立功竞赛考评细则模版

附件xx市xx区轨道交通工程立功竞赛考评细则1、施工单位考评细则（地下段、高架段） 比安全生产（25分） 考核内容 评分标准 检查组评分 一、安全生产保障体系（5分） 1、设立安全管理机构，安全管理人员数量和资格满足要求；2、安全管理目标明确，安全管理制度、措施、资金等各项保障有力；3、安全台帐真实、齐全。 1、未设立安全管理机构的扣1分；未按要求配备专职安全生产管理人员和专业技术人员或人、岗、证不对应的，每人次扣0.5分。 2、特种作业人员未持有效证件上岗的，人、证不对应，每人次扣0.5分。 3、未制定安全生产责任制、未明确安全管理目标、未签订公司与项目部、项目部与班组目标责任书，未进行责任分解和考核的，每项扣0.5分。 4、未建立健全安全生产规章制度、操作规程或未严格执行的，所在企业负责人未落实每月安全检查的，每项扣0.5分。 5、未按照规定使用安全生产费用的，安全投入打折扣降低安全生产投入的，每次扣1分。 6、安全台帐资料（安全生产制度、安全生产责任、安全教育、安全检查、安全交底、消防管理、文明施工、机械设备管理等）不完善的每项扣0.5分。 7、每月25日前安全生产月报上报不及时或资料不全、失实的每次扣0.5分。 二、安全生产过程管理（6）分 1、施工方案中安全技术措施编制完善，主要施工方案经过安全论证和审批并严格执行。2、安全教育、交底、检查、监测记录真实、齐全；3、安全生产计划、总结、报表、特种设备管理台帐、操作人员培训记录齐全。4、与管线单位签订监护 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 及管线确认记录。 1、未严格执行业主安全生产规章制度或未实施业主组织的各项安全活动的，每次扣0.5分。 2、未执行《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的，每项次扣1分，不按方案施工的每次扣3分。 3、三级安全教育（含安全学习，事故应急救援预案的培训及演练资料）记录。未开展教育的缺一项扣1分；教育时间不够、记录不全或针对性不强的，每项次扣0.5分。 4.业主组织的专业培训，要求参加的人员无故缺席的，每人次扣0.5分，业主组织的专业技术考试未通过的每人次扣0.5分。 5、安全检查资料（安全员、电工、领导带班等检查记录、检查评分表、隐患整改通知单、整改回复）。资料不完善或缺少每项次扣0.5分。 6、现场监测管理小组人员未按照业主要求进行监测数据分析、数据上传不及时及其他相关工作，扣0.5分。 7、各种安全会议的记录或会议纪要。资料不全每项次扣0.2分。 8、与管线单位签订周边管线监护协议。未签订或协议不全每项次扣0.5分。 9、现场开挖区域每日的土方开挖令的书面记录，盾构拼装的每环拼装令的书面记录，矿山法隧道爆破开始前的审批记录，记录不全每项次扣0.5分。基坑开挖顺序与批复的方案不一致，未经指令擅自放炮每次扣1分。 10、未严格执行矿山法隧道、基坑、盾构、高架施工工序关键节点验收管理办法，每项次扣1分 11、工地出入口未设置车辆冲洗设备、车辆带泥迹上路的；厕所卫生未定期打扫造成脏乱现像的；每项次扣1分 三、现场安全管理（6分） 1、临时用电等符合规定；2、现场施工人员行为安全符合规定；3、现场机械设备作业规范；4、现场工程技术措施、管理到位，满足规范要求。5、周边环境监测措施到位。 1、现场施工用电满足规范和集团公司标准化手册要求。不符合要求的每处扣0.2分。 2、落实安全通道，组装式安全楼梯等设施，孔洞有扶栏或盖；不符合要求扣0.5分。 3、现场消防管理或危险品管理不规范的，缺少消防设施平面布置图和消防设施汇总清单的，动火作业未执行三级动火审批手续的每处扣0.5分。 4、现场作业人员未正确使用劳动防护用品，未佩戴安全防护用品上岗作业的，每人次扣0.2分，作业人员有不安全行为的，每人次扣0.5分。 5、现场安全防护设施满足规范和集团公司标准化手册要求。不符合要求的每处扣0.5分。 6、现场机械设备、机具满足规范和集团公司标准化手册要求。不符合要求的，每处扣0.5分。 7、未对现场作业人员进行三上岗一讲评和日常安全教育；每扣0.5分。 8、监测数据造假，经业主、监理查实的每次扣2分。监测数据上传不及时、误传。每次扣0.5分。现场工况图上传不及时或与现场工况不一致。每次扣0.5分。 9、发生橙色预警每次扣1分，发生红色预警每次扣3分，季度累计发生橙、红色预警累计次数超过3次再扣1分、超过4次扣2分，超过5次扣3分，累计扣分不超过6分；预警时现场分析参会人员无故缺席的每人次扣0.5分（以现场签到单为准）。对现场分析会确定措施未执行，每次扣0.5分（以监理记录为准）；未采取措施且发生结构安全事故或险情后果的，视情况扣6分，甚至取消立功竞赛资格；未及时消警，每次扣0.5分。以上扣分累计不超过6分。 10、现场监测、视频监控分中心未建立，缺少视频监控布置平面图、监控分中心设施布置不符合要求，无岗位责任制、值班人员巡视记录不按制度规定落实的，每项扣0.5分。岗位人员不参加每日监测分析会，总工不参加定期的监测分析会，每次扣0.5分。 11、基坑开挖无支撑、矿山法隧道掌子面暴露时间超过设计要求的，每次扣0.2分。土方开挖前没有交底或没有经过负责人确认的，每次扣1分。 12、未按时建立视频监控系统、门禁考勤系统，对网络视频相关设施维护、保护不当，每项次扣0.3分。 13、项目部应在施工全过程加强测点保护，如项目部施工中对于测斜、轴力、周边环境等关键测点破坏且未及时修复，每个测点扣0.5分；经业主告之仍未修复的，每处扣1分。 四、事故及应急预案管理（8分） 1、事故发生及 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 情况。2、应急预案。3、抢险队伍、设备、物资。4、事故预防及事故处理 1、事故发生情况：1）发生重伤责任事故，每起扣4分。2）发生轻伤责任事故，每起扣1分。3）发生对社会或工程生产安全构成一定影响且无人员伤亡的事故扣3分。 2、工地发生事故应按规定要求的时间内报告，瞒报的扣2分/次，未在规定时间内报告的扣1分/次。 3、发生事故后反应及时、处理得当；认真组织、配合事故调查处理，并积极采取措施改进。不符合要求扣1分。 4、组建抢险队伍，人员齐全、设备完好、抢险物资充足，并按时检查、演练计划，有相关记录。人员、设备、物资不符合要求每项扣0.5分，未按时组织检查、演练并记录扣0.5分。 5、因施工单位施工原因造成的周边房屋或管线受损事故，每发生一次扣0.5分。 6、应急预案工作不符合要求，扣0.5分；风险评估工作后未对重大风险源编制现场处置方案，扣0.5分；应急预案和现场处置方案未按要求进行交底，扣0.5分。 比工程质量（25分） 考核内容 评分标准 检查组评分 一、质量 管理体系 怎么建立质量管理体系环保管理体系it运维服务管理体系质量体系程序文件项目安全生产管理体系 （5分） 1、施工单位质量管理体系建立情况（3分） 1、无独立的质检机构扣0.5分；有机构但不是独立扣0.2分；管理机构未设置专职质检人员或专职质检员兼其他工作未做到专职的；扣0.5分。 2、质量管理人员到位，配备有足够的专职人员，职责明确，有质量管理组织框图，不符合要求的每项次扣0.5分。 3、质量管理人员资质满足要求，不符合要求每人扣0.5分。 4、制定明确的质量目标、质量管理计划和质量保证体系，缺少一项扣0.5分；岗位责任制不清晰、责任不落实（扣1分）；重要工序、部位施工时，项目主要技术管理人员等不在岗，每人次扣1分。 2、规章制度、施工要求与质量控制措施（2分） 1、现场应备有以下文件以指导施工质量管理工作： 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 文件、设计文件、质量标准和规范；没有相应的质量标准和规范指导质量验收工作，每缺一项扣0.5分。 2、有安全质量管理规章制度的正式文件，制度文件下发至管理人员传阅到位，每缺一项扣0.5分。 3、施工单位的相关质量管理人员对工程质量要求熟悉、明确；不明确或不熟悉的每人次扣0.5分。 4、有 技术交底 金刚砂技术交底断桥铝门窗监理交底卫生间技术交底喷播草籽技术交底钢结构雨棚安全交底 制度、材料进场检验制度、工程质量自检、自验、验收制度、培训上岗制度、成品保护制度，各项制度内容齐全、针对性强，关键节点施工未通知监理单位进行旁站，不符合要求的每项扣0.5分。 二、质量过程管理（9分） 1、施工组织设计与方案编制实施情况（2分） 1、施工组织设计或重要的施工方案编制不及时、审批手续不全、审批程序不对、未组织专家论证的，每例扣0.5分。未按照批复的施组或方案施工的，每例扣2分。 2、质量验收标准执行情况（2分） 1、每个分项工程都必须按规定进行首件验收，按建设程序及时准备资料申请验收；没有按照质量规定进行首件验收便进行后续施工的或首件验收通不过的，每例扣0.5分；关键节点验收未一次性通过或未经验收擅自进入下道工序施工每次扣1分。 2、未按照业主印发的《质量管理办法》、《质量验收管理办法》《混凝土质量标准化实施办法》等质量管理文件进行质量控制，每例扣1.5分。 3、未严格执行相应施工规范、标准、行政法规、设计图纸等要求，每例扣0.5分。违反工程建设强制性标准，每例扣1分。施工工序质量不合要求的，每例扣0.5分。 4、建立施工质量控制点、关键节点验收明细表、措施落实，预控对策有效，否则每例扣0.5分。 5、隐蔽工程项目明确，验收程序正确，否则每例扣0.5分。施工工序检查资料齐全，否则每例扣0.5分。 3、施工、测量、档案资料记录（3分） 1、已完工程及时形成工程资料，内容完整、真实，不符合要求每例扣1分。 2、施工日记、施工及测量原始记录和台帐完整、资料整理完善，文件收发、借阅制度规范，各类工程图片、声像资料记录清楚；每缺一项扣0.5分。 3、有测量、监测成果记录、复核记录，测量点设置符合规范要求，及时报送测量月报，及时报验测量资料及节点验收各项内容。未按要求及时进行的，每例扣0.5分。 4、分项技术交底文件，由主管技术人员编制，项目技术负责人批准，否则每例扣0.5分。作业前施工技术人员未向作业人员进行技术交底或未形成文件的，每项次扣0.5分。 5、资料室、档案保管设施整齐完备，有专人管理，材料、设备检验、试验报告等支持性文件缺失，不达标扣0.5分。 6、各种信息资料上报及时、准确，不符合要求每项次扣0.5分。 4、施工现场管理（2分） 1、材料、设备、未执行进场验收和用前检验制度，临设、监控、围挡设施未组织检查验收而投入使用，每次扣1分。 2、进场材料、设备批次、数量记录不完整，质量文件不全，每次扣0.5分。 3、现场标准养护室未按标准化要求布置落实，扣0.5分。 4、原材料的产品包装上标识齐全，合格证齐全，表面洁净，成品或半成品的标识牌不清楚或保护、堆放不符合要求的，每项扣0.5分。 5、盾构轴线与设计轴线偏差5-10cm，扣0.5分，偏差大于10cm，扣1分，出现未按规范及制度文件规定程序处理，扣1.5分。 三、实体质量（11分） 1、质量事故发生及处理情况（3分）（该项目扣分不受3分限制） 1、发生质量重大事故扣7分，严重事故扣5分，一般事故扣3分；发生工程质量问题，扣1分，施工工艺不符合设计及规范要求，每例扣0.5分。 2、对质量缺陷、事故，未及时处理或上报，每次扣1分。质量缺陷处理无处理方案，扣0.5分；方案未经审批，扣0.5分；处理无记录或未经验收，扣0.5分。对质量缺陷整改不合格，扣1分。对质量事故后续处理不到位，扣1分。 3、对质监站、建设单位和监理单位提出的质量安全及工程管理问题不及时整改的（以监理工程师通知、工程质量整改通知书、会议纪要等书面记录为准），每例扣1分；复检不彻底到位的，扣0.5分；拒不执行的，扣2分。 2、试验、测量和检验工作（4分） 1、按照业主规定的试验检测管理等文件及相关的规范要求开展试验检测工作，否则每例扣0.5分。 2、工地试验室的设置满足合同及规范要求，其质量控制符合要求，按要求配备现场检测设备，否则每例扣0.5分。 3、配备规范要求的测量设备，并按要求进行测量设备的检定及自检；按规范及办法要求精度或频率及时进行测量，未按要求及时进行的，每例扣0.5分。测量放样错误的，每处扣1分。 4、对不合格的检测报告未按规定程序进行处理的，每次扣1分。 3、工程质量检查和评定（3分） 1、对已完成工程能及时开展质量评定；未及时检查评定或评定量较少，酌情扣0.5分。 2、各分项工程评定不合格的，每处扣2分。 3、检验批、分项、分部工程验收质量资料收集齐全，做到规范、相符、同步和真实性，否则，每例扣0.5分。 4、未执行隐蔽工程、分部分项工程检查验收制度，扣1分；验收不及时、手续不全，扣0.5分；未经验收擅自组织下一工序施工，扣1分；验收未形成书面意见，扣0.5分；“三检”制度（自检、互检、交接检）制定与执行不符合要求，扣0.5分。 4、土建工程外观质量（1分） 1、外观质量较差（混凝土蜂窝、麻面、错台、无监理批复擅自装修，实测实量，铺轨测量基标保护不完整，材料、半成品或构配件、钢轨焊接外观质量差等），每例扣0.5分。 2、出现一处质量不合格或不满足合同及规范要求的点（混凝土强度、碳化深度，钢筋保护层；钢筋加工安装质量、结构尺寸，防水材料施工、土方填筑、扣配件安装、预埋件位置偏差较大等不合要求），每项扣0.5分。 比工程进度（22分） 考核内容 评分标准 检查组评分 一、工程筹划及进度配合保障措施（3分） 1、主动筹划本标段包括前期在内各项工作。2、主动做好管线迁移、征地拆迁进度的配合保障和协调工作。3、前期工作进度情况。 1、主动筹划本标段管线迁移实施方案，提出迁移序列、时间及技术方案的合理化建议，以及协调完善管线迁移计划与主体施组。以标段为单位，不符合要求扣0.5分/标段。 2、主动对接各管线迁移、拆迁相关部门，了解工作进展，并协助工作。工作不主动或协调不力扣1分。 3、主动为现场管线迁移、房屋拆迁及轨道、机电安装等后续作业的实施提供便利条件，积极协调界面交接等相关配合工作。工作不主动或保障不力扣0.5分。 4、及时上报各项直供物资、图纸需求计划，并按合同及时办理物资交接、货款支付、回扣等手续。不符合要求每次扣0.5分。 二、施工进度计划统计与保障措施（5分） 1、施工进度计划编制情况2、工程进度统计情况3、工程计划保障措施 1、按期编制总体、年、半年、季、月、周计划及进度完成情况并及时上报。计划、进度统计不完整或上报不及时，报表中出现错误，每次扣0.2分。 2、各阶段计划按实际编制，基本可行，未出现计划与实际完成有较大偏差现象；满足总体及节点工程要求，计划编制明确，工程保障提前，全面、合理考虑保障措施。不符合要求每次扣0.5分。 3、网络计划图上墙公示并及时更新。不符合要求扣0.2分。 4、各类进度计划报表形式采用业主统一用表，并辅以文字说明，未采用统一图表或内容不完整的每次扣0.2分。 5、劳动力、机械、材料进场计划各项措施保障有力。不能满足正常施工需要的每项扣0.5分。 6、进度滞后且不及时采取赶工措施，每次扣1分。 7、项目经理、技术负责人按合同要求出勤，每无故缺勤一天扣1分。 8、按时参加业主和监理组织的生产调度会及各类协调会议，指定参会人员无故未按时参加会议的，每人次扣0.5分。 三、进度保证措施（9分） 1、施工形象进度完成情况（9分） 1、季度节点未完成，每个扣0.5分，总扣分不超过2分。 2、产值按照业主下达的年度计划控制,分季度按季度产值考核。每季度产值完成百分比每少1%扣0.2分，总扣分不超过2分。 3、集团公司领导、相关职能部门或业主代表指派的阶段性或一定时间内必须限时完成的任务未完成，每一次扣2分。 四、工程计量与资金（5分） 1、施工单位日常计量、变更（1.5分） 1、计量初稿未提交，计量正稿证明资料不齐全，存在编造虚假资料行为的，每次扣0.5分。施工图工程量计算稿提交不及时，重复计量或多计冒计，存在支付项不准确的，每次扣0.5分。 2、变更立项或变更费用未在规定时间内上报的，变更手续、资料上报存在不符合有关规定的，变更费用计算不准确、依据不充分的，每次扣1分。 2、款项支付与使用（2.5分） 1、有甲控材料逾期欠款的，视情节轻重（时间、金额大小等），每项扣0.5-2.5分。 2、计量、变更、安全文明施工措施费使用及材料调差台帐未建立或未及时更新的，每次扣0.5分；当月计量未及时计入固定价差的，每次扣0.2分；未及时上报上季度浮动价差，浮动价差批复后未在计量中及时计入的，每次扣0.2分。 3、及时上报月度资金流向表及资金使用计划，每半年上报违约金支付统计表（含施工、监理、设计单位），上报不及时，或因数据不准确而需补报计划外资金的，每次扣0.5分，经催促仍拒不上报的每次扣1分。 4、保证工程建设资金专款专用，发现未专款专用的视金额大小每次扣0.5-1分。 3、分包合同管理（1分） 1、未按照xx区轨道交通土建工程合同、相关管理办法等文件要求履行分包合同审批即开展分包工作的，每例扣1分。 2、分包合同及相关资料不规范的，每例扣0.2分。对经审批后签订的分包合同不上报备案的，每例扣0.2分。 比文明施工（10分） 考核内容 评分标准 检查组评分 一、标准化建设与管理（6分） 1、项目部建设（2分） 1、项目部整齐统一，整体形象良好；办公、生活设施齐全，环境良好，环保、卫生、消防等均满足要求；不符合要求扣0.5分。 2、项目部内外标志、图示完善、清楚；会议室、视频监控等设施齐全并保持完好。不符合要求扣0.5分。 3、民工宿舍、办公、作业区未明显划分；或确因场地狭小原因不能划分，但没有可靠的隔离防护措施的，每项扣0.5分。 4、生活区设置民工食堂、开水房、淋浴间、盥洗设施、厕所等设施，生活设施卫生整洁，设施所用建筑材料应符合环保、消防要求。不符合要求扣0.5分。 5、积极推行硬地坪施工，作业区、生活区主干道必须用砼硬化，强度、厚度、宽度应满足作业需要，其他次干道应用塘渣压实。不符合要求扣0.5分。 6、施工区进出口应设置大门，门头要有企业的形象标志，大门一侧应设置值班室和安全警示镜，制定值班制度，严格执行外来人员进场登记制度。不符合要求扣0.5分。 7、现场主出入口明显处挂设“七牌二图”，即工程概况、管理人员名单及监督电话，安全生产、文明施工、组织网络牌、安全纪律牌、重大危险源公示牌、消防保卫牌和施工现场总平面图、消防平面布置图。标牌规格统一、位置合理、标识明确。不符合要求扣0.5分。 2、现场设施（3分） 1、各施工站点沿工地四周必须设置连续围挡，要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，采用硬质材料。对工期较短的工地，要求设置临时性围挡。不符合要求的扣0.5分。 2、道路通畅、平坦、整洁，现场设置排水系统且畅通，无积水，无泥浆、污水，废水等流出场外、堵塞下水道或直排河道。不符合要求扣0.5分。 3、材料堆放整齐，有棚有罩，保护得当、悬挂标牌；不符合要求每项扣0.5分。 4、洗车设施完备，现场落实三级沉淀池，无违规排放现象。保持进出车辆车身清洁；不符合要求扣0.5分。 5、废浆、渣土及时清运，有降尘措施，保持场地干净。渣土运输车辆无跑冒滴漏现象。按规定场地倾倒渣土，无乱倒现象，无投诉举报。有一项不满足扣0.5分。 3、制度建设（1分） 1、“文明施工”管理制度，成立以项目负责人为主要责任人的“文明施工”管理机构，落实保洁责任制，配备保洁人员。制定并落实各项不扰民措施。及时落实集团公司各项文明施工会议、活动要求，各项整改措施落实到位。不符合要求每项扣0.5分。 二、管线迁移与交通疏解（2分） 1、主动协调配合管线迁移施工 1、主动协调现场各类管线迁移施工管理，召集相关会议及联络有关部门。在允许条件下为管线施工提供场地或办公便利。现场公示管线迁移、交通疏解等联系网络。主动协调、督促管线迁移的文明施工，对存在问题及时记录并上报。不符合要求、协调不主动或协调不力扣0.5分。 2、交通疏解 1、交通疏解路面满足招标合同或文件要求，排水通畅。不符合要求扣0.5分。 2、保持道路标志标线、护栏、安全锥、夜间标志、井盖等附属设施完好。不符合要求扣0.5分。 3、施工车辆进出围挡范围时有专人指挥或交通拥堵时协助交警部门进行值勤管理。不符合要求扣0.5分。 三、精神文明建设（2分） 1、组织文明工地创建和各类自主竞赛活动，有效激发参建人员工作热情和生活激情。不符合要求扣0.5分。 2、标志标识设置醒目、新意，宣传效果好，突出安全生产与教育，突出文明施工主题，突出立功竞赛氛围。不符合要求扣0.5分。 3、积极展开轨道交通工程和企业形象宣传，完成信息报道任务；同时积极配合完成集团公司对外新闻宣传活动。不符合要求扣0.5分。 4、现场建立“一校一室一书屋一报栏（橱窗）一旗杆”等文化设施，对职工进行安全生产文明素质教育提高职工的综合素质，每缺一项文化设施扣0.1分。 比和谐推进（8分） 考核内容 评分标准 检查组评分 一、施工单位不扰民措施（2分） 1、现场措施与夜间施工管理 1、各单位配备专职文明施工检查员，对文明施工情况进行全面管理；未配备扣0.5分。未指定专人对出入口进出的泥浆等运输车辆进行管理的，扣1分 2、夜间进入场地车辆禁止鸣笛，发电机及电弧焊的使用要采取有效防护措施，不得干扰居民休息；夜间施工完成后有序退场，不在场地内聚众打闹。不符合要求扣0.5分。 3、配合管线单位做好停水、停电、停气的通知、公示和群众解释工作。配合不力扣0.5分。 4、现场采取降尘、降噪等措施，尽可能减少影响。未采取有效措施扣0.5分。 二、治安管理（2分） 1、施工现场管理制度健全民工权益保护 1、有治安保卫措施，措施有力。不符合要求扣0.5分。 2、工地民工管理、安全保卫情况良好，未发生治安事件。发生一般社会治安事件的，每例扣0.5分。 3、必须与民工签订劳动合同，劳务外包民工队伍必须有合同备份（与分包单位签订的）。未备份、未签订一人扣0.2分 4、拖欠民工工资，导致民工到政府或业主上访的，经查情况属实，每例扣1分。 三、和谐共建（4分） 1、积极有效开展和谐共建活动 1、制定和谐共建年度计划并及时进行总结，有健全的工作网络和制度，明确分管领导和工作人员。不符合要求的扣1分。 2、与共建单位保持紧密联系、及时协调矛盾和问题。不符合要求的扣1分。 3、与共建单位每季度开展一次以上的共建活动，互相参与，关系融洽。不符合要求的扣1分。 4、配合做好维稳工作。因管理不善等主观原因导致群众集体上访造成较大影响的，每次扣1分。对周边居民信访答复率要100%，每漏一项次扣0.5分。 5、及时报送和谐共建有关信息，建立共建台帐。不符合要求扣0.5分。 比技术管理和科技进步（5分） 考核内容 评分标准 检查组评分 一、技术管理，重视对施工图设计、施工组织设计及各项工艺、方案的研究、完善（5分） 1、认真组织总公司及项目部力量对各项施工图进行复查，及时提出合理化建议；未组织扣1分，复对结果不符合要求或有重大遗漏扣0.5分。 2、重视施工组织设计优化，施工技术方案能结合xx区实际工况进行方案比选、优化或探索。不符合要求扣0.5分。 3、重视结合xx区工况研究各项施工工法、施工技术，改进机械设备，研发或选用新材料，有助于提高工程质量、安全保障等。必要时，施工单位进行科研立项，专题研究，配合业主，编制针对性的技术管理文章。不符合要求扣1分。 4、重视并鼓励技术创新，建立技术研发体系，制定绩效奖惩措施，并提供试验设备、材料、场地、资金等保障。不符合要求扣1分。 5、通过首件制等制度，不断总结、积累、改进施工方案。不符合要求扣1分。 附加分项（施工单位） 序号 安全生产 加分项 得分 1 单项安全标准化（如：临时用电、安全防护、机械设备等）推广有成效的 0.5 2 安全生产月活动有计划、有氛围、有成效的，安全生产月活动中项目标段组织开展一次广泛而全员性参加的安全教育培训活动或安全生产学习班，活动要有记录、有照片，有监理单位见证记录。 0.5 3 在上级部门或集团公司组织的各类专项竞赛中活动第一名、第二名、第三名的施工标段，分别给予3分、2分、1分的加分； 3、2、1 4 项目部申报安全文明标准化工地后，取得省、市、区级安全文明标准化工地荣誉的，分别给予5分、3分、1分的加分； 5、3、1 5 按照业主单位要求，指定标段开展一次“安全生产文明施工标准化工地观摩会”活动，现场会活动组织得力，安全标化形象突出，受到上级部门及领导表彰的，给予加分 2 6 在业主单位要求下，开展全线应急演练活动中，积极配合、提出合理化建议，活动取得明显的成效，对有功的参与标段给予加分； 0.7 7 项目标段经省、市、区级建设行政主管部门申报评审，获得“绿色施工工地”荣誉称号的，分别给予3、2、1加分； 3、2、1 8 被市级、区级政府及市、区级政府部门，市、区级建设行政主管部门或安全质量监督机构检查、巡查或督查中受到通报表扬的单位，每通报表扬一次给予加分（以文件或质监站网站公示为准） 1 9 被省级政府及省级政府部门或省级建设行政主管部门检查、督查中受到通报表扬的单位，每通报表扬一次给予加分 2 10 各标段之间，对敢于向一切违反安全制度、违章指挥、违反操作规程的行为和重大安全隐患，向集团质量安全部进行安全生产隐患举报，经查证查实的，给予举报人所在标段加分奖励； 5 11 项目标段认真执行集团公司制定各项规章制度，国家标准、规范，没有受到监理、业主单位的通报批评，所建工程关键安全条件节点验收执行得力，全年没有发生一起安全事故， 2 12 对涉及城区文明施工任务较重的标段，在管理文明施工方面对运输车辆进出、泥浆处理运输、出入口卫生等方面做的扎实到位，未产生过业主、上级安质监站及相关部门投诉、批评的，按年度给予加分0.5分，月度检查、巡查中被上级部门通报表扬的给予加分0.5分 0.5 序号 质量管理 加分项 得分 1 在质量管理过程中，当年度申报获得国家级QC、省、市、区级QC成果荣誉的项目标段，分别给予3分、2分、1分、0.5分加分； 3、2、1、0.5 2 在质量创优专项赛中，获得第一名、第二名、第三名的单位，分别给予3分、2分、1分的加分； 3、2、1 3 项目部在创优申报、评审后，获得市、区级优质结构工程荣誉的，分别给予加分 2、1 4 项目部在创优申报、评审后，获得市级“兰花杯”、区级“轻纺城杯”优质工程的，分别给予3分、2分的加分； 3、2 5 项目部在创优申报、评审后，获得省级“钱江杯”、“浙江省市政金奖”的，分别给予5分、4分的加分； 5、4 6 项目部在创优申报、评审后，获得国家级“鲁班奖”、“市政金奖示范工程”的，分别给予10分、8分的加分； 10、8 7 在集团公司领导日常督查中或质量大检查通报中，受到通报表扬的单位，每表扬一次给予加分； 1 8 被市级、区级政府及市、区级政府部门，市、区级建设行政主管部门或安全质量监督机构检查、巡查或督查中受到通报表扬的单位，每通报表扬一次给予加分（以文件或质监站网站公示为准） 1 9 被省级政府及省级政府部门或省级建设行政主管部门检查、督查中受到通报表扬的单位，每通报表扬一次给予加分 2 10 当年度内项目标段自行申报推荐开展“质量标准化”样本工地观摩活动，经集团公司组织全线各标段参建单位现场观摩，现场会开展实施得力，成效显著，每开展一次给予加分 2 11 项目标段认真执行质量标准、规范，没有受到监理、业主单位的通报批评，所建工程满足验收标准，关键节点条件验收执行得力，全年没有发生一起质量事故； 2 序号 科技进步创新成果 加分项 得分 1 在本工程中研发的新工艺、新技术、新设备或进行的技术创新和改良，对工程经济、进度、安全、质量、环境保护等产生了显著的效益，每项得1-3分，根据其重要性不同，由考评小组确定。 1-3 2 在本工程中取得的专利、发表的论文：发明专利，每项2分；实用新型专利，每项1分；国家正式刊物（有正式刊号）公开发表的论文，每篇2分；集团公司内部刊物发表的论文，每篇1分。 1-2 3 集团公司认可的与本工程相关的技术标准、专题报告、先进工法等，每项得2分 1 4 在本工程中取得技术创新成果，得到嘉奖：省部级，每项得3分；厅局、地市级每项得2分。 2-3 5 项目标段申报取得“新技术应用示范工程”荣誉称号或“用户满意工程”称号的，给予加分； 3 序号 施工进度 加分项 得分 1 根据立功竞赛节点赛要求，或因客观原因造成工程滞后根据业主单位目标，需要按期开通或提前开通的情况下，根据进度节点要求预期或提前完成的，给予加分； 2 2 根据各标段上报的月、季、年进度计划要求，按照经审定批准的进度时间节点提前完成进度要求的，给予加分； 1 总分 检查日期 签名 检查小组人员 项目经理 1二、监理单位考评细则 比工作规范（20分） 考核内容 评分标准 检查组评分 一、监理规划及细则编制及实施（4分） 1、监理规划、监理实施细则未按有关规定审查签批（每项扣1分）；监理规划、监理细则未严格执行的，每项次扣0.5分。 2、未单独编制安全监理实施细则或未按照安全监理实施细则的规定实施监理（每项扣1分）。 2、驻地办公各项制度建设（3分） 监理工作制度欠健全，监理实施细则未依实际情况变化进行补充、修改和完善，旁站监理程序不明确，可操作性差（一项次扣0.5分）。 3、监理部履约情况（10分） 1、未按规定进行安全巡视检查的扣0.5分，无巡视检查记录或记录未真实全面反映现场问题的，每项次扣0.2分，对安全隐患无整改指令，每项扣0.5分；（以安全监理日志和监理通知单为准）。 2、未定期（1次/月）检查承包单位质保、安保体系的运行情况，或未做出检查记录和结论（一次扣1分）。 3、未定期召开安全生产例会或例会无详细会议记录的，（一项次扣1分）。 4、应定期组织现场安全质量文明生产的检查，对检查发现的问题应及时要求施工单位整改闭合，并将整改结果上报业主，违反此规定的（一项次扣1分）。 5、施工组织设计及各专项方案审查、审核手续不齐全，或对重大缺陷未提出意见；未有效监督施工单位严格按照批复的施组和方案实施（一次扣0.5分）；未严格按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》监督施工单位实施的，每项次扣1分。 6、涉及关键节点施工时，无监实时旁站，无记录每项次扣1分。 7、总监及专业监理工程师每月考勤不符合合同要求的，每人次扣0.5分 4、工作汇报情况（3分） 1、未及时向业主书面汇报月、季度、年度及各阶段有明确要求汇报施工进度安全质量情况的（一次扣0.5分）；每月25日前未及时发送月报每次扣0.5分。 2、月报上报内容无针对性，内容笼统或无实质性内容。每次扣0.5分 3、现场发生安全生产一般性轻伤及以上事故而隐瞒不报，发现施工单位违规施工而未采取措施，监理无法制止施工单位违规行为未及时上报集团公司报告等涉及监理安全工作责任的，不符合每项次扣0.5分 比监理手段（30分） 考核内容 评分标准 检查组评分 一、测量监督（5分） 1、测量设备精度不满足要求的；测量方案审查、测量放线复测，未按要求进行审查或复测的，或未出具监理测量复核单的；测量原始记录或测量旁站记录不齐全或不真实的，测量资料未及时形成上报的，测量监理未按节点验收即进行下一道工序的，一项次扣0.5分。复测工作出现重大错误影响工程质量的，一项次扣1分。 二、试验检测、工程材料管理（5分） 1、未按招投标文件、合同要求及规范规定进行平行检测，或检测数量不足,或未纠正施工单位试验检测工作中的重要问题（缺重要试验项目、不处理不合格试验检测结果等）（一项次扣0.5分）。 2、未按规定进行见证取样，未督促施工单位将不合格工程材料撤出现场，将不合格工程材料按合格签认，未建立工程材料监理台帐；材料签批不符合规定的（一项次扣0.5分）。 三、设备、机械管理（2分） 1、未进行施工设备、机械的验收并确认或不符合要求的设备投入使用，监理未能有效监督并管理的（一项次扣1分）。 4、隐蔽工程、重要及关键工序（4分） 1、隐蔽工程验收、检验批和分项、分部工程验收手续不齐全，或验收意见未能真实反映工程质量（一项次扣0.5分）。 2、未按招投标文件、合同要求及相关规定对隐蔽工程、重要工序进行旁站或无完整的旁站记录（一项次扣0.5分）；对关键工序把关不严的，每项次扣1分。 五、文明管理（3分） 1、未及时发现不文明施工行为，发现不文明施工行为未及时通知施工单位整改，未落实人员对车辆进出冲洗的监督，每周检查中未落实现场文明施工的检查（一项次扣0.5分）。 6、工程进度审查、分析（3分） 1、未审查施工进度计划，报表数据，未按指定报告形式、内容、用表申报未提出纠正意见，或提出意见后次月施工单位仍未改正的，每次扣0.1分。施工进度计划有明显不合理现象但审查时未提出纠正意见的，每次扣0.5分。 2、未绘制进度管理曲线，或未进行计划进度与实际进度分析，或实际进度与计划进度发生偏差时未提出修正意见（一项次扣0.5分）。 七、计量审查（3分） 1、动员预付款申报、使用及扣回不符合合同规定的，扣0.5分。 2、无计量初稿审核记录，证明资料不齐全，存在编造虚假资料行为的，每次扣0.5分。 3、施工图工程量计算稿提交不及时，重复计量或多计冒计，存在支付项不准确的，每次扣0.5分。 4、变更的等级不准确，变更方案审批不符合有关规定的，变更费用计算不准、依据不充分的，每次扣0.5分。 5、根据供货合同未督促施工单位及时支付甲控材料款及调差款的，每次扣0.5分。 6、计量、变更、安全文明施工措施费使用及材料调差台帐未建立或未及时更新，无核对记录的，每次扣0.5分。 7、资金使用计划上报不及时，或因数据不准确超过±5%而需补报计划外资金的，每次扣0.5分。 8、业主代表考核内容（5分） 1、现场监理人员未按照规定认真履责，如未及时、按章旁站并记录、签证、纠正违章、上传下达各项指令或文件、审核施工单位申报文件等，每项次扣0.5分。 2、对施工单位未按照经过审批或联合审查、设计要求等确定的方案施工的，监理单位未及时制止并提出书面通知的，每项次扣1分。 3、积极配合业主代表工作，主动协调本标段与后续作业单位的界面协调、接口管理工作。对业主指令执行不力或协调配合不力的，每项次扣0.5分。 4、监理按时组织或参加各类生产会议及协调会议，未及时进行的扣0.5分。 比监理业绩（35分） 考核内容 评分标准 检查组评分 一、质量、安全、进度管理（25分） 1、监理与业绩与所负责监理的施工单位情况结合：施工单位因发生安全、质量事故而扣分的，监理单位按施工单位所扣分值的60%进行扣分；施工单位因施工进度滞后而扣分的，监理单位按施工单位所扣分值的40%进行扣分。 2、未能及时发现违反工程建设强制性标准施工的，未能及时发现质量隐患的，发现违规施工或质量隐患而未及时书面要求承包单位整改的，一项次扣3分。 3、弄虚作假、降低工程质量的，将不合格工程按合格签字的，一项次扣5分。 4、分项工程质量不合格，经查验，存在有监理违反法律、规范规定或监管不力、管理不到位等原因之一的（一项次扣3分）。 5、施工现场发生质量、安全等事故，经查验，存在有监理违反法律、规范规定或监管不力、管理不到位等原因之一的（一项次扣5分至直接考核为不合格）。 6、工程质量检验资料审核签字不齐全（一项次扣0.5分）。 7、对质监站、建设单位提出的整改事项不及时整改或回复的，每例扣1分；复检不彻底到位的，扣0.5分；拒不执行的，扣2分。 二、监理日志、月报等记录（10分） 1、监理日志装订成册后使用并保存完好；监理日志未记录天气及影响正常施工事项，未记录主要施工情况，记录人未签名，总监未审阅签字（一项次扣0.2分）。 2、监理月报（包括监理专项月报）编制不按时；未全面反映各目标控制的情况；缺少分析和意见（一项次扣0.2分）。 3、安全、文明施工，监理无检查工作台帐或台帐不完整（一次扣1分）；现场特种设备及特种作业人员进出场、资质、备案情况等台帐完整并实时更新，不符合要求每项扣0.5分。 4、影像资料归档规范，能有效记录影像内容的时间、工点及事件，不符合要求的每项次扣0.5分）。 5、内业资料的整理归档不规范（一项次扣0.5分）。 比合同管理（10分） 考核内容 评分标准 检查组评分 一、人员资质及出勤（8分） 1、分包单位资质、人员资格的审查、审核手续不齐全，分包范围与分包单位资质不相适应，人员资格不符合要求（一项次扣1分）。 2、未具体配置安全监理岗位与人员，安全监理人员无相应的上岗证，安全监理人员岗位职责不明确（一项次扣1分）。 3、监理部人员资质资料齐全，监理人员的资质满足合同要求，不符合要求每人次扣1分。 4、监理人员进、退场计划审批手续齐全并严格按计划组织进场；进、退场计划若有调整应及时报审；人员调整事前审批，替换手续齐备；监理部人员进出场台帐完整。不符合要求每人、次扣1分。 5、监理部请假审批记录完整；监理部考勤记录及签字确认手续完整、真实，不符合要求，每次扣0.5分；监理人员的个人月出勤天数不满足合同要求及业主考勤管理制度的（一人月扣1分）。 6、监理对施工单位主要人员请假审批手续齐全；监理对施工单位考勤记录及签字确认手续完整、真实，不符合要求，每次扣0.5分。 二、硬件设施（2分） 1、驻地项目部会议室、办公室、车辆等硬件设备未满足合同要求及招标文件要求的，一项次扣1分。 比监理纪律（5分） 考核内容 评分标准 检查组评分 一、廉洁、工程保密工作（5分） 1、监理人员不接受被监理方的钱、物、宴请，不得向被监理方推荐材料、产品和介绍指定分包商，不得参与可能与甲方利益相冲突的任何活动，不得泄露与本工程有关的保密资料，不允许监理单位以任何方式向施工单位搭伙。（上述事项违反一次扣2分）。 附加分项（监理单位） 序号 奖励内容 加分项 得分 1 主动每月积极牵头组织项目标段开展各类安全生产宣传教育培训活动，监理单位专业技术人员组织向标段内全体职工进行授课的；授课有记录、有照片备查；每授课一次给予奖励； 0.5 2 在立功竞赛活动中，督促检查施工单位积极开展安康杯竞赛活动，并在过程中有检查、有记录、有考评，并获得标段荣誉的； 1 3 所监理的项目标段经省、市、区级建设行政主管部门申报评审，获得“绿色施工工地”荣誉称号的，分别给予4、2、1加分； 4、2、1 4 在集团公司领导日常督查中或安全大检查通报中，在安全生产、文明施工、质量管理方面受到通报表扬的单位，每表扬一次给予加分； 1 5 所监理的标段被市级、区级政府及市、区级政府部门，市、区级建设行政主管部门或安全质量监督机构检查、巡查或督查中受到通报表扬的单位，每通报表扬一次给予加分（以文件或质监站网站公示为准） 1 6 所监理的标段被省级政府及省级政府部门或省级建设行政主管部门检查、督查中受到通报表扬的单位，每通报表扬一次给予加分 2 7 所监理的标段申报安全文明标准化工地后，因监理工作得力，取得省、市、区级安全文明标准化工地荣誉的，分别给予5分、3分、1分的加分； 5、3、1 8 在各类专项赛中，获得第一名、第二名、第三名的单位，分别给予3分、2分、1分的加分； 3、2、1 9 项目监理部认真执行集团公司制定各项规章制度，国家标准、规范，没有受到业主单位的通报批评，所建工程的关键安全条件节点验收制度执行得力，全年没有发生一起安全质量事故；给予加分 2 10 所监理的标段，获得市、区级优质结构工程荣誉的，视为监理工作得力，分别给予加分 3、1 11 所监理的标段，获得市级“兰花杯”、区级“轻纺城杯”优质工程的，分别给予4分、3分的加分； 4、3 12 所监理的标段，获得省级“钱江杯”、“浙江省市政金奖”的，分别给予6分、4分的加分； 6、4 13 所监理的标段，获得国家级“鲁班奖”、“市政金奖示范工程”的，分别给予10分、8分的加分； 10、8 总分 检查日期 签名 检查小组人员 项目总监 三、第三方监测单位考评细则 考核内容 评分标准 检查组评分 比工作规范（25分） 1、未建立健全监测管理工作各项规章制度，扣2分；未建立良好的办公室环境，扣1分。 2、项目部岗位分工不明确，扣2分；项目经理、技术负责人、监测管理人员一个月出勤在22天以上，少于1天扣1分。 3、岗位人员未请假无故缺勤的，一人次扣1分，请假后未明确替岗人，未进行工作交接，一次扣1分。 4、节假日值班人员未按照排班要求值班，节假日值班人员请假项目部未安排其他人员替换，一次扣2分。 5、资料管理混乱、资料未及时更新，资料签字、盖章不全，一次扣1分。 6、监测仪器（包括全站仪、测斜仪、水准仪等）出厂、鉴定相关证件不全，未存档、备案，一次扣1分。 7、监测仪器精度、数量不满足日常工作需要、仪器未按要求进行鉴定，仪器超出有效期仍在继续使用，一次扣2分。 8、监测方案未履行专家评审手续，对专家意见未落实、或过程中未严格执行的，一次扣2分。 比工作业绩（25分） 1、测点验收、初始值采集不及时，影响后期监测工作，一次扣1分。 2、未按时提交每周、每月监测汇总分析报告；报告内容空泛，没有针对性，数据处理不严谨，有明显错误数据，对集团公司指出的问题屡次不改，一次扣1分。 3、未按合同规定次数在施工不同阶段对现场各标段进行监测抽检，存在漏检、不检现象，特殊情况未加密巡视频率，一次扣2分。 4、未按规定对现场进行巡视检查、无巡视检查记录、在当天内未上传平台，一次扣1分。 5、根据监测数据和巡查记录信息，未对工程安全进行评价，未在每日监测日报表中体现，未及时上传平台，一次扣1分。 6、盾构推进、基坑开挖标段相关图牌未上墙，每日公示牌未及时更新，一次扣1分。 7、未对第一方监测人员、监测仪器相关证件进行审查、备案，一次扣1分。 8、对第一方监测方案审核不细致，评审组织工作不到位，一次扣1分。 9、未督促第一方监测对方案进行完善，评审会相关材料未及时上报，一次扣1分。 10、未定期检查第一方监测单位数据等监测情况，未做出检查记录和结论，一次扣1分。 11、因项目部工作失误，受到集团公司通报批评，每次扣2分。 比合同管理（25分） 1、项目主要监测管理人员配置不满足合同要求，缺一人，扣2分。 2、项目部合同人员变更，未履行变更手续，一次扣2分。 3、未按照合同要求配置车辆、电脑、打印设备、数码及摄影设备，一项扣1分。 4、办公设备配置数量不能满足日常监测工作需要，一次扣1分。 5、未按照合同要求配置巡视车辆，节假日车辆未按排班要求待岗，一次扣1分。 6、未经集团公司许可，向第三方单位或人提供技术成果和数据，一次扣2分。 7、其它未落实业主指令（含备忘录）或未按期履行合同义务的行为，每次扣1分。 比配比服务（25分） 1、对业主要求的工作执行力差、不能按时完成任务、办事拖沓、以各种不成立的借口推诿，一次扣2分。 2、由集团公司指派参加各种会议，未写工作简报上报，一次扣1分。 3、现场发生预警，根据预警分级未派相关人员参加现场分析会议，一次扣1分。 4、项目负责人或技术负责人不参加集团公司及质安部相关会议，一次扣1分。 附加分项（第三方监测单位） 序号 奖励内容 加分项 得分 1 对施工单位、业主或设计等提出的合理化建议，书面提交并经采用的，经业主方认定，每项加分0.5分； 0.5 2 在集团公司领导日常督查中或安全大检查通报中，在监测管理方面受到通报表扬的单位，每表扬一次给予加分； 1 3 在涉及关键节点部位主动增加监测频率和次数，监测数据真实有效，及时上传检查记录、监测数据至系统平台，所监测的标段全年未发生安全生产事故的，给予加分 1.5 4 为集团公司监测监控管理提出好的建议，并被采纳；有重大立功事件，受到集团公司通报表彰的，每项次加2分 2 5 因监测工作得力，及时发出预警，通知相关方采取措施，及时参加现场分析会议，有效避免了安全生产事故的发生，每发生一次给予加分； 2 6 因监测工作得力，被市级、区级政府及市、区级政府部门，市、区级建设行政主管部门或安全质量监督机构检查、巡查或督查中受到通报表扬的单位，每通报表扬一次给予加分（以文件或质监站网站公示为准） 1.5 7 因监测工作得力，被省级政府及省级政府部门或省级建设行政主管部门检查、督查中受到通报表扬的单位，每通报表扬一次给予加分 2 总分 检查日期 签名 检查小组人员 第三方监测负责人