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方法
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1.0目的标准公司CI管理,提升公司形象,躲避经营风险2.0适合范围适合于公司各部门3.0责任部「1/岗位工作内容运营中心视觉形象识别系统（VI）手册设计制订.各类标识设计、制作,新工程首批标识的验收.对公司整体CI执行情况监督检查.组织对各部门标识的抽查,每年至少覆盖所有部门一次.使用部门本部口标识的监督检查与维保,一般标识骑收.编制本部门标识清单.每年至少组织一次对所有标识的检查.4.0方法和过程控制4.1标识的分类办公用品类：信纸、信封、名片、工牌、文件标签、司旗、太阳伞等.物业识别类：效劳中心招牌、效劳中心前台标识、办公指示标识、办公环境提示标识等.效劳现场类：效劳公示、效劳通告/重要通知、各类出入证卡、维修体系文件名称工作指引编号WI/753-ZN01-01文件标题标识管理方法提示、设备设施状态、平安提示、洗浴I可提示、环境绿化提示等.本体标识类：电梯厅、消防、设备门牌、设施门牌、方向指示、交通提示等.交通类：禁止通行、左/右拐弯、应急通道、禁止驶入/入内等标识.4.2标识使用各类设施、设备、场所应张贴相应标识,重要和操作有危险的设备、部件要有警告标识.设备房内的开关、阀门、单体设备等要有明显的状态标识,标志流体要有流向标识.在效劳过程中,应根据效劳的内容、性质按需要在显眼位置设立提示标识,服务完成后,撤除提示标识.4.3CI产品的制作CI产品设计必须符合公司〈〈VI手册>的规定.CI标识制作时,由使用部门填写〈〈CI产品制作申请
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
>,经部门负责人审核后,报运营中心审核中英文内容,人力资源部审核CI标准、制作本钱,报总经理审批后方可制作.新标识制作数量及
方案
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由人力资源部、运营中心共同规划确定,并符合公司标识制作原那么,由人力资源部和运营中心负责人负责把关.由申请部门/科室填写〈〈CI产品制作申请表>,运营中心根据本钱以及地域便利性安排制作.标识制作完成后,申请部门负责对所有标识的效果、水平进行验收,体系文件名工作指引编号WI/753-ZN01-01称文件标题标识管理方法原那么上运营中心负责对新标识进行验收,且申请部门负责人须在标识送货清单上签字确认,方可根据交货情况办理付款手续.435标识验收人必须保存由验收人签收的标识送货清单（原件或复印件）,以备核查.4.4标识的管理各部门/科室应编制标识清单,负责标识的日常维保与清洁；每年至少组织一次对所有标识的检查.如发现标识已经被涂污损毁或已失去标识意义,应急时申报更换、替补或直接撤消.当所设置的固定标识需要更改部位或予以撤消时,须经部门负责人同意前方能执行,改动影响较大时须经人力资源部审核前方可执行.人力资源部组织对各部门标识的抽查,每年至少覆盖所有部门一次,对不符合公司
应用标准要求的,应急时要求责任部门予以整改
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