工作目标表格

工作质量是人品、道德、良心的体现铸机公司研究所四月份管理骨干工作量化考核序号工作目标任务考核奖惩当月考核结果上月工作未完成项目1内部形成例会 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 （月内至少次例会）制定研究所内部例会学习制度，龙例会加强学习，提高思想业务思想素质水平；针对各种质量问题、质量研究所内部要通过例会形式加强内部沟通，避免重复问题重复发生。!保证正常会议次数,反考核工资100元，每少1次扣50元2按期完成销售产品供货期；每种产品未按 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 进度下全部图纸及供应所明细，扣罚50元；每种产品提前一天完成奖励元；需全成销售产品产值得考核500元3产品设计质量：（1）、对经常使用白ZGMnl3护板，优化设计一种通用化（型号不能多，〕墙用的砖，尺寸不大，可以通用）通用化后，可以铝模制作既便于生产组织又提高了护板质量。（2）、建立内部质量信息暴光台。一台产品从销售、到安装、到调试、：出现的各种质量问题、质量反馈，以示意图的形式进行内部交流。通过形式内部反馈，最大限度的避免重复性设计问题的发生。（3）提高设计质量，避免重复性设计，不给公司造成0元以上一次性设计严重损失（按设备销售额1%计算）市场无重大设计质量反馈。如砌完成任务得考核工资到维修元，每有一项未崟成扣100元示意图r4工作创新：1、月内通过创新设计，节约挖潜，节约资万元；2、有一项以上创新设计。3、完成公司交给的其他任务。完成得考核工资500兀；超额元成根据制度进行奖励'J备注：研究所长完成以上正常任务得考核工15资00元。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。工作质量是人品、道德、良心的体现铸机公司质量工艺处四月份工作量化考核序号工作目标、任务考核奖惩当月考核结果上月工作未完成项目1内部形成例会制度（月内至少次例会）制定研究所内部例会?习制度，通过例会加强学习，提高思想业务思想素质水平；，种质量问题质量反馈研究所内部要通过例会形式加强内部沟避免重复问题重复发生。学针保证正常会议次数，得考核通对各100元，每少1次扣50元2制度完善，理顺、改进各项质量检查、检验细则；月内不出以上成批废品；月内对公司内部的质量状况写出书面报告，：经理及总经理。-每在公司组织的抽查中出现现公次检验无 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的现象，扌罚马0元；出现成批废品扌200-500元。正常完成得考扌工资200元1□亥3外协产品及部件加强质量控制；厂内加强过程控制，整机检1率100%月内有两次以上部件及加工件抽查 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。完成得考核工资400元。每验合格司抽查，出现不合格3项或重大不合格一项，扣0兀。处内无考核无记录扣004牵头组织制订加工件的核算标准，改变现在人为经验估计工核算工时无标准现象。时完成得考核工资300元，完不成扣200元4月内保证给车间召开现场质量例会壹次（安装、钣金、加工.蓟成得考核工资200元，每车间次扣100元5工作创新：（1）、月内通过创新设计，节约挖潜，节约资金5元；（2）、有一项以上创新改进（3）、完成公司交给的其他任务。完成得考核工资300元；超额完成根据制度进行奖励备注：质量工艺处处长完成以上正常任务得考核工资元。完不成，根据项目进行扣减月底由综合办将考核结果予以公示。工作质量是人品、道德、良心的体现-铸机公司生产处四月份管理骨干工作量化考核序号工作目标任务考核奖惩当月考核结果上月工作未完成项目1加强生产组织，本月完成销售产值00万元(不含外协)完成得考核工资600元，每增减20万元，加减50元2加强协调调度保证销售供货期经用户同意延长的除外每有一个品种拖延2货而影响销售，扣罚0元。文保证正常供货得考核工资400元3降低资金占用。生产库存按规定考核。锯床下料利用率7%。完成得考核工资200元。增减部分按制度考核4工作创新：(1)月内通过管理创新节约挖潜，消化不利因素节约资金8万元;(2)、有一项以上创新改进。)、完成公司交给的其他任务。完成得考核工资300兀；超额完成根据制度进行奖励备注：生产处长完成以上正常任务得考核工15资00元。完不成，根据项目进行扣减。月底由综合办将考核结果予以公示。工作质量是人品、道德、良心的体现铸机公司安装车间四月份管理骨干工作量化考核序号工作目标、任务考核奖惩当月考上月工作核结果未完成项目1车间形成例会制。月内组织车间人员召开两次会议。通议加强学习，及时传达集团及总公司的各项文件及工作精提高车间职工的思想素质。过保证正常会议次数得考核工资100兀，每'少，1次扣50元2完成销售产值200万兀（不含外协；降低成本，资金占用按制度考核。完成得考核工％00元，每增减20万元，加减50元；成本管理由财务按制度考核。3现场安全：加强 安全教育 有限空间作业人员安全教育培训制度有限空间安全教育培训制度有限空间作业专项安全教育培训制度安全教育培训制度范文安全教育培训制度范本 与预防工作，月内不出现两次轻伤；提高现场管理水平，按公司下发标准进行管理考月内组织人员对现场安全进行自杳两次以上检杳有记录<①安全正常，得考核工资0元，出现轻伤以人扣50,重伤1人200-500②现场按规核进行考核（现场好得考核工200元）③无考核、记录扣0兀。14宣传、劳动竞赛。按制度车间宣传内容每月要增加，形月有创新。月内组织职能部门进行评比。式间评比第一至四名分别得考核工资、150>100>505内部分配进行细化、量化，改变用吨位分配的办法，制配零部件的“分配模块”适应深化管理的需要。订完成得考核工资50兀，完不成或不完善扌100-300元6加强质量管理抽杳整机合格率00%市场无重大装配质匸问题反馈。月内组织质量检查一次以上，有考核有记录身成得考核工资00元。每被公司抽查，。现不合格3项或重大不合格一项,100元。°无记录扣100元。出7工作创新；（1）月内通过管理创新，节约挖潜，节约资金万元；（2）、有一项以上创新改进。）、完成公司交给的其他任务。匸完成得考核工资00兀;超额完成根据制度、进行奖励备注：安装车间主任完成以上正常任务得考核工资元。完不成，根据项目进行扣减月底由综合办将考核结果予以公示。工作质量是人品、道德、良心的体现铸机公司加工车间四月份管理骨干工作量化考核序号工作目标、任务考核奖惩当月考上月工作未核结果完成项目1车间形成例会制。月内组织车间人员召开两次会通过会议加强学习及时传达集团及总公司的各项件及工作精神，提高车间职工的思想素质。文议证正常会议次数得考核工资100兀，每少1次文扣50元2合理调度，保证生产计划正常进行加强资金成本管理。保证计划完成得考核工资400元；每种品种未按期完成，考核部门负责人0元，在未完成的基础'上再每进度拖期一天，力口扌0元；反之每种产品的全部品种按质按期完成，奖励元，提前一天完成，奖励20元。成本管理由财务按制度考核A3现场安全:加强安全教育与预防工作月内不出现两次以上轻伤提高现场管理水平按公司下发标准进行管理考核月内组织人员对现场安全进行自查两以上，有检查有记录。［①安全正常，得考核工跑00元，出现轻伤1人扣:次,重伤1人200-500②现场按规定进行考核现'场好得考核工资00兀）③无考核、记录扣50兀。4设备管理：建立设备润滑记录登记，加强设备考冬设备按制度管理到位得考核工资0元，未按规定，执行扣100-30C元。5宣传、劳动竞赛。按制度车间宣传内容每月要增形式每月有创新。月内组织职能部门进行评比。車车间评比第一至四名分别得考核工资0>150.100>506加强质量管理，月内抽查合格率为5%完成得考核工资300兀，完不成根据相关制度?100-300元。扌7工作创新；（1）月内通过管理创新，节约挖潜，约资金0.54万（2）、有一项以上创新改进。节E成得考核工资00兀;超额完成根据制度进行:励奖备注：加工车间主任完成以上正常任务得考核工资元。完不成，根据项目进行扣减月底由综合办将考核结果予以公示。工作质量是人品、道德、良心的体现铸机公司钣金车间四月份管理骨干工作量化考核序号工作目标、任务考核奖惩当月考上月工作未核结果完成项目1车间形成例会制。月内组织车间人员召开两次议。通过会议加强学习及时传达集团及总公司1各项文件及工作精神，提高车间职工的思想素【保证正常会议次数，得考核工资0兀，每少1次的扣50元质。2完成入库吨位70吨；保证正常的生产计划进度加强资金成本管理。二完成得考核工％00元。每种品种未按期完成，核部门负责>50元;反之每种产品的全部品种按按期完成，奖励50元，每提前一天全部完成奖励20元。成本管理由财务按制度考核考质3现场安全:加强安全教育与预防工作月内不出现两次以上轻伤提高现场管理水平按公司下发标准进行管理考核月内组织人员对现场安全进行查两次以上，有检查有记录。L:①安全正常，得考核工资00元，出现轻伤人扣50,重伤1人200-500②现场按规定进行考现场好得考核工唸00元）核③无考核、记录扣0元。4宣传、劳动竞赛按制度车间宣传内容每月要增;!形式每月有创新。月内组织职能部门进行评比1阵间评比第一至四名分别得考核工资00、150.400>505加强质量管理，月内抽查合格率为5%完成得考核工资300兀，完不成根据相关制度扌100-300元。□6工作创新；（1）月内通过管理创新，节约挖潜节约资金8.1万元；（2）、有一项以上创新改进3）、完成公司交给的其他任务。，完成得考核工唸00兀（超额完成根据制度进行'励奖备注：加工车间主任完成以上正常任务得考核工资元。完不成，根据项目进行扣减!底由综合办将考核结果予以公示。工作质量是人品、道德、良心的体现铸机公司特铁车间四月份管理骨干工作量化考核序号工作目标、任务考核奖惩当月考核上月工作未完成结果项目1车间形成例会制。月内组织车间人员召开两次会议。通过召强学习，及时传达集团及总公司的各项文件及工作精神，扌间职工的思想素质。話议加正常会议次数得考核工资芒100元，每少1次扣50元2完成入库吨位0吨；加强资金成本管理。完成得考核工资00元。成本管理由财务按制度考核。3现场安全:加强安全教育与预防工作月内不出现壹次以上轻伤提高现场管理水平，按公司下发标准进行管理考核。月内纟员对现场安全进仃自查两次以上，有检查有记录。亍①安全正常得考核工覘00元，口出现轻伤1人扣50，重伤1人®2织人500②现场按标准进行考核（现场好得考核工资00）③无考核、记录扣0兀。4宣传、劳动竞赛。按制度车间宣传内容每月要增加，形式牟创新。月内组织职能部门进行评比。§车间评比第一至四名分别得考核工资200>150>100>505加强质量管理，市场无重大质量问题反馈。质量市场反馈反映好得考核工资200元，完不成根据相关制卫扣100-300元。6加强成本管理，各成本控制点记录要完整。各项数据真实控制有效得考核工资150元。每有一项数据不实现象，扌扣100-300兀7工作创新;（1）月内通过管理创新，节约挖潜，节约资6万元；（2）、有一项以上创新改进。）、完成公司交给的其他任务完成得考核工资50元;超额完「成根据制度进行奖励备注：特铁车间主任完成以上正常任务得考核工资元。完不成，根:据项目进行扣减月底由综合办M将考核结果:予以公示。工作质量是人品、道德、良心的体现铸机公司设备处四月份管理骨干工作量化考核序号工作目标、任务考核奖惩当月考核结果上月工作未完成项目1加强设备管理，设备使用率5%以上；保证不因设备故障影生产。响保证正常生产得考核工资500响£。每有一次影响生产情况，50-200元扣2月内组织对设备进行两次专项检查，有记录有考核，不少次的设备检查通报。'完成得考核工资00元。无通报扣100元，每少一次检查扌50元；3加强设备保养，督促车间交接班记录、设备润滑记录完整录真实有效。记车间完成好得考核工资00元；4设备管理预防为主,提前消除重大隐患。效果好，得考核工的0-300元5工作创新；（1）月内通过管理创新，节约挖潜，节约资金5万元；（2）、有一项以上创新改进：3）、完成公司交给的其他,务。虫成得考核工资00元;超额完任成根据制度进行奖励备注：设备处长完成以上正常任务得考核工10资00元。完不成，根据项目进行扣。减月底由综合办将考核结果予以公示。