采购员面试技巧

采购员面试技巧采购员面试技巧　　1.提问一你是如何做采购? 　　熟知采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。　　2.提问二你觉得做一位采购人员应具备什么样的素质? 　　比如说责任心强,良好,沟通协调抗压能力强,敏锐的数字感等这些方面说说自己。　　采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。所以你可以从这些方面去提炼一些话语。　　3.提问三你是怎么开...

采购员面试技巧　　1.提问一你是如何做采购? 　　熟知采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。　　2.提问二你觉得做一位采购人员应具备什么样的素质? 　　比如说责任心强,良好,沟通协调抗压能力强,敏锐的数字感等这些方面说说自己。　　采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。所以你可以从这些方面去提炼一些话语。　　3.提问三你是怎么开发供应商的? 　　谈谈你自己是怎样找供应商的，比如利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会等这些方式。自己挑两个你熟悉的地方来回答就好!回答一定要找自己擅长的方向。　　4.提问四供应商经常会延迟交货,你是怎么处理的? 　　在实际的工作中，供应商的交货延迟是采购必须面对的问题，对于交货延迟的供应商，应采取适当的方式来处理，不能简单地施以罚款、延期付款和减少定单等强硬态度。　　充分的沟通是解决问题的最好方法。所以我建议你的回答是我积极与供应商沟通，了解他们的问题，并限他们在一定时间内改进。如供应商连续发生交货延期并且为主要物料供应商，应立即拜访供应商，充分反馈关于其交货延误的记录，面对面的商讨会取得较好的结果。如果在限定的改进时间内，供应商仍不能有所改善或达到预期效果，可以考虑取消此供应商的合格供货资格。　　5.提问五你会不会用ERP或MRP? 　　这个作为一个采购必须要学会的技能!不做详细简答。　　6.提问六经常会出现客户插急单,一位良好的采购人员怎样处理? 　　这个问题的话说说自己会如何全力配合就好! 　　7.提问七你了不了解物控部门和仓储部门运作? 　　这个也是做为一个采购必须了解的技能，不太明白的话好好温习下!

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