团队对个人影响团队的含义和特色：是指有明确目标与个人角色定位，重申自主管理，自我控制，交流优秀，和睦合作的一种扁平型组织形式。高效的团队多半都拥有以下七个特色：1、行动前有清楚的目标团队成员有着共同的目标，并清楚地知道目标、方向、原则分别是什么，为达成共同目标，成员之间相互合作，这是组成和保持团队的基本条件。实质上，正是这类共同的目标、方向，才决定了团队的性质。在团队管理中，我们的首要任务就是在任何行动前先确立目标、方向。这样不只好使不一样角色的团队成员有完整一致的目标，更重要的是使团队有行进的动力。这正是高效团队的不一样之处。、高效团队中成员间相互相信是团队的明显特色就是说，每个成员对其余人的行为能力都坚信不疑。我们在平时的人际交往中都能领会到，相信这东西是相当柔弱的，需要花大批的时间去培育，又很简单被损坏。并且，只有相信他人材能换来被他人的相信，不相信只好致使更深的不相信。在高效团队中，团队成员都能感觉到他人的欣赏和支持。在团队成员之间的关系上，团队文化表现为“成员之间的相互协作及共为一体”。团队成员相互把对方视为“一家人”，都是团队的一分子，相互依存，同心协力，丹诚相许，荣辱与共。成员之间在互动过程中渐渐形成了一系列的行为
规范
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，一方面，他们和睦相处，充满凝集力；另一方面，他们又相互促使，为了团队的成功他们常指出对方的弊端及进行对事不对人的争吵，其终极目标是为了促成更好的合作，追求团队的整体绩效与和睦。在高效团队中，每一个人都有擅长察看事物的眼睛，能快速地发现问题，实时地作出反响，合时地剖析问题症结，提出对策。也就是说，高效团队成员都拥有周密剖析后立刻采纳行动的偏向，知道在出现问题时下一步将要干什么。这样的行为方式有助于战胜工作中的困难，打破行进道路上的壁垒，并能够有效地办理棘手的问题。3、职责明确信息交流顺畅个体间有差别，人和人是不一样的。如一个足球队有先锋、中场、后卫各个不一样的角色，每一个人分工不一样，职责不一样。团队也是同样的，需要不一样的角色并进行明确分工。一个高效的团队对每个成员的工作职责范围的区分是很明确的，并且有严格的工作
流程
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。4、高效团队仍是一种交流顺畅的团队在交流顺畅的团队里，团队领导为职工供给了献计献策的时机，借此引发团队成员许很多多不平常的创见和有价值的建议，这也使得团队成员更易于达成共鸣，而不是暗中对抗，内部耗费，浪费团队资源。微软就是以创建团队文化而有名的企业。以项目小组的形式来开发电脑软件即由微软开创。微软除了在打造品牌上的独到策略以外，团队建设更是它保持其品牌质量的至关重要的手段，也是该企业不行代替的竞争力所在。此中极其明确的分工和周祥的流程设计是其团队建设的重要手段之一。在微软，每一个团队成员都十分清楚自己的职责、自己的工作在整体中的地点温次序以实时间进度。因为分工明确，并且每一个人都没法被他人代替，所以相互都相互尊敬，同时敢于提出自己的不一样看法，使信息交流更为顺畅。可见，职责明确、信息交流顺畅是高效团队的明显特色之一。5、高效团队的第五大特色是“履行能力强”实践是团队学习的基础，毫无疑问，经过学习获取并提高工作技术，是团队学习的一个主要的内容和目的。高效团队常常能从实践中总结，总结中实践，经过学习来提高自己。也就是我们所称的学习型团队。6、实践中总结，总结中实践在学习型团队中，团队成员之间关系和睦，大家常常在一同探究新知，经过交流与交流，各人倾其所能，贡献自己所学的新知识、新技术，大家相互扬长避短。每一个人都能够各展所长，成为老师；反过来，他也同时虚心学习他人的长处，成为其余成员的学生或听众，互通有无，扬长避短。7、一日三省吾身反思其实也是一种学习能力。团队走向高效是一个不断探索的过程，在此过程中不免会不停地出错误。而反思正是认识错误、更正错误的前提。不论是对团队仍是对团队成员，反思的过程就是学习的过程。有没有自我反思的能力、具不具备自我反思的精神，决定了团队可否永葆高效。一、团队对个人好的影响1、影响宽泛。集体是多向交流的过程，对每一位成员来说，都存在多个影响源，不单自己接受来自集体成员的帮助，也能够成为帮助其余成员的力量。同时，能够学习多个集体成员的适应行为，从多角度认识自己、洞察自己，成员间相互支持，共同探访解决问题的方法。、效率高。一个领导者同时指导多个来询者，节俭咨询的时间与人力，切合经济的原则，提高咨询效率。、成效易稳固。集体创建了一个近似真切的社会生活情境，为参加者供给了交际时机。实践的成效简单迁徙到平时生活中。、特别适合于人际关系适应不良的人。在充满相信的集体氛围中，经过示范、模拟、训练等方法，试试与他人建立优秀的人际关系。关于人际关系的不适应，可由集体咨询来改良和改正。二、团队对个人的不良影响集体是有其限制性的。主要表此刻：个人的深层次问题不易裸露，个体在集体中难以照料周到，有的成员有可能遇到损害，集体过程中获取的个人隐私可能会泄漏，给当事人带来影响，不称职的领导者率领团领会给成员带来负面影响等。三、团队的作用所谓团队精神，简单来说就是全局意识、协作精神和服务精神的集中表现。团队精神的基础是尊敬个人的兴趣和成就。核心是共同合作，最高境地是全体成员的向心力、凝集力，反应的是个体利益和整体利益的一致，并从而保证组织的高效率运行。团队精神的形成其实不
要求
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团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现专长保证了成员共同达成任务目标，而明确的协作意向和协作方式则产生了真切的心里动力。团队精神是组织文化的一部分，优秀的管理能够经过合适的组织形态将每一个人安排至适合的岗位，充散发挥集体的潜能。假如没有正确的管理文化，没有优秀的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。上所述,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不行缺乏的!对个人的影响起着极其重要的作用。
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