设计师岗位职责

..优选主案部设计师岗位职责工作标志岗位名称设计师岗位标号所属部门设计部岗位定员直属上级设计部经理直属下级任职资格1、建筑、环艺、室设计等相关专业本科以上学历；2、2年以上正规设计事务所或设计公司工作经历；3、精通AUTOCAD、HYPERLINK"://rj.baidu/soft/detail/12742.html"ald"SketchUp软件，并同时熟练使用其它相关软件；4、熟悉掌握施工图绘制规和要求；5、熟悉工程设计 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和各项要求，熟悉国家相关行业的规；6、对各种细部处理、节点、收口做法非常熟练。施工经历丰富，了解材料及设计概算方面的知识；7、工作积极主动、热情高、效率高、态度严谨；8、有良好的理解和沟通能力，较强的组织协调、团队协作能力及解决问题的能力；9、勤奋踏实，有良好的职业道德、有较强的责任心和敬业精神，严谨稳健、能够承受较大的工作压力；10、具有星级酒店、会所、办公室等大型场所的设计工作经历，有与境外设计团队合作经历者优先。职位描述1、主导、协助施工图设计团队，协调安排施工图设计工作；2、参与公司装饰工程工程的设计管理，与客户沟通联系，落实设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 3、能够自主谈单、量房4、参加方案设计负责工程的主持设计5、熟悉报价预算、商务谈判、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签订、施工现场协调等。6、承办领导交办的其他工作。工作容一、具体工作容1、量房流程：①、量房准备〔具体容入职后查看〕1.对接地产公司业务人员，了解客户信息；2.五分钟之与客户取得联系〔8问〕；3.确定路线，负责人，到达的时间；       4.企业宣传册；5.量房仪，卷尺；6.相机；7.设计师手册；8.量房信息 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 表〔所有资料必须填写完整〕；9.Ipad存有相应的案例照片；10.名片；11.设计师个人简介，团队简介用于大工程〔彩页〕；12.公司照片展示放入ipad；13.填写外出登记。②、8问：〔具体容入职后查看〕1.具体的量房时间；2.客户的根本情况〔企业的经营性质等〕；3.客户的房屋状况〔毛胚、局部装修、旧房改造等，防止做一些不必要的工作〕；4.具体的量房的地点，乘车〔开车〕的路线。〔准时准确的到达现场〕；5.第一次是否需要那些特殊材料的准备。〔测试房屋的面积和测量的难度，比方是否需要电筒和量房仪等〕；6.客户大概的装修风格定位，确定类似工程。〔准确的把握好客户的需求〕；7.甲方是租房还是买房，甲方方案装修的时间，免租期多久；8.确定此工程直接负责人是谁，量房时是否在现场。③、现场11问：〔具体容入职后查看〕1.这个工程是您负责的吗.以后是和您签约吗.〔更好掌握客户的信息〕；2.您这里有装修的时间方案吗.并同时提出自己开展工作所需要的时间；3.目前状况你有大概的预算吗.〔便于你的设计〕；4.这楼里有您倾向的装修风格吗.(便于你更好的掌握客户的装修风格)；5.对整体布局是否有成熟想法.(便于你跟客户更深入的洽谈)；6.你有意向的图片吗.我们可更快更好的把握设计风格.；7.您觉得哪种办公室更舒适.；8.您下一步的方案：设计，施工；9.有没有长期合作的公司，有几家公司参与；10.有没有风水要求；11.物业手续，消防范案，空调改造手续是否开场办理。④、精准量房：〔具体容入职后查看〕 1.空间的最低〔例如空调风管底部到地面的距离〕涉及到吊顶的高度问题；2.所有梁和柱的位置及尺寸，每根梁离地多高〔涉及到石膏造型式或错层矿棉吊顶高度〕；3.所有消防设施的位置和数量〔消防栓，烟感，喷淋，消防应急灯，消防指示牌〕；4.所有上，下水及管道位置〔涉及到卫生间，茶水间的布局设计〕；5.所有排烟〔新风管道〕，排风管道位置〔公寓式写字楼一般可设厨房〕；6.入户电源空开箱的位置，入户额定功率，水井，电井的位置〔电井分强电井和弱电井〕涉及到后期施工图纸的施工图；7.所有窗户的位置，是否为落地窗，如不是，离地有多高，窗户本身有多高，开窗面积，幕墙框架间距尺寸〔便于日后设计隔墙位置〕；8.注意房屋的朝向，是临街，临江还是临公园，哪边环境杂乱，哪边视野开阔和景观好〔涉及到经理及员工位置的设计〕；9.地面是否平整，后期施工是否需要地面找平；10.如有承重墙，一定要特别注意，设计师如果设计方案时敲掉了那么会使客户认为我们极不专业；11.记录好客户的设计要求，及客户中意的风格，是否有中意的样板间及参考图片；12.向客户说明我们能完成平面方案的时间，再询问客户什么时间方便约见；13.注意空间使用的什么空调系统，如中央空调要考虑吊顶不要压缩了风管空间，如果是挂机和柜机，那么注意空调下水和电源设置；14.撤除的也要量，以便计算撤除的工程量及费用；15.货梯门的尺寸，计算斜角长度〔确定可运输材料尺寸〕；16.是否占用公共过道.如果占用，过道中设备位置需记录。⑤、拍摄照片：〔具体容入职后查看〕 1.主要区域、入口、过道、顶面及梁；2.配电箱部〔空开字迹清晰〕；3.建筑外立面；4.特殊区域〔如室弧形区域〕；5.烟感，喷淋；6.上下水点位。⑥、物业信息：〔具体容入职后查看〕1．装修施工时间〔是否允许白天施工〕；2．物业的报批手续及时间〔物业报批需要准备的材料，消防范案是否影响开工手续〕；3．货梯的使用要求和大小尺寸；4．二装负责人联系〔方便联系，咨询〕；5．收取的各项费用〔管理费，审图费，装修押金等〕；6．消防，空调是否指定；7.物业指定垃圾堆放处位置，是否负责外运，是否指定撤除单位；8.是否有保险要求，是否指定保额。2、方案制作：①、方案设计本卷须知〔具体容入职后查看〕 1．根据客户设计要求，将所有的功能分区分为2大项：动区和静区。动区指人流量大，较嘈杂。静区指单独的办公室，会议室和休息室等，先进展大区划分，再进展深入划分设计，布局设计时不要去拼凑；2．要根据前期考察的房子朝向来设置总经理或董事长办公室的位置，老总休息室尽量不要一开门就看到班台。〔侧开或玄观可以解决，面积过小的可以例外〕；3．办公桌的摆放，尽量侧对窗户，不要正对窗户；4．注意考虑背对背工位，中间的过道尺寸〔客户有特殊要求除外〕；5．交通路线一定要明了，不要七拐八绕，特别是通向消防通道和卫生间的；6．接待区靠近前台，贵宾接待可靠后；7．储物，茶水，文印，机房，清洁〔功能区〕；8．卫生间的入口朝向注意，不要正对着公共办公区和大门入口；9．如客户问用电功率问题，额定电流和启动电流〔1*7-10〕稳压器〔那么先请客户提供用电设备资料，有无特殊的用电设备，注：一般的家用和办公用电器，都有稳压器，那么启动电流和额定电流大致相当，如果有特殊用电设备，无稳压器，那么启动电流大于额定电流，一般启动电流是额定电流7至10倍〕〔启动电流指用电设备启动是所需的电流。额定电流指用电设备正常运行时所需电流〕；10.后厨的设计须符合国家规，如需具体设计须咨询专业单位；11.上下水设备与上下水点位距离的控制；12.空调出风口，回风口，检修口，烟感，喷淋位置不可互相影响。②、方案的标准〔前期〕〔具体容入职后查看〕1.彩色平面布局；2.PPT〔本工程设计元素参考资料，图片及企业介绍〕；3.立面，顶面设计手绘设想；4.设计资费标准，设计效劳手册；5.类似工程案例展示〔样板间手册〕。③、方案的标准〔中期〕〔具体容入职后查看〕1.修改好的平面方案及草图大师模型；2.设计预算，设计合同；3.预估本设计单平米工程造价；4.样板间展示。④、方案的标准〔后期〕〔具体容入职后查看〕 1.签署设计合同；2.各局部图纸确认单；3.设计周期保质保量完成设计任务；4.工程量清单〔工程预算〕；5.材料展板〔小样封样〕；6.精巧的排版与装订。3、展示形式：①、个人展示〔具体容入职后查看〕 1.设计师个人简介彩页及团队简介彩页2.个人工程样板间手册〔Ipad备份一套〕；3.个人形象〔参考部门制度-日常行为规-仪容仪表〕②、产品展示〔具体容入职后查看〕1.样板间手册：量房照片、原始构造图、平面布置图、彩屏、设计资费、设计合同、效果图、施工图、施工预算、施工合同、施工进度表、施工组织方案、材料清单、施工现场照片、完工照片、固定视角的最终效果形成过程影像记录、与甲方合影；2.作品展板；3.材料小样展板。4、谈判流程：①、客户来访的一般目的〔具体容入职后查看〕1.了解我公司根本运作情况；2.了解我公司生产体系；3.了解我公司质量控制体系；4.了解我公司管理体系；5.进展有关的商务洽谈；6.双方公司进展根本的人际沟通。②、谈判前的准备〔具体容入职后查看〕1.确定谈判参与人员：客户来访前应根据客户级别相应知会小组经理、部门负责人，以确定参与谈判的人员；2.确定谈判人员的性别、年龄、公司名称、职位、谈判目的、确定甲方人员个数；3.提前安排好会议室，并对会议室的使用进展登记；4.安排好客户来了以后进展配合的人员〔配合洽谈人员、负责记录人员、倒水人员、效劳小推车〕；5.把笔记本电脑、名片、量房夹、笔、宣传册、样板间手册等谈判中使用物品提前拿进会议室；6.根据天气的情况，对会议室的温度进展调整，调整至客户来后感觉比较舒适的温度；7.对演示设备〔投影仪、电脑〕进展调试，播放ppt封面(欢迎***公司领导来我公司参观与考察)；8.播放公司宣传片。③、样板间参观的安排流程〔具体容入职后查看〕1.确定甲方的具体参观的时间和大概的人数。2.了解甲方要参观的是在施工的工地还是完工后的样板工程。3.根据甲方的需要，和工程部取得联系，〔必要时还要联系工长〕安排好参观的样板间。〔提前3小时〕4.申请好车辆，及安排好司机。〔提前2小时〕5.及时地、顺利地安排好甲方参观样板工程。6.提前与已完工样板间客户沟通，确保参观文明。7.设计师要提前通过监理收集的现场照片了解样板间实际情况。④、本卷须知及谈判技巧〔具体容入职后查看〕1.对客户要不断的加强了解，了解客户真实需求非常重要，再进展下一步有针对性工作；2.客户是被"谈〞下来的，谈客户目的性明确，不达目的誓不罢休，重点"追〞、"谈〞。例如：见面前想好今天见面需解决哪些问题，必须完成；3.谈单战略为：由粗渐细、有低渐高，掌握主动权，坚持原那么，适当的拒绝，不可被客户牵着鼻子走；4.问题跨越法：如遇上一些不重要的问题又没有好方法解决，要采取跨越过去的方法。例：可以把这些问题放在签订合同后解决。不要在签合同的路上设太多障碍，尽少的讨论设计细节；5.问题转移法：把遇上的问题转移到别处去，例：转移话题、讨论新问题、讨论下一个问题、讨论合同的签法；讨论把贵公司的工程以样板间的高标准去施工；6.谈判交换：例：以付款方式换取工期、以先绘图纸换取尽快开工的时间等；7.诱饵谈判：以图纸、效果图、报价、等方法来进展下一步谈判，创造朦胧美和期待憧憬美，诱使其进展下一步或签单后的一片光明；8.扬长避短：在某些方面要有主体。客户想找装饰公司及设计师的目的是帮自己拿主意或是实现自己的大概想法。在对设计方案上及细节处理上，要有说服甲方的主见，而不是无知的主观。遇到专业型的客户少说多听，记录对方提出的问题，收集答案后，第一时间予以解答；9.善于利用团队，多向小组经理汇报，听取意见，承受安排；10.极高的效率；11.找寻第三方了解没有进展的工程甲方情况；12.制造比照：材料上的比照；价格上的比照；13.创造附加值。⑤、有效的控制节奏〔具体容入职后查看〕1.主要是告知甲乙双方的合同细节，如：工期、付款方式等〔可提供电子稿〕；2.告知甲方的消防报批的事项；3.公司绘制报审图的时间和公司部的流程时间；4.物业的相关手续和相关的费用.(押金、管理费等)待甲方清楚相关的流程和费用时，再次确定甲方具体定合同的时间；5.和客户沟通时带电脑以便随时修改。⑥、关于协调费〔具体容入职后查看〕1.谈协调费的条件：了解好甲方的相关的情况，甲方的角色，一定要"对症下药〞；2.协调费的作用：协调费可以让我们锁定胜局，也能让我们马上淘汰，所以一定要慎重；3.协调费的细节〔①最好是确定方案后提出。②最好是晚上下班后联系。③确定甲方说话时方便。〕4.协调费的金额，一般在合同造价5%-10%之间，支付按照工程款的回款比例；5.和甲方谈协调费时，要说明具体的金额，而不是多少的返点；6.说明是大公司的行为，而不是个人的行为，工作很完善，提高信任度；7.承诺甲方在保证质量的前提下；8.一旦和甲方谈好协调费后，应该第一时间了解最新的情况。〔1、几家公司参与〔那几家〕.2、分别报价多少.3、甲方建议我们报价多少等.〕⑦、关于消防〔具体容入职后查看〕1.根本了解：消防工程是我们公司唯一不能独立完成的施工的工程，只有消防局颁发的专业资质的公司才能承接。我们有着多年很高知名度的专业消防公司作为合作伙伴。〔但我们建议，甲方尽量用大厦原有的、推荐的消防公司进展合作，主要是他们能开"绿灯〞，节省报审的时间和提高验收的时间效率。〕消防的费用主要是分二局部，第一局部主要是晒蓝图和盖图纸的审批章，第二局部主要是实际的消防公司改造，审批验收流程，材料检测，消防电气检测费用。盖图纸的审批章就意味着承担消防风险，因此就必须收费。2.报批须知：一、消防报批分为：1．消防设计审核申报【报批时间：15个工作日〔不含周六、周日〕2．消防施工现场审核申报【报批时间：2个工作日〔不含周六、周日〕】3．消防验收审核申报【报批时间：15个工作日〔不含周六、周日〕】如遇特殊加急工程，需收取加急费用，3000元起步〔在工程部填写任务单时需填写清楚，以免下单错误〕。二、根据消防规定，对于报批需收取材料检测费，500平以下的检测2项，每项收取费用3500元；500平以上的需检测3项，每项收取费用为3500元；如餐饮等娱乐场所，在各平米档次上最少增加1—2项。三、如遇不清楚事项，请提前咨询工程部经理5、预算的制作：①、本卷须知〔具体容入职后查看〕1.所有尺寸、数量不许少报、漏报、不鼓励多报〔如因设计师问题出现的少报、漏报情况，由工程部视问题的大小进展罚款，50元起直至扣除本单的全部的提成〕但遇有损耗的工程要按比例适当多报；2.报价中一定要有明确的材料品牌型号或标明同等价位的材料；3.严格按照公司报价模版报价，如因特殊情况需更改报价价格必须和自己上级主管进展沟通，并得到批准。否那么按违规操作处理，根据情节轻重处分100—500元罚款；4.工程增项：施工中出现的少报、漏报工程时，由设计师协助工程部人员办理增项，但如未能增项成功或增项款低于本钱价时，设计师提成相应减少直至无提成。②、制作过程〔具体容入职后查看〕1.计算损耗2.保存预算制作痕迹在CAD中，便于检查和说服客户。3．不了解价格的工程，工艺复杂的工程，必须经过询价流程。〔保存工程部签发的询价单〕4．分区域进展报价〔分层、分房间〕5．注意容易遗漏的工程。例如：防水、找平、垫层、包管、检修口、玻璃膜、窗帘盒、窗台、空调电源线、配电箱、入户电缆、接线盒、投影仪电源线、视频线、藏式投影幕盒、门禁的弱电点位。6．所有预算必须经过当组小组经理审核。〔如未能增项成功或增项款低于本钱价时，小组经理本工程提成相应减少直至无提成。〕6、合同的签署：①、本卷须知〔具体容入职后查看〕1.公司报价无折扣。2.委托代理人处填写设计师的名字,法人处可不填写，加盖公司合同章.(如有需要，公司可开法人委托书)，甲方签合同一定要注明公司的全称，并加盖好合同专用章或公章。3.合同原件不得擅自更改，如需更改可以增加的形式来表达；4.签合同前一定要把物业的事情了解清楚或讲明物业方面的费用由甲方负责；5.要求甲方必须在现场有一个负责人，并有甲方法人开具的委托代理书〔这样在施工过程中防止出现甲方老总不在本地，无人做主的情况发生〕；6.关于消防和空调问题不能签在同一本装修合同中，要求和甲方另行签订消防合同或空调改造合同；7.签订合同后，可考虑收取局部定金〔5000——20000元〕，这样合同签完后会更踏实。②、工期〔办公〕〔具体容入职后查看〕1.100平米以，5-10万工程：工期需要20天以上2.200-300平米，20-30万工程：工期需要30天以上3.400-500平米，50-80万工程：工期需要50天以上③、工期〔商业〕〔具体容入职后查看〕1.100平米以，5-10万工程：工期需要25天以上2.200-300平米，20-40万工程：工期需要45天以上3.400-500平米，50-80万工程：工期需要65天以上④、工期〔备注〕〔具体容入职后查看〕工期对应合同金额须科学合理！不可因为甲方要求，随意更改工期围。特殊情况须申请当地工程部签单前现场勘查，图纸报价审核后给与意见。⑤、付款方式〔具体容入职后查看〕1.签单三日付65%，工期进展一半支付30%，竣工验收7日支付尾款5%，质保期一年；2.签单三日付50%，工期进展一半支付40%，竣工验收7日支付尾款1O%，质保期一年；3.签单三日付40%，中期1支付30%，中期2支付20%，竣工验收7日支付尾款10%，质保期一年；4.签单三日付30%，中期1支付30%，中期2支付30%，竣工验收7日支付尾款10%，质保期一年；备注：工程竣工前，工程款的支付须到达90%；甲方要求质保期超过一年的工程，超出质保期以外时间维修工程，甲方需支付材料本钱费用。⑥、合同的签订标准〔公司名义〕〔具体容入职后查看〕1.首页章、齐缝章、尾页、委托书(一般为4个章，有的情况下为5个章，另外有修改的地方必须盖章)；2.甲方签字的地方：首页甲方负责人、合同尾页、授权委托书(委托代理人必须为现场负责人亲笔签名，不准代签)；3.报价：首页章、齐缝章(一般为2个章，如果有修改的地方也要盖章)；4.图纸：首页章、齐缝章(有修改的地方要盖章)。5.委托代理人复印件、公司营业执照复印件加盖公章；6.合同不可留空白处。⑦、合同的签订标准〔个人名义〕〔具体容入职后查看〕合同、报价及委托书，所有盖章的地方换成签字，合同首页发包方一栏，必须写甲方法人、或者是房子租赁人的(要和甲方复印件上的名字一致)，严禁出现公司名称，合同授权委托书中，法定代表人和委托代理人必须要让甲方亲笔签名，不准盖甲方的个人手印，图纸负责人每页签字，必须签署的全名，修改的地方也要签字，所有签名的地方都需要按手印。⑧、合同的签订标准〔备注〕〔具体容入职后查看〕1.如果是公司未注册下来，以个人名义签订的，甲方不能写未注册下来的公司，签订标准以个人名义签署的合同；2.合同委托书中，空着的横线处应写瑞祥佳艺建筑装饰工程**分公司；3.设计师在和甲方签合同时，需拿到甲方公司的营业执照复印件；4.容必须要甲乙双方同时确认盖章〔必须经小组经理，工程部经理审批通过才可签署〕。⑨、关于包死合同〔具体容入职后查看〕本工程工程以施工图和预算书为依据，在没有设计变更的情况下，工程总造价不予调整。施工图，预算书作为合同，同等具有法律效应。7、提单的流程：①、提交工程部〔具体容入职后查看〕1.合同、报价、甲方委托书〔含复印件〕，一份原件，两份复印件，一份报价 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〔按标准提交〕；2.图纸3套〔一套原件，两套复印件〕，原件图纸须甲方确认签字，一份电子幅员纸、效果图、现场照片；3.签署合同必须提交系统〔否那么无法打印"发包协议"〕；4.填写资料交接单，对于特殊资料明确不齐原因及补齐时间，并按约定时间提交〔对于屡次不及时提交人员，设立黑，对其单不进展特批处理〕；5.在有消防的情况下，图纸必须齐全，需与物业要原始平面图〔详见消防办理流程〕；同时需明确消电检及改造是不是物业指定的公司；6.部协调单，写明类似关系费等。②、提交〔具体容入职后查看〕1．准确的工程名称：〔*****大厦**层**室或******公司〕；2．须提供装饰工程所在楼层的原始建筑平面图纸并标出装修区域；〔如果没有那么需提供轴号〕3．最终确定的平面布置方案及工程报价单；4．提供效果图或由设计师确定其造型、位置、材质；5．装修完成后的顶面高度及原构造顶面高度；6．原有强电配电箱、弱电箱位置及原有配电箱系统图；7．如装修围包含空调与消防，请提供原大厦的顶面设备图纸〔喷淋、烟感、空调等〕；8．根据消防设计要求布置平安疏散指示灯〔报价中要有表达〕。9．指北针方向。现场照片。10．大厦物业管理提供的装修手册。③、提交〔装饰局部〕〔具体容入职后查看〕1．提供原始平始平面图；2．地面工程不同材质铺装位置的明确，地面是否有需要抬高位置〔比方卫生间、地台等〕，需要抬高的高度；3．明确新建墙体位置，新建墙体的材质〔石膏板隔墙、轻体砖墙或玻璃隔断等〕，新建墙体的高度；如果是新建玻璃隔断，玻璃隔断是否有边框，边框做多宽；是否隐形边框一，玻璃做到多高，以上是否石膏板假梁到顶；4．原顶的高度，吊顶的高度，吊顶材质及铺设区域明确；是否有造型，造型顶的最低点和最高点明确；造型顶如果没有效果图或参考图片，要求设计师出方案；5．门位置确实定，是否新做门或是旧门利用；6．是否有需要出立面详图的位置，如果设计师没有效果图或参考图片的情况下，需要设计师出方案〔CAD的草图或手稿〕。④、提交〔强弱电局部〕〔具体容入职后查看〕1．配电箱位置明确〔在平面布置图中注明位置〕；2．关于配电设计首先需要明确：此工程的配电箱是否新做还是使用原有配电箱；如果是新做配电箱，需要了解容如下：1〕入户线是380V还是220V，2〕是否新做电表和空开，3〕是否在电箱预留空调的空开，4〕原大厦的额定功率〔物业允许的设计电量〕；3.强弱电的点位位置。8、工程的维护：①、进场前〔具体容入职后查看〕1.公司由工程部发起三方工程交接会〔执行审计，设计师，负责该工程的工程经理〕；                       2.开工当日由设计师发起四方现场交底会〔甲方工程负责人，设计师，监理，工程经理〕。②、施工现场效劳〔具体容入职后查看〕1.开工当日，现场交底会设计师必须到场，放线确认；2.隐蔽工程验收日设计师需到场；3.安装工程开场设计师需到场；4.竣工验收当日设计师需到场；5.产生设计变更时，由工程经理发起，设计师配合制作工程变更单；6.大工程须设置临时办公室，其中包括形象展板，配备资料员及驻场设计师等；备注：1.施工工程中如出现设计方案无法实行时，设计师需约甲方负责人至现场协商处理2.主案部设置工程部工程经理黑例如：1.开工当日提增项2.工程经理工作移交现场带班人员后，未能保证每日到达现场一次3.未与设计师沟通，胡乱增项更改设计4.无时间观念5.私自更换材料品牌③、样板间手册〔具体容入职后查看〕量房时照片，初步方案，参考示意图，设计资费标准，真实设计合同扫描件，预算书，施工进度表，施工组织方案，材料清单，效果图，施工图，施工合同，进场照片，施工过程中照片，完工照片，交付使用后照片，设计师甲方合影，设计团队照片，公司宣传岗位责任主案设计师作为分公司根底人员，担当产值部门的重要角色，工作态度，职业素养，工作规，都极为重要，人事经理有权对主案设计师进展考评，发生以下工作失职时，集团公司有追究主案设计师责任的权利。1、系统回访：每天在个人管理系统对在谈的客户进展回访记录，主要写明客户的真实地进展的情况，回访记录每天提醒着主谈设计师对单进程的把握，记录每天提交部门客户经理。一条过期罚款20元。〔3天为回访期限〕2、签订合同：设计及施工合同条款、工程预算在签约前必须经过小组经理或部门经理审批，未经过小组经理审核所签订的合同假设出现问题，并经协商无果造成公司损失的，公司有权要求设计师做出赔偿，造成重大损失，有权追究法律责任。设计师和客户的谈判条件见，无所有承诺无效，设计师自行承担。3、未签单：根据公司制度，商务部所有提单上系统均为准单，如出现设计师不珍惜单源，出现未签，那么按照相关条例执行罚款。4、协调费：对于设计师签单过程中产生的协调费，须经主案设计师本人，部门经理，财务经理，行政经理，执行审计5方签字确认后才可发放；发放途径：由出纳直接将协调费打到甲方本人账户，发放之前，出纳需要收到甲方本人复印件。制止设计师个人、分公司任何岗位人员，私自将协调费领取现金给甲方，一经查出，设计师，设计师所在部门经理，财务经理，出纳，行政经理将一并受罚，金额较大者〔5000元以上，公司有权追究以上人员承担法律责任〕。5、"走私单、卖信息〞：a、如设计师对公司商务部系统中提交的工程私自为客户进展设计、施工谋取私利〔简称"走私单〞〕的情况，集团有权对设计师进展辞退、罚款或者罚款处分，并有权追究法律责任。b、如举报"走私单〞信息，一经查实，奖励举报者10000元。c、如举报倒卖公司工程信息情况〔简称"卖信息〞〕，一经查实，奖励举报者5000元。6、离职手续：a、离职人员的工程，假设在职人员无人愿意承受，那么直接将该工程判成未签，离职人员需承担未签扣款。相反假设在职人员愿意承受此工程，那么离职人员无需承担未签扣款，此单记在接收人员系统。b、假设离职人员未在人事处办理离职手续，公司有权扣发该人全部工资，并有权向其追究公司的经济损失7、非常规项报价对于公司报价系统中没有的工程工程必须经工程部材料员询价审核，如未经工程部审批，自作主，在报价系统中自定义工程工程和单价，对公司造成的损失，集团有权对设计师进展辞退、罚款或者罚款处分，并有权追究法律责任。8、设计师须服从公司岗位调配，根据公司业务需求调整岗位工作容，假设不遵守者，公司有权给予劝退处理。工作责任追究制度第一章总那么第一条为进一步促使各岗位人员全面、认真、合法履行岗位职责，提高工作效率，根据有关法律、法规和规章制定本方法。第二条责任追究是员工在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，以致影响工作进程或工作效率，给公司的利益造成损害，或者给公司造成不良影响和后果的行为，进展部监视和责任追究。第三条本方法适用于公司全体员工、经理级别以上人员。第四条实行工作责任追究制度要坚持持之以恒、从严考核、处分兑现的原那么，要把工作责任追究制度作为员工队伍建立的重要容，纳入领导成员和部门的目标管理畴，纳入员工年度综合考评和升职、涨薪、评先的畴。第二章责任容第五条公司董事会、经理级成员对职责围的工作和分管的部门负全面领导责任第六条公司领导和分、子公司各部门负责人承担以下领导和管理责任：1、及时了解掌握国家的行业政策，深入市场调研，根据企业的实际情况，研究制定企业经营决策和开展规划，并组织实施；2、贯彻落实公司董事会、总经理决定决议的事项，并组织实施；3、履行工作职责，分析研究职责围的工作情况，制定工作方案和工作目标，并组织实施。4、贯彻执行、遵守公司的各项管理制度，结合职责围工作和实现情况，制订部管理制度和岗位责任制，并组织实施；5、以公司大局为重，个人利益服从集体利益，部门利益服从公司利益，确保各项工作有序运行；6、履行监视、考核职责，对职责围的人和事进展监视、检查、考核，并依据规章制度实行奖惩；7、真实向董事会或总经理反响业绩情况和工作情况，不得虚报浮夸或瞒报、迟报；8、不得损公肥私，以权谋私、承受他人财物损害公司利益； 9、不得泄露公司商业秘密。第七条一般员工在工作中承担以下工作责任：1、真实贯彻执行公司的方针政策和各项决策决议；2、真实履行岗位职责，优质高效完成岗位工作任务；3、真实执行公司领导或部门领导交办的工作，并按要求和时限完成；4、模遵守公司的各项规章制度和部门的管理制度：5、及时向部门领导反响各项工作中的相关情况，并提出合理化建议；6、不得损公肥私，以权谋私、承受他人财物损害公司利益；7、不得泄露公司商业秘密。第三章责任承担和执行第八条承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。第九条审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。 第十条领导者不负责、成心或指令做出的错误决定，追究领导责任。第十一条一般责任的追究由行政部根据制度考核执行，重大责任的追究由董事会或总经理会议研究决定执行。工作责任追究要与目标考核，年度考核等相结合，发现问题必须及时进展责任追究和处理。第十二条工作责任追究制度的执行情况作为领导和员工业绩评定，奖励惩罚、选拔任免、加薪降薪的重要依据。第十三条行政部履行工作责任追究制度的监视和执行职能，董事会负责对工作责任追究制度执行情况进展监视检查。第十四条责任追究包括经济处分和行政处分：1、经济处分包括罚款、赔偿损失、降薪等种类。2、行政处分包括种类　责令改正并作书面检讨、通报批评、留用观察、调离岗位、降职、辞退等种类；造成经济损失在10000以上的，主要责任人视情节和态度承担损失总额的30%--80%，并承担法律责任，次要责任人或连带或领导责任按损失总额的20%给予经济处分；损失在10000元以下的，主要责任人承担100%，次要责任人或连带或领导责任的，按损失总额的20%给予经济处分。第十五条违反国家法律的移交司法机关处理。第十六条因成心造成经济损失的，被追究人承担全部经济责任。第十七条因过失造成经济损失的，视情节按比例承担经济责任。第四章责任追究第十八条董事会成员、总经理成员和部门负责人违反第六条，有以下情形之一的，应负领导和管理责任，并给予经济处分或行政处分；1、对职责围的工作不按制度、不按程序、不按标准及时完成，对董事会交办的工作无故拖延、拒不办理或随意更改工作指令、决定，对本职工作敷衍了事，借故不办的，给予责任人警告处分；情节严重的，给予降职降薪处分；情节特别严重的，予以辞退。2、违反财务制度，挪用公司资金，或者利用职务之便侵占资金，挪作私用资金在1000元以或侵占资金在5000元以的，给予当事人降职或免职处分，勒令限期退回资金，并处500—1000元的罚款；挪用资金10000元以上或侵占资金5000元以上的，给予当事人免职或开除处分，勒令限期退回资金，并处1000—2000元的罚款。3、明知下属违反财经制度，有挪用、侵占资金的行为，不制止、不报告，给予责任人降职处分，并处300—1000元罚款，数额较大的，给公司造成重大损失或不良影响的，给予开除，并处800—200元的罚款；造成资金不能追回的，承担连带赔偿责任。4、授意、指使分管的二级单位违反财务制度弄虚作假的，给予责任人记过处分，并处500—2000元罚款，情节严重的给予降职或免职处分，并处1000—5000元罚款。5、滥用职权、徇私舞弊的，情节严重的，给予降职处分，并处500—5000元的罚款；情节特别严重的，给企业造成重大损失和不良影响的，给予降职或辞退处分，并处1000—2000元罚款。6、以权谋私，损公肥私，损害企业利益的，予以免职，赔偿损失，并处500—1000元的罚款；情节特别严重的，给企业造成重大损失的予以辞退，赔偿全部损失，并处1000—2000元的罚款。7、泄露企业商业秘密，给企业利益造成损害或不良影响的，处500—1000元的罚款；情节严重的处1000—2000元罚款；情节特别严重的，给企业造成重大损失的予以开除，赔偿全部损失，并处2000—5000元的罚款。具有上述情形之一，违反多项条款的，一并处分，构成犯罪的，移交司法机关处理。第十九条一般员工违反第七条，有以下情形之一的，给予经济处分或行政处分。1、不执行董事会，总经理会议的决定、决议，又不说明情况和原因，出现一次给予当事人记过和降薪处分，两次以上予以留用查看或辞退。2、不认真履行岗位职责，工作任务完成不好，给予警告处分和降薪处分，屡教不改的，予以辞退。3、不执行公司领导或部门领导交办的工作，又不说明情况和原因的，出现一次给予警告处分和每次50—100元的罚款，两次以上予以辞退。4、顶撞上级领导、不服从管理，出现一次给予警告处分和每次50—100元的罚款，两次以上予以辞退。5、不能搞好本部门部团结，形成帮派影响正常工作；将工作或其他争执开展为吵架、骂人或发生打架的，视情节严重，出现一次给予警告处分和每次50—500元的罚款，两次以上予以辞退。6、工作中虚报冒领、弄虚作假，与同事工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的，出现一次给予警告处分和每次50—100元的罚款，两次以上予以辞退。7、利用职务之便以权谋私、吃请受贿、承受他人财物、回扣损害公司利益的，给予记过处分，并给予所获利益双倍的罚款，并降薪和调离岗位，情节严重的予以辞退。8、不履行岗位职责，工作中不及时沟通、汇报造成平安、质量和责任事故，给企业造成损失或不良影响的，给予记过处分，并处500—1000元罚款，情节特别严重的予以辞退，并处1000—2000元罚款。9、泄露企业商业秘密，给企业利益造成损害或不良影响的，给予记过处分，降薪和调整岗位，并处500—1000元罚款，情节严重的予以辞退，并处1000—2000元罚款。10、违反公司其他规定造成损失或不良影响的，视情节严重，给予处分。具有上述情形之一，违反多项条款的，一并处分，构成犯罪的，移交司法机关处理。第二十条工作责任追究所给予的处分和损失赔偿，必须于作出处分，决定之日起一周上交财务，逾期不交可从工资中扣除。第二十一条实行工作责任追究制，要实事，分清集体责任和个人责任，主要责任和次要责任。第二十二条在对责任人作出处理决定之前，应当听取当事人的述和申辩，当事人对处分不服的，可以向董事会申请复核，复核中发现处理错误，应当及时纠正。第五章附那么第二十三条本制度由董事会负责解释。第二十四条本制度自董事会审议通过之日起执行。薪资考核一、薪资组成：根本工资+绩效工资+个人提成+奖罚+其他二、个人提成：提成=施工+设计+家具+弱电〔详见集团主案考核标准〕三、签单业绩奖惩：1、奖金：具体奖励机制详见设计师薪资标准2、业绩考核：A〔涨〕、设计师假设连续二个月完成高一级别相应业绩任务，职位薪资相应提高一级；   B〔降〕、设计师假设连续二个月没有完成相应业绩任务，公司有权作出劝退或降职、降薪；降薪；调职处理。假设当月0销售额，公司有权作出劝退或降职、降薪；降薪；调职处理。3、未签单：根据公司制度，商务部所有提单上系统均为准单，如出现设计师不珍惜单源，出现未签，那么按照相关条例执行罚款。调薪规那么：调薪由地区人事发起，经集团人事审批合格前方可执行【生效日期以集团审批日期为准】。人事任免权：设计师的任免权、调薪、调职权限在各地区人事。集团人事有权对本岗责进展调整。"设计师岗位职责"确认书本人已收到多美装饰工程最新版本的"设计师岗位职责"、"工作责任追究制度"一份，现对手册中的容阅读、理解并同意遵照执行。                                                                    员工签字：