财务中心考核标准表

财务中心考核标准表XXX食品集团有限公司财务中心考核标准表文件编号：指标考核标准权重加减分实际得分数据来源考核部门评分说明生产经营业绩（月利润完成率*70%+累计利润完成率*30%）*权重2020.00财务中心财务中心费用控制（月实际费用/月计划费用*60%+累计实际费用/累计计划费用*40%）=100%。每±1%则±1分2020.00财务中心财务中心数据报表1、考核数据10日前提交；2、各核算体财务分析/产业链合并报表10日前提交，产业链合并分析15日前提交；3、统计出纳报表按规定时间提交；±1天±2分，每出错1次-2分。1515...

XXX食品集团有限公司财务中心考核标准表文件编号：指标考核标准权重加减分实际得分数据来源考核部门评分说明生产经营业绩（月利润完成率*70%+累计利润完成率*30%）*权重2020.00财务中心财务中心费用控制（月实际费用/月计划费用*60%+累计实际费用/累计计划费用*40%）=100%。每±1%则±1分2020.00财务中心财务中心数据报表1、考核数据10日前提交；2、各核算体财务分析/产业链合并报表10日前提交，产业链合并分析15日前提交；3、统计出纳报表按规定时间提交；±1天±2分，每出错1次-2分。1515.00综合办各一级部门综合办各一级部门制度执行财务制度执行监督反馈。异常未反馈1次-3分；出错1次-3分；制度不了解投诉一次-3分。2020.00综合办各一级部门综合办各一级部门融资事项保障公司正常生产经营资金需求，按期办理还贷/续贷/年检/评级等工作，未出现差错+2分，出现差错根据情节轻重扣1~10分。1515.00财务中心总经理计划任务跟踪见绩效管理办法1010.00综合办综合办日常管理工作财务人员违规受公司处罚，每例-3分；受表彰每例+3分；单项0.00综合办各一级部门综合办各一级部门凭证保管齐全无遗漏，每差错1次-3分；财务数据未保密一次-10分；未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次-3分；梳理建立新流程制度，每发布一项+2分。未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每次-3分；税收筹划、税款缴纳无差错，造成公司经济损失，按经济损失额的10%赔付，最高不超过当月奖金基数集团融资、开票等相关工作协调跟进，未按时完成1次-2分子公司财务日常管控、指导、监管，未有效管理1次-3分1000100

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