项目季度综合评定表项目名称：日期：序号评定指标评定内容检查方法评分细则备注说明1工程进度（45分）经济指标施工面积查看工程月报与实地核查按照全年计划指标以完成百分比排列反映不作定性评定开工面积竣工面积进度节点开工好:提前7天以上；一般:达到节点；差:未达到节点；节点参考各已审批进度正负零以及样板区开工开盘结构封顶外墙落架交付使用2工程质量（20分）工程质量检查安全和功能检验资料核查裂缝专项检查查验监理台帐和实体检查好：观感评定为好，资料齐全，未发现裂缝和漏水以及其他违反强制规范的，通过区级以上优质结构评定的；一般：观感评定为一般，资料基本齐全，未发现裂缝和漏水以及其他违反强制规范的；差：观感评定为一般，资料不齐全，发现裂缝和漏水以及其他违反强制规范的；按照GB50300-2000工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查
记录
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表检查防水专项检查其他重要或强制规范检查观感质量检查记录质量控制资料核查记录质量达标创优达到区级结构和优质工程的递交证明其他专业奖项参照折算达到省级以上结构和优质工程的3安全文明（20分）建筑施工安全检查
标准
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JGJ59-99打分表好：JGJ59-99打分评定为优良，现场安全文明基本到位，通过区级以上安全标化的，一般：JGJ59-99打分评定为合格，现场安全文明基本到位，差：JGJ59-99打分评定为不合格，现场安全文明不到位事业部季度打分自评，记录留存工程现场工程现场VI识别系统布置现场抽查道路硬化与场容场貌脚手架等安全措施到位情况机械设备与施工用电三宝四口安全文明达标创优达到区级标化和文明工程递交证明其他专业奖项参照折算达到省级以上标化和文明工程安全保证体现外审或评定合格4项目管理（15分）例会管理工程周例会及周报正常检查台帐和原始记录好：资料真实、齐全，符合集团规定，管理有效，有创新，一般；资料真实、基本齐全，符合集团规定；差：资料不齐，管理不到位，现场混乱等事业部可根据部门实际制订详细的项目考评细则，自行检查并留存工程安全检查与例会正常进度管理进度计划和总平面等上墙资料满足要求总进度计划、月进度内控目标明确合约管理工程
合同
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台帐齐全工程款申请与支付符合规定发包符合资质等规定
制度
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执行工程月报及时，真实材料报验与封样及时、完好工程设计变更与现场签证符合规定技术管理施组与
方案
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审批技术成果监理评估监理日记与周报监理月报监理通知单隐蔽工程验收旁站记录监理评估说明：各事业部按照集团重点项目和部门实际对项目进行季度综合评定，并将作为事业部季度综合评定上报的主要依据。集团技发部将结合工程进度对各事业部项目进行抽查，并按以上评定细则进行评定，有权对事业部上报结果根据抽查情况作出修整。事业部季度综合评定表2008年第季度事业部名称（盖章）：日期：序号项目名称事业部季度综合评定情况工程进度质量安全文明项目管理好一般差好一般差好一般差好一般差合计:百分比：总体评价说明：优良率（好）达到80%的为好，不合格率（差）达到30%为差，其他为一般。单位负责人（签字）：填报人：项目季度综合评定表项目名称：日期：序号评定指标评定内容检查方法评分细则备注说明1工程进度（45分）经济指标施工面积查看工程月报与实地核查按照全年计划指标以完成百分比排列反映不作定性评定开工面积竣工面积进度节点开工好:提前7天以上；一般:达到节点；差:未达到节点；节点参考各已审批进度正负零以及样板区开工开盘结构封顶外墙落架交付使用2工程质量（20分）工程质量检查安全和功能检验资料核查裂缝专项检查查验监理台帐和实体检查好：观感评定为好，资料齐全，未发现裂缝和漏水以及其他违反强制规范的，通过区级以上优质结构评定的；一般：观感评定为一般，资料基本齐全，未发现裂缝和漏水以及其他违反强制规范的；差：观感评定为一般，资料不齐全，发现裂缝和漏水以及其他违反强制规范的；按照GB50300-2000工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录表检查防水专项检查其他重要或强制规范检查观感质量检查记录质量控制资料核查记录质量达标创优达到区级结构和优质工程的递交证明其他专业奖项参照折算达到省级以上结构和优质工程的3安全文明（20分）建筑施工安全检查标准JGJ59-99打分表好：JGJ59-99打分评定为优良，现场安全文明基本到位，通过区级以上安全标化的，一般：JGJ59-99打分评定为合格，现场安全文明基本到位，差：JGJ59-99打分评定为不合格，现场安全文明不到位事业部季度打分自评，记录留存工程现场工程现场VI识别系统布置现场抽查道路硬化与场容场貌脚手架等安全措施到位情况机械设备与施工用电三宝四口安全文明达标创优达到区级标化和文明工程递交证明其他专业奖项参照折算达到省级以上标化和文明工程安全保证体现外审或评定合格4项目管理（15分）例会管理工程周例会及周报正常检查台帐和原始记录好：资料真实、齐全，符合集团规定，管理有效，有创新，一般；资料真实、基本齐全，符合集团规定；差：资料不齐，管理不到位，现场混乱等事业部可根据部门实际制订详细的项目考评细则，自行检查并留存工程安全检查与例会正常进度管理进度计划和总平面等上墙资料满足要求总进度计划、月进度内控目标明确合约管理工程合同台帐齐全工程款申请与支付符合规定发包符合资质等规定制度执行工程月报及时，真实材料报验与封样及时、完好工程设计变更与现场签证符合规定技术管理施组与方案审批技术成果监理评估监理日记与周报监理月报监理通知单隐蔽工程验收旁站记录监理评估说明：各事业部按照集团重点项目和部门实际对项目进行季度综合评定，并将作为事业部季度综合评定上报的主要依据。集团技发部将结合工程进度对各事业部项目进行抽查，并按以上评定细则进行评定，有权对事业部上报结果根据抽查情况作出修整。事业部季度综合评定表2008年第季度事业部名称（盖章）：日期：序号项目名称事业部季度综合评定情况工程进度质量安全文明项目管理好一般差好一般差好一般差好一般差合计:百分比：总体评价说明：优良率（好）达到80%的为好，不合格率（差）达到30%为差，其他为一般。单位负责人（签字）：填报人：
浙公网安备 33021202002483