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PE工程师绩效考核制度

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PE工程师绩效考核制度IE工程师绩效考核制度一、目的量化工程师工作绩效,公平公开的考核工作成果,以做到奖优罚劣,充分激发其工作积极性与团队协作精神。二、范围本制度适用于TV电源工程部所有工程师。三、职责TV电源部门领导负责考核的落实,考核结果与工资挂钩。四、程序4.1、此考核每月进行一次,月末由相关人员整理、计算各个IE工程师的绩效总分并予以公布;4.2、考核方式分问题点(投诉次数)考核方式、满意度调查考核方式、绩效目标考核方式;4.3、问题点考核方式以服务对象的投诉次数为考核依据,每投诉一次扣绩效分数5分;4.4、满意度调查考核方式以...

PE工程师绩效考核制度
IE工程师绩效考核制度一、目的量化工程师工作绩效,公平公开的考核工作成果,以做到奖优罚劣,充分激发其工作积极性与团队协作精神。二、范围本制度适用于TV电源工程部所有工程师。三、职责TV电源部门领导负责考核的落实,考核结果与工资挂钩。四、程序4.1、此考核每月进行一次,月末由相关人员整理、计算各个IE工程师的绩效总分并予以公布;4.2、考核方式分问题点(投诉次数)考核方式、满意度调查考核方式、绩效目标考核方式;4.3、问题点考核方式以服务对象的投诉次数为考核依据,每投诉一次扣绩效分数5分;4.4、满意度调查考核方式以服务对象的 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 为考核依据,根据《IE工程师服务满意度调查表》的各项打分汇总分数;4.5、绩效目标考核方式以量化后考核指标是否达到目标为依据,达到目标得分,达不到目标扣绩效分数;4.6、以上三种考核方式得分汇总后的分数即为各个IE工程师当月的绩效分数;4.7、绩效分数与绩效系数对应关系见下表:绩效得分绩效系数90分以上1.180-90分1.0570-79分1.060-69分0.9560分以下0.9五、考核细则(见下表)IE工程师绩效考核细则工作项工作职责细分考核指标指标说明权重考核方式新品导入1.负责新品导入工作,试产问题点的挖掘及试产资料的收集以及对问题点的追踪、解决,协助生产部、研发部解决新产品存在的问题;解决率、及时率要求在接到反馈问题后第一时间处理,未解决问题为零。5%满意度调查2.负责设计验证新品工装治具,研究确认可使用性及配置数量;故障率要求故障次数为零,每发生一次故障扣2分5%问题点3.负责新品的工艺流程设计以及生产线平衡率的提升;生产线平衡率整体生产流程无瓶颈、无闲置,平衡率90%以上,达不到此目标扣10分。5%目标4.新品试产前的各类资料的审核、整理、发放;准确性要求出错次数为零,每次出错扣2分;5%问题点及时性要求所有资料试产前完成,未完成者每次扣2分;技术服务1.提供现场技术服务,制程异常问题点的分析、改善,制订改善 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和措施,负责改善的验证及工程更改;改善率要求积极配合生产部门进行成本、效率、品质等方面的改善,对于其提出的的改善要求及冋题点积极配合;5%满意度调查2.测试仪器、设备、工装治具的转产更换、调试;及时性要求在接收到生产部门的转产信息后,第一时间做出配合;5%满意度调查3.协助生产部门进行人员的教育训练;培训课时要求每月不少于4H的培训课时;5%目标4.批量不良品的分析与改善;解决率要求分析及时、准确,改善措施有效、完善;5%满意度调查5.对现场执行工艺的状况进行监督检查,并对作业人员进行技术指导;提出问题点每提出一个问题点加1分;3%问题点6.协助生产管理人员对工艺流程进行改善或提出改善要求;提出改善要求每主动提出改善要求一次加2分;4%满意度调查7.根据产线生产目标,确定改善项目并实施。改善率每月改善课题不少于2个;3%满意度调查测试仪器、工装治具管理1.协助生产工程师进行工装夹具的设计、确认及改良;故障率要求故障率为零,没发生一次故障扣1分;5%问题点2.负责测试仪器、设备的维修、保养,以及操作方法的培训、指导工作;故障率要求故障率为零,没发生一次故障扣1分;5%问题点资料管理1.负责 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 BOM的审核、整理、发放,并负责更新、维护工作;准确性要求出错次数为零,每次出错扣2分;7%问题点及时性要求所有资料试产前完成,未完成者每次扣2分;2.负责标准SOP制作、整理、维护、更新、审核、发放及效率的提升优化;准确性要求出错次数为零,每次出错扣2分;7%问题点及时性要求所有资料试产前完成,未完成者每次扣2分;3.审核并维护产品配置表:人员配置、标准产能、节拍时间、工装治具配置等;准确性要求出错次数为零,每次出错扣2分;6%问题点及时性要求所有资料试产前完成,未完成者每次扣2分;个人表现严格遵守公司、部门各项规章制度;纪律性每违反一次扣1分,如:迟到、早退等;2%问题点TPM提案;提案数量要求每人每月TPMI提案数量不少于4份;3%问题点执行力;完成数、及时性上级领导布置工作的完成情况;3%问题点6S工作;检查问题点每个问题点扣1分;2%问题点六、支持性文件或 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 6.1《PE工程师绩效考核表》6.2《PE工程师绩效考核公布表》6.3培训记录》个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”),主要从事测量技术工作,至今已有三年。在这宝贵的三年时间里,我边工作、边学习测绘相专业书籍,遇到不懂得问题积极的请教工程师们,在他们耐心的教授和指导下,我的专业知识水平得到了很到的提高,并在实地测量工作中加以运用、总结,不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习,加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中,在公司各领导及同事的帮助带领下,按照岗位职责要求和行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 ,努力做好本职工作,认真完成了领导所交给的各项工作,在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。在思想上积极向上,能够认真贯彻党的基本方针政策,积极学习政治理论,坚持四项基本原则,遵纪守法,爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责,具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。在工作态度方面,勤奋敬业,热爱本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,能够主动寻找自己的不足并及时学习补充,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下,我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯,我主要做了以下工作:、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作,提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》,现已通过评审。、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作,参与项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作;最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作,项目包括:野外地质测量与室内地质资料的编写,提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》,现已通过评审。6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作,项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,并绘制相应图件。7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作,项目包括:1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作,并绘制相应图件。通过以上的这些工作,我学习并具备了以下工作能力:1、通过实习,对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解,能够用有关理论指导作业实践,做到理论与实践相统一,提高分析问题、解决问题的能力,从而对测量学的基本内容得到一次实际应用,使所学知识进一步巩固、深化。、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法,并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制测量内业解算软件(南方测绘Gps数据处理)以及内业成图软件(南方cass)的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法,并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作,对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力,为以后的工作打下了坚实基础。二、工作中尚存在的问题从事测绘工作以来,深深感受到工作的繁忙、责任的重大,也因此没能全方位地进行系统地学习实践,主要表现为没有足够的经验,对于地形复杂的地段理解不够深刻;理论知识掌握不够系统,实践能力尚为有限。以上问题,在今后工作中自己将努力做到更好。三、今后的工作打算通过总结四年来的工作,我无论从工作技术上,还是从世界观、人生观、价值观等各个方面,都有了很大的提高。今后,我会在此基础上,刻苦钻研,再接再厉,使自己在业务知识水平更上一层楼,为测绘事业的发展,贡献自己的力量。
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