创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。2010年2月，在国际权威品牌价值评估机构英国品牌顾问公司（BrandFinance）公布的“全球最有价值500品牌排行榜”中，美的集团作为唯一的中国家电企业入选。 美的的愿景是致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌。那么美的集团在现实中的优势，劣势，机会，威胁又分别是怎样的呢？优势：1、优秀团队，营销高手。美的空调的营销团队是业内公认的营销高手，学习能力强，反应速度快，体系建设好。2、上下一体化，配套能力强。美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机，又做两器、整机的企业，纵深的产业链提供了强大的配套能力。3、在中国的知名度高，品牌号召力强劲，产品质量得到了消费者普遍的好评。4、拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力。劣势：1、近几年，美的集团多元化发展，从家电进入汽车，同时兼并了华凌、荣事达等同类企业，扩张速度过快，在一定程度上剥弱了空调的竞争力。2、美的、华凌形成了同业竞争，违反了上市公司规定，内部关联交易多，增加了其交易成本。 3、美的的有自己的设计机构，本土设计机构喜欢埋头苦干，在企业形象宣传方面不足。机会：1、全球化日益明显，中国早是WTO成员，对于进出口的限制减少，美的全球化战略可以更容易实行。2、奥运会，世界杯，世博会，世园会等等大型世界性的聚会越来越多，美的可以通过以赞助商的身份出现在世界的面前，进一步提升知名度。3、国外企业近些年和中国企业合作的项目越来越多，那就意味着美的集团和国外企业交流，合作的机会增多。威胁：1、近些年美的集团小家电业务亏损，影响了投资者及商家信心。2、渠道资源不断流失，竞争对手不断发起挑战。3、少数竞争对手采取不法手段,损毁美的集团的声誉。4、中国家电市场利润丰厚，潜在竞争对手随时都有可能进入市场，抢走部分市场份额。用SWOT矩阵分析美的集团的战略匹配SWOT制定SO战略(发挥企业内部优势而利用企业外部的机会的战略)、Wo战略(通过利用的外部的机会来弥补内部弱点的战略)、ST战略(利用企业的优势来回避或减轻外部威胁的影响的战略)、和WT战略(减少内部弱点同时回避外部环境威胁的防御性战略)。优势（S）优秀团队，营销高手。上下一体化，配套能力强。在国内知名度高，品牌号召力强劲，信誉好。拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势。初步建立了全球范围内资源调配能力。劣势（W）美的集团多元化的发展，扩张过度。美的集团内部的同业竞争违反上市公司规定，增加了交易成本。美的自己集团内部的设计机构，只顾埋头苦干，对企业形象宣传不足。机会(O)全球化的发展，中国进入WTO，进出口限制的减少，美的全球化更容易实行。大型世界性的活动的聚会的增多，美的可以作为赞助商来提高国际知名度。中外企业合作交流的机会的增多为美的集团的对外合作提供了条件。SO战略大范围扩张服务范围，进入新的市场领域开发中小企业客户进军国际市场WO战略与经验丰富的外资企业进行合作经营进行业务重新组合完善管理
流程
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加大对人才的
培训
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威胁（T）小家电的亏损，使投资者缺少信心。渠道资源的流失竞争对手的不断挑战和恶意破环名誉。潜在竞争者的威胁ST战略提供差异化服务加强国际合作和海外投资WT战略推出竞争大利润低的市场各分公司应加强内部管理，降低成本，尽力扩大所在区域市场份额
表
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