工程管理的影响因素及对策研究_1

PAGE\*MERGEFORMAT1工程管理的影响因素及对策研究摘要：随着社会经济的快速进展，建筑工程规模在不断扩大，必需做好管理工作。由于具有周期长、投资大、难度大等特点，所以会受到不利因素影响，要实行有效措施乐观应对。文章先介绍重要意义，进一步分析存在的问题，最终论述具体策略，从而实现更好的进展。关键词：建筑工程管理；影响因素；具体对策0引言我国城市化进程在不断加快，建筑工程成为关注的焦点，为了实现预期质量目标，必需要进行有效管理。要树立起全局意识，分析各方面的影响因素，才能削减不利影响。要立足于实际状况，制定出切实可行的措施，将具体效果落到实处，推动施工活动顺当开展。1建筑工程管理的意义1.1保证工程按时完成建筑工程都是有工期的，要求在规定时间内竣工，所以项目进度管理是很重要的，可以保证依据制定的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 进行。将工程项目分成不同阶段，明确具体的任务要求，这样会更加具有针对性，不会消逝拖延的状况。同时要考虑到意外状况，要对方案做出适当调整，保证满足实际需求，不会对整体造成严峻影响。管理让施工更加有序，不会消逝混乱的局面，极大提高了工作效率，保证达到要求的施工进度。假如无法按时完成，那造成的后果特殊严峻，不仅增加成本投入，还影响到后期投入使用效果。由此可见，有效的管理可以保证工程在规定期限内完成。1.2降低建筑工程成本成本把握是管理工作的重要内容之一，可以提高整体经济效益，削减不必要的铺张。材料和设备在选购的时候，要在市场上进行调查，在保证质量的前提下，选择价格较低的产品。同时要和商家签订协议，明确双方的权利与义务，发觉不合格状况要准时退换，削减资金投入。资金要实现合理投入，从而实现资源最优化配置，假如前期支出过多，那后期活动开展会受到影响，无法达到质量建设目标。施工中会用到大型机械设备，要定期的维护，发觉其中存在的隐患，准时解决保证正常使用。成本降低可以减轻企业负担，大大提高施工效率。1.3节省人力成本和平安施工人工成本在工程项目总成本中占着较大比例，所以要科学管理，才能有效的降低。要对人员进行合理支配，发挥出最大的作用，从而达到节约成本的目的。近几年施工平安大事层出不穷，极大威逼人员的生命财产平安，因此要提高整体平安意识，最大可能削减事故的发生。要制定规章制度，人员必需严格遵守，保证在平安环境下工作，禁止消逝违规操作的状况。要将平安放在第一位，不能有任何疏忽大意的地方，时刻保持警惕心理，明白自己身上的责任。管理工作要体现出自身的权威性，具有很好的执行力，可以约束人员的行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 。2建筑工程管理现状一方面是制度不规范。从目前状况来看，在很多方面都存在缺陷，例如施工条件恶劣、偷工减料、人员素养较低等问题，从而造成大量资源铺张。有的企业虽然有明确制度，但是却发挥不出实际效果，简洁消逝混乱的状况。人员行为比较任凭，对待工作更加抱着应付态度，使得工程质量受到影响。另一方面监督力度不到位。工程监管内容特殊简洁，部分人员只是简洁走走形式，并没有深化的了解，导致其中存在隐患。工程项目涉及到多个部门，需要相互之间协作才能高效工作，但往往都是各司其政，无法实现信息的传递、共享，工作中存在漏洞。3建筑工程管理的影响因素3.1人员因素人员是管理的实施主体，直接准备最终的效果，所以必需具备较高综合素养。首先是管理层人员，部分人员没有经过专业化学习，对工程管理熟识存在严峻不足，使得工作很难顺当开展，成为阻碍目标实现的因素之一。其次是监理人员，主要责任是监督和把握施工活动，发觉过程中存在的问题，便于进一步改进。但现实状况却不容乐观，在日常工作中没有肩负起自身职责，经常消逝施工工序混乱状况，对工程质量带来不利影响。最终是施工人员，自身的管理意识并不是很强，在这方面存在确定缺陷。可见影响工程管理的人员结构是多样化的。3.2材料因素材料是工程建设的物质基础，确定要达到 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 才能保证质量。市场上材料种类琳琅满目，假如选购人员缺乏丰富阅历，极有可能会消逝失误的状况。例如单纯为了降低成本，选择价格低廉的材料，质量根本无法达到建设要求，最终还需要重新购买。建筑工程使用的材料是多种多样的，假如现场缺乏规范管理，就会呈现出胡乱堆放的状况，确定程度上降低施工效率。材料在投入使用之前没有进行抽样检查，很有可能导致不合格产品流入，对质量造成严峻影响。所以要加大对材料管理，制定出完善的方案，确保满足施工所需。3.3机械设备因素城市高层建筑建设需要大型机械设备，可以降低施工强度，从而大大提高施工效率，削减人为主观因素造成的失误。要依据实际状况对机械设备型号、性能等方面进行选择，保证满足施工活动需要，可以发挥出有效的作用。现场经常会消逝机械使用完成之后放置不管的状况，长此以往会消逝故障，对正常使用造成影响。另外部分操作人员没有专业资格证书，对机械设备并不是特殊生疏，难免会消逝操作失误的状况，严峻会引发平安事故。因此要制定出科学的制度，对其进行严格管理，降低管理的难度，延长机械设备使用寿命。3.4施工方法因素施工方法是指工程建设周期内接受的技术方案、工艺流程、组织措施等，与质量有着亲热关系，要保证科学合理性，可以起到正确的指导作用。传统的施工方法已经无法满足现实需要，慢慢暴露出诸多弊端，所以要不断地改进，才能发挥出更好的效果。方法不合适会消逝降低工程质量、拖延工期、增加投资等状况，所以要特殊重视。每个工程项目状况是不一样的，所以要坚持具体问题具体分析原则，这样会更加具有针对性，制定出良好的执行方案。当然施工方法并不是一成不变的，要依据外部环境变化做出适当调整，保证满足工程建设要求。3.5环境因素施工环境对管理活动有着直接影响，例如在偏远山区，受到客观条件限制，大大增加了施工难度，需要投入更多的时间和精力。材料运输需要经过多个程序才能抵达现场，过程中难免会消逝损害，影响到使用质量。同时施工中会产生粉尘、废水等污染，让四周环境更加恶化。有的工程为了追求进度，晚上照旧连续施工，产生的噪音对居民正常休息产生影响，从而带来一系列困扰。环境管理的难度特殊大，使得效果很难落实下去，只是停留在口头上。假如为了经济效益破坏自然环境，这样的选择确定是不正确的，所以要走可持续进展道路。4加强建筑工程管理对策4.1人员管理一是落实责任制。要明确各部门的管理职责，并且落实到具体个人，一旦消逝问题可以准时解决。同时可以增加人员的责任意识，更加认真对待工作，不对的地方要不断改进。二是组织岗前培训。在正式开工之前，对管理人员、技术人员、施工人员进行培训，让他们树立起质量意识。严禁无资质的人员上岗，对于特殊工序，要由阅历丰富、技术娴熟的人员来完成。三是合理支配人员施工。依据建筑工程具体状况，确定合理数量的人员，每个人明确自己的职责。在现场要统一调度和指挥，让施工更加有序，可以削减失误操作的发生。4.2材料管理材料验收管理。材料进入施工现场之后，要放在合适的区域之内，相关人员要认真验收，看质量证明资料是否齐全，主要包括出厂试验记录、产品合格证等，并且查看种类、数量、规格等是否满足要求。材料质量检验。要实行抽样检查方法对材料质量进行检测，确保满足工程 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 要求。尤其是在混凝土浇筑之前，要进行坍落度试验，主要目的是测试强度是否达标，禁止使用不合格的混凝土。材料保管管理。不同类型的材料要分开来放，特别是水泥、钢筋等材料要做好防潮措施。在堆放处要设置标示牌，严格执行三检制度，让材料始终处于受控状态中。4.3机械设备管理做好机械施工组织设计。依据现场具体状况，对人员进行合理支配，落实责任制度，确保任务在规定时间内完成。同时要考虑到天气影响，例如大雨、暴风等状况，要预先制定应急方案，削减不必要的损失。统一调度和平安机械设备。对机械施工要进行有效支配，保证正常的施工进度。当消逝故障的时候，要实行相应技术措施，在最短的时间内恢复到正常状态，避开对工期造成影响。施工机械使用管理。要求操作人员必需持证上岗，严格依据规范要求使用设备，实行定人、定机、定岗责任制。过程中假如遇到特殊状况，要准时停止操作，排解故障之后才能投入使用。4.4施工方法管理加强施工组织设计管理。依据工程造价、工程特点、工期要求、质量目标等方面做好施工组织设计，制定新材料、新工艺、新技术等措施，协调好相互之间的关系。针对重要环节要认真对待，避开由于马虎大意消逝问题，影响到预期的质量效果。建立质量管理体系。工程管理是一项简洁的活动，所以要建立制度来进行规范，确保朝着正确方向前进。主要包括质量自检制度、原材料选购质量保证制度、过程 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、隐蔽工程签证制度、工程质量惩处制度等，并且确定要落实到位。对于施工质量把握难点和关键点，要支配专业人员负责。4.5环境管理重视环境管理。在正式施工之前，要对现场的地质、水文等自然条件进行勘察，这样才能避开不利因素的影响，合理支配施工工期，才能保证顺当进行。作业环境管理。依据文明施工要求，现场要用围栏隔离起来，防止闲杂人员进入。同时保证施工现场清洁整齐、道路畅通、材料堆放有序，对于混乱状况要准时治理。假如四周有居民区，要提前和人民群众进行沟通，在重大问题上达成协议，避开相互之间起冲突。要坚持绿色环保理念，削减对环境污染，走可持续进展道路，实现人与自然和谐相处，从而达到一种平衡的状态。5结语综上所述，建筑工程管理具有重要意义，可以确保施工活动有序开展，在工期之内完成任务。要从实际状况动身，最大限度降低不利因素影响，接受科学合理手段进行管理，不断提高建筑工程质量。参考文献：[1]梁婉.对于建筑工程管理的影响因素与对策争论[J].建筑工程技术与设计，2017（23）：4033.[2]梁岩.建筑工程管理的影响因素与对策争论[J].赤峰学院学报（自然科学版），2018（4）：129-130.[3]刘一夫.建筑工程管理的影响因素与对策争论[J].房地产导刊，2017（11）：114.[4]周继超.建筑工程管理的影响因素与对策争论[J].大陆桥视野，2018（4）：256.[5]邱兆宇.房屋建筑工程管理的影响因素与对策争论[J].装饰装修天地，2018（2）：67.作者:卫俊鹏单位:宜昌华鼎建筑工程有限公司