管理会计课后习题答案(客观题只有答案)

管理会计课后习题答案第一章总论一、单项选择题1.B2.C3.D4.A二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD三、判断题1.√2。3.×4.√5.×6.√第二章成本性态与变动成本法一、单选题1.D2.C3.B4.A5. C 6.D 7. B  8.D  9.D  10.B二、多项选择题1.AB　2.ACD　3.AB　4.AB　5.ABC　6. BCD 7. ABD  8. ABCD9. BC 10. CD 三、判断题1.×2.×3.√4.×5.√6.√7.×8.√四、实践练习题实践练习1某企业生产一种机床，最近五年的产量和历史成本资料如下： 年份 产量（千台） 产品成本（万元） 2006 60 500 2007 55 470 2008 50 460 2009 65 510 2010 70 550要求:（1）采用高低点法进行成本性态分析；　　　（2）采用回归直线法进行成本性态分析。解：（1）采用高低点法进行成本性态分析:460=a+50b550=a+70b,故b=(550-460)÷(70-50)=4.5;a=460-50×4.5=235则Y=235+4.5X　（2）采用回归直线法进行成本性态分析: 年度 产销量Xi（千台） 总成本Yi（万元） XiYi Xi2 20062007200820092010 6055506570 500475450520550 3000026125225003380038500 36003025250042254900 合计n=5 ∑Xi=300 ∑Yi=2495 ∑XiYi=150925 ∑Xi2=18250b=（5×150925-300×2495）÷（5×18250-300×300）=4.9a=（2495-4.9×300）÷5=205（万元）则Y=205+4.9X实践练习2已知：某企业本期有关成本资料如下：单位直接材料成本为10元，单位直接人工成本为5元，单位变动性制造费用为7元，固定性制造费用总额为4,000元，单位变动性销售管理费用为4元，固定性销售管理费用为1,000元。期初存货量为零，本期产量为1,000件，销量为600件，单位售价为40元。要求：分别按变动成本法和完全成本法的有关 公式 小学单位换算公式大全免费下载公式下载行测公式大全下载excel公式下载逻辑回归公式下载 计算下列指标：（1）单位产品成本；（2）期间成本；（3）销货成本；（4）营业利润。解：变动成本法：（1）单位产品成本=10+5+7=22元（2）期间费用=4000+（4×600+1000）=7400元（3）销货成本=22×600=13200元（4）边际贡献=40×600-（22×600+4×600）=8400元营业利润==8400-（4000+1000）=3400元完全成本法：（1）单位产品成本=22+4000/1000=26元（2）期间费用=4×600+1000=3400元（3）销货成本=26×600=15600元（4）营业利润=（40×600-15600）-3400=5000元实践练习3已知：某厂只生产一种产品，第一、二年的产量分别为30000件和24000件，销售量分别为20000件和30000件；存货计价采用先进先出法。产品单价为15元/件，单位变动生产成本为5元/件；每年固定性制造费用的发生额为180000元。销售及管理费用都是固定性的，每年发生额为25000元。要求：分别采用变动成本法和完全成本法两种成本计算方法确定第一、第二年的营业利润。实践练习4已知：某厂生产甲产品，产品售价为10元/件，单位产品变动生产成本为4元，固定性制造费用总额为20000元，变动销售及管理费用为1元/件，固定性销售及管理费用为4000元，存货按先进先出法计价，最近三年的产销量资料如下表所示：资料单位：件  项目 第一年 第二年 第三年 期初存货量 0 0 2000 本期生产量 5000 8000 4000 本期销售量 5000 6000 5000 期末存货量 0 2000 1000要求：（1）分别按变动成本法和完全成本法计算单位产品成本；（2）分别按两种方法计算期末存货成本；（3）分别按两种方法计算期初存货成本；（4）分别按两种方法计算各年营业利润（编制利润表）。解：（1）计算单位产品成本 项目 第一年 第二年 第三年 变动成本法 4元 4元 4元 完全成本法 4+20000/5000=8元 4+20000/8000=6.5元 4+20000/4000=9元（2）期末存货成本 项目 第一年 第二年 第三年 变动成本法 0元 4×2000=8000元 4×1000=4000元 完全成本法 0元 8×2000=16000元 9×1000=9000元（3）初存货成本：  项目 第一年 第二年 第三年 变动成本法 0元 0元 4×2000=8000元 完全成本法 0元 0元 8×2000=16000元（4）变动成本法：贡献式利润表单位：元  项目 第一年 第二年 第三年 销售收入 50000 60000 50000 变动成本其中：生产性非生产性 25000200005000 30000240006000 25000200005000 贡献边际 25000 30000 25000 固定成本其中：生产性非生产性 24000200004000 24000200004000 24000200004000 营业净利润 1000 6000 1000完全成本法：传统式利润表单位：元  项目 第一年 第二年 第三年 销售收入 50000 60000 50000 销售成本 40000 6000×6.5=39000 2000×6.5+3000×9=40000 销售毛利 10000 21000 10000 期间费用 5000+4000=9000 9000 9000 营业净利润 1000 12000 1000实践练习5某公司生产一种产品，2007年和2008年的有关资料如下表所示。 项目 2007年 2008年 销售收入（元） 1000 1500 产量（吨） 300 200 年初产成品存货数量（吨） 0 100 年末产成品存货数量（吨） 100 0 固定生产成本（元） 600 600 销售和管理费用（全部固定） 150 150 单位变动生产成本（元） 1.8 1.8要求：（1）用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说明为什么销售增加50%，营业净利反而大为减少。（2）用变动成本法根据相同的资料编制比较利润表，并将它同（1）中的比较利润表进行对比，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种比较重视销售。解：（1）完全成本法：2007年单位生产成本=1.8+600÷300=3.82008年单位生产成本=1.8+600÷200=4.8传统式利润表单位：元  项目 2007年 2008年 销售收入 1000 1500 销售成本 200×3.8=760 100×3.8+200×4.8=1340 销售毛利 240 160 期间费用 150 150 营业净利润 90 102008年虽然销售增加50%，但由于2008年产量只有200吨，比2007年产量少100吨导致单位产品生产成本为4.8元/吨，比2007年增加1元/吨，从而使利润比按2007年单位成本计算的利润少200元，这是营业净利反而大为减少的根源。（2）变动成本法：贡献式利润表单位：元  项目 2007年 2008年 销售收入 1000 1500 变动成本其中：生产性 200×1.8=360360 300×1.8=540540 贡献边际 640 960 固定成本其中：生产性非生产性 750600150 750600150 营业净利润 -110 210完全成本法下营业净利的多少与产量相关，而变动成本法下营业净利的多少与销量相关，故完全成本法更重视生产，而变动成本法更重视销售。实践练习6——成本分解案例上海某化工厂是一家大型企业。该厂在从生产型转向生产经营型的过程中，从厂长到车间领导和生产工人都非常关心生产业绩。过去，往往要到月底才能知道月度的生产情况，这显然不能及时掌握生产信息，特别是成本和利润两大指标。如果心中无数，便不能及时地在生产过程的各阶段进行控制和调整。该厂根据实际情况，决定采用量本利分析的方法来预测产品的成本和利润。首先以主要生产环氧丙锭和丙乙醇产品的五车间为试点。按成本与产量变动的依存关系，把工资费用、附加费、折旧费和大修理费等列作固定成本（约占总成本的10%）。把原材料、辅助材料、燃料等其他要素作为变动成本（约占成本的65%），同时把水电费、蒸汽费、制造费用、管理费用（除折旧以外）列作半变动成本，因为这些费用与产量无直接比例关系，但也不是固定不变的（约占总成本的25%）。按照1—5月的资料，总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如下表所示。 月份 总成本（万元） 变动成本（万元） 固定成本（万元） 半变动成本（万元） 产量（吨） 1 58.633 36.363 5.94 16.33 430.48 2 57.764 36.454 5.97 15.34 428.49 3 55.744 36.454 5.98 13.43 411.20 4 63.319 40.189 6.21 16.92 474.33 5 61.656 40.016 6.54 15.19 462.17 合计 297.116 189.476 30.64 77.21 2206.671—5月半变动成本组成如下表所示。 月份 修理（元） 扣下脚（元） 动力（元） 水费（元） 管理费用（元） 制造费用（元） 合计（万元） 1 33179.51 -15926.75 85560.82 19837.16 35680 4995.28 16.33 2 26286.10 -15502.55 86292.62 25879.73 24937 8571.95 15.34 3 8169.31 -2682.75 80600.71 16221.10 26599 5394.63 13.43 4 12540.31 -5803.45 81802.80 26936.17 47815 5943.39 16.92 5 33782.25 -26372.5 83869.45 24962.00 30234 5423.88 15.19会计人员用高低点法对半变动成本进行分解，结果是：单位变动成本为0.0553万元．固定成本为-9.31万元。固定成本是负数，显然是不对的。用回归分析法求解，单位变动成本为0.032l万元，固定成本为1.28万元。经验算发现，1-5月固定成本与预计数l.28万元相差很远（1月：1万元；2月：1.585万元；3月：0.230万元；4月：1.694万元；5月：0.354元）。会计人员感到很困惑，不知道问题在哪里，应该采用什么方法来划分变动成本和固定成本？解：管理费用与产量变动无太多关联性，应将其作为固定成本处理从半变动成本中调整出来。1—5月调整后的半变动成本组成如下表所示： 月份 修理（元） 扣下脚（元） 动力（元） 水费（元） 制造费用（元） 合计（万元） 1 33179.51 -15926.75 85560.82 19837.16 4995.28 12.762 2 26286.10 -15502.55 86292.62 25879.73 8571.95 12.8463 3 8169.31 -2682.75 80600.71 16221.10 5394.63 10.7701 4 12540.31 -5803.45 81802.80 26936.17 5943.39 12.1385 5 33782.25 -26372.5 83869.45 24962.00 5423.88 12.1666调整后1-5月总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如下表所示： 月份 总成本（万元） 变动成本（万元） 固定成本（万元） 半变动成本（万元） 产量（吨） 1 58.633 36.363 9.508 12.762 430.48 2 57.764 36.454 8.4637 12.8463 428.49 3 55.744 36.454 8.6399 10.7701 411.20 4 63.319 40.189 10.9915 12.1385 474.33 5 61.656 40.016 9.5634 12.1666 462.17 合计 297.116 189.476 47.1665 60.6835 2206.67（1）采用高低点法分解半变动成本：单位变动成本=（121385-107701）÷（474.33-411.2）=13684÷63.13=216.7591（元/吨）固定成本=107701-216.7591×411.2=18569.66（元）（2）回归直线法分解变动成本： 月份 产量Xi（吨） 总成本Yi（万元） XiYi Xi2 12345 430.48428.49411.2474.33462.17 12.76212.846310.770112.138512.1666 5493.78585504.51114428.66515757.65475623.0375 185313.03183603.68169085.44224988.949213601.109 合计n=5 ∑Xi=2206.67 ∑Yi=60.6835 ∑XiYi=26807.6542 ∑Xi2=976592.208依以上表格数据建立如下方程组：60.6835=5a+2206.67b26807.6542=2206.67a+976592.208b解以上方程组：单位变动成本b=95.67（元/吨）固定成本a=79145（元）第三章本量利分析一、单项选择题1．D２．D3．C4．C5．A6．B7．B8．A9．C10．B二、多项选择题1．ABCD２．ABC３．ABC4．AB5．AB6．ABC7．ABC８．AD9．ABC10．ABD三、判断题1．√2．×3．√4．√5．×6．×7．×８.×9．×10．×四、实践练习题实践练习1已知：甲产品单位售价为30元，单位变动成本为21元，固定成本为450元。要求：（1）计算保本点销售量；（2）若要实现目标利润180元的销售量是多少？（3）若销售净利润为销售额的20％，计算销售量；（4）若每单位产品变动成本增加2元，固定成本减少170元，计算此时的保本点销售量；（5）就上列资料，若销售量为200件，计算单价应调整到多少才能实现利润350元。假定单位变动成本和固定成本不变。解：（1）保本点销售量=450/(30-21)=50（2）保利点销售量=（450+180）/(30-21)=70（3）设销售量为x,则（30-21）x-450=30x；×0.2，解得x=150(件)（4）保本点销售量=280/(30-23)=40（5）350=（y-21）×200-450，y=25元实践练习2假定企业只生产和销售一种产品，产品 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 年度内预计售价为每件20元，单位变动成本为8元，固定成本总额为24000元。预计销售量为10000件，全年利润为96000元。假定单价、单位变动成本、固定成本和销量分别增长40%。要求：计算利润对各因素变动的敏感系数解：（1）单价增加40%，则单价=20（1+40%）=28利润=（28-8）×10000-24000=176000元利润变动的百分比=（176000-96000）/96000=83.33%单价变动的敏感系数=83.33%/40%=2.08（2）单价变动成本增加40%，则单位变动成本=8（1+40%）=11.2利润=（20-11.2）×10000-24000=64000元利润变动的百分比=（64000-96000）/96000=-33.33%单位变动成本的敏感系数=│-33.33%│/40%=0.83（3）固定成本增加40%，则固定成本=24000（1+40%）=33600利润=（20-8）×10000-33600=86400元利润变动的百分比=（86400-96000）/96000=-10%固定成本的敏感系数=│-10%│/40%=0.25（4）销售量增加40%，则销售量=10000（1+40%）=14000利润=（20-8）×14000-24000=168000元利润变动的百分比=（168000-96000）/96000=75%销售量的敏感系数=75%/40%=1.875实践练习3已知：某公司只产销一种产品，销售单价10元，单位变动成本6元，全月固定成本20000元，本月销售8000件。要求：（1）计算盈亏临界点；（2）计算盈亏临界点作业率、安全边际、安全边际率；（3）计算税前利润。解：（1）盈亏临界点=20000/（10-6）=5000（件）（2）盈亏临界点作业率=5000/8000=62.5%安全边际量=8000-5000=3000（件）安全边际额=300010=30000（元）安全边际率=1-62.5%=37.5%（3）税前利润率=37.5%×（10-6）/10=15%税前利润=8000×10×15%=12000（元）第四章预测分析一、单项选择题1．B2.C3.D4.B5.D6.C7．B8.C9.B10.C二、多项选择题1.ACD2.CD3.ABCD4.CD5.AC6.AC7.ABC8.ABC三、判断题1.×2.×3.√4.√5.×四、实践练习题实践练习1已知：某企业生产一种产品，2013年1～12月份的销售量资料如下表所示： 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 销量（吨） 10 12 13 11 14 16 17 15 12 16 18 19要求:采用平滑指数法(假设2013年12月份销售量预测数为16吨，平滑指数为0.3)预测2014年1月份销售量。解：2014年预计销售量=0.7×19+0.3×16=18.1（吨）实践练习2已知：某企业生产一种产品，最近半年的平均总成本资料如下表所示： 月份 固定成本 单位变动成本 1 12000 14 2 12500 13 3 13000 12 4 14000 12 5 14500 10 6 15000 9要求：当7月份产量为500件时，采用加权平均法（采用自然权重）预测7月份产品的总成本和单位成本。解：7月份总成本=（12000×1+12500×2+13000×3+14000×4+14500×5+15000×6）/(1+2+3+4+5+6)=14023.817月份单位成本=（14×1+13×2+12×3+12×4+10×5+9×6）/(1+2+3+4+5+6)=10.86实践练习3某企业只生产一种产品，单价200元，单位变动成本160元，固定成本400000元，1998年销售量为10000件。企业按同行业先进的资金利润率预测1999年企业目标利润基数。已知：资金利润率为20%，预计企业资金占用额为600000元。要求：（1）测算企业的目标利润基数；　　　（2）测算企业为实现目标利润应该采取那些单项措施。解：（1）目标利润基数=600000×20%=120000（元）（2）①若实现目标利润，在其他因素不变的情况下，单价应提高到：单价=（120000+400000）/10000+160=212（元）②若实现目标利润，在其他因素不变的情况下，销量应提高到：销售量=（120000+400000）/（200-160）=13000（件）③若实现目标利润，在其他因素不变的情况下，单位变动成本应下降到：单位变动成本=200-（120000+400000）/10000=148（元）④若实现目标利润，在其他因素不变的情况下，固定成本应下降到：固定成本=10000×（200-160）-120000=280000（元）实践练习4已知：某企业只生产一种产品，已知本企业销售量为20000件，固定成本为25000元，利润为10000元，预计下一年销售量为25000件。要求：预计下期利润额。解：产品单位边际贡献=（10000+25000）/20000=1.75下一期利润=1.75×25000-25000=18750（元）实践练习5某公司2013年销售收入为20000万元，2013年12月31日的资产负债表（简表）如下：　　　　　　　资产负债表（简表）　　2013年12月31日　　　　　　单位：万元 资产 期末余额 负债及所有者权益 期末余额 货币资金 1000 应付账款 1000 应收账款 3000 应付票据 2000 存货 6000 长期借款 9000 固定资产 7000 实收资本 4000 无形资产 1000 留存收益 2000 资产总计 18000 负债与所有者权益合计 18000该公司2014年计划销售收入比上年增长20%，为实现这一目标，公司需新增设备一台，需要320万元资金。据历年财务数据分析，公司流动资产与流动负债随销售额同比率增减。假定该公司2010年的销售净利率可达到10%，净利润的60%分配给投资者。要求：（1）计算2014年流动资产增加额；　　（2）计算2014年流动负债增加额；　　（3）计算2014年的留存收益；　　（4）预测2014年需要追加筹集的资金量。解：（1）2014年流动资产增加额=(1000+3000+6000)/20000×20000×20%=2000(万元)（2）2014年流动负债增加额=(1000+2000)/20000×20000×20%=600（万元）（3）2014年的留存收益=20000×（1+20%）×10%×（1-60%）=960（万元）（4）2014年需要追加筹集的资金量=2000-600-960=440（万元）第五章短期经营决策一、单项选择题1.A2.A3.B4.C5.D6.C7.A8.C9.B10.A二、多项选择题1.AB2.ABCD3.ABC4.B5.AD6.ACD三、判断题1.×2.√3.√4.√5.×6.√7.×8.√9.√10.√四、实践练习题实践练习1某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常订货1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件，因有特殊工艺要求，企业需追加2000元专属成本。剩余能力可用于对外出租，可获租金收入3000元。要求：为企业做出是否接受低价追加订货的决策。解：若追加订货300件，正常的订货只能提供900件追加订货增加的收入：300×70=21000追加订货增加的成本：变动成本300×（80-25）=16500专属成本2000机会成本3000+100×（100-70）=6000成本合计：24500增加的收入21000＜增加的成本24500，故应放弃追加订货。实践练习2已知：某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。要求：为企业做出自制或外购A零件的决策，并说明理由。解：自制相关总成本=19000-7000=12000（元）外购总成本=2000×8-2000=14000（元）由于自制相关总成本比外购成本低2000元，自制可节约开支2000元，故应自制。 实践练习3企业已具备自制能力，自制甲零件的完全成本为30元，其中：直接材料20元，直接人工4元，变动性制造费用1元，固定性制造费用5元。假定甲零件的外购单价为26元，且自制生产能力无法转移。要求：（1）计算自制甲零件的单位变动成本；（2）做出自制或外购甲零件的决策；（3）计算节约的成本解：（1）自制甲零件的单位变动成本=30+5=25（2）因为自制的单位相关成本＜外购单价所以，甲零件应自制（3）自制比外购单位甲零件节约的成本=26-25=1（元）实践练习4某企业可生产半成品5000件，如果直接出售，单价为20元，其单位成本资料如下：单位材料为8元，单位工资为4元，单位变动性制造费用为3元，单位固定性制造费用为2元，合计为17元。现该企业还可以利用剩余生产能力对半成品继续加工后再出售，这样单价可以提高到27元，但生产一件产成品，每件需追加人工费3元、变动性制造费用1元、分配固定性制造费用1.5元。要求就以下不相关情况，利用差量分析法进行决策：（1）若该企业的剩余生产能力足以将半成品全部加工为产成品；如果半成品直接出售，剩余生产能力可以承揽零星加工业务，预计获得贡献边际1000元；（2）若该企业要将半成品全部加工为产成品，需租入一台设备，年租金为25000元；（3）若半成品与产成品的投入产出比为2∶1。解：（1）增加的收入=5000×（27-20）=35000增加的成本=5000×（3+1）+1000=21000增加收益=35000-21000=14000 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 项目 继续加工 差别收入差别成本其中：加工成本机会成本 （27-20）×5000=35000210004×5000=200001000 差别损益14000应继续加工，这样可多获利14000元（2）增加的收入=5000×（27-20）=35000增加的成本=5000×（3+1）+25000=45000增加收益=35000-45000=-10000故应直接出售。 方案项目 继续加工 直接出售 差异额 相关收入相关成本其中：加工成本专属成本 27×5000=135000450004×5000=2000025000 20×5000=1000000000 3500045000 差别损益 －10000（3）增加的收入=27×2500-20×5000=-32500增加的成本=2500×（3+1）=10000增加收益=-32500-10000=-42500故应直接出售。 方案项目 继续加工 直接出售 差异额 相关收入相关成本其中：加工成本 27×2500=67500100004×2500=10000 20×5000=100000000 －3250010000 差别损益 －42500第六章全面预算管理单选1.C2.C3.B4.C5.A6.B多选1.ABCD2.AD3.ACD4.ABCD5.ABCD6.AC7.ACD8.ABCD9.ABCD判断题1.对2.错3.错4.错5.对6.对7.对8.对简答题1.滚动预算是在定期预算的基础上发展的一种预算方法。它是指随着时间推移和预算的执行，其预算时间不断延伸，预算内容不断补充，整个预算处于滚动状态的一种预算方法。这种预算能使单位各级管理人虽对未来永远保持12个月时间工作内容的考虑和规划，从而保证单位的经营管理工作能够有序地进行。2.全面预算管理的意义在于有助于现代企业 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的建设；有助于企业战略管理的实施；有助于现在财务管理方式的实现。5、实践实践练习一单位变动成本=19200/8000=2.4元/小时总成本=18000+2.4*9000=39600元总成本=18000*（1+6%）+2.4*10000=43080元总成本=18000*（1+6%）+2.4*11000=45480元成本弹性预算表单位:元 项目 9000（小时） 10000（小时） 11000（小时） 变动成本 21600 24000 26400 固定成本 18000 19080 19080 总成本 39600 43080 45480实践练习二保证金全额开支=12000+2000+3000=17000元尚可分配的预算额=29000-17000=12000元广告宣传费资金=12000*15/15+25=4500元培训费资金=12000*25/15+25=7500元销售以及管理费用的零基预算表单位：元 项目 金额 产品包装费 12000 广告宣传费 4500 管理推销人员培训费 7500 差旅费 2000 办公费 3000 合计 29000第七章成本控制1、单选题1.A2.A3.D4.A5.C6.D7.C8.B2、多选题1.ABC2.ACD3.ABC4.ABCD5.AC6.ABC7.AB8.ABC3、判断题1.√2.√3.×4.×5.×6.×7.√8.√9.×10.√4、实践练习题实践练习1某企业生产产品需要一种材料，有关资料如下： 材料名称 A材料 实际用量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 用量实际价格标准价格 1000千克1100千克50元/千克45元/千克要求：计算这种材料的成本差异，并分析差异产生的原因。解：成本差异=1000×50-1100×45=500（元）差异产生原因：（1）数量差异=（1000-1100）×45=-4500（元）（2）价格差异=（50-45）×1000=5000（元）两个因素共同影响=-4500+5000=500（元）实践练习2某企业本月固定制造费用的有关资料如下：生产能力2500小时实际耗用工时3500小时实际产量的标准工时3200小时固定制造费用的实际数8960元固定制造费用的预算数8000元要求：（1）根据所给资料，计算固定制造费用的成本差异。（2）采用三因素分析法，计算固定制造费用的各种差异。解：（1）固定制造费用标准分配率=8000÷2500=3.2固定制造费用的成本差异=8960－3200×3.2=-1280（元）（2）耗费差异=8960－8000=960（元）（不利差异）生产能力利用差异=（2500－3500）×3.2=-3200（元）（有利差异，是通过超负荷运转带来的）效率差异=（3500－3200）×3.2=960（元）（不利差异）三项之和=960－3200+960=-1280（元）=固定制造费用的成本差异实践练习3某企业月固定制造费用预算总额为100000元，固定制造费用标准分配率为10元/小时，本月固定制造费用实际发生额为88000元，生产A产品4000个，其单位产品标准工时为2小时／个，实际耗用工时7400小时。要求：用两差异分析法和三差异分析法分别进行固定制造费用的差异分析。解：固定制造费用的成本差异=88000-4000×2×10=+8000（元）（1）两差异分析法耗费差异=88000–100000=-12000（元）能量差异=100000-4000×2×10=+20000（元）验证：耗费差异+能量差异=-12000+20000=+8000（元）（2）三差异分析法预算工时=100000÷10=10000（工时）耗费差异=88000–100000=-12000（元）生产能力利用差异=（10000-7400）×10=26000（元）——表现为闲置能量差异效率差异=（7400-4000×2）×10=-6000（元）验证：耗费差异+生产能力利用差异+效率差异=-12000+26000-6000=+8000（元）实践练习4某企业生产产品需要两种材料，有关资料如下： 材料名称 甲材料 乙材料 实际用量标准用量实际价格标准价格 3000千克3200千克5元/千克4.5元/千克 2000千克1800千克10元/千克11元/千克要求：分别计算两种材料的成本差因，分析差异产生的原因。解：1.甲材料成本差异=3000×5-3200×4.5=600（元）差异产生原因：（1）数量差异=（3000-3200）×4.5=-900（元）（2）价格差异=（5-4.5）×3000=1500（元）两个因素共同影响=-900+1500=+600（元）2.乙材料成本差异=2000×10-1800×11=200（元）差异产生原因：（1）数量差异=（2000-1800）×11=2200（元）（2）价格差异=（10-11）×2000=-2000（元）两个因素共同影响=2200-2000=200（元）结论：两种材料的成本均为超支，属不利差异，但甲材料超支的原因在于价格因素，而乙材料超支的原因在于用量超过标准。第八章责任会计一、单项选择题1.D2C3.B4.A5.D6.D二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD6.BC7.AB8.ABCD三、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.×8.√四、实践练习题实践练习1已知：某企业的第二车间是一个人为利润中心。本期实现内部销售收入500000元，变动成本为300000元，该中心负责人可控固定成本为40000元，中心负责人不可控，但应由该中心负担的固定成本为60000元。要求：计算该利润中心的实际考核指标，并评价该利润中心的利润完成情况。解：利润中心可控利润总额=500000-300000-40000-60000=100000（元）实践练习2某公司有A、B两个投资中心。A投资中心的投资额为1000万元，营业利润70万元；B投资中心的投资额为2000万元，营业利润为320万元。该公司最低投资报酬率为10%。现在A投资中心有一投资项目，需要投资500万元，项目投产后年营业利润40万元。该公司将投资报酬率作为投资中心业绩评价惟一指标。要求：从A投资中心和总公司两个角度考察，来决定是否接受该投资项目。解：A投资中心新项目投资后的投资报酬率=（70+40）/（1000+500）=7.33%总公司新项目投资前的投资报酬率=（70+320）/（1000+2000）=13%总公司新项目投资后的投资报酬率=（70+320+40）/（1000+2000+500）=12.28%从A投资中心的角度投资新项目后的投资报酬率小于10%，可能会拒绝接受该项目；从总公司的角度新项目投资后的投资报酬率大于最低的投资报酬率10%，会考虑接受该投资项目。实践练习3某公司有A、B两个投资中心，平均营业资产、年营业利润和该公司可要求的最低投资报酬率分别如下表所示。要求：计算两个投资中心的剩余收益，并对其进行分析。A、B两个投资中心资料单位：万元 A投资中心 B投资中心 营业资产营业利润最低投资报酬率剩余收益 10000200010% 1000001200010%解：A投资中心剩余收益=2000-10000×10%=1000（万元）B投资中心剩余收益=12000-100000×10%=2000（万元）因为B投资中心的剩余收益大于A投资中心的剩余收益，所以B投资中心的投资效益好于A公司。实践练习4某公司下设A和B两个投资中心，该公司要求的平均最低投资收益率为10%。公司拟追加30万元的投资。有关资料如下表所示。要求：根据表中资料，分别采用投资利润率和剩余收益两项指标计算A和B两个投资中心的经营业绩，并做出追加投资的决策。投资中心考核指标计算单位：万元 项目 投资额 利润 投资利润率 剩余收益 追加投资前 甲投资中心 40 2 2/40=5% 2-40×10%=-2 乙投资中心 60 9 9/60=15% 9-60×10%=3 公司 100 11 11/100=11% 11-100×10%=1 甲投资中心追加投资30万 甲投资中心 40+30 2+2.2 4.2/70=6% 4.2-70×10%=-2.8 乙投资中心 60 9 9/60=15% 9-60×10%=3 公司 130 13.2 13.2/130=10.15 13.2-130×10%=0.2由于追加投资后，无论是A投资中心还是公司的剩余收益都降低了，所以不应该进行追加投资。第九章人力资源管理会计一、单项选择题1.C2.C3.B4.B5.A6.B7.C8.A9.A10.A11.B12.B13.A二、多项选择题1．ABCD2.ABC3.ABC4.AC5.ABC6.ABCD7.AC8.ABD9.ABCD10.ABCD11.ACABC三、判断题1.√2.×3.√4.×5.√6.×7.×8.√9.√10.×11√12√13.×14.×15.√（资料素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）