酒店运营方案

运营 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 一、项目大要：**大厦，位于**市城东路，站前大道上，总建筑面积为3576.20平方米，归入本次承包经营范围为1-6层，建筑面积为3203.20平方米，1、2层层高为5米，3-7层层高为3.4米，第一层大堂为钢化玻璃门，9间店面为铝合金卷闸门，铝合金窗；第二层为框架结构开放式楼层；3-6层共有独立房间49间，面积约18-20平方米。二、项目命名及功能格局散布：根据项目的建筑结构、所处的地理地址及百色市酒店行业的实际情况，对该大厦进行酒店运营，并恩赐该大厦命名为“***大酒店”。为充分利用好该大厦原结构布局，结合实际需要，做如下功能布局：第一层：9间店面用于出租，大堂经过装修后作为酒店的商务服务中心，为顾客提供通讯、打字、票务服务等。第二层：设置为颇具百色特色的餐厅及茶艺包厢。第三层至第五层：设置酒店的商务客房，共42间。第六层：配置会议室、 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 画阅览中心、健身房。三、经营优势1、我司属于**企业所属的子企业，拥有雄厚的经济基础和投资实力。2、我司在**经营规模型酒店已有近5年时间，在**树立了优异的口碑，同时积累了一定客户资源。3、我司拥有一支较强的酒店经营管理团队及规范化、专业化的 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 管理系统，为酒店今后的发展，做好了充分的准备。4、联谊大厦与我企业所属酒店-**大酒店毗邻，在很大程度上，我们可以资源共享，互惠互利。联谊大厦目前停车位是比较紧缺的，1我企业所属企业****大酒店有很大的停车空间，恰巧可以填补**大厦停车位紧缺的不足。四、经营理念大厦，定位为即经济又舒坦的商务型酒店，以“以人为本、诚信为客、周密服务”的经营理念，提出“客户满意是我们最大的心愿”的服务理念，打造**精致商务酒店。市场定位：精致商务酒店经营理念：以人为本、诚信为客、周密服务服务理念：服务质量，比别人好一点饭菜质量，比别人好一点享受价格，比别人优惠一点为商务沟通开辟一条通道为商务沟通搭建一座桥梁为商务沟通营建一个平台全方位贴心服务质量，轻松商务之旅五、酒店经营 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及安全、卫生保障举措（详见附件一）。六、酒店前期装修及设备估算投入580万元（详见附件二）。七、关于酒店各项目承包期的收入、支出、利润测算解析根据酒店行业的投资、运营情况，我司分三个期限对投标项目进行收入与支出的测算解析。收入大类分为：客房收入：酒店共有精致商务标间、单间共42间。会务收入：本酒店设置的会议室、按次收费，书画阅览中心、健2身房免费，主若是为知足商务服务为主。餐饮、茶艺收入：二楼餐饮、茶艺面积500平方米（餐厅、茶艺）。商铺租金收入：共9间，每间约25平方米。支出大类分为：租金、人工费、餐饮材料费、管理费、各类税收1、第一期(第1-5年)效益解析序号收入（单位：元）项目年度收入期收入备注1客房15023407511700客房共42间，每间均价140元，根据路段情况，入住率约为70%2会议室108000540000按每个月平均6次，每次1500元测算3餐饮、茶艺365000018250000按每人次100元/天，年平均每天客流量100人次测算4店面27000013500009间，按每间25平方，每平方100元测算收入合计553034027651700成本（单位：元）1项目年度支出期支出备注2租金5376002688000共3200平方，按每平方每个月14元测算3人工成本12672006336000按每个月105600测算，含薪水、福利、奖金等（详见附件三）4餐饮、茶艺18250009125000按材料成本占营业收入的50%测算成本5管理成本331820.41659102含水电、办公易耗品、营销及其余，按营业收入的6%测算6各类税442427.22212136按营业收入的8%测算支出合计4404048220202381项目年度期备注2利润11262925631462第一期因刚承租，前期运营装修及设备投入较大，约计580万元。从以上效益解析表预测，其5年的利润基本与投入对持平。2、第二期（第6-10年）效益解析序号收入3单价与上项目年度收入期收入备注期增长率（%）1客房159432079716002会议室1152005760003餐饮、茶艺4015000200750004店面2970001485000收入合计602152030107600成本1项目年度支出期支出2租金57600028800003人工成本139392069696004餐饮、茶艺成220825011041250本5管理成本481721.624086086各类税481721.62408608支出合计514161325708066客房共42间，每间均价160元，根据路段情况，入住率约为65%按每个月平均6次，每次1600元测算按每人次消费110元/天，年平均每天客流量100人次测算9间，按每间25平方，每平方110元测算备注共3200平方，按每平方每个月15元测算按每个月105600测算，含薪水、福利、奖金等按材料成本占营业收入的55%测算含水电、办公易耗品、营销及其余，按营业收入的6%测算按营业收入的8%测算利润12.56.39.19.16.710.05201项目年度期备注2利润879906.84399534第二期会随着物价的上涨各项成本也相应增加，前期装修已慢慢陈旧，入住率也会有所下降，需支出期利润的15%用于翻修及设备维修更新，预计投入资本约60多万。从以上解析，二期利润在万左右。3、第三期（第11-15年）效益解析4收入序号单价与项目年度收入期收入备注上期增长率（%）1客房14716807358400客房共42间，每间均价180元，入住11.1率按60%测算2会议室129600648000按每个月平均6次，每次1800元测算11.13餐饮、茶艺438000021900000按每人次消费120元/天，年平均每天8.3客流量100人次测算4店面29700014850009间，按每间25平方，每平方120元8.3测算收入合计627828031391400成本1项目年度支出期支出备注2租金6144003072000共3200平方，按每平方每个月16.5元测9.1算3人工成本15333127666560按每个月127776测算，含薪水、福利、10.0奖金等4餐饮、茶艺254040012702000按材料成本占营业收入的58%测算3成本5管理成本6278283139140含水电、办公易耗品、营销及其余，按2营业收入的10%测算6各类税502262.42511312按营业收入的8%测算0支出合计581820229091012利润1项目年度期备注2利润460077.62300388第三期会随着物价的上涨各项成本也相应增加，前期装修已陈旧、设备将过期，入住率也会有所下降，需支出期利润的30%用于翻修及设备更换，预计投入资本约70万。从以上解析，三期利润在160万左右。综合上述三期解析，租借期内需要5年时间才能收回前期投入，从第6年开始盈利，因酒店行业实际状况，年限越长入住率也将逐步下降，需要再次投入资本进行维修及更新设备，因后期的盈利也渐渐下降。承包期纯利润估算5在530万左右。八、租金缴纳方式租金按年分别支付，每年租金在下个年度到期前15日内缴纳完成。****有限责任企业2012年3月6日6祝语:别再说，地铁太挤工作不易，你可曾见过分车上肩扛手提，好多我们叫爸的人拖着比自己都高的行李奔赴生计压力太大生活艰辛，你可曾知道有人已经年逾古稀仍旧起早贪黑，只为解决一家饱暖！纸醉金迷索然无味，你可曾想过穿梭城市的民工也许连一瓶矿泉水都狠拥存心珍惜！