设计管理实施策划制度

设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 管理实施策划6.2.1设计界面管理表6.2.1-设计界面管理流程6•项目设计总监组织相关方协作机制评审。中标通知书发放之后18天内元成7.项目经理审核通过后报区域公司设计中心、建造管理部、商务管理部审核，审核通过后报区域公司分管领导批。中标通知书发放之后22天内完成8.内部审批通过后上报业主审批后父底下发。中标通知书发放之后25天内完成6.2.1.1资料收集1）资料主要内容包括：项目招标资料、业主澄清答疑、项目发改立项批文、原建筑地质资料（档案馆）、项目前期基础资料（规划条件、与项目相关的 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 书、项目可行性研究报告、环境评价报告、选址意见书、建设用地规划许可证、规划用地红线图、建筑控制线、规划设计要点批文、地形图、原有勘探资料、市政工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等）项、目 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、前期会议纪要等。2）资料收集责任人项目设计总监，项目经理、总工程师、工程总监、商务总监、区域公司设计中心、建造管理部、商务管理部、技术部及业主提供相关资料。3）收集汇总时间中标通知书发放之后3天内完成。4）资料收集要求确保每份资料来源的真实性、准确性，规定时间内收齐相关资料，若在规定日有部分资料缺失，要在资料清单中备注缺失原因及何时能补齐。6.2.1.2合同分析1）合同分析的主要内容包括不限于发承包范围、发承包双方的权利与义务，计价方式、保险约定、过程计量支付、进度成本质量要求、分包管理要求以及项目风险分析等内容2）分析设计管理重难点结合合同分析，项目设计总监梳理设计管理的重难点，包括不限于设计进度成本、质量风险点及相关各方的权责界面关系等。3）责任人项目设计总监，项目经理、总工程师、工程总监、商务总监参与。4）时间要求中标通知书发放之后5天内完成。6.2.1.3权责界面划分1）权责界面划分要点梳理项目各个阶段的任务项、所有参建各方的信息及合同范围，细化每个任务项的主办、配合、备案、审核、审批单位，厘清所有参建各方的权利与义务。2）责任人项目设计总监，项目经理、总工程师、工程总监、商务总监参与。3）时间要求中标通知书发放之后10天内完成。6.2.1.4建立相关方往来机制流程1）建立相关方往来机制流程要点首先梳理项目所有相关方的团队组织信息，梳理业主的审核审批流程，其次是建立两个核心流程，一个由总包单位牵头直接对接业主的往来沟通流程，项目的其他相关方（包括甲指单位）的对接对象是总包单位，而不是直接对接业主（建议往这个方向推介、管理），另一个是总包单位直接对接多家分供方的往来沟通流程，本着简单快捷、利于沟通、提高效率的原则建立，若业主的审核审批流程较为繁杂，总包单位可以主动与业主沟通，简化往来沟通、审核审批流程。2）责任人项目设计总监，项目经理、总工程师、工程总监、商务总监参与建立，设计团队及业主配合提供建议。3）时间要求中标通知书发放之后15天内完成。6.2.1.5相关方协作机制编制1）相关方协作机制的主要内容包括不限于相关方信息（业主、勘察单位、设计分供方及其他专业分供方）相关方权责界面、相关方沟通机制、审核审批流程、文件会议管理等。2）编制责任人项目设计总监，项目经理、总工程师、工程总监、商务总监、设计团队参编与制，同时相关方单位（勘察单位、设计分供方及其他专业分供方）在编制过程中要参与编制或提供意见。3）编制时间中标通知书发放之后17天内完成。4）编制要求平衡考虑业主方、EPC总包方、勘察单位及专业分供方之间的权责关系，明确相关方的沟通机制，权责界面清晰准确，避免出现漏项、不明确项。5）评审项目设计总监牵头组织评审，项目经理、总工程师、工程总监、商务总监、设计团队、区域公司设计中心、建造管理部、技术部、商务管理部、分管领导参与评审，于中标通知书发放之后18天内完成。相关方协作机制上报区域公司设计中心、建造管理部、技术部、商务管理部审核，审核通过后上报区域公司分管领导审批，于中标通知书发放之后22天内完成。区域公司主管领导审批通过后，上报业主审批，于中标通知书发放之后25天内完成。6.2.1.6相关方协作机制交底下发业主审批通过后，项目设计总监对项目相关部门、设计分供方以及其他项目参加方进行交底，项目所有相关方按此执行，于中标通知书发放之后25天内完成。后期若出现以下情形，由项目设计总监牵头在此基础上调整，相关方协作机制的调整程序同上编制流程，调整时间应于提出异议之日起算3天内完成。1）业主因功能需求、品牌档次提升等原因，重新修改限定专业分供商。2）履约不合格，重新换分供商。3）项目推进过程中发现模糊地带未界定时。6.2.2设计实施计划管理明确项目设计管理目标、制定设计管理实施措施、落实设计管理流程及制度指导整个项目的设计生产工作，为项目设计管理提供有力保障。表6.2.2-设计实施计划管理流程3.项目设计总监组织编制设计管理重难点的解决措施。中标通知书发放之后10天内元成4•项目设计总监组织明确设计管理目标。中标通知书发放之后12天内完成5•项目设计总监组织编制《设计实施计划书》。中标通知书发放之后28天内完成6•项目设计总监组织评审，项目经理、总工程师、工程总监、商务总监、区域公司设计中心、建造管理部、技术部、商务管理部、区域公司分管领导参与评审，项目经理审核后由区域公司设计中心、建造管理部、技术部、商务管理部审核、区域公司分管领导审批。中标通知书发放之后35天内完成7•项目设计总监组织交底。中标通知书发放之后37天内完成6.2.2.1分析设计管理重难点结合合同分析，项目设计总监梳理设计管理的重难点，包括不限于设计进度成本、质量风险点及相关各方的权责界面关系等，于中标通知书发放之后7天内完成。6.2.2.2编制设计管理重难点的解决措施针对设计管理重难点，项目设计总监结合项目经理、总工程师、工程总监、商务总监的建议，编制设计管理解决措施，于中标通知书发放之后10天内完成。6.2.2.3明确设计管理目标通过合同分析，依据《项目 策划书 农牧业策划书下载免费创业策划书下载农牧业策划书下载免费工程项目施工策划书校园店铺的经营策划书 》并结合项目经理、总工程师、工程总监商务总监的相关建议及要求，项目设计总监明确项目的设计进度、质量、成本目标，于中标通知书发放之后12天内完成。6.2.2.4编制《设计实施计划书》1）《设计实施计划书》内容内容包括但不限于工程概况、设计界面管理（合同分析、界面划分、相关方往来机制流程）、设计组织管理、设计管理目标、设计管理重难点、设计管理实施措施、设计 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及流程等。2）编制责任人项目设计总监牵头组织编制，项目经理、总工程师、工程总监、商务总监参与编制。3）编制时间中标通知书发放之后28天内完成。4）编制要求结合现场管理，准确有条理的表述各个版块的内容，避免生搬乱套，要充分考虑实施计划的可操作性。5）评审项目设计总监组织项目经理、总工程师、工程总监、商务总监、区域公司设计中心、建造管理部、技术部、商务管理部、区域公司分管领导评审，于中标通知书发放之后32天内完成。项目经理审核后由区域公司设计中心、建造管理部、技术部、商务管理部审核、区域公司分管领导审批。于中标通知书发放之后35天内完成。6.2.2.5《设计实施计划书》交底下发项目设计总监对项目经理、总工程师、工程总监、商务总监、设计团队进行交底，项目按此开展设计管理工作，于中标通知书发放之后37天内完成。后期若出现不合理、不适用或者漏项的管理措施时，由项目设计总监组织在此基础上调整，《设计实施计划书》的调整程序同上编制流程。