古建筑保护专项施工方案

PAGE\*MERGEFORMAT#乐成双桥172改5建项目古建筑保护专项方案编制单位：上海堡华建筑工程有限公司编制时间：201年84月28日TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK\l"bookmark2"第一章编制依据及改造原则41.编1制依据41.改2造原则4HYPERLINK\l"bookmark4"第二章工程概况6HYPERLINK\l"bookmark6"第三章施工部署93.施1工总部署93.现2场组织管理93.施3工机械配置103.工4种穿插部署103.季5节施工113.管6理目标11HYPERLINK\l"bookmark8"第四章施工准备124.组1织准备124.技2术准备工作124.生3产准备134.劳4动力准备144.主5要材料 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 144.施6工机械配置14HYPERLINK\l"bookmark10"第五章质量保证体系与措施15HYPERLINK\l"bookmark12"第六章保证工程质量的技术组织措施20HYPERLINK\l"bookmark14"第七章施工进度计划及保证措施24HYPERLINK\l"bookmark16"第八章安全生产保证措施268.施1工现场安全管理措施268.安2全管理体系278.安3全保证体系278.安4全生产责任制278.安5全 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 308.安6全生产保证措施31HYPERLINK\l"bookmark18"第九章消防保证措施369.消1防领导小组职责369.消2防保证措施369.预3防电气火灾的措施37HYPERLINK\l"bookmark20"第十章与协作单位的配合3910.与1业主极积配合,树立为业主服务意识3910.与2监理单位的配合39HYPERLINK\l"bookmark22"第十一章古建筑保护措施4111.对1建筑及构件的保护措施4111.文2物保护的技术措施46HYPERLINK\l"bookmark24"第十二章环保措施4712.防1噪声措施4712.防2污染措施4712.运3输环保措施48HYPERLINK\l"bookmark26"第十三章文明施工管理4913.文1明施工管理组织及目标：4913.防2止扰民主要措施4913.文3明施工规划及管理4913.文4明施工保证措施5013.文5明施工检查措施51HYPERLINK\l"bookmark28"第十四章技术资料管理5314.技1术资料5314.技2术资料的管理5314.施3工物资资料的管理5314.施4工记录资料的管理5414.资5料归档的管理54第一章编制依据及改造原则.编1制依据1.1.1改1建7项2目5设计方案及做法要求1.1《.中2华人民共和国文物保护法》1.1《.中3华人民共和国文物保护法 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 》1.1《.古4建筑木结构维修与加固技术规范》1.1《.文5物建筑工程质量检验评定标准》1.1建.筑6防腐工程质量检验评定标准1.1建.筑7施工安全检查评分办法1.1建.筑8施工高处作业安全技术规程1.1建.筑9机械使用安全技术规程1.1.施1工0现场临时用电安全技术规程.改2造原则1.2遵.照1执行《中华人民共和国文物保护法》第十四条之规定核定为文物保护进行改造、保养、迁移的时候必须遵守不改变文物原状的原则。1.2遵.循2文物建筑维修、四保存的原则，即：保存原形制、原结构、原材料、原工艺。1.2保.证3古建文物安全为主的原则。1.2施.工4遵守的原则及方针：保护文物继承传统循法守规营造精品。1.2遵.守5《中华人民共和国文物保护法》的规定，遵照《中国文物古迹保护准则》的相关原则。1.2真.实6完整地保存该区建筑物的历史原貌和建筑特征，严格遵循设计意图，严格遵循使用传统材料、传统工艺、和传统做法施工。对于近代改变原状的做法，在本次改造中根据设计方案满足居住功能的需要。1.2遵.循7建筑特有的工艺手法，突现时代特征。第二章工程概况2.项1目概况本项目位于北京市朝阳区三间房乡，双桥小区东侧，广渠快速路北侧。建设单位为乐成老年事业投资有限公司工程，由北京中鸿建筑工程设计有限公司，上海堡华建筑工程有限公司总承包。具体位置详见图1-1“拟建场地地理位置示意图”。场地现状为3〜4层楼房、四合院及树木草地，地形平坦。全等级为一级。总建筑面积2最30H2拟保护建筑外观V;JEg^B1-3拟保护建筑内部1447.18m2,8—2006年，原建筑地基为人工处理地基（年回填。加盖前后及新建幼儿园、小剧场/室内活动原L型楼建成.■，楼体四周肥槽为200亲拟建建筑物设计条件见表1-1"拟建建筑设计条件概况表”。表1-1拟建建筑设计条件概况表建筑物名称层数地上/地下建筑高度（m）±0.00(m)结构形式基础形式基础埋深（m）基底荷载（kPa）新建幼儿园1/03.95〜6.2527.20框架独立基础2.5100小剧场/室内活动场地1〜2/18.6527.20框架独立基础4.5100L型楼（加盖前）3〜4/112.5027.55框剪筏形基础7.4120L型楼（加盖后）4〜5/121.4527.50框剪筏形基础7.4120本工程主要涉及区原四合院古建原貌保护，为了加强项目部施工人员对文物保护责任感，树立保护观念，提高全员古建筑保护意识，积极地配合文物管理部门加强施工中的古建筑保护，现根据实际情况，特制定保护专项方案。2.现2状概述:172四5合院是北京市重要的不可移动文物，具有较高的历史及文化价值，在国内的建筑史上也具有较为重要的地位。基地内电力、给排水等设施较为完善。2.工3程改造项目：本工程为旧建筑改造及环境整治项目，具体分为以下七项内容：原层建筑加层改造及立面更新（区）、新增建筑结构及进行室内外装修（区）、原有四合院建筑局部修缮（区）、原建筑屋面景观绿化更新、主入口室外大台阶及平台更新、建筑周边园林、景观更新。第三章施工部署3.施1工总部署3.1根.据1本工程特点及甲方对本工程的要求，适时有效的组织施工。3.1首.先3对房屋楼房的杂物进行清理，对有价值或有要求的部位进行保护，规划场地的合理利用，布置消防、施工用水及施工临电、机具设施的安装。对区的柱、墙面、屋面及设计改造项目进行进一步勘察，编制改造方案。部分材料加工时间较长，组织一次性材料计划。对区的现状进行测量、拍照、记录现状做法、用料尺寸。3.1本.工6程为了减少扬尘、污染及减少施工占地，木材、泼灰加工移到施工现场以外。3.1.组7织好工力，强调计划准备工作，提前落实劳动力资源，确保工序按进度计划施工，本工程在施工过程中施工项目如果有新变化时，施工布置另编制补充方案。3.现2场组织管理安排本项目管理的项目部从事古建筑改造施工管理工作多年，善于钻研，敢于探索，有创新精神，熟悉古建传统工艺及施工中各项技术管理工作，在本项目中也有信心积极致力于施工中新材料、新技术、新方法的应用，为探索古建筑的保护尽力。3.2现.场1施工组织机构的构成由项目经理负责对该项目的全面管理，协调各个工种之间的工序衔接，以及工料安排，各劳务队伍直接由专业工长进行管理。3.2项.目2部管理组织机构的构成该项目管理机构的设置和人员配置充分满足本工程的需求。在项目实施过程中，项目经理和项目经理部主要人员原则上保持不变；为有利于达到业主目标，实现公司 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 承诺，在需要调整时，项目经理和项目经理部根据实际情况及时进行适当调整。项目经理的调整要征得业主方的同意。3.3施工机械配置本工程因场地狭小，二次搬运路线较长，运输量大，且降效因素较多，因此在条件允许的情况下，尽量使用机械。但由于使用机械有条件限制的时候，如受到污染场地受到限制，同时采取人工与机械共同作业，但由于现场条件限制部分机械场外设置。3.3瓦.作1现场打灰机械：设麻刀灰机（炮筒子）三台、麻刀机一台。3.3小.型2手用电动工具：手电锯两台、手电刨一台、云石机两台、角磨机4台、曲线锯一台。3.3场.外3加工机械：磨砖机2台、切砖机2台、电锯1台、电刨1台、压刨一台。3.3手.用4工具：手推车50辆、大灰槽六个、铁锹、洋镐、三齿、手锤、錾子等工具，保证使用要求。3.工4种穿插部署为平衡使用各工种人力，各栋号在项目部统一指挥下进行施工作业，做好协调工作。遵守的的施工原则为：按施工栋号的工序多少、工期长短、施工作业天数，掌握季节安排施工作业计划，既：3.7挑.顶1工程项目最先安排，保证工艺时间较长的油饰工程按期完成。3.7装.修2工程在加工厂提前加工完成，施工现场只限于安装。3.7拉.长3地仗干燥时间，保证油饰在常温下进行施工。3.7严.格5遵守古建传统做法，以保证质量为准则，在进度和质量发生冲突时，绝对保证工程质量。3.7各.工6种必须建立一盘棋的思想，不能各行其事，由项目部统一部署，统一指挥，基本工序安排。3.7瓦.、7木、油、画、壮各工种，根据安排好施工栋号和施工内容有秩序的进行穿插施工。.季5节施工3.8本.工1程施工期间部分为常温下施工，施工会受到雨季的部分影响，对屋面的施工会造成影响。3.8进.场2后首先将现场排水系统疏通，防止院内积水。3.8雨.季3施工主要是防止屋面漏雨，在屋面施工中除优先安排准备充足的防雨物资苫布、尼布绳，下雨时将各种裸露屋架、材料苫盖严实防止雨淋。.管6理目标3.9质.量1目标：工程验收合格率10，0%备案率10。0%工期目标：计划于年—月—日开工，年—月工程竣工。安全目标：无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在%。以下。3.文.明4施工目标：安全文明施工工地。第四章施工准备.组1织准备建立健全质量体系，实行全员的质量管理，认真执行程序文件，从技术指导、施工交底、加工定货、材料选样、材料供应及施工管理的各个环节加以控制，强调生产的组织者、指挥者是工程质量的第一责任人，向施工要进度，向管理要质量。4.1组.建1项目质量管理体系结合本工程的特点及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司作为古建筑施工企业，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人组织上更是广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我司将选派曾施工过类似本工程并具有丰富施工经验的项目管理班子进行本工程的管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术质量、安全、材料设备、行政保卫等职能部门严格遵守照公司项目法检查，定期深入项目，切实监督、指导、控制、服务于项目，从而为全面管理、全面要求协调、全面控制创造有利条件。.技2术准备工作4.2由.公1司主任工程师组织瓦木油画等各专业工长会审改造设计图纸，并根据施工图及施工组织设计编制的方案及技术措施组织设计及施工方案的交底工作。4.2根.据2本工程的需要备齐测量仪器、计量工具、试验工具、规范、工具书、电脑、打印机等。.2在.工3程开工前，参加甲方组织的设计交底会，并办理设计交底记录及第一次洽商记录。.2在.第4一次监理会议上确定监理与施工单位相关工作内容。.2与.质5量监督部门确定本工程有关监督检查的部位时间等有关事项。.2按.平6面图及文明施工要求统一筹划，合理布置施工现场。.2办.理7有关施工安全、消防、环卫、治安等相关手续和证件。依据质量管理和质量保证标准编制工程项目质量计划，确定关键工序、特殊工序，并编制作业指导书，明确施工重点与难点，设置质量管理点，控制施工各道工序的质量。.2严.格9按照质量文件记录制度，做好工程质量控制过程中形成的各种质量文件的制作、收集和整理工作。.2.根1据0建筑工程中易发生通病的分项工程制定相应的质量预防措施和质量保证措施，克服、防止、减少建筑工程质量事故在本工程的发生，编制分项工程的技术交底、安全交底，并向施工人员进行交底。.2.项1目1部各个岗位配备相应的管理人员，所有管理人员具备相应岗位的职称、资格证书。对所有外分包进场人员进行入场教育，教育内容包括安全、技术、质量、文物保护文明施工、环保等内容，并进行考评。.2.工1程2档案资料按照《建筑安装工程资料管理规程》执行。工程竣工后6天内，负责工程竣工档案编制工作。生3产准备.3施.工1前编制总体施工进度计划及季、月、旬施工进度计划，根据进度计划编制材料、机械、机具及劳动力需要计划。.3每.周2报下周生产计划，每月报工程量完成情况统计表及下月生产计划，接受建设单位对总包方生产计划完成情况进行的定期考核。4.3根.据3材料、机械、设备及劳动力计划，严格按计划组织现场。.劳4动力准备根据本工程特点有针对性的对施工中的施工劳务队伍进行综合评定，选择对质量、安全及特殊性的要求适应能力强、综合素质较高并且经古代建筑工程技术培训中心进行过专业培训，有上岗证的专业技术工人从事瓦、木、油画的技术工作。.主5要材料计划根据生产计划及材料采购工作程序，要求做好材料合格供应商的登记注册工作，并落实现场材料管理制度，编制可在利用材料、外加工定货计划，提出技术、质量要求，供货方应提供生产资质、材料设备试验有关的报告等技术资料，以保证工程材料按质按时供应。.施6工机械配置考虑施工现场比较有限的场地及机械产生的噪音、污染，施工主要机械安排在场外的半成品加工基地。现场只安排小型手动机具及打灰机。第五章质量保证体系与措施.质1量目标5.1竣.工1一次交验合格率100%5.1分.项2工程优良率在90以%上；5.1分.部3工程优良率100%.质2量方针5.2在.我1公司的质量方针指导下，本工程具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学和管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据一质量标准的要求建立了文件化质量保证中心的第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和质量管理活动。5.2强.化3了质量检测与质量验收专业系统，全面推行了标准化管理，健全了质量管理基础工作，使企业对质量综合保证能力显著提高。.质3量保证体系公.司1根据项目管理的需要，建立起了项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（）0强化质量职能。项.目2经理部全体管理人员及配属队伍将强化质量意识和质量职能；推行区域责任工程师和专业责任工程师负责制，施工全过程对工程质量进行全面和管理与控制；同时使质量保证体系延伸到各施工方、各专业配属队伍，项目质量目标通过各个方面严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。5.质4量保证措施：5.4组.织1保证措施：根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。5.4各.岗2位职能如下：A项目经理：（1）项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责。（2）领导与组织有关人员编制项目质量计划。（3施）工过程中矛盾与问题的处理。负责活动的开展与指导。（5参）与质量事故的处理。（6参）加隐蔽验收，中间结构验收和交验收。（7负）责安全生产。（8在）各配属队伍工程款结帐单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。B现场经理：（1）对工程质量负领导责任。（2）具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部。（3）对区域责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。（）具体领导质量管理工作，领导组织开展小组活动。（5负）责对机械设备的管理。（6核）定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。（7参）与样板的审议、修改、检验、实施与首检。、总工程师：（1）对质量负有第一技术责任。（2）负责组织编制项目质量计划。贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面和有关规定、法令等。（3施）工过程中矛盾与问题的处理。（4施）工过程中矛盾与问题的处理。负责活动的开展与指导。（6参）与质量事故的处理。（7参）加隐蔽验收，中间结构验收和交验收。（8负）责安全生产。（9负）责对机械设备的管理。（10参与）样板的审议、修改、检验、实施与首检。（1核1定）分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。（12在各）配属队伍工程款结帐单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。D专业工程师：（1对）管辖区域工程质量负直接领导责任。（2具）体负责所管辖区域质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场经理。（3对）管辖区域的专业责任工程师的日常工作予以指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题。组织开展小组活动。E技术负责人（1抓）好旬（周）作业计划。（2按）合同质量目标对各配属队伍进行监督与管理。（3监）督、检查各配属队伍对施工组织设计与施工技术方案的实施情况。（4负）责对各配属队伍的技术交底，并检查是否按交底要求施工。（5推）广新技术、新材料、新工艺。（6收）集保存好相关的技术资料，检查各配属队伍的施工技术资料是否与施工进度同步。（7分）供方采购材料质量的控制。（8参）加图纸会审。（9组）织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责。5.采5购物资质量保证5.5采.购1物资时，应在所签定的合同中对所购物资在技术、质量、保修等方面提出严格的要求。所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。5.5对.委2托分供方供货的物资，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。5.5实.行3动态管理。项目经理的主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。6.5加.强4计量检测。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。5.5属.于5自购材料项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据一质量标准和公司物资《采购手册》，对所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，采购物资前，应在合格的三家分供方中选择一家，将其样品及样本报送技术部、经营部，由负责人对其技术资料及价格进行审定后，在报送业主方审批，未经业主审批的物资，不得定货。5.劳6务素质保证措施：5.6本.工1程将选择具有一定资质、信誉良好的施工队伍参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。6.6专.业2施工保证：实施本工程项目管理人员，大部分来自于公司内部按照工程建设过程的工序界定要求设立的专业劳务队伍，具有较强的技术水平及工程管理经验。.经7济保证措施：5.7保.证1资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实的把好工程质量关。第六章保证工程质量的技术组织措施.组1织措施组.织1管理措施贯彻实施质量管理和质量保证标准，健全质量保证体系，开工后项目部管理人员全部到位，不能出现空岗现象，确保施工质量处于受控状态。（2落）实质量职责，项目部管理人员明确自己的职责、工作范围、工作内容、工作权限及所应达到的工作标准。（3针）对本工程具体情况组织项目部全体管理人员计论学习，使管理人员都应明白在本岗位上对上级、下级和相关各工种、各部门之间所负的责任，应做的工作，理顺内部工作关系。（4定）期对管理工作进行自检、互检、评比，把管理工作质量进行量化打分，通过自检、互检找出不足，填补管理漏洞，加以改进，使管理工作经常保持在良好的运转状态中。5建）立相应的检查评比奖罚制度，促进积极因素，克服消级因素。6.1岗.位2职责及分工（1项）目经理：对本工程质量、安全负全面责任,负责建立健全项目部质量保证体系，确定项目部人员的质量、安全责任，并负责项目部每一位人员职责履行情况的督促检查。根据本工程质量目标及公司质量保证手册安排生产,定期检查,协调工作，定期总结工程质量、安全现状,提出改进意见，保证本工程质量、安全目标的实现，负责组织处理质量事故。（2技）术负责人：负责本工程的技术、质量工作，领导项目部技术人员执行技术规范、操作规程、质量标准和程序文件，为实现本项目的质量目标提供可靠的技术保障。熟悉工程图纸，熟悉现场情况，熟悉施工工艺作法，解决改造中的技术问题，做好施工前的技术交底，并贯彻到施工操作层。负责协调各专业之间的技术矛盾，对质量事故制定整改方案。办理施工过程的技术洽商。（3质）检员：严格按施工图纸、原形制、原结构、原工艺、原材料、施工规范及验评标准，对分项工程进行质量评定和监督检查，建立质量台帐，及时向上级报告工程质量情况，参加原材料进场检验和各工序的隐、预检项目的检查和验证工作，督促技术员做好工序状态标识工作，参加质量事故的分析处理，并监督事故处置方案的实施。（4资）料员：对项目技术性文件和资料进行控制管理，对施工过程发生的技术资料和质量记录及时收集、整理、分类编目，对不合格或不按时完成的资料督促有关人员及时纠正，保证本工程资料的完整准确、真实。（5试）验员：按有关标准、规范、规定、和检验试验计划，负责进场原材料的取样送验，负责及时取回检验试验单，将结果及时反馈有关领导和部门，保证抽样送检的试样的代表性、真实性。（6专）业工长：在施工过程中认真执行文物保护法,严格按施工图纸、原形制、原结构、原材料、原工艺和施工规范、工艺标准和施工组织设计要求组织安排施工，负责本专业的施工交底工作，随时检查施工中的质量，解决工序交叉中出现的质量问题，对违反恢复原貌的要及时纠正处理，把质量问题消灭在施工过程中，管理施工过程中的各种标识。（7材）料员:全面负责本项目的物资、机具的供应及管理工作，保证工程需用材料和机具的及时供应，并保证质量。负责向技术部门提供材料的各种合格证及检测报告等资料，并对材料及时进行标识，以免混用。6.技2术管理措施组.织1全体管理人员认真熟悉图纸和现场情况，深刻、全面领会设计意图，撑握拟改造殿座型制特征，认真做好图纸会审和设计交底工作。.认2真考查施工现场，对各施工部位的做法及要求按照施工图进行详细的分折、研究，认真领会，做到每一个细节都能完全明白其中难点在哪里，采用什么方案可以解决做到心中有数。6.2各.工3种、各专业根据现场实际情况编制各细部的技术交底，交底中要有详细的施工方法、质量要求和工期进度。重点要写出与其他工种搭接和配合的部位及工期、质量要求。6.2认.真4做好隐、预检、质评及技术资料归档工作。6.2认.真5做好加工定货工作，本工程需要加工定货的品种比较多，尺寸要求比较复杂。因此，提加工定货单时必须事先列出加工定货项目计划表，避免丢项或漏提。每一项加工定货都要在现场测量，提出实际尺寸和准确数量。加工定货单必须做到“三全”，即：规程尺寸全、质量要求全、审批手续全。“三明确”即：使用部位明确、加工数量明确、进场日期明确。.质3量预控措施6.3.根1据多年的施工经验对故宫博物院改造工程的质量管理工作提出了更高的要求，能够认真做好技术交底工作，按照设计要求及故宫传统作法要求进行详细的技术、安全书面交底和现场口头交底，以保证在施工当中操作人员对施工的项目部位、质量、工期及与其它工序搭接相互配合等各项要求和施工工艺有一个深刻的认识，以增强施工的科学性、自觉性，克服盲目性。6.3强.化2预检工作，对各部位施工项目从开始至结束每一步都要预先进行现场交底和准备工作的检查。6.3严.把3材料质量关，严格执行文物保护法，对所用材料的品种、规格、质量必须符合设计要求或文物建筑的时代特征和尺寸的规定。对每一种材料质量提出明确质量要求，坚持材料进场前的复验制度，防止材料样品与大排进场材料质量不符的现象发生。材料采购部门要提供产品合格证、试（检）验报告，并且与材料同时进场确保物资入场合格。材料进场时，质检员和材料员执行材料进场检验制度，由质量员作好记录。6.3加.强4业务培训工作，在每道工序施工前，组织操作人员学习该工序施工工艺，质量标准，使每一个操作人员都明确质量要求。6.3认.真5执行“自检、专检、交接检”及专业质量检查制度。每道工序完成后进行自检，确认合格后，转交给下道工序施工，下道工序施工前进行检查，合格后再施工。6.3坚.持6质量分析会制度，对每天检查出施工中发生的不合格品及时纠正，分析其产生原因，制定纠正措施。并进行纠正、验证。为防止潜在的不合格的施工项目发生，消除其原因应制定预防措施。6.3坚.持7“样板制”，工程中的分项工程均要求先做出样板，请设计、甲方验收后，展开全面施工。第七章施工进度计划及保证措施本工程进度计划充分考虑了雨季的影响、施工工艺的间歇性、各工种交叉配合及在施工过程中的人力、物力、资金等各种资源平衡的因素。.工1期控制本工程总工期控制在—月底。施工工期为年6月日一年―月—日。.保2证工期措施7.2根.据1分部工程的改造内容和特点划分流水段，还要按工序、工种进行大流水；并根据工作面的大小和工程量的多少及时调配技术力量和人力，在古建改造最佳施工季节内最大限度的交叉安排施工工序，并结合古建改造特点，采取灵活的流水施工组织形式，确保按施工部署要求的工期完成各分部工程。7.2强.化2各分项、各工序、工种的立体交叉作业，屋面拆除、整修大木加固、整修工程同期立体穿插作业；墙体挖补、拆砌、找补抹灰与地仗找补、新做以及彩画除尘等均可同期穿插进行。7.2古.建3改造工程易出现不可预见情况，对原改造工程作法进行调整，增加工程量，更是影响工期目标的重要因素。当发现改造项目与设计不符时，技术负责人以最快捷的方式通知监理、甲方、设计，尽快到现场勘察，确定调整改造方案，同时为设计勘察定案提供便利条件。缩短定案程序7.2提.高4预见性的能力，项目经理、技术负责人和专业工长凭借多年的改造经验，进场后对实物现状的勘察，对改造部位应有预见性，因此，技术负责人和专业工长须在每一次改造项目开始前，结合设计文件，对实物现状仔细勘察、记录、会诊，做出改造变更预案，内容包括：如发生不可预见情况时的材料供应、人力、架子、机具等的调配调整，对工程的影响预测，施工部署调整最佳方案等。用积累的经验结合现代工程管理理论，为控制工期目标，减少工期延误提供帮助。第八章安全生产保证措施施工现场安全管理目标：为确保安全生产文明施工，并结合公司要求及本工程的实际情况，特制定本工地的安全管理目标：1、无重大伤亡事故2、无重大机械设备事故3、无火灾事故4、无食物中毒和传染病5、无环境污染6工伤频率控制在%。以下7、创市级安全文明工地8、确保质量、环境全部达标8.施1工现场安全管理措施8.1.建立1项目经理负责的安全生产文明施工领导小组，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和规程。8.12.施工现场设专职（或兼职）安全员，负责日常工作。要求项目部和施工队各设一名。8.1认.真3执行施工组织设计，做好安全技术交底工作。交底应针对性强，切实可行、逐级落实，传达到每一名操作者。8.1加.强4对施工队的管理工作。严格遵守用工制度，按规定办理各种手续。项目部应当与施工队签定安全生产、文明施工协议书。8.1.脚手5架、机械设备、电气设备及各种防护设施，使用前必须严格按规范和交底进行验收，合格后方准投入使用。.机6械操作、架子操作等特殊作业人员，必须持有劳动局颁发的上岗证方能上岗操作。脚手架上的荷载不得超过，材料堆放不得过于集中。8.1.做8好安全生产教育工作，新工人入场前按规定进行入场教育，凡未经教育者不得上岗作业。8.1在.现9场，根据不同部位，悬挂宣传标语和安全标志，做到醒目、适宜。8.1.材1料0置放必须按施工现场平面图的指定位置，做到现场平整，标志明显。8.1.施1工1现场的电气设备、机械设备、脚手架、消防设施及各种防护设施等，未经工地负责人批准，任何人不得擅自动用。8.安2全管理体系8.2安.全1管理方针安全第一、预防为主。8.安3全保证体系建立以项目经理为组长，项目技术负责人、项目各专业负责人、专职安全员为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门、故宫博物院及公司安全部门的领导监督下，项目部形成安全管理的纵横网络。项目经理部设专职安全员1名，超过50人的分包队伍必须配备专职安全员，50人以下的分包队伍必须有兼职安全员，专门负责各分包队伍的安全管理。8.安4全生产责任制8.4项.目1经理：（1）对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。（2）在项目施工中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全奖惩办法。（3）领导编制和实施本项目部的安全 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 。建立健全和完善本项目部的各项安全生产管理制度及奖惩办法。（4）建立健全安全生产保障体系，领导并支持安全员的监督检查工作，定期研究分析施工中存在的不安全生产问题，并加以落实解决。（5）健全和完善用工管理手续，适时组织上岗安全教育，要对外承包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。（6）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。（7）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。8.4项.目2技术负责人：（1）对项目部生产中的安全负全面技术责任。（2）贯彻落实安全生产方针、政策。严格执行安全技术规程、规范、标准，结合项目特点，主持项目部的安全技术交底。（3）参加或组织施组设计，编制审查施工方案时，要制定、审查安全措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。（4）主持制定季节性施工方案的同时，制定相关的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。（5）主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备，设施投入使用。（6）参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从安全技术方面提出整改意见和办法予以消除。（7）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从安全技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。8.4安.全3员（1）认真贯彻、落实安全生产方针、政策及总公司安全部和本公司安全科安全生产规章制度。严格执行安全技术规程、规范、标准，结合施工特点，制定安全措施，安全操作交底。（2）参加项目部施组设计方案的会审。审查施工方案中的安全生产措施，保证其可行性，并随时检查、监督、落实。（3）严格执行国家，市特种作业人员上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员培训工作，对新入场的工人做好岗前培训。（4）对进场的机械设备、设施的安全运行负责，按照安全技术规范经常进行检查，并监督各种设备的维修、保养的进行。（5）贯彻执行国家及市有关消防保卫的法规、规定。协助项目经理做好施工现场消防保卫工作，检查外地工人各项劳务手续。（6）参加一般大、中异型特殊脚手架的安装验收，发现问题及时解决。对施工现场设施的建、拆要严格执行有关安全规定，不违章指挥，违章作业。（7）负责施工现场临时食堂、宿舍的管理，搞好饮食卫生，防止疾病和食物中毒的发生；对冬季取暖火炉的安装使用负责监督检查，防止煤气中毒。（8）发生工伤事故要保护好现场，及时上报，并积极组织抢救、治疗，并向事故调查组织提供伤势情况。8.4职.能4工长安全员（1）认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班（特别是外包工队）的安全生产负直接责任。（2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对施工特点，向班（包括外包工队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章。（3）经常检查所管辖班（包括外包工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点部位、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，做到不违章指挥。（4）定期和不定期组织学习安全操作规程，开展安全教育活动；接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。（5）发生因工伤亡事故及未遂事故要保护好现场，立即上报。8.安5全管理制度8.5安.全1教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。8.5安.全2学习制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行每天的班前教育，通过安全学习提高全员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。8.5安.全3技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，各专业工长及专职安全员必须在每一项目施工前对各分包队伍进行安全书面交底。8.5安.全4检查制：项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查，各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促各分包队伍对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。8.5外.脚5手架安全验收制：脚手架搭设完成后，必须经公司安全部验收合格后报申监理合格后方可使用，凡不经验收的一律不得投入使用。8.5持.证6上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。8.5安.全7隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时报告公司，并及时采取措施消除安全隐患。8.5安.全8生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检育结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，对违章作业。安全工作差的班组进行批评教育和处罚。.安6全生产保证措施8.6合.理1布置安全标志进场后，根据工程特点。现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志总平面图。按安全标志总平面图，在施工现场周围设置护栏、护头棚等防护设施和相应的安全标志，安全防护棚及安全通道必须设置显眼的易于识别的安全标志牌，各种防护设施，警告标志，未经专职安全员批准，不得移动和拆除。8.6安.全2防护重点措施脚手架防护：建筑物外立面采用安全密目网进行全封闭。脚手架搭设必须有施工方案和安全技术交底。架子工应在专业工长和专职安全员的指导下严格按规程要求搭设，验收后才能投入使用。根据施工需要拆改脚手架应有书面验收手续。施工作业层用钢管搭设防护栏杆，并用立网围护。人员来往频繁的护头棚、立体交义作业对底层的安全防护工作要求更高，为此搭设双层防护棚。8.6临.时3用电现场施工用电采用系统，线与线绝对分开，保护零线与工作零线不能混用。(1)所有电气设备均采用“一机、一闸、一漏、一箱”含插座、闸具，过流和漏电保护参数要匹配。现场动力和照明分路分闸供配电，不准混接出线。(2)现场配电线路主、支、干线均采用直埋，过路电缆要加保护管或砌沟，电缆出地面处加保护管并卡牢。埋设深度不小于7铺沙盖砖。()用电设备至配电箱间距应不大于，固定配电箱距流动箱之间距离应不大于0二次双线到位，长度不大于0(4)施工现场不得使用塑料单股导线和护套线作移动导线，均需使用橡套电缆；固定配电箱要安装牢固，有防雨、防落物棚，箱外围有围栏，金属栏要接保护零线；所有固定配电箱按设计图配置编号，箱体漆色一致，箱门齐全，有锁和上锁位置，下班停电上锁。(5)箱内闸具、器具完好，坚固，不得缺少铭牌，要有标签、电路图，设有专用排和排，螺丝垫齐全，接线端子紧固，无外露带电部分。(6)所有接零保护线应采用黄绿双色线，保护接零导线截面选用：相线Wm保护线等于相线；相线W，保护线为6相线，保护线为相线/(7)现场照明、现场办公照明、各种加工场地照明均应从照明配电箱引出，并装漏电开关，漏电电流，断双线带过流开关。(8)现场固定照明要采用镝灯，其灯具、限流器做好防雨，并在金属外壳接有保护零线；碘钨灯具要接保护零线，只能作暂时补充照明，用完白天收回，插头必须连接合格三眼插头；施工照明灯具必须用，灯头处不设开关，线路用橡套电缆，接头错开包扎完好，无裸露导电体，无乱拉接导线。（9）现场电气设备、配电装置要定期检查，漏电开关每半月试漏动作一次，发现问题及时解决，并作好记录。（10）电工上班必须按规定穿戴好劳动保护用品，带上岗证及随用电工工具。严禁非电工人员私自挪用和拆卸用电设备及电气设备。（11）电气设备禁止超负荷使用，设备末端必须设过载保护和漏电保护。对电气设备经常巡视运行情况，导线、接头、电器元件有无发热，电机、焊机温升有无超标。（1）2使用火源必须经消防人员检查后，发给用火证才可使用，并配有灭火有效器材，设专人看火。增强安全用电和防火意识，保证临时用电系统的正常运行。（1）3配电室、配电箱旁严禁放置杂物、易燃物品。8.6施.工4机具（1）使用电动工具前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，严格按操作规程作业。（2）配电箱与开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外来回体物撞击、强烈震动、液钵浸溅及热源烘烤的场所。（3）开关箱必须实行“一机一闸一漏”制，且开关箱上锁编号，由专职电工负责。8.6雨.季5施工阶段的防护措施（1电）源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人定期检查漏电保护器是否灵敏有效。（2做）好电器设备的防雨工作，各种露天电器设备必备有防雨罩，并由电工专门管理，防止漏电触电。（3上）人马道必须设防滑条，雨后必须对上人跑道及操作平台等进行检验。4大）雨过后必须检查脚手架，并对各种电器进行遥测。（5做）到整个施工现场的排水畅通，雨后及时清除积水，保持整个施工现场的整洁。（6剔）凿下来的渣土要及时清运下来，防止刮风扬尘。（7大）风过后及时检查脚手架，是否有松动歪闪等问题。如果发现要及时进行处理。修好后经检查合格方可继续使用。为确保故宫寿康宫改造工程的顺利进行，有效的应对生产中突发事件，针对本工程特点制定安全生产应急预案。8.6安.全6生产预案8.6.成6立.事1故应急援救指挥部1、总指挥：陈国民职责：负责事故应急响应救援的全面组织、指挥。2、副总指挥：陈家富职责：负责生产安全事故、火灾、中毒、突发疾病额现场应急救援的总协调。3、相关部门：安全监管部：职责负责事故应急救援的具体实施。施工队、材料员、办公室，技、质部配合生产安全事故的印记援救的实施工作。4、施工现场警戒组组长：邵章成副组长：陈家兴5、施工现场疏散组组长：叶岗疏散队员：现场抢险救护组组长：陈家兴副组长：朱瑞军、杨红卫、李必清抢险队员：朱根珊、朱益民、沈立惠、郭奕辉、陈建峰8.6.6确.定安2全防范事故和应急救援重点部位，安全防范事故。1、高空坠落、触电、物体打击、机械伤害。2、火灾、爆炸、中毒、突发疾病。重点部位：1、在施部位2、办公区域3、材料库房。8.6.急6救.援3的培训即内容1、相关人员进行专业业务培训不少于8小时。2、安全事故的防范，施工现场易发事故的和防范措施、抢救伤员的基本知识及组织抢救和事故处理程序。8.6.器6材.的4配备施工现场应配备如下器材，确保印记救援时有效使用。1、担架2、绷带3、夹板4、氧气袋5、灭火器材6、应急照明器材7、应急通讯器材8、应急车辆。第九章消防保证措施.消1防领导小组职责9.1由.项1目经理对施工现场的消防安全负第一领导责任，领导与组织小组成员制定消防计划。9.1专.业2负责人和安全员直接负责施工现场的消防现场安全管理，负责对施工人员进行消防预防教育、培训、落实各项消防安全措施。.消2防保证措施9.2开.工1前必须办理“消防安全许可证”方可开工，施工现成实行逐级防火责任制。确定一名施工现场负责人为专职防火负责人，全面负责施工现场的消防安全工作。9.2对.易2燃易爆物品指定专人、按其性质设置专用库房分类存放。对其使用要按规定执行，并制定防火措施。因施工现场要搭设临时建筑，为保证防火要求，不得使用易燃材料做暂设。施工材料的存放、保管，应按北京市消防法规管理条例的有关规定执行。易燃材料必须专库保管储存，化学易燃物品和压缩可燃气体容器等，应按其性质设置专用库房分类存放。9.2本.工3程院内有消火拴，进驻施工现场之前检查消防设施是否完好，配备消防器材，以保证遇有火警设备可以利用。施工现场附近应在固定的设置必要数量的干粉灭火器、消防水桶、消防火带、铁锹、火钩等灭火工具。消防工具要由专人管理并定期进行检查和实验确保完备好用9.2各.栋4号消防器材和消防栓，由专人负责，定期检查，保证完整。9.2施.工5现场内建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者从严处罚。发动和依靠职工做好消防工作，经常向职工进行防火教育，使其自觉的遵守防火制度和安全操作规程。9.2坚.持6现场用火审批制度，现场内未经允许不得生明火，电气焊作业必须由培训合格的专业技术人员操作，并向故宫消防部门申请动火证，工作时要随身携带灭火器材，加强防火检查，禁止违章。明火作业时坚持巡查，一查是否有“焊工操作证”与“动火证”；二查“动火证”与用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查油漆操作是否符合规范要求。9.2施.工7现场保证消防车道的畅通。9.2在.不8同的施工阶段，针对防火工作采取切实可行应急措施。现场消防负责人应定期进行防火检查，发现的火险隐患问题及时解决。新.工9人进场要进行防火教育，重点区域设消防人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。.积1累0各项消防资料，健全施工现场防火档案。9.预3防电气火灾的措施9.3针.对1电气火灾发生的原因，制定如下预防措施：（1）施工组织设计时要根据电气设备的用电量正确选择导线截面，从理论上杜绝线路过负荷使用，保护装置要认真选择，当线路上出现长期过负荷时，能在规定时间内动作保护线路。（2）导线架空敷设时，其安全间距必须满足规范要求，经常教育用电人员正确执行安全操作规程，避免作业不当造成火灾。（3）电气操作人员要认真执行规范，正确连接导线，接线柱要压牢、压实。各种开关触头要压接牢固。铜铝连接时要有过渡端子，多股导线要用端子或涮锡后再与设备安装，以防加大电阻引起火灾。（4）现场中的电动机严禁超载使用，电机周围无易燃物，发现问题及时解决，保证设备正常运转。()施工现场内严禁使用电炉子，使用碘钨灯时，灯与易燃物间距要大于，室内作业照明必须使用低压照明设备，不准使用功率超过的灯泡。(6)使用明火要执行故宫博物院的用火证制度，并有人监护，作业周围不能存在易燃物体，并备齐防火设备。(7)存放易燃物仓库内的照明装置一定要采取防爆型设备，导线敷设、灯具安装、导线与设备连接均应满足有关规范要求。(8)配电箱、开关箱内严禁存放杂物及易燃物体，并派专人负责定期清扫。(9)设有消防设施的施工现场，消防泵的电源要由总箱中引出专用回路供电，而且此回路不得设置漏电保护器，当电源发生接地故障时可以设单相接地报警装置。有条件的施工现场，此回路供电应由两个电源供电，供电线路应在末端可切换。(1)0施工现场应建立防火检查制度，强化电气防火领导体制，建立电气防火队伍。(1)1施工现场一旦发生电气火灾时，扑灭电气火灾应注意以下事项：①、迅速切断电源，以免事态扩大。切断电源时应戴绝缘手套，使用有绝缘柄的工具。当火场离开关较远需剪断电线时，火线和零线应分开错位剪断，以免在钳口处造成短路，并防止电源线掉在地上造成短路使人员触电。②当电源线因其他原因不能及时切断时，一方面派人去供电端拉闸，另一方面灭火时，人体的各部位与带电体应保持一定充分距离，必须穿戴绝缘用品。③扑灭电气火灾时要用绝缘性能好的灭火剂如干粉灭火剂、二氧化碳灭火器、灭火器或干燥沙子，严禁使用导电灭火剂进行扑救。第十章与协作单位的配合0.与1业主极积配合,树立为业主服务意识10.1为.业1主服务、为工程服务是我们永远追求的目标，在施工的全过程中我们将本着“信守承诺，为业主服务”的原则，以积极、主动、优质、高效的工作态度，达到业主的满意，最终实现工程项目的各项目标。在.施2工管理过程中,我们以甲方的满意度就是服务标准,严格执行甲方的各项指令,并通过定期项目部例会将甲方的的要求传达给工程的各参施人员。10.1在.工3程施工过程中，对于甲方提出设计变更、洽商等，将主动承担起业主与设计方联络员的责任，征求设计人意见，并提出我方的合理化建议，必要时出具相关资料及支持性文件供业主及设计参考，力求使各方达成共识。0.与2监理单位的配合与.监1理的配合国家建设监理法规赋予了监理单位监督建设法规、技术法规规定实施的职责，为了业主及工程的利益，我公司将积极配合及接受监理单位的监督，为其开展工作提供方便，按照要求提供完整的原始记录、检测记录、技术及经济资料。尊重监理单位对工程材料与施工质量的确认权、否认权；对施工进度和工期上的确认权和否决权；对工程合同内工程款支付与工程结算的确认权与否决权；对工程组织协调主持权等。（1）在施工过程中，严格按照经甲方及监理批准的施工组织设计或专项施工方案对工程质量进行管理。各施工工序在经过自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等，均要向监理工程师提交产品合格证或质量证明书，对按规定使用前需进行物理化学试验的材料，还要主动向监理工程师提交试验报告或检测报告，使所用材料、设备不给工程造成浪费。（3）我公司对整个工程的质量负有最终责任，如果有分包项目，各分承包方必须贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理制度，对工程进行质量预控，确保工程质量达到优良。施工现场坚决杜绝任何分承包方不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。（4）严格按“三检制”检查工序质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，维护好监理工程师的权威性。10.2与.设2计单位的配合（1）从纸图会审阶段开始，我们将与设计单位建立联系，进一步了解设计意图及工程要求。并根据设计意图提出施工实施方案。（2）在工程施工过程中，尊重设计人，对设计图中产生的疑义及时与设计单位勾通，力求完美体现设计意图。（3）根据材料、设备加工定货的需要，协助甲方同设计、分承包方对材料、设备进行选型、定样。第十一章古建筑保护措施在开始施工前组织参加本工程的施工管理和施工操作人员认真学习有关文物、古建筑方面的法律、法规，以加强所有施工人员的文物保护法制观念，教育施工人员懂文物保护法，每个施工人员即是建设者，又是文物保护者，用法律规范行为制止违法现象的发生在施工过程中坚决制止、防止建设性损坏。施工人员只得在规定的区域内活动，不准到处乱串，着装整齐，不许赤背、穿短裤、无袖背心、拖鞋进入施工区域。11.对1建筑及构件的保护措施为达到对古建筑保护的改造目的，在改造施工的过程中必须严格遵循施工组织设计中所制定的各项原则，进行拆除施工时对继续使用和不再使用的各种构件均要轻拆，轻拿、轻运，妥善存放。拆.除1下来再利用等材料的保护措施（1对）于本工程改造过程中再利用的瓦件等材料在拆除之前由施工管理人员进行拆前检查，并拍照，在拆除过程中根据损坏程度分别码放，并运至指定地点按规格堆放，按要求进行处理并清点数量。（2需）要修补的构件注意剔补时不要野蛮操作，要非常小心，材料要堆放整齐，苫盖好，防止雨淋。（3打）牮拨正或更换大型构件时支顶部位要垫木板，不能将铁管直接与构件接触。（4不）论任何木构件，凡是能够维修后继续使用的，不能随便更换。（5经）常走车的地方，廊步柱子要用塑料布和木板包裹绑牢，防止运料时将柱子碰伤。区基础施工时四合院的地下保护措施由于本工程区新建建筑基础低于四合院基础，故必须对四合院基础下土体进行支护加固（方案待补）。区结构施工时四合院的地上保护措施区地上结构施工时对四合院四周搭设双排钢管脚手架，并用钢板网用防火防尘网进行全封闭围护。屋顶上部搭设双层防坠棚，搭设材料全部为