禽肉业务禽肉业务忠良文化明星班组--品管二班品管部2011.11 *禽肉业务禽肉业务品管二班班组建设
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班组概况忠良员工阳光班组结语 **禽肉业务禽肉业务一班组概况滚揉品管成型品管高危区品管金探品管生食品管原料专员品管经理品管二班班长机构设置 *禽肉业务禽肉业务一班组概况品管二班是一个由7名成员组成的团队，班组的工作模式是跟随生产班组白黑两班倒，共计7个岗位。我们的队伍是年轻化和高素质化相结合的队伍，其中:本科学历1名，大专学历3名，中专3名.共同组成了这个具有较强战斗力，迎难而上的团队。 *禽肉业务禽肉业务班长牟洪青 长袖善舞，才华出众 自立立他,德行天下二优秀的忠良员工班长始终做到身先士卒，当好表率。班长处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。脏活、累活干在前，团结全班、克服种种困难，保质保量月月完成任务。 *禽肉业务禽肉业务二优秀的忠良员工质量监控的工作相当繁重且责任重大，稍有闪失将给生产造成不可估量的损失，面对繁重的压力，我们加倍努力，团结拼搏，在保证食品安全的前提下完成了一个又一个任务……技术指导质量复核 *禽肉业务禽肉业务二优秀的忠良员工 任务突击不沮丧，齐心协力把活干 当面临突击任务时，全体员工心往一处想，劲往一处使，想方设法保质保量的完成任务。想那六月初，突接审核通知，部门面临人员紧缺、工作繁重的艰难时刻，是我们，每天上完11个小时的班，晚上还自愿加班忙到十一、二点，第二天仍然坚持七点正常上班，无一人迟到。 我们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司里树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。 *禽肉业务禽肉业务二优秀的忠良员工 产品质量守护者优秀事迹特别多青春活力，风华正茂的高危品管李保珍，用自己的实际行动践行着“立足岗位当标兵,扎根品管做先锋”的工作座右铭 *禽肉业务禽肉业务三专业化的阳光班组班组：品管二班队名：阳光QC队徽：队歌：《奔跑》口号：阳光活力在品管争先创优我为先目标：严把产品质量关安全生产无投诉涵义：LOGO以舞动的人形为设计元素，人头设计成太阳，头发是绿色的阳光，表达我们愉悦的心情。标志也表达阳光四射的意象，暗含我们的班组名称。红黄渐变代表积极向上的进取精神，表现我们品管二班的精神面貌。整体看标志如太阳在大地上升起，希望无限，表达我们对富瑞发展的无限向往与期盼。我们品管二班由一群积极向上、充满热情的年轻人组成，我们奋发向上，富有理想，我们要托起富瑞明天的太阳。在3月份确定了班组的结构、名称、口号、班组logo以及工作的目标，首先从框架上将班组文化渗入员工心中。 *禽肉业务禽肉业务三专业化的阳光班组建立一系列的日常工作
规范
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《质检员手册》、《班组例行工作表》，保证了各岗位工作有章可循，正确开展。每天召开品管部日常例会，在班前强调工作调配与注意事项，班后做
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
，并将会议内容形成
记录
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发放相关人员。日常的总结与分析，促进了班组建设的成长与进步。建立规范有章可循加强沟通，良性互动品管员现场监督工作涉及的内容多、范围广、要求高，班组根据实际情况制定和完善了一系列相关制度规范，通过定期会议和评定形式，指导了各项工作正确开展。 *禽肉业务禽肉业务根据品管部在车间异常情况监控中暴露出的时常出现因疏忽或者遗忘而造成工作失误的情况，车间各班组建立《班组例行工作表》，将班组常规工作具体到点逐项跟踪完成，消除了因疏忽造成工作失误的现象。《班组例行工作表》 * 三专业化的阳光班组禽肉业务禽肉业务*卓班组制度系三专业化的阳光班组《品管员工作指导书》由于车间扩建，加上品管员流失，品管部的血液更新很快，为了加强新入职品管员培训，同时对在职品管员进行工作指导，重新编纂了各岗位《品管员工作指导》，有利于新品管员对工作尽快上手，也使得各岗位以后的工作有章可循，正确开展。禽肉业务禽肉业务产品质量事关大体，唯有构筑坚不可摧的质量长城，企业才能立于不败之地。产品质量的高要求促使每一位品管员必须养成良好的学习习惯，具备较高的学习能力。品管二班通过培训、竞赛、交流等多种形式结合，提升素质营造氛围，建立学习型班组。三专业化的阳光班组 *禽肉业务禽肉业务三各类学习相结合提升素质营造氛围三专业化的阳光班组建立学习园地在“班组文化墙建设”展示班组的成长历程、活动信息、员工经验交流等内容，丰富了员工精神生活，增强了员工凝聚力，构建了学习型班组工作氛围，成为公司班组文化建设中的一道亮丽风景线。建立学习型班组举措 *禽肉业务禽肉业务三专业化的阳光班组-◇自年初至今组织品管知识与技能培训9次，培训内容广、专业知识精。考核成绩优秀。培训、考核、评估三合一，全面提高了班组的综合能力。培训签到培训考核培训成绩考核评估三各类学习相结合提升素质营造氛围 *禽肉业务禽肉业务三专业化的阳光班组◇通过开展“三个一活动”、“三个培训”（即：每月一考核、每周一讨论—5S，每天一例会；岗前培训、换岗培训、季度基础知识巩固培训），建立岗位练兵平台，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。◇工作学习过程中，始终做好传、帮、带，争创学习型班组。三各类学习相结合提升素质营造氛围言传身教循循善诱 *禽肉业务禽肉业务三专业化的阳光班组短板培训---微生物知识培训班后会新入职品管培训培训活动剪影 *禽肉业务禽肉业务绩效是所有管理的精髓！公正、公平、公开是绩效工作的三原则！三专业化的阳光班组 *禽肉业务禽肉业务1、绩效考核制度的实用性绩效制度是否千篇一律？班组绩效考核制度的确立（对岗不对人）1、绩效考核要有实用性，岗位不一样，制度当有所不同侧重。三专业化的阳光班组 *禽肉业务禽肉业务 2、绩效分配的合理性每个岗位都有自己的工资分配系数好不好呢？岗位系数的确定（对岗不对人）1、从岗位技能、劳动强度、作业环境、作业时间、关键程度几个方面进行评价2、根据评价结果进行确定，并经过研讨，确定对岗不对人的意识三专业化的阳光班组 *禽肉业务禽肉业务考核制度确定后，由品管组长每日进行记录考核，每月底对所有员工进行绩效评价、统计（品管班长的考核由品管经理完成。品管班长绩效考核表员工绩效考核
标准
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三专业化的阳光班组 *禽肉业务禽肉业务五认真生活快乐工作凝聚力提升共同成长班组长和组员之间，组员与组员之间不仅在工作上共同进退，更在生活中彼此关心照顾，认真生活快乐工作。在工作之余组织各类形式多样活动，不仅舒缓紧张情绪，更融洽班组成员感情，形成了和谐的人际关系，更激励了高昂的团队士气，实现班组的凝聚力不断提升。三专业化的阳光班组 *禽肉业务禽肉业务三专业化的阳光班组班组活动掠影“阳光忠良”班组文化大赛喜获一等奖“创建阳光班组，争做忠良员工”班组建设我在其中大型签名活动与公司领导合影 *禽肉业务禽肉业务品管二班班组建设的最终目标是：把班组建设成为具有“优秀管理水平、优秀创新能力、优秀团队文化、优秀业绩表现”的“阳光班组”。品管部不仅仅是品管员的工作场所，更应该成为每个品管员有所依、有所仰的精神居所。我希望把品管二班建设成为品管员的精神家园、乐业福田，让每个人以自己是品管二班的一员为荣。四结语 *禽肉业务禽肉业务汇报完毕，谢谢品管部品管二班2011年11月 **
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