005-新产品设计与开发管理制度

1 目的 1 目的 规范新产品 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 与开发流程，实现有效的过程控制。 2 范围 适用于中源公司新产品设计与开发项目。 3 定义 新产品设计与开发过程主要包含下面几个阶段：产品规划阶段，产品设计阶段，制造技术开发阶段，量产及项目验收阶段。 研发项目过程控制包括对项目进度、质量、成本、流程、变更及知识文档的管理。 4 职责 4.14.1研究院：组织和实施新产品开发项目的策划及立项、规划与输入、设计与输出、设计更改以及管理设计文件和资料。公司总经理：负责本公司研发 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的审核及研发项目任务书的批准。负责新产品小批量产决策评审及批准。 4.2研究院院长：负责研发计划、项目任务书中关键性能指标的审核并对产品最终性能负有可追溯责任。 4.1.2研究院院长/所长：负责开发项目过程的监督、检查、指导及评审，对资源合理调度，对项目的进度、成本、质量、变更及风险进行监控。负责组织新产品研发阶段评审及批准。 4.1.3项目 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 师：按照开发流程要求，负责整个开发过程的策划和实施，负责开发项目过程的跟踪、反馈信息处理。 4.1.4专业工程师：负责新品研发相关专业的工艺设计、试制过程技术指导，对生产过程进行技术质量跟踪。 4.25制造部部长：组织和实施新产品试制，对生产过程进行管理、监督，对资源合理调度，对新品试制进度负责。 4.2.16工艺装备研究院院长制造技术部：负责新品研发试制过程的技术支持，如完成工装、模具设计与制造等。 4.2.27制造商务部部长：负责新品开发过程配套设施、物资采购。 4.38总经办主任计划科：负责与客户联系与沟通，收集新品开发及使用信息，负责试制产品发货交付。 4.49质保部部长：组织研发对产品试验、生产过程进行的全面质量监控，负责研发试制产品的检验、试验及使用信息收集质量。指标的检查和确认。 5 要求 5.1新产品开发项目的流程控制按照公司“新产品开发控制流程（附件1）”进行。 5.2研发进度控制。要求 5.2.1年度研发项目进度按公司年度研发计划及项目任务书要求控制及，进度变更执行“设计/开发更改（附件2）”及“设计/开发计划变更（附件3）”研发项目过程控制 管理规定 工会经费管理规定网络安全管理规定设计变更管理规定工程设计变更管理规定设备使用管理规定 ”。 5.2.2项目验收流程参照《研发项目考核验收管理制度》。 5.2.3研究院院长要定期检查、确认项目阶段评审问题关闭情况。 5.2.4月度研发项目进度按月度研发计划（节点要具体到日）进行控制，项目进度节点要具体到周。月度项目的进度变更（月末节点不能完成）需要在月末节点前一周得到分管公司领导的书面批准并报研究院备案。 5.3项目工程师工作要求 5.3.1按“新产品开发控制流程”完成各节点内容。项目工程师负责组织相关专业工程技术人员开展研发活动，并负责审核相关专业工程师设计、编制的工艺、工装文件等。 5.3.2各项目需要按照计划及时组织阶段评审，评审的要求参照《研发项目评审管理规定》及《工艺技术文件评审制度》。 5.3.3项目工程师对新开发的产品质量保证书进行详细检查校对，对铸造、锻造、热处理、机加等技术要求和使用要求超差项目判定是否让步接受，必要时要与顾客取得联系，并最终确定试制样件是否送样交付装机试验。 5.4项目验收流程参照《研发项目考核验收管理制度》。 5.5研究院院长/所长要定期检查、确认各项目的评审问题关闭情况。 5.64制造部工作要求 5.64.1制造部按产品生产工艺规程或“生产/工艺试验计划”（含工艺流程、进度、制造费用概算）安排生产。，并对生产进度进行跟踪、协调。 5.64.2生产车间按“生产/工艺试验计划”或“工艺卡（试制）”要求进行试制生产。新产品试制过程中，半成品或成品流转执行由上道工序转运至下道工序的方式。 5.64.3制造技术部工艺装备研究院主管工程师须按项目工程师要求，在规定的时间内完成新产品相关工装、模具设计，并提交项目工程师审核签字。 5.7总经办计划科负责与客户联系，确定送样数量、时间、技术文件资料以及样品试验周期、信息反馈方式等。 5.85质保部工作要求 5.85.1对产品试验、小批量生产过程进行全面监控，检查各工序执行工艺情况，并做好记录。 5.85.2负责新产品试验、试制过程中的理化检验、产品（包括半成品）尺寸检验（划线或仪器测量）、产品解剖或无损探伤检查、工装与模具检查或鉴定等，并填写检验记录。 5.85.3负责新产品试验、试制过程中的试样（熔炼炉后试样、热处理试样、产品解剖试样）送检单填写及送样（含填写送检单）等，由过程监控质检员完成。 5.85.4负责试制产品的质量统计与分析，并将产品理化分析报告、产品检验报告及产品试制质量统计与分析报告提交给研究院项目工程师。 5.85.5质保部须按照顾客要求的格式制作产品质量保证书（合格证）及其他质量文件，并在样件交付送样之前准备好力学性能试样等实物。 5.85.6负责试制样品、试样的管理。试制样品要入库保管，并进入专用管理台账。 5.96过程文件管理要求 5.96.1项目工程师：保存项目过程中所有文件的电子文档及签字版文件复印件。 5.96.2资料管理员：按项目保管本研究院全部项目的输出文件及评审纪要，包括电子文档，签字版原件，主要的输出文件：项目任务书、项目验收报告、项目评审记录、产品图样、工艺文件、文件更改通知单、产品质量检验记录和产品试验报告。所有工艺文件按集团研发信息安全保密制度进行归档。 5.96.3产品研发过程中所有工艺文件必须按公司相关规定的格式编制。 5.96.3.1 “生产/工艺试验计划”等文件，要求使用图样及文字对工艺方案详尽描述，务必使操作人员准确无误地理解工艺方案内容及要求。 5.96.3.2“生产/工艺试验计划”完成新产品（工艺）试验或小批量试生产后，在规定的时间内提交“生产/工艺试验总结”。 5.96.4技术文件标识规定：新产品（工艺）试验或工艺试验使用“生产/工艺试验计划”，加盖“试制”印章；小批量试生产使用“工艺卡（试制）（版本S、S1、S2…）”；及定型后批量生产使用“工艺卡（定型）作业指导书（修订号A、B、C…V0、V1、V2……）”，加盖“试制”或“定型”印章”。 6 考核规定 6.1 进度考核按三一集团有限公司管理制度“研发项目考核验收管理规定”。参考《研发项目考核验收管理规定》 6.2违反下列条款，扣发当事人5分50元/次： 6.2.1工艺文件审批过程不符合要求，签字不全； 6.2.2工艺文件不及时存档，或遗失； 6.2.3过程监控及产品检验无记录； 6.2.4过程监控及产品检验记录缺失，或未按3.7.5要求向研究院工程师提交各项报告。 6.3违反下列条款，扣发当事人10分100元/次： 6.3.1项目工程师职责失误，延误研发进度2个工作日以上； 6.3.2相关专业工程师职责失误，延误研发进度2个工作日以上； 6.3.3工艺文件内容指导性差，造成产品小批量报废； 6.3.4批量生产，工艺方案未经评审，并造成产品小批量报废； 6.3.5管理台账与实物发生偏差； 6.3.6样品（包括试样）丢失。 6.4违反下列条款，扣发责任单位20分200元/次： 6.4.1未按试验计划完成试制任务，影响研发进度（特别原因除外）； 6.4.2违反批次管理规定，产品混批，丢失试样； 6.4.3产品漏监造成批量报废或返工。 7 相关文件 《设计/开发控制程序》SYZY/QSP005-2006 8 相关附件 附件1 新产品开发控制流程 附件2 设计/开发更改（QR/09-4） 附件3 设计/开发计划变更（QR/09-5） 9 附加说明 本 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 娄底市中源新材料有限公司研究院起草，并负责解释和归口管理。 附件1 新产品开发控制流程 产 品 规 划 流程 流程节点说明 1、​ 技术调研由研究院承担。 2、​ 可行性报告、编写模板及内容按集团公司模板。 3、​ 项目工程师组织编制项目任务书，项目任务书按集团公司模板。 4、​ 内协产品，由使用单位编写任务书或提供样件。按使用单位编写的任务书或提供的样件设计。 5、​ 立项审批：按研发项目流程。 产 品 设 计 1、​ 产品设计包括自主研发新产品及内协产品工艺性审查。 2、​ 铸锻件工艺设计内容：a工艺流程设计；b工艺方案设计：工艺毛坯图（工艺卡）、生产/工艺试验计划；c产品包装设计及唛头设计；d工艺规程及作业指导书；e产品验收技术条件、材料消耗定额等；f 产品BOM清单。 3、​ 工装设计应满足制造需求，采购件设计应适应商务环境。 4、​ 工艺及工装设计由研究院院长组织评审、审批。 制 造 技 术 开 发 1、​ 制造部负责新产品的试制，质保部负责检测及测试。 2、​ 研究院负责试制产品试验或试用，质保部负责用户质量跟踪。研究院实施设计整改完善。 3、​ 内协产品的验证，使用单位需试用与确认，并出具评审报告（纪要）。 4、​ 小批量决策由公司总经理审批。 5、​ 研究院组织制造技术部、质保部做出用户评价及技术评价。 6、​ 定型量产决策由集团公司分管领导审批。 项目验收 1、​ 项目验收及考核按照公司相关制度执行。 2、​ 项目交付包括样品、图纸文档、检验标准等相关资料 3、​ 研究院负责全部产品图样、设计文件等资料的存档 附件2 设计/开发更改 QR/09-4 年 月 日 No: 项目名称 项目负责人 1.​ 更改内容及原因： 2.​ 更改的需要及可行性： 3.​ 更改对产品组成部分和已交付产品的影响： 评审意见 评审人（签名） 编制 审定 批准 附件3 设计/开发计划变更 QR/09-5 年 月 日 No: 项目名称 项目负责人 1.变更内容及原因： 2.变更的需要及可行性： 3.变更对产品组成部分和已交付产品的影响： 评审意见 评审人（签名） 编制 审定 批准