丝网碎片改善思路--------各班班长看一下，提出意见一：准确的数据来源执行动作：1：各班派专人对各道碎片进行分类收集。2：各班将各线的碎片数据进行分开，各道将设计出每小时碎片标签，每小时派专人对碎片进行收集，并填写总表。二：采取前堵后截的方式执行动作：1：丝网分两条线出来（每条线两人），在烧结下料处将硅片全部取出，将碎片挑出。防止碎片流入后道。2：将检测的碎片进行单一统计。3：派专人每天统计包装与丝网当面检查出的碎片数量与未当面确认但符合退片
标准
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的碎片数量。三：加强人员意识管理执行动作：1：所有看机人员必须面朝设备。2：所有看机人员不得随意离开岗位，（吃饭时间一个人看两台机除外）现阶段人员富裕的情况下所有机台不得出现无人状态。3：两分钟一循环制度的落实。当行走臂上与台面上出现碎片后必须停机进行清理。4：着重清理印刷台面，每次清理时将印台纸拿起清理印刷台同时更换印台纸。5：印台纸更换频次每班变更为：上班时第一时间各道全部更换印台纸，每生产6小时各道必须更换印台纸。6：人为碎片方面，主要是操作不得当所致，需强化员工的操作
方法
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的
培训
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。同时，通过时段跟踪来发现碎片异常，发现问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
及时处置。并在上、下班会强调总结，碎片及时
记录
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。7：让员工提出更多的合理化建议改善碎片率，对有效的合理化建议给予一定的奖励。8：对各线各班的生产报废进行奖惩制度，用表现较差的班次的罚款来奖励表现较好的班次。（各班公平竞争）。9：针对设备问题产生的碎片，各线线长必须立即知会到设备人员，尽可能保留第一现场给设备人员处理。10：烧结后连续出现3片碎片，每小时出现10片必须知会到当班班长进行了解处理，如不能解决的异常班长立即知会当班主管。11：针对行走臂进行6小时清理一次，纤维纸只可以在第二道使用。其余使用无尘布。目前丝网技术已经成型，各班班长着重对人员进行管理。员工的纪律与行为直接影响丝网的KPI.（注：本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。请预览后才下载，期待您的好评与关注！）
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