内外部环境因素识别评审表及风险和机遇评估分析表部门类别（内因/外因）信息来源具体描述SWTO风险和机遇的内容等级应对措施时限综合部外法律法规网络国家法律建设很快，要求越来越完善0、T风险：公司需时刻关注法律法规变化，并转化成为公司
制度
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。机遇：按国家法律法规执行，可提交企业形象，树立企业品牌。风险综合部时刻关注国家法律法规修订变更，并定期组织相关部门进行学习全年政府监督门户网.环保部门对于企业要求更局；.质监部门监督力度增强0、T风险：公司必须增大对环保和质量的投入，保证符合要求；机遇：提高自身能力风险综合部及时了解相关制度，并转换成为公司制度，要和要求自己，做好社会主人翁角色全年质量体系第二方机构市场监督局对企业和第二方机构要求严格0、T风险：公司必须加强体系建设，以满足第三方机构及市场监督局的要求。机遇：完善体系建设，提高产品质量风险综合部按照体系要求，并通过内审及管理评审对体系运行情况进行监视、评审全年内财务企业现状开源节流，财务状况良好，资金充沛S人员企业现状.主要岗位人员稳定，人员能力较强，满足企业发展需求。.定期组织培训，提高员工工作能力S企业文化企业现状员工入职时对企业文化进行培训，有美企业的问题，都能采用适当的方式解决S
管理制度
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企业现状管理制度较为完善，公司事务都能做到有章口」依S绩效考核企业现状用绩效考核的方式提高员工积极性、提高产品质量S组织的知识企业现状专人保管，方便借阅S办公设备企业现状专人负责维修，保养，能满足办公需求S市场部外市场数据分析相关产业产能过剩，相关产品处于去库存状态T风险：市场竞争增大，人工、原材料价格提升，利润减少高风险.加强和顾客的沟通.对市场进行持续监控及分析顾客顾客沟通顾客对产品质量、交付、售后提出了更高的要求T、0风险：公司产品质量、交付、售后需要提高机遇：提高产品质量，严格按
合同
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履行交付职责，提高售后服务风险提高产品质量和售后服务顾客财务0＞慢T风险：交付/、回款导致资金周转不利按合同，资金到位后对卜生产或发货。风险1.加强与顾客的沟通内顾客
评价
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企业现状顾客满意度调查表T、O风险：顾客不泓忠机遇：提高公司产品质量和服务可赢得更多的客户风险.交付或售后服务后对顾客满意度进行调查.对顾客满意度进行分项分析.分项提高顾客满怠度工程部内
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
开发企业现状按照设计开发控制程序进行S、T风险：.设计不合理.选材不合理.不能按时完成设计风险.做好合同评审.必要的过程进行评审.做好设计任务计划采购部外外部供方外部沟通.期望根据市场进行涨价；.供货期交付TO风险：.米购成本增加.不能按期交付风险.根据市场导向及生产计划合理备库.加强供应商的沟通.未按交货期交付对供应商进行处罚内供应商管理公司现状按外部提供的产品、过程和服务的控制程序进行S、T风险：.来料不合格.不能按时交付风险.退货、维修.对供应商进行处罚.严重者取消合格供方资格制造部内设备设施公司现状每个设备附设备管理卡，定期进行保养、点检S、T风险：设备坏风险.按要求进行点检、保养.需要时请外部协助维修内生产过程公司现状生产和服务的控制程序S、T风险：.生产过程控制不良导致产品质量不合格.不能按期交付风险巡检做好合同评审质检部内检验过程控制公司现状监视和测量资源控制程序性。S、T.风险：漏检、总检导致厂品不合格.不能按期交付.未按要求对的器具进行检定风险出厂试验及检验做好合同评审按^«具检定计划进行
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