PAGE/NUMPAGES****有限公司工程质量保证
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
书项目：合同号：业主：编制：审核：批准：日期：版本：1发布日期：年月日目录1概述本计划书经公司多年实际
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
、施工、维修和现今社会信息高速发展需要而编制，对于本公司签订所有项目通用，由项目主管填写，总经理审批。本质量计划是依据_____________合同编制的，适用于___________________
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
的质量管理，有效期自_____________至__________________。本质量计划是___________________工程建设实施质量保证的基本文件之一，所有与工程项目施工相关的人员必须遵照执行。2基本的质量职责2.1工程项目组织机构及人员设置根据本工程项目的实际情况，确定项目组织机构及人员设置如下：（根据实际情况编写）2.2工程项目主要负责人员由___________任项目经理，___________任设计经理，___________任采购经理，____________任施工经理，___________任计划工程师，___________任质量工程师，___________任费用工程师。2.3主要职责项目中主要人员的职责根据公司文件中的有关规定，结合工程具体情况拟定。2.4参加本工程项目建设的一共有__________人，其中：高级工程师_________人，工程师__________人，助理工程师__________人，技术员_________人，技术人员占工程建设总人数的______%，工人平均技术等级是_______级。3合同评审项目经理部参与履约期合同修订的有关合同评审工作。3.1合同修订草案的预评审3.1.1__________负责起草合同修订草案或修改业主提交的合同修订草案，收集掌握业主的各种指令和项目经理部有关履约部门负责人对合同履行保障条件落实情况的分析报告。3.1.2__________负责组织项目经理部有关部门对合同修订草案的预评审。3.2合同修订资料的传递负责签发已生效的合同修订书，并将其准确传递给有关履约责任部门。4文件和资料控制4.1在工程建设期间，执行《公司文件和资料控制程序》，保证建设过程中使用有效的文件和资料。4.2项目经理负责文书文件、技术文件、工程合同副本或复印件采购合同及资料的登记收发及传递工作；质量管理部负责质量体系文件的登记收发及传递工作。5采购控制5.1本工程项目执行《采购控制基本程序》做好物资、设备、劳务的采购工作，保证在工程上所使用的物资、设备、劳务符合要求。5.2物资、设备、劳务的采购要在总经理的领导下进行，由项目经理统一组织实施。物资和设备需用计划由负责组织编制，采购计划由负责组织编制，由负责审批，由负责组织实施。劳务需用计划由负责组织编制，由负责审批，由负责组织实施。6施工过程控制6.1本工程项目涉及、、专业，执行过程控制程序，若未包含在过程控制程序之中，须参照过程控制通用程序格式由施工经理负责组织编制，由项目经理批准实施，确保工程质量。6.2施工组织设计由项目经理__________负责组织编制和审批。参与编制人员有：姓名姓名姓名6.3施工
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
或作业指导书需根据专业情况及《过程控制程序》由施工经理负责组织编制，项目经理审批。6.4工程进度计划本工程施工进度计划由项目经理部负责组织编制和调整。总进度主划根据工程实际情况及合同工期（个月）要求编制。分项/分部进行计划根据总进度计划编制。6.5检验、测量和试验设备计划根据施工工艺要求，由项目组负责组织编制检验、测量和试验设备计划。6.6劳动力计划根据工程量和施工进度计划，由负责组织编制劳动力计划。6.7工程项目验收移交工程项目验收移交按照《过程控制程序》的规定进行，项目验收领导小组由人组成，由（职务）任组长，由__________（职务）任副组长，项目验收领导小组与业主共同完成项目验收移交工作。7检验和试验7.1进货物资需检验和试验时，由采购经理负责组织。7.2由采购经理负责组织有关人员编制检验和试验计划，确定本工程检验项目，内容、部门，由项目设计经理审批。7.3本工程项目若因施工急需来不及检验和试验转入下道工序时，由项目经理批准。7.4工程项目完工后，由项目经理组织项目上的、、、等有关部门依据检验和试验计划进行最终检验和试验。7.5本工程项目所有的检验和试验设备由部门归口管理，并由其负责送检、登记、标识等工作。8工程项目的不合格品控制和纠正及预防措施的实施8.1本工程项目的不合格品由采购经理__________和施工经理_________组织有关部门和人员进行评审和处置。8.2纠正措施由施工经理负责组织编制，由项目经理__________审核实施，预防措施由质量管理部负责组织编制.9物资的搬运和贮存9.1本工程项目共有台属于超重、超限、重要的物资（设备），项目部负责制定专题“运输方案”，该方案在实施前必须经项目经理审批，若业主有要求时报业主认可。9.2本工程项目根据物资特性分类分库贮存保管，分别、负责，对温度、湿度有要求的特殊物资（设备）：、、、、（写出物资名称、数量）。10标识和可追溯性10.1标识的管理a.原材料的标识管理由负责；b.计量器具的标识管理由负责；c.施工设备的标识管理由负责；d.施工过程的标识管理由、。、负责；e.安全施工的标识管理由负责f.检验和试验状态标识由负责。10.2标识的办法器件标识：对设备终端及控制线缆和通讯线缆进行统一编号。安全施工的标识：悬挂警示牌、设置安全围栏。12培训对所有与质量有关的人员实施培训，培训工作由负责。14质量记录本工程项目执行《质量记录控制程序》，做好质量记录的标识、收集、编目、归档、存贮、保管和处理工作。工程最终验收后，所有质量记录均清理分类，装订成册，并交项目经理部归档，与竣工有关的质量记录移交业主保留。15质量计划的修订15.1本质量计划的编制和修改由主要负责。15.2当遇到下列情况，本质量计划将重新修订－合同条件发生重大变更－工程项目组织机构进行重大调整－因质量计划有误而导致严重不合格品产生15.3当计划的某些条款需修改时，提出意见的部门可以直接将修改内容报呈项目经理，经审批后，以修改页的形式发至本计划的持有部门。17记录表格可使用
标准
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文件中的有关记录表格。文件中没有相应表格时，可自行设计相应表格。注：范本无法思考和涵盖全面，最好仔细浏览后下载使用，感谢您的关注！
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