物资公司副经理关键业绩指标(KPI)表被考核人部门物资公司岗位副经理直接领导考核期编号关键业绩指标KPI指标考评
标准
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说明考核人信息来源评分权重得分1、采购管理（1）按年度采购
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
，协助做好各项物资的采购工作，出现失误，一次扣10分；（2）协助做好物资比价及招标工作，发生失误，一次扣5分。物资公司经理相关部门财务审计部15%2、物资采购和生产进度工作协助做好军品配套物资的合同、订货、验收；负责物资供应和生产进度等工作，发生一次失误，扣10分。物资公司经理相关部门30%3、库房管理协助做好库房的管理工作，确保物资的安全和质量，出现问题，一次扣10分。物资公司经理季度
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
40%4、内部管理工作协助经理规范内部管理：未及时建立健全内部规章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
，管理混乱，每发现1次扣10分；主管领导部门满意度调查/员工信息反馈10%财务管理出现违反制度规定，各种财务报表不及时或不准确，每发生1次扣5分；组织及人事管理每出现1次突出问题，影响生产经营或影响员工积极性，酌情扣5-10分；分配管理应充分调动员工积极性，员工对分配办法满意率低于65%时，每低2%扣2分；每月30日前向主管领导提交本月工作总结和下月工作安排：每迟交1天扣2分，不提交扣10分；加强对员工的考核和教育培训，没按计划和规定进行的，发生一次投诉和重大影响的扣5－20分。协助经理，在部门内部严格按照预算制度使用资金：超支≥10%，扣80分；超支5%-10％，扣50分；超支5%以下，扣30分；不超支，不扣分。财务审计部5%总得分评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要
记录
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期初备注:指标及其考核标准期末说明人力资源部审核被考核人:被考核人:备注:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期:签名:日期:日期:
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