PAGEPAGE1猕猴桃种植实施
方案
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一、基本情况********专业合作社成立于2013年11月，地址：宁乡县黄材镇龙泉村井湾组，法定代表人：*****，合作社注册资金*****元，合作社现有职工11人，合作社成员105户，其中大专以上的5人，本科以上的3人，研发人员1人，土地流转面积800亩，扩建种植猕猴桃300亩。固定资产520万元，该项目以积木猕猴桃为主，技术推广与运输销售为辅，与省农科院“楚源”果业合作社建立市场联手销售。二、建设情况2015年合作社重点建设果园基地基础设施项目：1、果园支架、水泥柱、钢管铁丝组成，投资40万元；2、水渠混凝护砌1000米，投资15万元；3、公路硬化500米，投资37.4万元；4、其他投资15.4万元。2015年共计投资107.8万元，所有项目2016年2月底之前全部竣工，正式投入使用。三、管理情况1、经营管理模式合作社负责组织合作社的实施及经营管理，合作社乡镇协调和组织劳动力实施造林；农户参与合作社造林、抚育等劳务活动。合作社采用现代企业管理模式运行，财务上独立核算、自负盈亏。内部实行经理负责制，各部门分工负责，相互协作。每个职能部门和岗位必须根据不同任务和职能，制定严格的目标管理
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
制，各负其责，各尽所能，提高整个机构的工作效率。2、经营管理措施2.1
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
管理为确保工程质量，合作社建设实行按规划立项，按合作社管理，按设计施工，按效益考核，统一规划，统一施工，统一管理。充分推广和应用先进的林业科学技术，实施高科技、高投入，高效益的集约经营。生产技术组要做好全过程的技术服务和业务培训，认真做好作业设计、施工监督工作。建立并健全工程监督检查
制度
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，制定工程考核验收
标准
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和办法，确保高产油茶丰产林示范基地建设质量和生产效益。2.2生产管理(1)生产技术管理：实行生产管理和技术指导双轨责任制。在基地办主任组织下，由生产技术人员全面负责技术指导工作，并根据有关技术标准，制定出适合基地实际情况的技术操作细则，举办各种技术讲座，培训技术人员，在具体生产中评定、验收造林质量。(2)用工管理：雇请临时工从事生产时，必须签订施工承包合同，经过事先指导，方可上岗工作。2.3资金管理基地建设资金包括中央财政资金、地方财政配套资金和自筹资金。为管好、用好资金，根据《国家农业综合开发资金管理办法》及国家相关规定，严格控制资金使用范围，做到专人管理、专帐核算、专款专用。合作社接受上级主管部门、财务部门、审计部门的审查监督。2.4物资管理所有设施、设备、生产工具、生产原料、产品等一律实行物资管理责任制。采取分工到人、专人专管，管用结合，自检与年检并举，物资使用、消耗与经济挂钩。基地设立专用物资保管仓库，建立物资档案，定期检查，分年度公布物资管理情况，对设施、设备及时维护检修，按时折旧报废，确保生产安全有序。
浙公网安备 33021202002483