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公司项目提成制度

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公司项目提成制度 公司项目提成制度 1、 制度建立的目的 使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展,增强员工的责任感,促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时,也体现“论功行赏,能者多得”的分配理念,激励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出 “精锐团队”,为公司的扩充打下坚实基础,也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。 2、 制度的原则 项目盈利; 一切以集体利益为重; 本制度并非单纯的奖金制度,提高收入仅是本制度的附属目标。 3、 提成及奖金分配的对象 研发组,测试组,美工组 4、 项目提成及奖金比例 提取项目收入相对收益...

公司项目提成制度
公司项目提成制度 1、 制度建立的目的 使公司的核心人员最大程度参与公司运营发展,增强员工的责任感,促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时,也体现“论功行赏,能者多得”的分配理念,激励快速、高效的完成 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和任务。以此培养出 “精锐团队”,为公司的扩充打下坚实基础,也为员工建立一个阶梯的职业发展规划。 2、 制度的原则 项目盈利; 一切以集体利益为重; 本制度并非单纯的奖金制度,提高收入仅是本制度的附属目标。 3、 提成及奖金分配的对象 研发组,测试组,美工组 4、 项目提成及奖金比例 提取项目收入相对收益的30%作为该项目的提成及奖金发放。 5、 项目收入相对收益 项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项: 1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款 2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用 3、税费=合同金额×税率 4、项目人力成本=(公司人员基本工资+餐补+社保+办公费用分摊)×开发周期 6、 提成的分配 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 按照项目相对收益计算提成后,为了鼓励积极引进项目的工作人员,激励项目实施工作人员高效率完成项目,以及各职能组之间更好的协作与沟通,综合考虑各种因素,提成分配方案如下:(备注:由于以下每个职能均可能有多人参与,在此情况下,由部门经理、项目经理、职能组长确定项目的工作安排及提成的分配比例。) 1、按项目直接参与人性质方式发放提成,占总提成的70%(即项目相对收益的21%), 具体分配方式如下: 7、 提成及提成的发放 按一个项目完成第一次融资后,由财务部统计该项目发生的相关费用并出具报 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ,项目 的具体提成及奖金的数据根据财务部出具的报表计提; 计提的提成及奖金在应收、应付款数额明确并收回后,在下一个结算月度的15日前发放该项目提成。 8、 提成比例的调整 若项目运作期间发生重大变故,或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情 况时,可根据实际情况,对提成部分的比例进行合理调整。备注:员工离职时,支付已完成项目的提成,不支付尚未完成项目的提成。 9、 本制度自印发之日起执行。 项目提成=(项目实收金额-公司人力成本-项目实施费用-公司运营经费)× 10% 其中, 项目实收金额=合同金额-客户回扣-税费-风险(烂尾款项) (开发周期以项目的实际开发时间来核定) 开发周期的计算: 开发周期=项目结束日期-项目开始日期 1)项目的开始,以我司立项为基准,即我方已经明确该项目一定要做开始计算。 2)项目的结束,以项目验收为基准,或者项目成功提交,并且连续两周内客户没有提出修改意见。 参与人员的计算: 按照公司现有情况,一个项目一般的参与人包括:
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上传时间:2019-11-22
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