财务部绩效考评部门：财务部 岗位：核算会计 被考评人： 考评人：主管审核： 考评时段： 考评模块指标名称目标权重考核
标准
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自我评分主管评分数据来源KPI财务类指标各类应收数据的及时准确率98%20界定：及时率=每月24号前（含24号）内完成ERP上应收数据的审核并保证准确无误。（节）不及时/不准确一次扣5分。财务部/总经理查看ERP数据业务员提成核算及时准确达标率98%10界定：及时=当月15号前（包含15号）计算业务员提成工资。计算方式：及时性和准确性。财务部提交报表销售出库单据审核及时准确率100%20界定：根据公司财务监督要求，及时/准确审核“销售出库单”是否及时，单价、金额、等内容是否准确，和ERP系统上数据是否一致。不及时/不准确一次扣2分。核查是否有红单据未及时上交财务部，及时通知营销副总。不及时一次性扣5分，出现纰漏未及时反馈扣5分财务主管/总经理查看原始单据及ERP数据管家婆回款输入的准确性和及时性95%15界定：根据公司财务监督管理要求，管家婆回款数据及时录入ERP系统，保证ERP应收余额的正确性，保证业务员及时对账回款。准确性/及时性出现错误达3个以上扣2分。部门主管查看ERP数据及管家婆数据开票的准确性和及时性及作废率15根据核对无误的对账单，是否多开少开发票，正确开具增值税发票，开票内容符合营业执照的经验范围许可，合理合法。除了业务员弄错造成发票重开以外，凡是自己错误引起发票重开，作废发票每月不得超过3张以上，超过3张扣2分。而且开具发票要符合我司的开票手续，未符合开票手续开票数超过3张以上扣2分。财务主管审核行政类指标采购办公用品每月中旬80%5界定：妥善安排工作时间，不影响其他工作的情况下，及时采购各部门急需的办公用品。各部门提醒各类财务行政档案保管/及证件年检工作100%6界定：保证各类档案，不管是资质证件还是公司的财务档案的完整性，如若保管期中遗失，是否及时完成证件年检工作。发现遗失证件将一次性扣10分，未及时完成年检一次性扣5分财务主管审查其它管理符合要求3团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。财务主管/总经理核定工作态度/服务承诺工作态度符合要求3包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣1分。服务对象服务承诺符合要求3违反公司
制度
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、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣1分。服务对象合计100绩效总结：上级领导审查：部门主管审核：总经理审批：年 月 日 年 月 日 年 月 日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。建议一：根据明瑞目前的工资3500元/月，我建议增加600元计入绩效考核工资里，根据绩效核发她的全额工资。建议二：根据明瑞的上班时间9点钟，我认为时间太短了，而且财务部如果只有她一人时间为9点，我认为不妥，我建议早上上班时间改成8：30分。财务部绩效考评部门：财务部 岗位：财务主管 被考评人： 考评人： 总经理审核： 考评时段：考评模块指标名称目标权重考核标准自我评分总经理评分数据来源KPI关键指标各类账务报表的及时率98%10及时=每月净资产报表及利润表在每月23号内完成及时性，每月的
计划
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在月末完成。财务部计算方式：报表每拖延一天扣6分。各类做帐的准确率100%10按照财务科目、制度如实核算、如实做帐。财务部计算方式：每发现一次/一处失误扣5分。配合度指标率85%4配合相关部门、以及参与公司的相关经营项目和决策的积极性和满意度总经理检查出纳的相关凭证以及现金盘点工作95%5监督检查出纳日记账和银行存款对账单是否相符，会计对税收的交纳情况。及时解决其他部门所反映对财务有前问题。每月一次本部门
工作总结
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和下月的
工作计划
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财务部检查核算会计工作是否完成工作要求95%5每月及时核查核算会计的工作任何，是否完成达到应有的指标总经理核查结果及时配合公司的税务年检、账目审计工作100%12及时配合公司税务年检，账目审计，及时管理公司账册、凭证配合银行、税务等对外的各部门工作事宜。总经理各类财务结算工作95%10指导和审核公司财务结算，指导和审核财务报表，完成上级临时交办的工作。每月一次部门和个人工作总结。每天审核凭证。完善其他部门所交表格格式，处理转账往来，完善固定资产的增、减表格。财务部/总经理，监督完成公司资本（资金）运作及时性/准确性100%5每月工资发放前五天内完成资金缺口报表，并及时发给总经理完成资金计划和预测。总经理发票购买及时性95%5及时购买及发票验旧工作，保证公司正常开票纳税工作。财务部对外上报各类财务报表与科目的正确性100%10按照各类对外单位及时申报/提交各类报表，且必须数据准确无误。财务部每失误一次/一处扣5分。关键行为专项任务完成达标率达标5界定：在计划时间内完成，以不影响相关任务进程为准。直接上级/总经理计算方式：不达标一次扣3分。报表及时率100%10界定：报税及报表每月15号前（含15号）内完成并提交（节假日除外）；其余报表在上司约定时间内准确完成，以不影响上司工作进程为准。财务部计算方式：每拖延一天扣2分；其它管理符合要求3团队素质及工作协调；培训、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KPI范围内的正常工作事项。直接上司/公司领导工作态度/服务承诺工作态度符合要求3包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项,每次扣1分。服务对象服务承诺符合要求3违反公司制度、流程及没完成事情承诺等相关规定，每次扣1分。服务对象合计100绩效总结：上级领导审查：部门主管审核：总经理审批：年 月 日 年 月 日 年 月 日备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。建议一：为了避嫌原则，财务主管的考核模块我只提供参考，具体需总经理拟定和确认。
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