null 企业领导用人与激励机制 企业领导用人与激励机制国家行政学院公共管理教研部
董明教授 博士一 有识别人才之眼一 有识别人才之眼 1 相信身边有人才
(1) 什么是人才
(2) 人才的客观
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
(3) 人才的主观标准
一 有识别人才之眼一 有识别人才之眼2 墙内开花墙外香的原因
(1) 许国璋的例子
(2) 人才并非全才
(3) 对人才宣传中的误区一 有识别人才之眼一 有识别人才之眼3 识别人才的7种方法:
(1)用谈话的方式,全面考察和了解对方的思路是否周全,知识面是否广博,见解是否深刻.
(2)用言辞追问对方,直至对方处于十分窘迫的地步,以此来观察对方的应变能力.
(3)用正反两方面的假相来考验对方,以此观察对方的忠诚
一 有识别人才之眼一 有识别人才之眼3 识别人才的7种方法:
(4)装糊涂,了解真实情怳.装糊涂,不想了解真实情怳.
(5)通过对方对金钱女色的态度,了解对方的德行.
(6)将面临的困难和艰险告诉对方,以此检验对方的勇气和才能
(7)醉之以酒,以观其性.
二 有寻求人才之渴二 有寻求人才之渴 1 对人才要真心渴望
(1) 人才普遍存在的毛病
(2) 感情留人是第一要务
(3) 有本领领导者的气量
二 有寻求人才之渴二 有寻求人才之渴2 士为知己者而死
(1) 领导对人才渴望的现实目的
(2) 对人才要放长线,钓大鱼
二 有寻求人才之渴二 有寻求人才之渴3 刘备三顾茅庐的启示
(1) 诸葛亮是个什么样的人
(2) 刘备的付出和诸葛亮的回报
(3) 现代领导人得到的启示
三 有吸引人才之法三 有吸引人才之法 1 马斯洛的激励理论
(1) 人的5种需求
(2) 激励必须对症下药
三 有吸引人才之法三 有吸引人才之法2 物质吸引是基础
(1) 物质第一
(2) 重赏之下必有勇夫
三 有吸引人才之法三 有吸引人才之法3 精神吸引是关键
(1) 精神吸引的前提条件
(2) 事业留人的真正含义四 有使用人才之术四 有使用人才之术1 公平心:使用人才之术之关键
(1) 公平心的定义
(2) 公平心对领导的重要作用
(3) 刘邦与项羽比较四 有使用人才之术四 有使用人才之术2 利益基本均衡
(1) 贡献与报酬相当
(2) 诸时建的例子
(3) 均衡的心理标准四 有使用人才之术四 有使用人才之术3 利用各种性格和人品
(1) 领导面对既定的下级
(2) 领导艺术:运用之妙,存乎一心
(3) 范蠡的例子四 有使用人才之术四 有使用人才之术4 能位相称
(1) 能者上
(2) "天无二日,国无二君”四 有使用人才之术四 有使用人才之术5 资历相顺
(1) 能力至上的困境
(2) 论资排辈的合理性
（3）民营企业要重用“老人”
四 有使用人才之术四 有使用人才之术6 “派别”兼容
(1) 派别是个客观存在
(2) 领导对待派别的态度
(3) 领导解决派别之争的方法:讲大道理
五 有保护人才之魄五 有保护人才之魄 1 创新与差错
(1) 从李渔看医生说起
(2) 怎样看待下属的不同工作态度
五 有保护人才之魄五 有保护人才之魄2 松下幸之助的观点
(1) 开除不犯错误的部门经理
(2) 从犯错的情怳来看工作成绩
五 有保护人才之魄五 有保护人才之魄3 领导要勇于承担责任
(1) 保护下属的目的是什么
(2) 吴仪的做法和体会
浙公网安备 33021202002483