采购员 买手月度绩效考核表 部门：被考核人：岗位/职务： 考核项 序号 考核内容 考核依据 数据来源 考核目标分值 自评 考核评定 自评得分 自评描述 考核得分 扣分或加分事例 工作责任（分值5分） 1 基本能力 成本意识与价值
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
能力、预测能力、表达能力，以及良好的人际沟通与协调能力 采购部 2 2 其本
职责
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与供应商价格、交货期限、付款方式、质量、
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
需推迟的谈判和沟通；合理的选择供应商，对物料运输和包装的制定，以及对物料与供应商特性的分析与建议。 采购部 3 工作业绩(分值95分） 1 采购出错次数 错订、漏派发、漏订、漏开发（出错扣1分/次，严重者视情况而定） 提单部门 5 2 采购销售达成率 销售达成率=实际销售金额/月目标销售金额，达成率≥90%计25分，＜90%≥80%计20分，＜80%≥70%计10分，＜70%不计分。 采购部 25 3 常规产品采购原价减低的管理 ∑【（14年的单价-15年的单价）*15年采购总量】/∑（14年的单价*15年采购总量）≥3%，每减低0.5%，扣2分。 采购部 5 4 产品合格率 采购的产品的合格率=合格数量/总数量，目标：≥98%，每低于目标1%扣2分，不足1%按1%算 质量部 5 5 采购进度跟踪管理 1、更新、检查、整理订单并提交管理员，并建立合同清单，未更新过期订单每份扣1分，未及时签订新采购合同每份扣1分；2、确保每月订单回签，如漏签/未签则每张订单扣1分，扣完为止建立采购进度跟踪管理表，并每周报告物料进度，未及更新采购进度跟踪表扣5分，未按时提报进度跟踪表每次扣5分。 采购部 5 6 库存成本控制 库存周转天数=360天/（销售成本/平均库存）≥90天15分，≥120天扣3分，≥150天扣10分，＜150天不计分。 采购部 15 7 采购及开发及时性 每周五所属品类新品订单及相应数据分析采购。采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值*100%不低于95 %≥95%为15分，＜95%≥90%10分，＜90%≥85%为5分，＜85%0分无采购、开发物料、报价、开模等延迟情况，出现扣5分/次，严重扣15分 采购部 15 8 采购成本控制 当月需开发的供应商或需达到降价的产品以及当月需达成的目标（完成计划目标得5分）,部门安排的其他成本控制等工作，未完成一项扣1分 采购部 5 10 11 供应商管理 供应商质量整改的落实（延迟回复、无按期整改或整改失效每次扣1分）,供应商信息资料管理完整性,价格合同相关资料维护的及时性和完整性,经财务部门或总经办核对有错误或漏洞一次扣5分,一月连续三次当月绩效不计分。 采购部 10 12 13 投诉 其他部门正式书面或邮件投诉，经确认后每投拆1次扣5分，扣完为止 采购部 5 0.0 合计 100 额外加分（20分） 1 供应商开发 在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手开发了新供应商，达到降价，及缓解因供货困难等问题，一个供应商加3分 5 2 推迟付款 主动沟通后不影响销售的产品推迟到下个付款周期付款，价值总额超过10万，加1分，20万加2分，以此累计 5 3 供应商罚款 在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手对质量或交货等出现问题的供应商进行了相应罚款，500元以下加1分，500元-1000元加2分，以此累计， 5 4 滞销产品处理 积极主动与供应商沟通或通过其它渠道消化处理滞销产品，一类滞销加2分 5 补充说明：1、行政部每月1日前发放经过公司总经理批准的当月的绩效考核指标，行政部会对各部门提供的数据进行查核，报总经理批准后计算绩效。从个人工资总额提取20%作为绩效奖金并作为计算绩效奖基数。2、当月实际绩效奖金数额=个人当月绩效奖金基数x考核得分比值；并且当绩效分达到95分（含95分）时，当月实际绩效奖金全部享受，低于95分时，按实际分值计算绩效奖金，超95分时，每超1分增加绩效奖基数10个百分点的绩效奖。3、见习买手经过相应的培养，考核不合格的，公司将给予淘汰；经考核合格转为正式买手后，需服从公司的工作安排，如果中途不服从安排或者主动离职的，须赔偿公司的培训损失（详情请参照公司培养协议）。4、买手连续三月绩效考核得分大于或等于95分，薪资晋升一级。买手连续三月绩效考核得分低于75分，薪资降一级。买手一年出现两次薪资降级或一次考核低于50分，公司可予以调岗或辞退。 备注：手提电话应24小时开机，每天9-22时应随时接听同事和领导电话，因关机或其他原因未能及时接听，1小时内无回复电话的扣除绩效分2分/次，连续两月发生扣4分以上的由财务部处理，停止当月报销。 买手；考核人； 考核者签名：&L&C&"宋体,常规"&12第&"宋体,常规"&12&P&"宋体,常规"&12页，共&"宋体,常规"&12&N&"宋体,常规"&12页&RSheet1 工作表现(分值20分） 1 工作责任 由于不认真、严格，导致工作出现疏漏，并没有及时补救（1分） 5 工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任(2分) 按本岗位要求做，未出现工作疏漏(3分) 发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救(4分) 认真严格地履行
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生(5分) 2 主动高效 被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待（1分） 5 反映工作中的困难和问题，但没有改进建议(2分) 主动调动各方面资源以达成目标(3分) 工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议(4分) 独立提出切实可行的改进
方案
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，并实施，取得较好成效(5分) 3 服务意识 不关心、不响应部门间的合理需求（1分） 5 在上级要求及各方投诉的压力下，才解决问题(2分) 积极响应各方合理建议，及时满足合理需求(3分) 主动征询各方需求，友善服务(4分) 提供的服务超乎期望(5分) 4 团队协作 不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作（1分） 5 告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见(2分) 认真听取对方意见，修正个人的工作设想(3分) 发生分歧时，能认真听取对方意见，并提出有价值的建议(4分) 在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标(5分)
浙公网安备 33021202002483