车展鼓励
方案
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范文 好的方案可以帮助我们，各位，我们一起看看下面的车展鼓励方案，欢送各位借鉴！ 1.与会人员与单位 本公司领导，行业协会领导，政府有关部门，媒体，供给商及客户代表，本公司会务人员。 落实，确定人数。 2.时间〈日程〉、地点 根据会议日程、内容需要确定时间，根据规模确定场地。 3.会议主题与内容 确定主题一即主要目标，及具体内容：如，是否发放资料，公司业绩宣传，经营及产品推介，优秀组合、人员表彰等。 是否安排吃、注行、游览考察及纪念品等。 4.拟订会议日程 会议程序。 5.经费预算 场地、伙食、车辆、旅游、纪念品、效劳人员加班、宣传等支出工程分列。 6.组织机构 成立筹备小组，明确人员、分工：领导〈公司副职〉、会议主持人、会场效劳、接送站、联系媒体及各有关单位、吃住游、车辆等。 形成筹划方案报公司审批，建立筹备机构后开展工作，发出会议〈要回执以落实人数〉，落实人员、经费，联系政府、媒体，落实场地、设备，准备资料、纪念品。 1.到会人签到，发会议资料。 2.主持人介绍到会嘉宾、会议主题，表示欢送，公司领导讲话。 3.供给商客户代表发言。 4.受表彰者发言。 5.政府领导讲话。 6.到会人员合影。 7.安排具体业务活动〈如，对口部门业务洽谈、交流〉。 8.宴请。 9.如有可能，安排一些轻松的联谊活动。 会尝设备〈音响等〉、媒体、领导等事项需有备份方案，如，原落实场地有变、拟讲话领导未到等，如何处理。 —定规模的活动，难以面面俱到，细节均完美，故抓好重点即算成功：如，日期不改，主题不变，人员大部到位，日程按步骤进行。 祝筹划、活动成功，展现自已才华！ 所谓会议筹划，它是一种资源的整合与配置过程，都是在控制会议风险的根底上，使会议效果最正确。要想会议开得好，风险控制早做到。大凡一场会议活动最可能出现的失误，在不同的会议阶段有不同的表现。 比方： 1、会前准备：会议主题和日程及任务分配不明确，参会人员毫无针对性，参会人员也准备得不充分。 2、会议开始：会议程序太过繁复冗长，主持人能力有限，主题变动随意，而且参会人员的层次参差不齐。 3、会议进行：会议讨论沉闷，甚至超出议题范围，会议过程拖沓，常常表现为议而不决。 4、会议：会议效果不明显，工作安排没有针对性，也没有条理清晰的会议
总结
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。 5、跟踪执行：经常是那完那了，根本没有及时有效的后续工作跟进和信息反应。 会议本身是一个很重要的管理工具和手段，通过会议筹划，可以很好地对会议中的各个细节严格把关。犹如工程管理一样，需要进行不断地监控、不断地调整、不断地跟进，以确保工程及时、出色地完成。比方会议准备方面的筹划，涉及到会议目标的设立、与会者的选择、会议时间的选择、会议地点的选择、会议议程的拟定、的派发等等。 不仅如此，会场布置检查的重点、预订会议地点的重点考虑工程、签订书面时的考前须知、衬托良好的会议气氛的技巧、会务管理人员分组、与会人员分组需注意的事项、会议证件的制作、会议纪念品、奖品的制备、会议名册的编制、开会前24小时的验收工程、开会前12小时的检查工作，以及会务物品准备的名细等等，都非常重要。
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