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第1条 目的
1、 提供公平合理的薪酬，体现员工价值，回报员工为本公司所做的贡献。
2、 为员工提供正向激励为主的绩效引导机制，牵引员工努力达成本公司的战略目标。
3、 为员工的个人发展提供多条渠道。
第2条 原则
1、 公平性原则
本制度的设计以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。在确定员工薪酬时以各级岗位市场薪资水平、岗位价值（岗位评估结果）、个人能力与经验、工作业绩为参考依据。
2、 激励性原则
本制度的设计以增强对员工的激励性为导向，通过绩效薪资、特殊业绩奖等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
3、 操作简便原则
本制度力求操作简练，易于沟通和理解。员工薪酬实行分类管理。
第三条、基本薪资与绩效薪资基数的比例
1、销售人员的岗位薪资表中体现的仅为岗位基本薪资，绩效薪资表现为销售提成，专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见公司有关规定。
第四条、薪资发放制度及计算方法
1、 月基本工资核算日期为月底结算，15号发放。
2、 新员工有试用期的,试用期间的薪资按照其工作经验、胜任能力及所任岗位情况进行工资初定的80%发放，试用期间绩效考核作为转正依据。
3、员工中途任用、中途离职或退职时，其所得薪资（包括基数及绩效工资）应按当月员工的实际出勤天数计算。
当月实得薪资的数额＝每日薪资×出勤工作日数。
（每日薪资＝月基础薪资/当月实际工作日数）。
第五条、销售人员底薪及提成设定
公司对销售人员实行“底薪加提成，提成为主，底薪为辅”的薪资政策。
1、 销售员的底薪为1800元/月，试用期按照80%发放，于当月15号发放上月底薪
基本工资1800元+任务量考核200+业务提成；任务量为1台每月。
计算公式如下：
如：当月销售车辆达1台，即底薪1800+200任务量考核
2、 公司非销售人员及其他兼职人员（无固定底薪），通过个人渠道取得信息与销售员合作，最终签定
合同
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者给予销售员本台车辆个人提成的40%作为奖励。
3、 推荐奖（签单成功）
车型/台次
提成
标准
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1~5台
2000元/台
6~10台
3000元/台
11以上台
4000元/台
第六条、带薪假期薪资的发放
员工发生特殊情况不能到岗位，如病假、事假、产假、探亲假、年假、婚丧假等，具体发放办法参考以下框架由公司根据实际情况自行制订。
1、 员工因病或非因工负伤，按考勤
管理制度
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相关规定执行。
2、 员工在事假期间，按实际天数扣除本人日基本工资，绩效薪资按绩效考核结果确定。
3、 员工在探丧假期间，本人基本工资照发，绩效薪资按绩效考核结果确定。
4、 经员工本人申请并公司批准，自费参加全脱产学习期间，员工不享有其它薪资和福利待遇。公司派出学习（培训）的员工，学习期间发放岗位基本工资，绩效薪资根据绩效结果发放，
第六条、员工福利的基本形式
1． 公司按照国家政策规定并结合公司现状，办理相关险种，包括但不限于以下：
· 社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险四种。保险的计算按国家规定比例交纳。公司与员工共同承担原则，具体数额参见国家有关规定和公司相关政策。
· 节假日特殊福利，具体按公司现有规定执行。
第八条、其他多种奖励形式
其它奖励的目的在于对员工的优秀表现予以强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象，其他奖励均从董事长基金中支出。
1、 创新奖
员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。
2、 优秀建议奖
对公司的经营管理和发展问题提出了很好的建议被采纳并取得良好效果的员工，经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。
3、 伯乐奖
为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由部门申报经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案。
4、 除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。例如：工作模范、见义勇为等精神文明的典范行为。
第九条、 管理职责
1、 员工的所有工资性收入均按本制度由综合办协助财务部造册发放，不得有任何本制度以外的发放。
2、 本制度归薪酬委员会解释，从颁布之日起实施。
3、 本公司实行公开薪制，即薪酬制度、薪资等级、岗位等级薪资表在公司内公开，但为每位员工确定的薪酬等级及实发薪资数额不公开，任何人不得以对比他人的薪资为由为自己的薪资等级和薪资所得提出申诉，有此行为者将受到批评直至处分。
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