第三章劳动力和资料投入
计划
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及其保证举措3.1劳动力投入计划劳动力组织
方案
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施工劳务层是在施工过程中的实质操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。为了保证工程优良、安全、迅速地达成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为1、拥有优异的质量、安全意识2、拥有较高的技术等级水平3、拥有近似于本
工程施工
建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制
经验的人员。我单位从事施工生产多年，有大量的人员稳固、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的专业队伍和供给商，可以有效迅速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将实时就位，而施工操作人员将依据现场需要分批准时进场，并在项目内部备足各种专业的施工操作人员。劳务层的区分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，此中包含机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位以前参加过近似工程的施工，拥有丰富的经验，拥有相应之上岗操作证的人员。第二类为一般技术工种，包含木匠、钢筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等，并以施工过近似工程的施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种，此类人员的根源为长久与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员拥有必定的素质。劳务层组织由人力资源部依据项目每个月供给的劳动力计划，在全单位进行均衡分配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基根源则。1/4劳动力投入计划依据图纸工程量测算，依据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各样要素，并依据过去工程施工经验和工程进度安排状况，顶峰期我单位投入的劳动力为606人。本工程承建范围内的劳动力需求计划详见表表劳动力计划投入表劳动力组织投入保证举措施工中人的要素是重点。不论从管理层到劳务层，人的素质的利害直接影响到工程质量目标的实现。依据项目的状况，我们拟采纳以下保证举措：1、为了保证进场工人做到量才录用提升劳动生产力，在劳动力管理上，我们采纳地区管理与综合管理相联合，岗前、岗中、岗后三位管理相联合的原则。2、做好宣传工作，使全体施工人员坚固建立起“百年大计，质量第一”的质量意识，保证工程质量创优目标的实现。3、选派优异的工程管理人员和施工技术人员构成项目管理班子，实行和管理本工程。4、选派技术优良的专业施工班组，装备先进的施工机具和检测设施，进场施工。5、成立完美的质量负责制，使每位参加本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。6、进场前，对工人进行各样必需的培训，特别、重点的岗位一定拥有效的上岗证书才能上岗。7、对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和长进心。2/48、仔细做好班前交底，让工人认识施工
方法
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、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。9、按劳动力定额组织生产，同时联合实质状况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防备僧多粥少、发生窝工等悲观现象。0、推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。1、增强劳动纪律管理，施工过程中若有违纪屡教不改者、工作不称职者将革职并调离工地，立刻组织同样级技工进场，进行人员增补。2、成立激励体制，奖罚分明，实时兑现，充分调换工人的踊跃性。3、本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等状况下，要提早采纳有针对性的预防举措，与各班组签署春节时期坚持施工许诺书，严格恪守劳动法对于节假日加班的规定并适合赐予必定的奖赏，保证劳动力稳固，使工人在春节时期和重要节假日正常上班。4、施工中，依据业主的详细要求分配劳动力进场及施工时间的安排，完整可达到加班施工的要求。5、做好员工的后勤保障工作，特别在大量人员进场以后，责成相关职能部门的相关人员做好后勤工作的安排，主要解决员工的衣、食、住、行等问
题
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。保证员工无后顾之忧，放心现场工作。6、在本工程范围内依据施工进度的需要对各个施工队进行必需的调理，推行动向管理，使之合理流动，达到最正确劳动效率。7、准备充分的资本，实时支付各专业队伍的劳务花费，保证不拖欠施工人员的薪资，为施工作业人员的充分准备供给保证。8、为了保证劳动力实时到位，我单位将成立针对本工程，成立特意的人力资源管理机构，指派特意的人员对本工程劳动力进行分配管理。9、依据本标段施工数目、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，依据每周、月计划达成工程数目，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充分。3/43.2主要资料投入计划主要周转资料投入计划依据整体进度计划，考虑到地下室防水要求，地下室模板满配，地下室面积约是上部构造单层建筑面积的2倍，上部构造模板完整可利用地下室的模板周转使用，这样上部构造再配置1层模板即可知足进度要求。工程周转资料投入计划见下表。表主要周转资料投入计划表主要建筑资料投入计划依据估算，编制好主要建筑资料投入计划，保证商品砼、钢材、水泥、砌块、装修资料、安装资料及其余资料的实时供给。资料投入保证举措1、我单位有完美的资料供给商服务网络，拥有大量重合同、守信誉、有实力的物质供给商，能保证工程所需资料实时出席。2、依据工程进展，各专业工程师提早做好资料需求计划，项目资料部门实时采买。3、项目试验员对进场资料实时取样（目睹取样）送检，并将检测结果实时呈报监理工程师。4、实时向监理工程师呈报进场资料合格证，资料供给商资质证明等。5、为设施进场、运输及安装创建条件，在设施出席后，要求现场道路通畅平坦，具备设施运输的路况条件，现场运输机具、安全、运输方案齐全。6、本工程给每个施工段配置足够周转的施工资料，在施工过程中，对破坏的模板实时改换和增补，保证施工需要。4/4
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