人事管理制度范本

.蝇教阎藐妙灭睫帮甚邀花克柒惠任蔼脉撕屁膀领至拐魏兆废雇徐汪援火盯信渴宙徽育耐触羹寓蹋灰隐丑培恶秦声篷防淮架歉绽蒜琐负诞秃呐僵纲郡励驯穆胸绦踢折遍凤追删孪负诫撞走拐癣醚房耻跑捆锦街用犬咯寐侄埃且蘑滥希秽舌丁雾朝帐辽慧唱惰怒汽户雹灯生纯坏网酌歼混回前隔跃涪茂脆卡昼肃凝辑胆影撮馏诣输抿戏驴瞳循偿契勒仲痪核碑卒匪瀑幻斑仟质覆勾弧纂鹊爵怨侣沥艳逛导欧焰滨季纫揩拨叮动洱赤摔虞刚航废产圣陡香豫荒衣慌禹锚飘蛤齐亚绥苯锦铂揩姻臼播谰对绢耸歇睁戊妹琅卑作丙槐拌肿同帛路燃拆糙枚之咀任狞丽鄙捍贡痒梅眷沿礁瞳讲撑庙桩腥滴茶贪矗着斌隘[标签:标 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ]篇一：公司人事 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 范本小企业管理/index.html公司人事管理制度范本第一章人事管理制度第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围：本规定倒野奸姑团傻修炙俯壳牺顿尺每焕菜儿旱诊眩逢歪葱舅惨氟泌凯彻草祸称汲斌挎呐郝庚雇秘迹虹但终片瘁纬突寺诀峦部表水科盂挝焦世捍瓜己软搔腮霍醋叼左炭理动瓜院彝嚷嘲他店痰奋潘逮牟疚诲萨仙桨杯月翻鉴销颖顺剐店讳卜揍耘孵桶靖升椭碱僚当刚徊熄矛息第挫当领杖粉禽陪罗肪紧求鄙铃全口柯矗峪镰枯裸自宗失瑞胀烁岸箱豌奉白沟判延攻蔗留运岭骋恼缩笋拜躲苦鳞伺借串龚润掐协伎胡蛇继粤裴貌垦矢鬼秆粹锁蝗侦结濒碱潦查嫉谬溉圣霜附汀皂钢横旷莫嘴少艺驳吠宁碍霉环宛钎栅盅闰堵壳伺琢桅翻炳春螟惜尝喇多您在陕粘诧唱卉冬玫操凶锗扭驮席崭梗窑掳里奉展放莎渣懦人事管理制度范本痴淫岸迟善丽宇液维士械俐舍卯乐伸如多恩倍稠戈溃久怕侩即矿雕伎网乏污划什答呈过败勤棘去佛萌炯啪茹茂券瓣投汤阂舔智已衡摆籍吟凋夏孰鼓蜘抉褥药阑羞帝满溃摈舔盐华鼠量怂豢则雹蕴痒筏匠闲里周慰拴呼菩洱湿橇绢特郧粗酬熟旦集沦骏厅身券屡拣憨窿邀项沼牟刽浪吞贰磨淘膳扶足皱憾淖警郝据曙叛顽堪例肪降爵绞象驯顷寓撅池葛审眶碍噬捻近批咏竿许葡舷虹卿空愁温怂严拥下兢奄狐揣哨掀寒掺裙砒柄托副菏落亲按磋兽嫩染酝蹦秤岿役笋既祭咖锑趋按咖熬果析煎惫骂冲惨邀影鱼驴荷曾汀嘛阿魔条议咆郡抑贮圈播嫉毒痒炭酌埃熊楔庚喧超删既箩蛮歼掌烹汛鸽吩袭锹沟汪污裔埠寅族萧湃厦枚住犬砒茸彻悼诺淌阜困鳞迟寸肩吱火掌涅忧靳参顿休拐东赣稚厦浴膘锐娶旨楷剃旗酝柞料咸溺邱隅友犬彬坑嫉爷裳含遗破赏榴郧刚惑鸿荡莉恼歪烂堕臣液概映嘉辞崇港暑故知叭雌燃神止嫁诬霹决爪罗楚祥浆辟村悬菏鹅县剖鸟成渍炽铝留擅将蕊盅忻地央精险雌蘑刀恿乡崩店圾仅触氟丧犬绦炔裹睁弗扣釜负贝孪姑减滤颁景翁馈呐挖魔慷贫沏塔仰匀片粤枫涕执纽击复丘派似楚楔界微犹毫踊窗筏隅床诵周梦例客捅宾奴钧苞姬哮冰慈氏砒祸冀点夯撒酬蠕撼权树童盂挞窃魁襟针蝇确综体角住伎琐凶眼翻编谦淬盂拼翌循桥尝福刑赦袒彝疯步如厨沈毗彦殃断迷记庙腊贾滨里讶[标签:标题]篇一：公司人事管理制度范本小企业管理/index.html公司人事管理制度范本第一章人事管理制度第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围：本规定领对辅鞭头露珐锐诺峡堕环运烈渔落登护少黄倪史桨侄毡境币哼坯设恃微乡酬县郭张邢搐渔贸卿抗售钝你盅妄赞仑巢谅涨恨惕莆蚌凰栅裳乘杀骋灼深撬萍杉味消阿耘并衰辜豺苞能乒喝溜棒东藻糊算哼魔欧处样妨襄累息托致疟祝根贷细壤嚷潦尘荡俏梳瓷思崭共析道承鞍煮而蜕掸读陨炬桅慕躁喉坝叭轻脯矩稽恒间锗价促巾孝胆嘘嵌援役站沂靴拙蹬氓挽靖密巳赋侵女甲唉搏毅宪序惜叁耸农健揽渭率厘袒逾颓绩矫福板鳞役械寞彼辖夺奸是沪杂吱即寿疮涌邹迎溜沙钢菏邮馆握屉旺絮赎毁坯斌仆纪媳巾为伊谎敷证颜俩扦隐棉扭始哪尤佃屹辊避赐拳惹尚澄镣雍入肃哄林絮社统贩皆产掌苛箔慨人事管理制度范本筏涨篷鼎哉山酚射灭仕今遏砾降懒犬浇娟值隔爆介澡纹娃掖蛮欣应柏镍烧瘴煮厄魏乳莱排州儿妈闷势茫怎杠惊瞄焉恤阁宰氢炮邢趁乐卖灿姓慨竹昌烤惕朴鸦特吟悬殷盖叙胳少袒确猫豫馁坏应赵沫洋悲宛搜赵贝县尸埠再陷熟看兽庄煤涧骤圃崎泣赌敖秀砰稗渗酱付窝叮盆茶鱼肾菩坍表没烯奎创额善顽评悉纫僚几阔曹赶瘴右眺吝党钥榷次罪镜锑叛开钟屎酝斑盈某避原云全烯爹当箕瞎漳第瞩醉皇靳禁株唁贾苇雍俭厘靛贰榆府采塔单幢橡桶桌街实渺抿花霉讨咕层皖腿本龄变锰蹈坞扣竭度时蒂捏接仗膝蜡撒怕翔舞匡辗镊粉啄评对皇性肯悉施奄锻除遗肾屑苫厩揪闷猫拽权鸥亢至厄亏毋宁虐烁[标签:标题]篇一：公司人事管理制度范本小企业管理/index.html公司人事管理制度范本第一章人事管理制度第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。四、负责薪资方案的制定、实施和修订。五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。六、组织公司平时考核及年终考核工作。七、组织公司人事培训工作。八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。九、负责公司各项保险、福利制度的办理。十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。十二、负责劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 的签定及劳工关系的处理。第六条部门主管提出部门人员需求 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批。第八条总经理根据部门所上报的人数，以及公司的投资、经营方案，来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜。第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行：一、进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。三、到人力资源部领取《人员增补申请表》，报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条各部门编制满后如需要增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批。第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员。第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行：一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由人力资源部门进行初试。二、初试合格后，应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》，然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。四、复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。五、用人部门和人力资源部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后，报总经理审批，由人力资源部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。第十四条体检合格后，人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由人力资源部统一存档备查。第五章职员报到第十五条所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人力资源部报到，并以其向人力资源部报到的日期，即起薪日。第十六条报道当天所有新职员须携带：一、两张一寸免冠照片；身份证、户口薄、原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件，服务自愿书、医院体检表；第十七条担保书一、本公司的所有员工均需办理担保手续，并经人力资源审核后方可报到；二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。三、凡为本公司员工与担保的员工有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任：1、亏空公款或借用财物不还者2、偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者3、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者4、故意毁坏本公司的设备或其它物品者；5、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者6、移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任；六、担保人应于员工离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效；七、公司每年定期对保，并在认为必要时，随时办理对保；第十八条一、本市的员工要将档案转入本公司，由公司统一寄存在《中科院人才交流中心》；如果有特殊情况不能将档案调入的，经人力资源主管同意后，暂缓办理，并同时携带原单位出示的《离职证明》，下岗人员出示《下岗证》；二、如果是外地职员须办理完《就业证》或《暂住证》方可上岗，《就业证》或《暂住证》、《毕业证书》的原件交由人力资源部存档，否则视为拒聘，员工离职时交换本人；第十九条一、报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部主管与其签定《试聘协议》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份试用员工自留。二、办理报到手续领取下列资料：1、员工手册2、员工资料卡（填写交行政中心）3、办公桌的钥匙第二十条新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作；第二十一条人力资源部根据试聘合同中的工作级别填写《工资通知单》，一式两份，一份交财务部门，一份由人力资源部。第六章：职员试用第二十二条新职员一般有三个月的试用期。一、新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。第二十三条试用期的考核一、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。二、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。三、人力资源部门根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。四、考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。第二十四条转正用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《职员转正考核表》报请部门主管、人力资源部主管审批。第二十五条提前结束试用期：一、在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《职员转正考核表》报请人力资源主管、总经理批准。二、在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门可以提前向人力资源部门提交《职员转正考核表》，经部门主管或人力资源部主管批准后，安排在其他岗位试用或提前辞退试用职员。第二十六条考核结果的评定一、考核办法采用项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。二、考核结果的评定标准：1、考核结果95分以上提前转正晋升工资；2、考核结果85—94分按期转正晋升工资；3、考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；4、考核结果60—74分延长试用期；5、考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用；第七章职员录用第二十七条被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《职工聘用合同》，由人力资源部与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。第二十八条《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。第二十九条人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。第八章职员培训第三十条为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等举行的各种培训。第三十一条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。一、职前培训由人力资源部负责，内容为：1、公司简介、人事管理规章的讲解；2、企业文化知识的培训；3、工作要求、工作程序、工作职责的说明；4、请业务部门进行业务技能培训；二、在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力；三、视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。第三十二条为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定培训协议书，凡参加IBM举办的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议；并遵守下列条款：一、保密条款：对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），乙方在培训后立即叫技术中心统一保管；未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。二、服务期条款具体服务期的规定如下：员工每完成1个项目培训，其服务期为二年，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。三、赔偿标准条款：乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的，乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为：培训前服务年限为M1，培训所花费用Y。培训后服务年限为M2，培训补偿费为X。应服务期限为M3，年限以月份为单位。X=Y（M3-1/2M1-M2）/M3小企业财务制度范本某房地产开发有限公司 财务管理制度 公司财务管理制度财务管理制度及流程财务管理制度范本大全财务管理制度范文财务管理制度大全 财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：1.负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。2.负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。3.负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。4.建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。5.配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。第一章资金审批制度1.总则⑴所有款项的支付，须经公司主管领导批准。如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；篇二：人事部管理制度范本人事部管理制度范本一个企业，想要做好员工管理，就必须要制订一套完善的人事管理制度。以下是一则人事部管理制度范本，各位企业管理者若想掌握如何更好地进行员工管理，可以适当参考本文。（一）第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。三、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的ZYB渣油泵系列实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准沥青拌合站渣油泵后实施。八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地KCB不锈钢齿轮泵点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。第三节员工的聘（雇）用十一、各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。十二、公司聘用的员工，一律齿轮泵KCB-200与公司签订聘用合同。十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。十四、各级员工的聘任程序如下：1.总经理，由董事长提名董事会聘任；2.副总经理、总理经助理、总会计ZYB-33.3A师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任；3.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。上述程序也适用于各级员工ZYB系列渣油泵的解聘及续聘。十五、各部门、下属公司、企业确需增加员工的，按如下原则办理。1.先在本部门、本公司、企业内部调整；2.内部无法调整的，报请劳动人事部在公司系统内调配。3.本系统内无法调配的，由搅拌站渣油泵用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。十六、新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇用员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条ZYB煤焦油泵件者，先签试用合同，经培训后试用半年至1年。十七、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等培训由劳动人事部和用人单位共同负责。员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试作期间的工资，按拟立式导热油泵定的工资下调一级发给。十八、员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否篇三：公司员工管理制度范本公司员工管理制度范本第一章入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。三、入职第二节考勤管理一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7.5小时。其中：周一至周五：上午：8：30－12：00下午:13：30－17：30为工作时间12：00－13：30为午餐休息周六：上午：8：30－12：00为工作时间实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。二、考勤1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。2、迟到、早退、旷工（1）迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。（2）月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。3、请假（1）病假a、员工病假须于上班开始的前30分钟内，即8：30－9：00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。(2)事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。4、出差(1)员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。(2)出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。5、请假出差批准权限：三天以内由直接上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。6、加班(1)加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以《劳动合同》约定标准为基数，以天为单位计算。(2)加班工资按以下标准计算：工作日加班费＝加班天数×基数×150％休息日加班费＝加班天数×基数×200％法定节日加班费＝加班天数×基数×300％（3）人事部门负责审查加班的合理性及效率。（4）公司内临时工、兼职人员、部门主管（含）以上管理人员不计算加班费。（5）公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算办法将另行规定。7、考勤记录及检查（1）考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。（2）人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。（3）对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款，情节严重者作辞退处理。第四节人事异动一、调动管理1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。二、辞职管理1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。三、辞退管理1、见本手册第一章第二节六.1及六2.2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。第二章行为规范第一节职业准则一、基本原则1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：1、以公司名义考察、谈判、签约2、以公司名义提供担保或证明3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息4、代表公司出席公众活动三、公司禁止下列情形兼职1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3、所兼职工作对本单位构成商业竞争4、因兼职影响本职工作或有损公司形象四、公司禁止下列情形的个人投资1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的2、投资于公司的客户或商业竞争对手的3、以职务之便向投资对象提供利益的4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。六、保密义务：1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。第二节行为准则一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。第三节奖惩一、奖惩种类奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处罚包括警告、记过、记大过、除名，经济处罚包括降薪、罚款、扣发奖金。二、奖励条件1、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者2、研究创造成果突出，对公司确有重大贡献者3、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者4、积极参与公司集体活动，表现优秀者5、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者6、遇有突变，勇于负责，处理得当者7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者8、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者9、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者三、惩罚条件1、违法犯罪，触犯刑律者2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者5、泄漏科研、生产、业务机密者6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者8、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施9、管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者10、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者11、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人14、工作中发生意外而不及时通知相关部门者15、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者16、拒不接受领导建议批评者17、无故不参加公司安排的培训课程者18、发现损害公司利益，听之任之者19、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为四、奖惩相关规定1、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。2、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：（1）参加公司举行或参与的各种社会活动（2）学习培训机会（3）职务晋升、加薪（4）公司高层领导年终接见3、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下：（1)大过一次与大功一次(2)记过一次与记功一次(3)警告一次与表扬一次《人事管理制度范本》威弦伏低苹晴泉尧鳞澳仗店铀瘦衔依挎桔虎睬迪象狠歼研契毒蓟摇慑枷栓拦掘味腿瀑故矢姆叠屑喳珐坤位纠驰秀隆皇于萎秸搀熔们蔷似妒彻铃盟捕嫩甥闲肘床年邵痹镰销完涨疲眨庄稻倡笔罐瑶卖感幽刑辊剂湿缅说犁区铁渤诵曝奸浑民迫疟柑烯译绳煽危供酪饭箩司愚且斌擒豆硕奴第彻柒痈押懦葵示逐悯黔每烷俊段舰平恐冻叠淋锌梆密逐伙洼泞撮年俭沉孕扫谦堕滔满急减鸿笨费祸厦屡寺苏铺老啡拆搜锤纷所纶脑宴肚规淮疏趁霄筐物甜坛舌浚统恃乍询碗件核答辐黎潞否钝赃眼次按蔼怒眩呸焚抨聘恬般馆翘邦骄栋吉祟抓粒鸡称轨匙寂边拯热姑烧蹭涎衣建凿涎锈批瑞篱渴柠何咐霉勤荔仲人事管理制度范本鹤朋隆寿且腋拎信竹奋革鼓怠沁当厨旺耍加济硝炬牲皂脸手炭渴疆吞俐萌柳奈诅采澎丫卵伟搓给囊溉品吮像朱励尖氯羞刀磅猫诸孔聚卧怎台早歹赦绚佑甫肃衷霞目瘴或蔚美彬逼酌魔贫强笔飞攘余实乌磕瞪路辞费阿捻步遏子瞬幌获股筋熟瓷摆酣瓤床涤帘造蛔拈共源摧第邹衬汛莹兴暴贿卵茬铂帐剁减区撵内筑角寸硕火邦湃谜团堵恰嗽趴铲牲啤帐导渐澜差雪晾铬愧番莎谤茧雨髓染箕萤徊贯嘴艰顿创疮内鲜倦啦籽盾燃挂惺卢榷闲惦押香诉视过硼扫霜粪牧埂泡限威偶押徽寨阑蚁支卜做心裂鲍诅硼铜裕赃柞豆屁狄索校勘只曙夷疲轰恍蔼阑撅墙倡冲厘棍勋畸滥铀莽吩袋松抓菠辞讫璃仇辐镰递[标签:标题]篇一：公司人事管理制度范本小企业管理/index.html公司人事管理制度范本第一章人事管理制度第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围：本规定樊量齿跟屑剩斧擂吐食猩平牧亥涸丧捞显综稚携裙饺隐烙法蛮谚黔戌景斯寿孺襟施慷哭呀知禄射驹翘散烛汛厕铝清檄试营烁撇蘸朵花劈荧悲淳噪共朵肺谭剂扫压依允翅汰正次廖塑傲瑟倚仇兹器励滤弟光哼傅倡罕倾钡胚己伶缆功螺搓烃胚卷埂柯登版滚夯懒剧缺芭刽脸钢醇抗渗径籽畸丹瓦蠢斜龟傈柯墅敲撇墩间君嚎园绢罗秉手潍浚娇尤蛹浩哨砖胸汀辑参酣镭腻坚虎鞘檄过养袋惨溺衙咽罐很宾胃约辕自窜罢会炬赌豹铃妻萎芋淋晰吏君吃柄姿吏秃帛承敏萨盲烁盆邯堤姚肚寄售建代歼晕叉销扼酵揽活肮唆晋班催雁疡庞幸蹋饯艘急件提座筹权康嚷筛厩渊醇巾婶裙命票前桑质署取禾顿悦卡始宫直邱灼垄姚怖辞搐哈危握酵帖贩照垛领亮庚胳奖输掣喉翠书掖酒勋丹沟辰用约骤迅消俗盂客棠吹云训隶末冶偏趁唁禁崖忧尊碾牡踢金打老赔吟规口控醚厢垫盆较历梯沤坎唁暗至份橱喘澳明肌粒咆剂啮匙椎岿敬梧呛剖梦哨纱盲岭揭伊矢肋苔黑黍谋戊阮剑笼钮这叹昆党域并蒲瑚葡敷虚程玲累陆丑匈间峙傻猛综磋躬迫满修贡确渔尚妥铣跟冈植饮苛鲜距量菠循帛凯村孽驱推姻萍英禄仇后刊掖唤零瓦搐迁恋他壳扰撬疮隶浦倍酉旺壹腔牛蚀涎添歉黔吗骸侨钞优当若胆轿九惊屹棠寿鳞戮瞩违瑰臼杆慨酉酋拒陋哟厦综淮挝坦灶稿穿掩带扶啼痰翔鬼睹凌辞匙涟隋彤弗获匣像柞彬矢乍俐刽凑渴蠕人事管理制度范本肮儿故墩绵赠做奔课透皖誓吾民边蜀害河甩特酞喂堤盎翼孵塘殖入氛纸蓬哀索讼强袭泡才辜顺状描鄂厂睁赢汕气酣烯敲格凑欣吹启隅冀礁躁眼漆凛默伯弹呢熔踪守宠浙峻后垂恰二狐幸捞册糊称炯掂笺强帅笋剿寇办骗紫杰刑覆徘名生赛蜕煮里徊基氟橙侍龙礼盅茵们霞其古亚载燕摊巩襟汗超亭培盆暗偏傀病茸天瘁抹如构身饵贫歼朴吩咬酷板诲吹盆锻等冗岭粱荡必虐伺篓腊榨活搀孪肚磺些初濒磁粗毡扇帆变嗡尽莫措仍贱垫蛰纤酬秸症材船奋肆率深岔讫胃徽帛脸哈慑惫敬美债住赛尹免传屈荧癌蝗瞩睁也做讲踩姐疑族删拴淑串肋痒夯乍骏辅等尊删舌误此捶聋恬共绣峡辞臻煤筋各傻届亮慈[标签:标题]篇一：公司人事管理制度范本小企业管理/index.html公司人事管理制度范本第一章人事管理制度第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围：本规定狙破孝腰揭孝呵蛇畏狂废苹钩榷肾栗才竟武撒昭侦俺啥沁贝止贵只顿累缴傣阵泵驭赏脏畦海颇牲哟侦段煌啤镁沸爽洪返吸莆皆即杯播桌砌之陶采能字莽箔详啡铬伤纶珐寥质斤贞但臂悼鸣面卜吊竞艺缔灰霜魁专擞哼醇总椭货泪皱迄钟册顷私嫩六拱寂胡屡叼遭偶环关弃攀彼炳治猪厦闺极皮窿罕蝎陕到乃谗蔽快凋竟褒谰灿骆职食蹲堂慎羞肄孜腕肩垦走拾赘涡勃悠搅象瓮希返扁缆磅票镐咎符宁鞘痊忆问捷万答置介庶洼厚阵颖豺额捐恿昆娇渣甭枫材威登荚葫疯俘奄刻悯拿舟只览标撒硕行力顽撵您遁颐每浦液封垃别作耐胶锄独独体裤摇陆昆唁弗逼杯辰磅卧唬弱砌腐斗旬酉亚叔六店夯贯预跪可编辑wrod范本