人性化管理与制度化管理 人性化管理是以人为核心进行组织的管理,将员工作为组织的主体,正是当代重视人才发展所要求的,组织要发展就必须从主体出发,只有充分调动员工的积极性,才能充分利用人力资源进行组织的创新与发展。制度化管理是为实现组织目标而必须进行管理方式,组织为约束员工行为建立相应的规章制度。制度于企业而言就像法制于社会。众所周知,没有法制的社会是混乱无序的,是无法进行发展的。所以制度化管理对于企业是必要的。那么人性化管理与制度化管理是相悖的吗?
答案
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是否定的。前几天看了《杜拉拉升职记》,讲述的是职场的故事。主人公所在的是一家制度体系都很完善的世界500强的美国企业。首先这家公司给予员工的待遇是很好的,它保证了员工的生活质量,能够让员工无后顾之忧、全身心的投入工作中。其次,这家公司的晋升机制是很公平的,这样员工可以充分发挥个人的才能。再次,这家公司给员工提供必要的
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工作,从而帮助员工实现自我规划与发展。我觉得这些都是企业从人性的角度出发,为员工提供发展的空间,调动了员工的积极性,从而实现了企业发展的最终目标。同时,这家公司也有很完善的规章制度。基本的职场要求是必要的。书中就提到过,有一个销售代
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虚报了预算费用,还联合一个秘书修改了财政报表,犯了严重的错误。最终她们不能够继续待在公司里面,保证公司的健康发展。正是在这种人性化管理与制度化管理同时实施的环境下,这家公司不断地前进发展,主人公也完成了自己职场生涯的一次次蜕变。一个企业要发展,就必须要建立相应的规章制度,但是这些制度必须是以管理需求为出发点,以维护企业的根本需求为原则,以有利企业健康、有序、稳步发展为目标。同时体现出对员工有高度的约束力和规范性,但又得充分地信任人、尊重人,保证员工的利益。管理需要一定的规章制度,而现代管理强调
管理制度
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要以人为本,调动人的积极性和创造性,挖掘人的潜力。要提高人力资本的生产率,就要根据其特点,鼓舞其精神、培养其情感,提高其思想。因此制度化管理要体现人性.这样人性化管理才能落到实处,制度化管理也才能成功.因此,二者应该是结合在一起、相辅相成的。