劳动服务公司经理关键业绩指标(KPI)表被考核人部门劳动服务公司岗位经理直接领导考核期编号关键业绩指标KPI指标考评标准说明考核人信息来源评分权重得分1、财务指标销售利润按太行总公司经营层审议批准的年度利润目标考核：每±1％，相应±2分。总公司主管领导20%公式＝100+【（当期实现利润－期初利润目标）/期初利润目标】×100×2公司办公室预算控制部门内部严格按照预算
制度
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使用资金：财务审计部10%超支≥10%，扣80分；超支5%-10％，扣50分；超支5%以下，扣30分；不超支，不扣分。2、市场指标市场开拓印刷业务的销售收入年增10％，在此基础上的年销售收入每再±1%，相应±3分；财务审计部财务数据30%公式＝100＋【（当期实现销售收入－上年度销售收入）/上年度销售收入－10%】×100×3市场调研
分析
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及应对措施每年10月底前向董事会提交下年度市场分析预测，提出切实可行的应对措施。总公司主管领导工作报告10%每迟报1天扣1分，迟报超过30天扣50分。依据实际验证效果，酌情加减分。3、公司内部管理未及时建立健全公司规章制度，管理混乱，每发现1次扣10分；同上30%建立健全内部财务
管理制度
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，加强财务控制与管理：出现违反制度规定，各种财务报表不及时或不准确，每发生1次扣5分；组织及人事管理每出现1次突出问题，影响生产经营或影响员工积极性，酌情扣5-10分；财务审计部分配管理应充分调动员工积极性：由于个人失误（未按规定程序操作、
评价
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不客观等），导致员工对工资、奖金等分配办法满意率低于70%时，每低1%扣1分；生产安全部高度重视安全管理，每受奖1次加3分，每受罚1次扣5分；党群工作部党内工作及精神文明建设，每受奖1次加2分，每受罚1次扣2分。主管领导遵制守法：出现违规违法行为，视情节轻重、损失大小，扣5-20分。总得分评价结果：优秀A级（）良好B级（）一般C级（）需改进D级（）不合格E级（）重要
记录
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期初备注:指标及其考核标准期末说明人力资源部审核被考核人:被考核人:备注:签名:日期：签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:日期：签名:日期:日期:
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