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培训
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计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
”送培训部审核,并作为培训实施依据。培训部就各部门所提出的年度、月度培训计划汇编年/月培训总计划,呈报上级领导审核。各项培训课程由培训部预审和编制,并填写“培训实施计划
表
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”呈本部门经理核示后,通知有关部门及相关人员。11.2.0培训计划的实施规则:培训部应按“培训实施计划表”,按期实施并负责全部培训事宜,如场地安排,有关教材分发、教俱借调,通知受训部门。有补充培训教材应于开课前印刷完成,以便上课时发给学员。对受训学员应有签到
记录
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,中途离开应获准,以便培训部检查上课人员出席状况。培训结束时,如有必要以考试作为评估培训成效的,由培训部负责监考,考试
题
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目交培训部备案。11.3.0培训计划的实施要求员工培训由培训部主办,各相关部门承办。11.3.2培训部负责拟订、执行年度《员工培训计划》,培训教材的管理与运用、内外训课程的安排与布置;承办部门负责课程内容及培训教材的拟定与提供、师资的提供、人员的培训,并协助人力资源部办理其他各项有关培训事宜。受训人员应准时出席,因故不能参加培训者应提前办理请假手续。11.3.5培训部定期召开检查会,评估各项训练课程实施效果,并记录评估内容,递交各有关部门参考,予以改进。11.3.6各项培训考核测验因故缺席者,事后可以参加补考,补考测验不到者,一律以零分计算成绩。11.3.7培训测验成绩列入绩效考核积分,对于成绩不合格者,培训师报人力资源部经理履行“人事建议权”。11.4.0培训结果的维护管理无论是公司内自办还是外派培训的结果,均应于接受培训完成后一星期内送交人力资源部登录于相关培训记录中,以作为人员资格鉴定及未来人事调迁的参考依据。所有实施培训的教材及培训考核成果均应当办理保管存档事宜。