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4篇目录第1篇装饰公司关于对“三工”的管理
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第2篇铁路项目经理部三工区信息管理制度第3篇装饰公司“三工”管理制度第4篇装饰公司对三工管理制度【第1篇】装饰公司关于对“三工”的管理制度根据国务院《全国所有制公司临时工管理暂行规定》或《江西省全民所有制临时工管理施行细则》的规定神，结合本公司的具体情况，订立”三工”（临时工、合同工、民工）管理制度：第一条，各项目经理部所招用的临时技术工和普通工应持身份证向务工所在地的劳动部门领取”务工许可证”，无此两证，不得招用。第二条，所招用的”三工”，应当由各项目经理与其签订
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，并报公司备案。合同期未超一年，合同期满时，必须终止合同，如确因工作需要延期使用者，则应重新签订合同并报公司备案。第三条，所招用的”三工”必须经过三级安全教育后方可上岗，从事特种作业的操作人员，必须经过培训后持证上岗。第四条，”三工”在公司工作期间享受同工种同样个人防护用品。第五条，”三工”在公司工作期间，如违法乱纪，轻者进行经济处罚，重者报送有关部门依法制裁。第六条，”三工”在公司工作期间，如因工伤，应按上级规定神进行登记、报告、统计、调查和处理。第七条，”三工”在工地工作期间，由所在地工地项目部负责管理，解除劳动合同后，应即督促其离开工地。【第2篇】装饰公司对三工管理制度根据国务院《全国所有制公司临时工管理暂行规定》或《江西省全民所有制临时工管理施行细则》的规定神,结合本公司的具体情况,订立“三工”（临时工、合同工、民工）管理制度：第一条,各项目经理部所招用的临时技术工和普通工应持身份证向务工所在地的劳动部门领取“务工许可证”,无此两证,不得招用。第二条,所招用的“三工”,应当由各项目经理与其签订劳动合同,并报公司备案。合同期未超一年,合同期满时,必须终止合同,如确因工作需要延期使用者,则应重新签订合同并报公司备案。第三条,所招用的“三工”必须经过三级安全教育后方可上岗,从事特种作业的操作人员,必须经过培训后持证上岗。第四条,“三工”在公司工作期间享受同工种同样个人防护用品。第五条,“三工”在公司工作期间,如违法乱纪,轻者进行经济处罚,重者报送有关部门依法制裁。第六条,“三工”在公司工作期间,如因工伤,应按上级规定神进行登记、报告、统计、调查和处理。第七条,“三工”在工地工作期间,由所在地工地项目部负责管理,解除劳动合同后,应即督促其离开工地。【第3篇】铁路项目经理部三工区信息管理制度某铁路项目经理部三工区信息管理制度1工程信息管理工作是施工组织管理的重要环节,是对施工生产信息收集、汇总、分析、处理,必须坚持实事求是,严格按照施工组织设计和施工计划,及时、全面、客观、真实地反映施工生产情况。2本制度适用于中交一公局沈丹客运专线tj-1标项目经理部三工区的信息管理工作。3广泛收集工程信息。根据工程项目阶段性的生产目标,抓住重点、关键工程,随时掌握施工进度及存在的问题,定期分析预测施工生产形势,及时、准确反馈生产信息,为工程组织管理和领导决策提供参考依据。4及时收集并准确、完整填写各类工程信息台帐,记录实物工作量完成情况,按期编制并上报“调度快报”和各类“调度报
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”,并按时利用网络传递各类生产信息,为分析施工生产提供基础资料。5全面掌握生产动态,凡与施工生产有关的文件、电报、会议纪要、生产计划、施工组织、技术措施、变更设计以及物资、机械、劳力等资源配置方面的技术资料,调度都应收集掌握,有关部门应给予配合。6传达上级“调度命令”和“调度通知”,检查、监督落实贯彻领导指示和组织决定的执行情况,向本工区领导和“上级调度”汇报执行结果。对必须紧急处理的问题,领导不在时,按照先采取措施控制事态发展、减少损失的原则,调度人员应先行联系有关部门处理,并尽快向领导汇报。7遇有突发重大质量、安全、环保等事故时,第一时间将情况报告本工区领导,并在1小时内将简要情况上报上级调度,同时通知相关部门。8承担防洪办公室的日常工作,监督防洪预案的施行。9应用工程项目综合管理信息系统,上传有关工程信息和数据。10各工区必须配备至少一名专（兼）职调度。11为确保工程项目信息系统的正常使用,要求所有从事调度工作的人员应经过培训。各级调度不得随意更换,确需更换应事先对符合条件的人员进行培训,并报上级工程管理部核备。12为保证调度信息快速、准确传递,提高效率,各级调度应配置计算机、打印机、传真机、数码相机、程控电话等必要的办公设备,必须全天24小时保持上网状态。13值班调度如有事外出,应有人顶岗,对出现的紧急情况及时报告工程管理部部长或主管领导。14防洪期间应增派昼夜值班人员,对出现的汛情要紧急处理并及时上报。15对突发情况、重要事件（洪水、火灾、工程事故等危及安全及质量的事件）应立即汇报。16信息收集：工程信息是施工组织管理决策的基础,各级调度应建立分类“工程信息”和“重点工程施工进度”电子台帐,主动整理、收集、登记有关工程信息和施工进度。17信息处理：调度对收集到的工程信息应常常进行筛选、分析,尤其对施工进度信息,要根据施组、工期、资源配置、外部影响因素等进行分析,客观反映施工生产是否正常,每月提供有价值的资料供领导决策参考。18信息反馈：及时将领导指示向有关部门传达,将调度反映的问题向有关领导（部门）汇报,并追踪、反馈落实情况；调度应及时将上级调度传达的指示汇报给本单位领导,并向上级调度反馈执行情况,保持生产信息渠道畅通。19调度人员应坚持日交班制度,并作好交接班记录。交班调度员要做到三清：情况清、记录清、问题处理清。对本班未处理完的事情要交待清楚,以保持调度业务的紧密衔接。【第4篇】装饰公司“三工”管理制度装饰公司关于对“三工”的管理制度根据国务院《全国所有制公司临时工管理暂行规定》或《江西省全民所有制临时工管理施行细则》的规定神,结合本公司的具体情况,订立“三工”（临时工、合同工、民工）管理制度：第一条,各项目经理部所招用的临时技术工和普通工应持身份证向务工所在地的劳动部门领取“务工许可证”,无此两证,不得招用。第二条,所招用的“三工”,应当由各项目经理与其签订劳动合同,并报公司备案。合同期未超一年,合同期满时,必须终止合同,如确因工作需要延期使用者,则应重新签订合同并报公司备案。第三条,所招用的“三工”必须经过三级安全教育后方可上岗,从事特种作业的操作人员,必须经过培训后持证上岗。第四条,“三工”在公司工作期间享受同工种同样个人防护用品。第五条,“三工”在公司工作期间,如违法乱纪,轻者进行经济处罚,重者报送有关部门依法制裁。第六条,“三工”在公司工作期间,如因工伤,应按上级规定神进行登记、报告、统计、调查和处理。第七条,“三工”在工地工作期间,由所在地工地项目部负责管理,解除劳动合同后,应即督促其离开工地。
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