UPH、TPHUPHUPH指的是单位时间的发货单量（电子商务下的订单出库）单位时间的发货量=订单发货总量（一天的总单量）/总工时（仓库所有员工的工时）解释：订单发货总量（一天的总单数）为一个仓库一天所有发货的单量，大家记住是单量总工时=（仓库所有员工的工时）为一个仓库所有的员工工时，记得是所有员工的总工时关于UPH这个数据的显示是以仓库的单量为主，不是件数指标，件数指标是下面的TPH对于电子商务下仓库管理，如此项数据显示到仓库里的每一个人的话。1、如果数据显示到（15单/每小时至20单/每小时），说明次仓库运营的管理人员是相当优秀的，如果数据坚持一年的话，仓库运营成本可以说控制的相当的好，此仓库的领导可以说是相当的优秀了。2、如果数据显示到（8单/每小时至15单/每小时），说明仓库的运营还是可以的啦，领导也有出色的管理能力的。3、如果数据显示到（0单/每小时至8单/每小时），并且一个月或者一个季度每天的数据都是这样的话，那只能说明仓库选址有误或用人有误。TPHTPH指的是单位时间内工作量（电子商务下的进货、调拨，发货主等一些工作）解释：单位时间内工作量=进货区工作量+出货区工作量/总工时（仓库全体员工）进货区工作量：是指进货区入库件数，包括供应商进货和仓库调拨工作都算入到进货区工作量出货区工作量：指的是一个仓库，一天发了多少件货物，不是单数。总工时（仓库所有员工）为一个仓库所有的员工工时，记得是所有的总工时。此指标的主要意义是件数对仓库的影响，一个仓库里的数据显示我也给大家氛围三个层级共大家参考：1、一个仓库每人每小时25件以上是优秀中的优秀，领导管理出色2、一个仓库每人每小时15-24件之间是优秀的，领导管理不错，是个好领导3、一个仓库每人每小时0-14件之间并且有一个月或者一个季度的话，说明仓库选址或用人有误以上所有的内容，不是多么的权威，仅供大家参考，因为市场总是在不断的变化。每个仓库的领导，或者商品的性质都会影响到我所说的两项工作指标，只要大家用心的话，把仓库里的数据收集一年，你就知道大概是什么指标最适合自己了。
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