商场swot分析

百貨批發零售業第六組李思潔陳冠宇白長弘李宜澄何皓愷黃仁炫吳宇玄企業願景＆建議統一超商願景提供最便利的服務企業文化：「真誠、創新、共享」建議加強原料控管降低商品價格企業願景＆建議全家便利商店願景全家就是你家顧客滿意，共同成長貫徹S&Q.C.（Service,QualityandCleanliness.）建議擴增據點增加自家品牌企業願景＆建議萊爾富國際願景熱忱、積極、嚴謹、創新建議創新的計畫企業願景＆建議來來超商願景豐富人群OK．MART-讓生活好OK顧客滿意，穩健成長建議擴增據點企業願景＆建議微風廣場實業願景FortheCustomers新奇、HighImage的微風建議凸顯時尚感企業願景＆建議新光三越百貨願景真心誠意善盡企業社會責任建議善盡企業社會責任的實際行為企業願景＆建議太平洋崇光百貨願景高品味、高格調商品豐富、氣氛明朗親切體貼、安全舒適正派誠懇、值得信賴建議掌握潮流-讓新崛起品牌進駐企業願景＆建議遠東百貨願景以消費者的心願而經營創新、服務、自我挑戰建議秉持創業精神，創造最高的滿意度。 企業願景＆建議漢神名店百貨願景全方位全客層ONESTOPSHOPPING一次購足建議引進新興品牌企業願景＆建議遠百企業願景提供顧客最佳服務積極擴大版圖建議增開分店，提升市場佔有率企業願景＆建議家樂福願景提供超低售價提供一次購足的舒適購物環境建議堅持原則http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1507092803283*企業願景＆建議台灣菸酒願景維護消費者權益成為充滿活力及具高競爭力之行銷企業建議開發多元化產品企業願景＆建議全聯實業願景價格最放心品質最安心建議價格低也要有好品質企業願景＆建議好市多願景以最低價格提供會員高品質的商品建議低價大量的政策修正企業願景＆建議大潤發願景多元化賣場-休閒與便利走進每一位顧客的生活中長期低價，一次購足建議確實把握商品品質http://www.rt-mart.tw/public/public.asp?no=68&fno=55大潤發願景網址*企業願景＆建議燦坤實業願景成為以顧客滿意為核心的服務產業建議完善的訓練 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 以提供完善服務企業願景＆建議特力屋願景問的到、找的到、辦的到的顧客服務創造優質居家環境最短的時間內完成訂購或結帳流程建議鼓勵消費者進行綠色消費企業願景＆建議全國電子願景本土經營、服務第一活力、專業、親切、有趣建議專業度要跟上時代百貨批發零售業SWOT分析優勢（strength）多元化、多品牌功能性強（生活需求）大量、低價物流便利百貨批發零售業SWOT分析劣勢（weakness）支出成本增加缺少大型建築用地網路購物興起市場需求小產業競爭者多百貨批發零售業SWOT分析機會（opportunity）現代人的消費習慣沒有營業時間限制周邊環境大型商場販賣品項多百貨批發零售業SWOT分析威脅（threat）國外零售業具備國際通路與資金優勢各國貿易協定使台灣企業擴張成本增加结构性头脑风暴法产品（鱼）制造线销售线副产品线服务线养鱼鱼苗鱼具造船鱼罐头批发鱼零售鱼专卖店编织鱼网销售鱼具生产鱼饲料出售防治药品钓鱼场运输鱼维修鱼船开办鱼馆产品包装SYB创业培训寻找项目的规律长期留心，偶尔得之。机会是给有准备的人，生意是在做中找，找中做的。在层层铺垫中走向成熟。谨防项目陷阱：假回收、假价格、假技术、假项目SYB创业培训这些项目不可靠 假项目：养蟾取衣 假价格：药材种植、蚂蚁养殖 假回收：散件组装 假技术：冬虫夏草、月月结果的草莓、猪血提取血红素、水变油、蜘蛛取毒您还见过哪些骗人的假项目？SYB创业培训教学目的1、根据当地的机会和自己的能力确定创业想法。2、明白什么是SWOT分析。第三章第二节创业环境SWOT分析SWOT分析SWOT由Strength(优势)、Weakness(劣势)、Opportunity(机会)、Threat(威胁)四个英文单词的第一个字母组合而成。优势劣势机会威胁SWOTStrengthWeaknessOpportunityThreat环境分析外部环境内部环境一般环境任务环境营运因素组织结构 企业文化 企业文化与人力资源环保科技有限公司介绍企业调查企业文化企业文化体系构建框架高职企业文化管理 机遇O威胁T优势S隐忧WSWOT分析Strengths、Weaknesses、Oppportunities、Threats企业经营环境分析的系统模型案例分析 A公司是年销售额50万的地方广告代理公司，以G市为中心经营着与地域密切联系的广告业务，主要顾客有当地宾馆，旅游景点和当地餐馆，主要经营报纸、电视等广告业务。 这个行业特点是，受IT影响，特别是互联网的标识广告和电子邮件广告的出现。近年来，各企业利用网络广告的费用支出每年都在成倍地增长，但A公司在应用IT技术方面已经大大落后，现在仍没有从事网络广告业务。 由于旅游业的兴旺，G市游客大增。A公司是土生土长的G市本地企业，信息收集能力强，对现有顾客通过改进经营，扩大广告订单，特别在温泉旅店的广告交易上，取得了全市第一的娇人成绩。 可是，A公司现在的营业范围只限定在150km，并且顾客以中小企业为主。根据以上提供的信息，请运用SWOT分析法对A公司今后进一步发展的方向进行探讨。优势S：1、在当地土生土长2、信息收集能力强3、在当地企业信用好4、营业能力强5、温泉旅店中市场份额高机会O：1、IT技术的发展2、G市观光游客大增3、温泉旅游热威胁T：网络广告的出现劣势W：1、在应用IT技术方面落后2、营业范围窄3、仅利用区域性广告4、媒体SWOT分析案例分析参考答案 发展建议 1、开展全国范围内广告业务，以进一步唤起温泉旅游热。 2、灵活运用较强的营业能力，吸引新的顾客，扩大市场范围。 3、引入IT技术，利用网络广告的低价、高质优势，尽可能的面向全国发布广告，谋求实质性的发展。案例分析参考答案SWOT分析 　优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的方面。 例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。 　　竞争优势可以是以下几个方面： 　　●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能 　　●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 　　●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化 　　●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验 　　●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力 　　●销售能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位SWOT分析 　劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的方面，或指某种会使公司处于劣势的条件。 　　可能导致内部弱势的因素有： 　　●缺乏具有竞争意义的技能技术 　　●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 　　●关键领域里的竞争能力正在丧失 潜在机会(O)： 　　市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 　　潜在的发展机会可能是： 　　●客户群的扩大趋势或产品细分市场 　　●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 　　●前向或后向整合 　　●市场进入壁垒降低 　　●获得购并竞争对手的能力 　　●市场需求增长强劲，可快速扩张 　　●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会SWOT分析 外部威胁(T)： 　　在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 　　公司的外部威胁可能是： 　　●出现将进入市场的强大的新竞争对手 　　●替代品抢占公司销售额 　　●主要产品市场增长率下降 　　●汇率和外贸政策的不利变动 　　●人口特征，社会消费方式的不利变动 　　●客户或供应商的谈判能力提高 　　●市场需求减少 　　●容易受到经济萧条和业务周期的冲击SWOT分析SWOT分析SWOT分析步骤O环境的机会内部的劣势W内部的优势ST环境的威胁增长性战略可行扭转型战略调整防御性战略放弃多种经营战略调整SWOT分析的结果---四种要素的组合 SWOT分析法的启示： 看似简单的问题，其实并不简单，看似完美的项目，也并非一定具有竞争力和赢利能力。作为创业者必须对创业项目作更加全面深入的分析，确定核心竞争优势，以便制定正确的发展战略，使企业立于不败之地。SWOT分析SYB创业培训创业项目论证会（P71）请分别说明自己的企业构思你选的是什么项目做SWOT分析(优势、劣势、机会、风险)其他同学提出质疑、指出存在的问题http://tw.knowledge.yahoo.com/question/question?qid=1507092803283*http://www.rt-mart.tw/public/public.asp?no=68&fno=55大潤發願景網址*