公司基本规章制度

公司基本规章制度范本公司基本规章制度范本公司基本规章制度范本公司基本规章制度范本【篇一：公司员工 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 范本(全)】公司员工管理制度范本一、公司形象1、员工必须清楚地认识公司的经营范围和管理构造，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冲犯对方。3、在任何场合应用语 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ，语气温和，音量适中，严禁高声吵闹。4、遇有客人进入工作场所应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。5、接听电话应实时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，严禁占用公司电话时间太长。6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待贵宾时，必须时刻着重公司形象，按照详细规定使用公司统一的名片、公司表记及落款。7、员工在工作时间内须保持优异的精神相貌。8、员工要着重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。2、作息时间规定1）、夏季作息时间表（4月——9月）上班时间早9：00午休12：00——13：00下班时间晚18：002）、冬季作息时间表（10月——3月）上班时间早9：00午休12：00——12：30下班时间晚17：303、员工上下班实行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效查核的重要组成部分。5、员工如因事需在工作时间内出门，要向主管经理请示签退后方可走开公司。6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，过后补交有关证明。7、事假需提早向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可歇息。8、员工享有国家法定节假日正常歇息的权利，公司不倡导员工加班，鼓励员工在平时工作时间内做好本员工作。如公司要求员工加班，计发加班薪资及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。三、卫生规范1、员工须每日清洁个人工作区内的卫生，保证地面、桌面及设备的整洁。2、员工须自觉保持公共地区的卫生，发现不清洁的情况，应实时清理。3、员工在公司内接待来访客人，过后需立刻清理睬客区。4、办公地区内严禁抽烟。5、正确使用公司内的水、电、空调等设备，最后离创办公室的员工应封闭空调、电灯和一切公司内应当封闭的设备。四、工作要求1、工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、高声吵闹，保证办公环境的安静有序。2、新入职员工的试用期为三个月，员工在试用期内要按月进行考评。详见《员工试用期查核表》。3、公司内所拟订的《员工日程表》是权衡员工达成工作量的依据,要求员工每日要仔细、详细的填写,作为公司查核员工工作量的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。4、职员间的工作沟通应在规定的地区内进行（大厅、会议室），如需在个人工作地区内进行讲话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。5、加强学习与工作有关的专业知识及技术，积极参加公司组织的各项培训（培训将实行签到制，出席记录和培训查核也将作为公司绩效查核的部分）。6、经常总结工作中的得失，并参与部门的业务议论，不断提高自己的业务水平。7、不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。8、员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。9、员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，赐予警示，情节严重者，公司将予以解雇。10、员工须保存好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。、员工要保存好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及平时维护，如发生故障应实时报告综合管理部，由公司安排修理。五、保密规定、员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业客户资料、数据等信息。2、管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。3、任何时间，员工均不可私自邀请亲朋挚友在公司聚会。4、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，如一发现，除接受罚款、解雇等内部办理外，情节严重的，公司将追查其法律责任。六、人员管理1、员工必须听从公司的整体管理，包括职务的分派及工作内容的安排。2、员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。3、员工有关业务方面的问题须实时向部门主管或经理反应，听取建议。4、波及高出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。5、员工不听从上级指挥，目无领导，顶嘴上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，赐予办理。6、管理人员应团结互帮，努力协调好各部门的关系，鼓励并率领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，保证公司整体策划顺利进行。7、公司是一个大家庭，员工应团结互帮，为公司发展做出努力。七、物品管理1、办公用品的平时管原因综合管理部特意人员负责定期购买；2、每个月10日从前，个人将所需要的办公用品填写在公司【购物申请单】上,由管理部特意负责人提交主管经理，审批同意后，由特意负责人将办公用品购回，根据实际需要有计划地发放。3、若急需某类办公用品，也应先填写【购物申请单】后，交由特意负责人，经主管经理审批同意后，方可购买。4、新进人员到职时由综合管理部门统一配发各样办公物品。八、电脑管理：1、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。2、使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的地点上。3、未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。4、严禁使用计算机玩游戏。5、公司及各部门的业务数据，由公司资料管理员起码每周备份一次；重要数据由使用者本人向资料管理员申请做立刻备份。6、未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。7、使用者必须妥善保存好自己的用户名和密码，严防被窃取而致使泄密。九、网络管理1、工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。2、工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为（如：上网聊天），也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。3、严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各样与工作无关的内容。4、禁止利用公司网络下载各样游戏及大型软件5、公司网络构造由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络构造，个人电脑及服务器设备等所用ip地址必须按网络工程师指定的方式设置，不可私自更改。【篇二：公司管理规章制度怎么写】公司人力资源管理制度第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促使公司发展，根据《劳动法》、《公司法》、《公司法》等法律法例的有关规定，联合我矿实际，特拟订本制度。第二条坚持效率优先，兼顾公正；公司发展，文秘资源网员工富饶的原则，正确办理公司、员工之间的利益分派关系，调换各方面的工作积极性。第三条成立、完善和维护适应我矿发展要求的充满活力与活力的人力资源管理制度。第四条运用法律法例、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和睦、健康。第五条经过不断提高人力资源管理水平，促使我矿发展。第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节推行监察、指导与协调。第二章人力资源规划第七条根据公司发展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。第八条运用定性预测与定量预测相联合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终判定。第三章员工的招聘与录取第九条根据矿长判定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录取选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。第十条对被录取员工，推行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体系要求的、富有生机与活力的新的用人体制。按照年青化、知识化、专业化的标准，优化我矿干部队伍构造，建设一支高素质的干部队伍。第十二条充分体现组织原则；公然选拔、同等竞争原则；着重实绩、择优原则。严格按照精壮高效，科学合理地配备干部职数。第十三条管理人员与技术人员的查核制度（一）管理人员与技术人员查核，是依据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进行评论，并把它作为使用、选拔、监察干部的重要依据。（二）管理人员与技术人员查核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。包括思想觉醒、政策水平、组织纪律、道德品质、群众观点、事业心、文化理论知识、决议能力、组织能力等达成工作任务情况等。（三）为了保证查核结果正确，查核要采取领导与群众相联合、定期查核与不定期查核相联合、定性查核与定量查核相联合的办法，坚持严格、全面、公然的原则。第五章管理人员与技术人员的职称评聘制度第十四条职称的评聘必须坚持专业技术职务工作的政策性和原则性。矿属各单位要根据上级下达的设岗编制和实际工作需要，合理设置各级专业技术职务，逐步完善专业技术职务评聘制度，成立同等合理的竞争体制，不得因人设岗，搞平衡照顾，更不得乱开政策口子，打破评聘标准另搞一套，要严格执行有关政策规定，调换和发挥专业技术人员的积极性。第六章领导干部的回避制度第十五条领导干部在执行公事时，凡波及到自己职务提升、工作调换、赏罚、薪资荣膺、住房等问题时，必须主动申明并推行回避，不得参与详细业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干涉或施加影响。第十六条领导干部在执行公事时，凡波及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调换、职称评聘、赏罚、薪资荣膺、招工、聘干、毕业生疏派、军转干布置、培训、住房、入党等问题时，必须主动申明并推行回避，不得参与详细业务工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干涉或施加影响。第七章员工档案管理制度第十七条员工档案要推行专业保存，专职负责。第十八条档案必须做到人档符合，卷内资料完整，分类明确。第十九条档案的保存要按照安全保密、便于查找使用的原则。第二十条档案要登记造册，编码入柜，以便查找。第二十一条严格执行员工档案查阅、借用制度。第八章员工的培训第二十二条工人的培训（一）被录取的员工不论是一般工种仍是特殊工种，上岗前都要经过人力资源部、生产技术安全部等部门组织的安全知识与业务技术操作培训。经过查核合格后，由公司有关部门分别发放《安全工作资格证》和《岗位培训合格证》，持证上岗。（二）根据工作的中、长久发展规划，有计划、有组织、有步骤地对任职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训，保证员工素质不断提高，不断适应我矿发展的需要。第二十五条管理人员与技术人员的培训（一）重点抓好现职领导干部资格培训。按照部下达的计划，实时做好参培人员的选送工作。任职六种领导岗位任职资格培训学制三个月。（二）按照上级对于抓紧培养优异中青年干部的要求，做好优异中青年干部任职资格培训。优异中青年干部任职资格培训学制四个半月。（三）人力资源部要把领导干部岗位任职资格培训工作归入干部工作计划，按干部管理权限由矿有关部门分别组织实施。优异中青年干部可采取领导提名，组织人事部门考察的办法，确定参加培训人选。并据此拟订年度培训计划。培训和使用要相联合，仔细做好对培训人员的查核工作，并成立培训档案。第九章员工的调整与流动以定岗、包岗为基础，本着精壮高效的原则调配人员，知足生产需要。第二十三条严格控制外部人员调入，要求调入人员年纪男45岁以下、女40岁以下，中专以上文化程度，并缴纳布置基金。第二十四条员工在矿内部流动时，首先由本人写出申请，调出调入双方的队、分线领导签署建议，并经矿务会研究批准后方可办理调换手续。第二十五条为了保证矿井安全生产，从事采掘工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员，原则上不准调换。第十章员工的解雇与离职第二十六条员工的解雇。员工违约、违纪，依据《劳动法》、《员工赏罚条例》等劳动法例的规定，对切合解雇条件的，按照一定的程序予以解雇。因经营状况不佳，需要推行经济性裁员时，按照《劳动法》、《公司法》、《工会法》的规定经公司批准后，方可实施。第二十七条员工的离职。员工自发离职，首先由员工本人提出申请，所在单位领导同意，经公司人力资源部批准，可办理离职手续，并享受一定数额的经济补偿。未经批准，自行离职的，不得享受经济补偿待遇。第十一章薪酬管理第二十八条年度薪资总量基数按照当年我矿经营成就及预测薪资增长幅度，报公司人力资源部确定。推行总量控制，绝不超提。第二十九条按照岗位测评、劳动成就大小、工作环境差别分别推行吨煤费用薪资、销售额费用结算、经营承包等不同形式进行分派薪资。详见《天安一矿效益薪资分派办法》。第三十条员工的基本薪资制度（一）经营者年薪制度矿长、副矿长、三总师等推行年薪制。年薪由基薪和风险收入两部分组成。基薪标准根据我矿财产净值、税利水平、生产经营规模和我矿员工平均收入水平确定；风险收入以基薪为基础，根据我矿生产经营成就、责任大小、风险程度等因素确定，最高为基薪的1.5倍。（二）一般员工的岗位技术薪资制在岗位劳动评论的基础上，对一般员工推行以劳动技术、劳动强度、劳动责任、劳动条件为基本劳动要素的岗位技术薪资制，并根据每年公司经济效益和当地生活费用价钱上升的指数变化，作适合调整。详见《天安公司岗位技术薪资制度试行办法》。第三十一条其余薪资问题的办理规定（一）被录取新员工薪资办理经过有关录取程序，对于新录取的员工根据每个岗位的技术含量及对生产经营的重要程度等详细情况而定：对于大中专毕业生原则上应有一年的见习期，见习期满后执行定级薪资标准；对于一般人员或技工学校毕业生原则上执行不少于半年的娴熟期。娴熟期满后，执行定级薪资。对于新录取的复员（转业）军人，不再执行娴熟期薪资标准。根据其军龄的长短和岗位不同，自录取之日起，执行定级薪资标准。新录取员工的定级手续由公司人力资源部统一办理。对我矿特聘的技术拔尖人才或其他人员，其薪资待遇分别按照有关文件执行。（二）员工岗位改动的薪资办理矿属各单位因员工的正常流动惹起岗位（职位）改动的，其薪资标准执行新岗位的岗位薪资标准。其技术薪资标准的办理为：1）井上下员工岗位改动，由地面调到井下从事协助工作的，技术薪资增加一级，调到井下从事采掘工作的，技术薪资增加两级；由井下协助调到采掘岗位的，技术薪资增加一级。井下员工非因工负伤或其余原因调到地面工作的，采掘员工实际工作满10年（工龄部折算）保存原技术薪资不变，满5年不满10年的，技术薪资降低一级，不满5年的，技术薪资降低两级。井下辅助员工在井下实际工作满15年的，调到地面工作此后，技术薪资不变；不满15年的，技术薪资降低一级。从事采掘的员工调到井下协助的，从事采掘工作实际年限满5年的，技术薪资不变；不满5年的，技术薪资降低一级。从事地面工作员工调到井下工作，从事井下协助工作的员工调到采掘工作，只能享受一次高定技术薪资待遇。2）从事地面工作的员工改动岗位的，其技术标准不作改动。3）员工因工负伤（包括职业病）需要岗位改动的，按照劳部发[1996]266号文件规定办理。4）对所有改动岗位的员工，都赐予一定的学习娴熟期，学习娴熟期满经查核后方可上岗。否则，安排到员工再就业中心或劳务市场从头培训学习，其薪资待遇按相应规定执行。第三十二条津（补）贴的管理【篇三：公司管理制度范本(免费下载)】公司管理制度员工守则一、遵纪守纪，忠于职责，爱岗敬业。二、维护公司名誉，保护公司利益。三、听从领导，关心部下，团结互帮。四、爱惜公物，节俭节俭，根绝浪费。五、不断学习，提高水平，精晓业务。六、积极进步，勇于开拓，求实创新。一、总则1、公司全体员工必须恪守公司章程，恪守公司的各项规章制度和决定。2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、名誉或损坏公司发展的事情。3、公司经过发挥全体员工的积极性、创建性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，推行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。4、公司鼓励员工积极参与公司的决议和管理，鼓励员工发挥才华，提出合理化建议。5、公司推行“岗薪制”的分派制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供同等的竞争环境和荣膺时机；公司推行岗位责任制，推行考勤、查核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖赏。6、公司倡导求真务实的工作作风，提高工作效率；倡导厉行节俭，反对铺张浪费；倡导员工团结互帮，同心协力，弘扬集体合作和集体创建精神，增强团体的凝集力和向心力。7、员工必须维护公司纪律，对任何违犯公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追查。二、办公室管理制度1、文件收发规定1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。3）属于奥密的文件，核稿人应当注“奥密”字样，并确定报送范围。奥密文件按保密规定，由专人印制、报送。4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类型编号后，按文印规定办理。5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。6）经签发的文件原稿送办公室存档。7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批改的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完成，并将办理情况反应至办公室。三日内不能办理完成的，应向办公室说明原因。2、文印管理规定1）所有文印人员应恪守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署建议，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。3）文印人员必须准时、按质、按量达成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务忙碌时，应加班达成。办理中如遇不清楚的地方，应实时与有关人员校对清楚。4）文件、传真等应实时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追查当事人的责任。5）严禁私自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重赐予罚款办理。3、办公用品购买、领用规定1）公司领导及未推行经济责任制查核部门所需的办公用品，由办公室填写《资本使用审批表》，报总经理审批后购买。推行经济责任制查核的部门所需购买办公用品，到办公室领用，办理进出库手续，明确金额。需购买的，由部门负责人填写《资本使用审批表》，报总经理审批后由办公室购买。大额资本的使用，由经理审核并总经理批准后办理。2）办公用品购买后，须持总经理审批的《资本使用审批表》和购货发票、清单，到办理进出库手续。未办理进出库手续的，财务部不予报销。3）办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。4）所有员工要节俭节俭，根绝浪费，努力降低消耗和办公费用。5）个人领用的办公用品、用具要妥善保存，不得任意抛弃和外借，工作调换时，必须办理移交锋续，如有丢失，照价补偿。三、考勤制度1、公司员工必须自觉恪守劳动纪律，准时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得私自走动工作岗位，出门办理业务前，须经本部门负责人同意。2、工作时间按照国家规定为为双休制。假日和夜间值班由办公室统一安排。3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工办理。4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提早30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。（上下班时间）5、一个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本薪资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本薪资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本薪资；累计达10次以上者，扣发当月的基本薪资。6、旷工半天者，扣发当天的基本薪资、效益薪资和奖金；每个月累计旷工1天者，扣发5天的基本薪资、效益薪资和奖金，并赐予一次警示处分；每个月累计旷工2天者，扣发10天的基本薪资、效益薪资和奖金，并赐予记过1次处分；每个月累计旷工3天者，扣发当月基本薪资、效益薪资和奖金，并赐予记大过1次处分；每个月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本薪资、效益薪资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本薪资；每个月累计旷工6天以上者（含6天），予以解雇。7、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违犯者当天按旷工1天办理；当月累计2次的，按旷工2天办理；当月累计3次的，按旷工3天办理。8、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提早向组织者或带队者请假。在规准时间内未到或早退的，按照本制度有关条款办理；未经批准私自不参加的，视为旷工。9、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工办理。员工病假期间只发给基本薪资。、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监察、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。如有故弄玄虚、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处分员工的双倍予以处分。四、人事管理制度1、公司对员工推行合同化管理。所有员工都必须与公司签署聘、(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须恪守合同。2、公司人事部负责公司的人事计划、员工的培训、赏罚；劳动薪资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、离职、解雇、除名、开除等各项手续。3、公司各职能部门，用人推行定员、定岗，其设置、编制、调整或撤除，由总经理提出方案，报董事局批准后实施。4、因工作及生产、业务发展需要、各部门需要增加用工的，一律报总经理审批。5、公司聘用的员工，一律与公司签署聘用合同。6、各级员工的聘用程序如下：1）总经理，由董事局主席提名董事局聘用；2）副总经理、总经理助理、部门主任等高级职员，由总经理提请董事局聘用；3）部门副主任(副部长)及其他员工，由总经理聘用；7、公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部荣膺或调职，出现下列情形进行对外招聘。1）公司内部无合适人选时；2）需求量大，内部人力不足；3）需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。8、甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技术及潜质和工作经验等为准则，经所属部门查核合格任用。9、新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必须填写《员工登记表》，由用人单位签署建议，制定工作岗位，经人事部审查查核，切合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用3个月。、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，认识公司情况，学习岗位业务知识等。培训由人事部和培训部负责。员工试用期间，由人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试用期间的薪资，按制定的薪资下调一级发给。、员工试用期满15天前，由用人单位作出判定，提出是否录取的建议，经人事部审核后，报总经理审批。批准录取者与公司签署聘(雇)用合同。、临时工由各部下公司、公司在上级批准的指标内聘用。报劳感人事部备案。、公司按照按劳取酬、多劳多得的分派原则，根据员工的岗位、职责、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其薪资。、员工的薪资，由决定聘用者依据前条规定确定，由人事部行文通知财务部门发放。、公司执行国家劳动保护法例，员工享有相应的劳保待遇。、员工的奖金由公司根据实际效益按有关规定提取、发放。、婚假：法订婚假3天，晚婚(男25周岁女23周岁)假10天，异地成婚可适合另给行程假，假期内薪资照发。、产育假按国家有关规定执行。、员工的直系亲属(父亲母亲、配偶和儿女)死亡时，丧假3天；异地奔丧的适合另给行程假。假期内薪资和津贴照发。、公司有权解雇不合格的员工。员工有离职的自由。但均须按本制度规定执行手续。、试用人员在试用期内离职的应向人事部提出离职报告，到人事部门办理离职手续。、员工与公司签署聘(雇)用合同后，双方都必须严格执行合同。员工不得随便离职，用人单位不准无故解雇员工。23、合同期内员工离职的，必须提早1个月向公司提出离职报告，由用人单位签署建议，经原批准聘(雇)用的领导批准后，由人事部赐予办理离职手续。、员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负补偿责任。、员工必须听从组织安排，恪守各项规章制度，凡有违犯并经教育不改者，公司有权予以解聘、解雇。、公司对解雇员工持慎重态度。用人单位无正当原因不得解雇合同期未满的员工。确需解雇的，必须填报《解雇员工审批表》，提出解雇原因，经人事部核实，对切合聘用合同规定的解雇条件的，报原批准聘用的领导批准后，通知被解雇的员工到人事部办理解雇手续。未经人事部核实和领导批准的，不得解雇。、解雇员工，必须提早1个月通知被解雇者。、聘(雇)用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘(雇)用合同的，到人事部办理终止合同手续。、员工严重违犯规章制度、结果严重或许违法犯法的，公司有权予以开除。、员工离职、被解雇、被开除或终止聘(雇)用，在走开公司从前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，人事部不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负补偿责任。五、差旅费管理制度、本办法合用于本公司因公出差支领旅费的员工。2、出差旅费分交通费、宿费及特别费三项：1）交通费系指火车、汽车、飞机等费用。2）膳宿费系指膳食费及宿费。3）特别费系指因公支付邮电或招待费等。3、员工因公出差，应预先填明员工出差申请单，经部门负责人审核并呈报总经理批准后出差，如因事情紧迫而未实时填表，须预先由部门负责人口头报告总经理，等返回公司后，应立刻补办手续，员工出差报支表的办理程序如下：1）出差前依单填明单位、级别、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、预支金额，经部门负责人审核后呈报总经理批准。2）出差人凭批准的预支金额，填写借钱单，向财务部预支差旅费。3）出差人返回后7日内应填写差旅费报销单，注明实际出差日期、开端讫地址、工作内容、报支项目、金额等，由所属部门和财务部负责人审核后报总经理批准，由财务部在报销时冲销预支数。4、差旅费按业务需要按岗位职务分红如下几个包干：1）享受总经理以上待遇的人员，差旅费实报实销。2）享受副总经理待遇的人员，宿费上限150元/日。3）享受部门负责人待遇的人员，宿费上限100元/日，其他人员宿费上限80元/日，另伙食补助30元/天。交通费以经主管领导批准的交通方式依单据实报实销。4）公司员工出差期间，确因工作需要宴请时，需经主管领导批准，依单据实报实销，同时取消当日伙食补助。5）公司员工出差期间，因旅行或非工作需要的参观而开支的一切费用，由个人自理。5、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。六、合同管理制度1、公司对外签署的各类合同一律合用本制度。2、合同管理是公司管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的展开和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格恪守、确实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。3、合同谈判须由总经理或副总经理与有关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。4、签署合同必须恪守国家的法律、政策及有关规定。对外签署合同，除法定代表人外，必须是拥有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本公司负责。5、签约人在签署合同从前，必须仔细认识对方当事人的情况。6、签署合同必须贯彻“同等互利、磋商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。7、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、详细，文字表达要清楚、正确。8、双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。9、除合同执行地在我方所在地外，签约时应力求协议合同由我方所在市人民法院管辖。、任何人对外签署合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签署合同时营私舞弊、损公肥私、牟取私利，违者依法严惩。、更改、排除合同，一律必需采用书面形式（包括当事人双方的信函、函电、电传等），口头形式一律无效。、更改、排除合同的协议在未达成或未批准从前，原合同仍有效，仍应执行。但特殊情况经双方一致同意的例外。、合同管原因董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室。、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或