友华微电子科技有限公司YovatechCO.，Ltd文件类别文件编号最高版次页次工厂5S稽核管理办法管理办法A01/4制定/修订日制定/修订修订页次修订内容修订人期单位2016/3/71-14新制订XXXX会审部门销售
计划
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仓库生产品质工程签名分发单位■计划■仓库■生产■品质■工程制订审核批准发行控制章本文件之著作权及业务秘密内容属于本公司未经允许，不得翻印友华微电子科技有限公司YovatechCO.，Ltd文件类别文件编号版本版次页次工厂5S稽核管理办法管理办法4A02/41、目的1.1培养員工的自律性及主动性。1.2防止误拿误用，一次把事情做对，从而保证产品品质。1.3建立一种不断改善的文化，从而改善工作效率以及整体业务
表
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现。1.4改善工作环境，从而減少意外事件发生。2、范围适用于友华微电子科技有限公司所有部门。3、定义3.1整理：SEIRI区分要与不要的东西，不要的丢弃。3.2整顿：SEITON需要时立即可使用的状态定位/标示/归位。3.3清扫：SEISO没有垃圾和消除灰尘、杂乱、脏乱，等保持清洁。3.4清洁：SEIKETSU保持卫生、美观、无公害的状态。3.5素养：SHITSUKE养成良好的工作习惯，进行持续改善。4、权责4.15S推行组负责人负责制定友华5S推行和稽核计划。4.25S推行组成员依照5S稽核计划对各部门进行现场稽核，并负责将不合格的问题点如实
记录
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于5S现场稽核问题改善追踪表，将检查结果通报给5S推行小组负责人及相关责任部门。4.35S推行组负责人对5S现场稽核问题点规定改善完成日期，并负责对改善效果现场每月将稽核结果汇总评比。被稽核部门在检查5S时由本部门负责人全程陪同，并对稽核中的不符合项马上采取改善行动，并在规定时间完成。4.4各部门主管对各自负责的区域进行5S自检，评比，考核确保满足5S要求，并对5S稽核小组检查到的不符合项提供改善措施。5、程序内容5.15S推行小组安排人员依据5S稽核计划负责对工厂生产现场，货仓，IQC，办公室，会议室，厂房设施，维修房，培训室，共公通道等各区域每周一次5S现场稽核，5S检查频率：5S小组每周安排人员对各区域检查一次，并将检查结果记录于附件一《_______部5S查核记录表》内，按报表要求扣分，5S责任区域人员负责检讨并提供改善措施。5.25S稽核依据附件二《5S查核CheckList》项目进行稽核。5.3由5S推行小组负责人每周按附件三《每周5S稽核评比表》排名评比，每月按附件四《每月5S稽核评比表》排名评比，团队第一名发红旗一面，对评出最后一名的团队发黄旗一面并挂于部门负责人办公区，并提供书面整改计划。5.4将每月评比分数纳入各部门的KPI的考核并与个人绩效挂钩。5.5将每月评比分数纳入
绩效考核
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，与团队绩效挂钩。5.6各部门的5S责任区域划分按照附件六《5S责任人区域的划分一览表》划分的区域要求落实，确保满足5S要求，没有死角。5.7各区域负责人定期对所负责区域的5S进行检查，并将检查结果提供给5S推行小组负责人。本文件之著作权及业务秘密内容属于本公司未经允许，不得翻印友华微电子科技有限公司YovatechCO.，Ltd文件类别文件编号版本版次页次工厂5S稽核管理办法管理办法4A02/45.8各部门针对每次检查的问題点依5S稽核清单进行扣分，每周一次汇总，每月做一次总结。5.9生产部门每月对每周的稽核结果汇总评比排名贴在通告栏上，评选出第一名的拉别发红旗一面，对评比排名最后一名的拉别挂黄旗，同时将每月评比分数纳入个人的绩铲考核并与个人绩效挂钩。6、相关文件6.1《5S管理程序》、附件六《5S责任人区域划分一览表》附件七《5S推行
计划表
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》附件二《5S查核CheckList》附件一《_______部5S查核记录表》附件三《每周5S稽核评比表》部门名称XX周XX周XX周XX周名次备注附件四《每月5S稽核评比表》1.510.5本文件之著作权及业务秘密内容属于本公司未经允许，不得翻印友华微电子科技有限公司YovatechCO.，Ltd文件类别文件编号版本版次页次工厂5S稽核管理办法管理办法4A02/4本月平圴部门名称第一周第二周第三周第四周名次备注得分附件五《每月5S稽核状况趋势图》1.510.5本文件之著作权及业务秘密内容属于本公司未经允许，不得翻印
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