MOC变更管理

职能部门工程师以上专业培训MOC变更管理在化工装置中的应用工厂安全状态和工艺安全如果工厂对人和环境可能带来的危害及风险，已经进行了全面地识别和评估，并且对于不可接受的风险或危害，通过采取恰当的措施，已被全部消除或减低至可接受程度我们就认为，工厂处于安全的状态工艺安全是研究工艺过程中，通过把物料限制在设备或管线内，或万一物料逃逸出设备或管线，通过技术限制其后果，从而避免对人和环境带来不可接受的危害及风险的技术什么是工艺安全管理?工艺安全管理（PSM）是应用管理系统，来识别理解控制工艺危害，从而防止工艺事故发生财产损失环境破坏防止造成公司运营中断，危及员工人身安全的灾难性事故的发生ProcessSafetyPrinciples工艺安全的原则“Itshouldnotbenecessaryforeachgenerationtorediscoverprinciplesofprocesssafetywhichthegenerationbeforediscovered.Wemustlearnfromtheexperienceofothersratherthanlearnthehardway.Wemustpassontothenextgenerationarecordofwhatwehavelearned.”不应当由每一代人去重新发现他们上一代人已经发现的工艺安全原则。我们必须要从其它人的经验中学习，而不要通过某种痛苦的方式来学会这些工艺安全原则。我们必须要将我们这一代人所学到的东西传给我们的下一代人。JesseC.Ducommun（SafetyPioneer）EmployeeParticipation员工参与ProcessSafetyInformation工艺安全信息PHAs工艺危害分析ManagementofChange变更管理STEP1STEP2OperatingProcedures操作程序Training培训STEP3STEP4STEP5STEP6STEP7STEP8STEP9STEP10STEP11Contractors承包商管理Pre-StartupSafetyReview开车前安全审查MechanicalIntegrity机械完整性HotWorkPermits热加工许可证IncidentInvestigation事故调查Changeoccursotherthan“ReplacementinKind”.工艺安全管理要素相互关系变更管理–培训目的建立变更管理意识提供不同型式变更的实例回顾案例分析提供信息和建议参考讨论目前变更管理实际状况变更管理为什么重要?工业界的自主承诺（通过RC责任关怀®）集团工艺安全管理的要求推进持续的危害/风险评估客户需求过去的经验已经验证了变更管理的价值变更管理为什么重要?某全球500强化工公司回顾最近8年的事故 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 ，可以看出：大约30%清楚地显示出变更管理的失误是其根本性的原因或有影响的另外25%可以推断有可能是由变更管理失误引起的（从事故报告的文字中推断的）本厂在过往的几年中，是否有未经严格评估而实施的变更，造成了事故后果的实际例子？要素目的：变更管理确保所有同工厂相关的变更被预知、评估、控制、记录成文。任何对安全、损失预防、环境和社区公众的影响，在变更实施前被恰当地评估变更管理-定义变更:另外增加修改或改动更换同类更换:机械的,化学的,程序的危害评估:既指变更前又指变更后,对危害的认识风险评估评估方法设施和工艺的评估检查表应用现存的安全审查资料安全概念所限定的,允许变更的范围变更类型的举例参数和技术设备工艺和程序布置，位置或方向人员组织机构政策或法规参数和技术同类更换变更在 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 的范围内提高温度.原料存放时间超过实验室测试给出的限定。事故氨基氰储罐破裂(CEEA),Ludwigshafen,March1996参数和技术事故Incident氨基氰储罐破裂(CEEA),Ludwigshafen,March1996Ruptureofastoragevessel(CEEA),Ludwigshafen,March1996设备同类更换变更用同样性质，同样接口和同样用户界面的阀门去更换在用的一只。管线的支撑系统改变。事故使用温度计接管作为吊拉点;造成金属开裂;环氧乙烷泄漏;引燃和爆炸.Lerma,Mexico-2001设备事故使用温度计接管作为吊拉点;造成金属开裂;环氧乙烷泄漏;引燃和爆炸.Lerma,Mexico-2001工艺和程序同类更换变更变星期二/星期五采样为星期一/星期四采样.软管接水外部喷淋,使容器增加额外的冷却事故因氯离子应力腐蚀造成反应器开裂;反应器切出系统加旁路;泄漏和爆炸–Flixborough,1974工艺和程序事故因氯离子应力腐蚀造成反应器开裂;反应器切出系统加旁路;泄漏和爆炸–Flixborough,1974方位或布置同类更换变更灭火器再充填.管线配管长度,高度,等等被改变.事故氨系统泵吸入管线配管被改变;静压吸入高度不够;泵入口汽化–泵毁坏并且停工三天.人员同类更换变更维修公司换成另外一家也是合格的公司.原来由中心检查部门做的检查改为分散检查(或由维修公司做).事故检查改为外包商做;检查报告中没有对发现的问题加着重号;高压氢气管线破裂–爆炸和着火.Geismar–April1997人员事故检查改为外包商做;检查报告中没有对发现的问题加着重号;高压氢气管线破裂–爆炸和着火.Geismar–April1997机构同类更换变更把一个合格的操作工提拔到班长岗位.改变一个班的人数.事故把通常在白天做的容器交出准备作业(2人监督),改为夜班进行(无人监督).倒空置换不完全–焊接火花引爆残余气体造成2人死亡.政策和法规同类更换变更注:未发现此类实例有关一些特定材料物质的新规定.事故取消石棉材料的使用.垫片密封材料改变,1988年,LU,氨系统泄漏.变更管理的基本流程：变更管理变更的识别变更申请及资料准备安全/环保符合性的确认批准执行是否变更管理体系的要求：变更管理必须有书面程序,且程序包括以下 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 :变更的类型及定义监督/实施的角色分工及职责变更的技术基础及变更发起的权限如何确定变更所带来的安全/健康/环境的影响如何进行评估与变更相关的信息和资料如何进行传递和交流与设备/程序/工艺安全资料相关如何修改变更的培训需求如何决定如何执行PSSR变更后设施投用决定的授权应有标准的文件表格来追踪变更的执行情况文件存档的规定变更类型及定义：变更管理临时变更：在限定的时段内实施的变更：像试验、评价装置、安全系统维护保养时进行的旁路等等化学/技术变更：像超出预先确定的安全操作极限以外的操作条件修改，报警或联锁值的修改、PLC软件修改、联锁值逻辑的修改、新化学品的引入、化学品替代、化学品重新使用等等设备变更：像增加新管道/设备、管道重排走向、设备修改、新制造材质、或 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 参数修改、防火系统修改等等程序变更：像标准操作程序修改、紧急情况程序修改、安全工作程序修改、临时操作程序修改、维护/检查程序修改或为新安装设备开发的新程序等等变更类型及定义（续）：变更管理人员/组织变更：像在操作工数量的改变、或维修保养队伍的改变、工厂承包商的变更、和长期缺员等等设施变更：像建筑物、容器、加工/紧急装备的方位，或含有加工工艺的装备的修改紧急变更：要立即采取措施,以避免或控制即刻发生的紧急状况同类替换（RIK）：满足设计规格的替换。除非替换设备是按照确立的标准并且由经批准的制造商来制造，否则替换设备的制造、型号和功能必须同原始的一样。变更管理体系的要求–分工及职责：变更管理变更发起人：启动MOC的审批程序负责启用MOC表格装置经理：通过征求员工对变更的建议，发动员工参与MOC在实施变更前，确保所有MOC表格中要求进行的条款已完成对变更的实施进行最终批准确保MOC要求的、及和变更相关的人员接受培训根据需要指定技术审查员变更管理体系的要求–分工及职责（续）：变更管理MOC协调员(通常由工程维修或技术部门负责):协调MOC所要求的行动 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的落实。跟踪在MOC表格中各项变更要求的确认签字在执行改变前取得最终批准启动、验证MOC表格中各项必要工作的落实技术审查员:审查变更申请，确认变更技术可行必要,并在MOC表格上签字告知审查已经完成且申请已被接受。MOC程序和表格示例变更管理程序成功的的一些“关键”对工艺条件，变量和动作定义安全极限范围请不同专业的专家来评估偏差专家团队不只是进行评估，当你有任何问题的时候可以提供专业的意见团队合作，向个人英雄主义说“不”应用恰当的危害分析技术变更要分级，不同程度的变更遵循不同的审核/批准/执行程序新的/变更的操作指令的核心内容的传达，一定要以书面形式进行MOC风险评估–团队作业生产部门工艺安全操作部门工程师设计工程师消防/紧急响应部门研/发部门“你只看到你所知道的”变更管理程序成功的的一些“关键”潜在危害和安全操作设定极限的传达，一定要以书面形式进行（在所有时间）对人员进行培训，使他们充分认识变更提供的培训一定要和变更的复杂程度相称对管理系统进行抽查/评审，来考察系统有效性此外…..尽量使变更管理系统简单实用否则,人们将会找到绕开它的路变更管理程序成功的的一些“关键”从这个变更，你能发现什么样的问题?德国，某工人提出合理化建议，经简单评估后被采纳并获奖：在冬天物料运送进厂的时候，槽车底部排料管经常会发生结冰现象，这时候工厂必须要安排一名工人站在寒冷的室外，瑟瑟发抖，使用一根蒸汽管去加热、溶化已结冰的排料管。该名工人设计了一个金属夹持管，使之包绕在槽车的底部排料管上，直接将一根蒸汽管连接到这个新设计的金属夹持管上。很不幸，排料时蒸汽进入物料管道和材料发生反应，大火、爆炸！