XXX物流配送中心作业效率的提升(20080326)

XXXX物流配送中心作业效率的 提升 2008年3月26日 2 内容简介 ‰第一部分: 作业效率提升的途径 ‰第二部分： 作业效率提升的手段 3 作业效率提升的途径作业效率提升的途径ⅠⅠ 4 物流作业规划 在整个物流中心的物流作业中，分拣 作业是其中最重要的作业环节，也是 物流中心极易出现瓶颈的地方。 分拣作业就是将用户所订的货物从保 管处取出，按用户分类集中、处理放 置。 4%1%2% 7% 39% 40% 其它4％ 退货处理1％ 信息处理2％ 装 车7％ 配送39％ 入库 7％ 拣货40％ 物流成本比例 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 图 5 物流中心作业效率提升的途径 6 物流中心作业效率提升的途径 7 •EIQ分析、 EQ分析IQ分析(E:订单, I:品项, Q: 订货量) •商品特性 •订单量分析（EQ）：单张订单出货数量分析 •订单品项数分析（EN):单张订单出货品项数的分析 •品项数量分析（IQ）：每单一品项出货总数量的分析 •品项受订次数分析（IK）：每单一品项出货次数的分析 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 星期一 星期三 星期五 星期日 订货量 品 项 I1 I2 I3 I4 I5 I6 EQ EN E1 3 5 0 1 2 3 14 5 E2 2 0 4 6 7 0 19 4 E3 4 0 0 0 0 8 12 2 客 户 定 单 E4 2 8 0 3 5 2 20 5 IQ 11 13 4 10 14 13 65 IK 4 2 1 3 3 3 16 物流中心作业效率提升的途径 8 物流中心作业效率提升的途径 9 物流中心作业效率提升的途径 10 30% 8.37 15.15 20% 25.40 10% 15.65 21.37 10% 12.80 34.87 38.37 10% 18.52 40.87 10% 44.37 27.76 10% 52.5234.99 0% 20% 40% 60% 80% 100% A、B、C类商品出货量占比 2005年8月库存周转天数 2006年2月库存周转天数 物流中心作业效率提升的途径 11 30% 61 112 20% 250 10% 160 544 10% 161 254 393 10% 301 668 10% 1326 1251 10% 8421 10446 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% A、B、C类商品出货量占比 2005年8月品种数 2006年2月品种数 物流中心作业效率提升的途径 12 物流中心作业效率提升的途径 一般货架区 Ｃ类商品保管 保管品目： 2,500种 保管数量： 5,000PL 发货品目： 625种 发货数量： 135PL 在库天数： 约37.0天 自动仓库 ＡＢ类商品保管 保管品目：2,500种 保管数量： 10,944PL 发货品目： 625种 发货数量： 1,215PL 入库能力： 359.4PL/h 出库能力： 359.4PL/h 在库天数： 约9.0天 1,215PL/6h (48,600CS/6h) ※发货作业堆垛机效率（参照另外资料） 781PL+27.5PL+27.6PL=836.1PL/次 (359.4PL－9.2PL)×3h=1050.6PL /次 836.1PL/次÷1050.6PL/次≒79.6% 98,41.5CS÷3.0h =3,280.5CS/h 4,374CS÷40CS/PL≒110PL 110PL÷4次＝27.5PL/1次 (27.5PL÷3.0h≒9.2PL/h) PL单位出库（Ａ类商品发货品目的15%）29160CS×15%=4,374CS 代替仓库 5,400CS(625中)/4次×90%÷4次=1,215CS(625品种)/次 1,215CS÷3.0h/次=405CS/h 发货 54,000CS/ 80店铺 13,500CS /20店铺 x 4次 （平均675CS/店铺） 进货 54,000CS/天 (1,350PL/天) 发货 系 统 箱 拣选 135PL/6h(5,400CS/6h) 空PL出库（发货作业前） 1,215PL÷堆积10PL≒122PL 箱单位出库 ※1: 39,366CS(625种)/4次÷4 =9,841.5CS(625种)/1次 135PL÷6h= 22.5PL/h ※ 滑道效率 3,280CS/h+1,080CS/h =4,360CS/h 4,360CS/h÷5,500CS/h =79.3% 直接发货（大量发货品种、不能搬运的货物等） 1,080CS/h 备注 在库天数：自动仓库 保管量10,994PL÷出库量1,215PL≒ 9.0天 一般货架区保管量 5,000PL÷出库量 135PL≒37.0天 ※１自动仓库拣选箱量 A类商品（32,400CS）×90%×85%＋B类商品（16,200CS）×90%＝39,366CS ※２ 2F补充给零散发货区的箱数 A类商品（32,400CS－4,860CS）×10%＋B类商品（16,200CS）×10%＝4,374CS 空PL入库（发货结束后）110PL÷10PL堆积＝11PL 托盘 堆放机 托盘 堆放机 1,215PL－110PL=1,105PL 1,105PL÷4次≒276.3PL/次 276.3PL/次÷10PL≒27.6PL/次 ※堆垛机效率（用单一方式算出） 单一方式的入库能力 47.7PL/h･台×12台=572.4PL/h 1,215PL÷6h=202.5PL/h 202.5PL/h÷572.4PL/h･12台 =35.4% 零散出库 5,400CS(625品种)/4次×10%÷60%÷4次=225CS(625品种)/次 225CS÷3.0h/次=75CS/h 2F零散商品拣 选 ※２ 补充零散货物品 种 4,374CS/6h÷6h =729CS/h （上午作业） 零散商品混装发货 675CS/h 13 作业效率提升的手段作业效率提升的手段ⅡⅡ 14 搬运效率的提升。 1、平面布局的优化。尽可能使仓库内搬运作业的动线最 优化，减少搬运作业距离。 2、合理使用搬运设备。使用前移式叉车进行垂直方向搬 运作业，使用电动托板车、地牛进行水平搬运作业， 以提高库内搬运作业效率。部分出货商品可以选用输 送线进行商品的搬运作业。 建议 11 物流中心作业效率提升的手段 15 C类商品横梁8层货架 通过型商品2层 托盘堆码 AC,B类商品横梁5层货架 AB类商品4 层驶入式 货架AA类商品 2层托盘 堆码 商 品 拆 零 拆 零 商 品 存 储 拆 零 商 品 存 储 收 货 区 储存类商品出货区通过型商品进出货区 办 公 区 16 物流中心作业效率提升的手段 17 1、选用高位货架及驶入式货架作为主要的仓储设备，提 高仓储效率。 2、选用流利架、搁板式货架作为拣选用储存设备，提高 拣选作业效率。 3、部分AA类及通过型商品采取地堆方式储存，以减少搬 运劳动强度。 建议 仓储效率的提升。22 物流中心作业效率提升的手段 18 物流中心作业效率提升的手段 19 收发货作业效率的提升。3 1、选用无线手持终端完成收发货作业效率的提升。 2、可以在收、发货区选择输送线以提高收发货的作业效 率。 3、在出货区设置电子显示牌以提高出货作业效率。 建议 物流中心作业效率提升的手段 20 RF系統指示作業情形 物流中心作业效率提升的手段 21 无 线 接 入 点 移 动 终 端 无 线 接 入 服 务 器 数 据 库 服 务 器 交 换 机 物流中心作业效率提升的手段 22 物流中心作业效率提升的手段 23 物流中心作业效率提升的手段 24 拣选效率的提升。 1、通过无线手持终端进行整箱商品的拣选作业； 2、通过电子标签、流利架进行拆零商品的拣选作业(摘 果法与播种法的合理使用)； 3、通过自动分拣机对已经拣选出的商品按配送线路、门 店进行自动分拣。 建议 4 物流中心作业效率提升的手段 25 一般拣货出现的问题一般拣货出现的问题 9耗时长 9差错多 9操作人数多 9依赖熟练工 9临时工不固定 9票据使用过多 9拣货数量不准确 9耗时长 9差错多 9操作人数多 9依赖熟练工 9临时工不固定 9票据使用过多 9拣货数量不准确 使用DPS拣货的优点使用DPS拣货的优点 9拣货速度只需一般拣货时 间的1/2- 1/3 9操作人员只需一般操作人 员的1/2- 1/3 9任何人都可以马上作业 9实现无纸化手工作业 9拣货失误率降低到0.03%- 0.01 % 9拣货速度只需一般拣货时 间的1/2- 1/3 9操作人员只需一般操作人 员的1/2- 1/3 9任何人都可以马上作业 9实现无纸化手工作业 9拣货失误率降低到0.03%- 0.01 % 物流中心作业效率提升的手段 26 作业方式(摘果式) HOSTHOST 作业指示 整箱拣选 LinkBox Ethernet 摘果作业 复核 合流 出货 出货指示 物流中心作业效率提升的手段 27 作业方式(摘果式) 物流中心作业效率提升的手段 28 作业方式(播种式) AAA店 BBB店 CCC店 收货HOSTHOST 整箱 出货指示 作业指示 Ethernet 复核 LinkBox 播种作业 合流 出货 拆零 物流中心作业效率提升的手段 29 作业方式(播种式) 物流中心作业效率提升的手段 30 物流中心作业效率提升的手段 31 配送效率的提升。 1、通过使用TMS对车辆的装载效率进行提升； 2、通过使用TMS对配送线路进行优化； 3、通过使用汽车尾板、笼车提高装车及卸车效率。 建议 55 物流中心作业效率提升的手段 32 物流中心作业效率提升的手段 配送请求 电话、传真、 EDI、Internet直接货主 订单登录/接收 订单审核/确认 仓储中心 出库预定数据 I/F 配送 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 订单整合 订单拆分 运输方式 运输工具 配送线路 配送时间 装卸管理/装车作业 装卸 工具 装卸 材料 装卸 人员 指派 装卸 监督 车辆 调度 车辆 编号 编组 司机 配置 车辆管理（调度） 在途车组 车辆 发送 指示 车辆 发送 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 车辆管理（发送 ）车辆监控 订单 状态 查询 车辆 定位 车辆 状态 查询 指令 变更 地图 功能 在途车组 车辆管理（接收） 车辆 接收 记录 运输 费用 登录 解编 绩效分析 资金 效率 人员 效率 设备 效率 配送 结果 确认 装卸管理/卸车作业 代理运输 公路运输 卸车记录单 试装车 装车计划 代理运输 管理 途中 装车 记录 客户分析 分布 分析 趋势 分析 应收 应付 统计 信用 分析 重要 分析 物流运输 管理系统 工资管理系统慧云智能化管理系统免费考勤管理系统员工工资计算excel病人信息管理系统 总体业务 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 图 配送请求 电话、传真、 EDI、Internet直接货主 订单登录/接收订单登录/接收 订单审核/确认订单审核/确认 仓储中心仓储中心 出库预定数据 I/F 配送计划配送计划 订单整合 订单拆分 运输方式 运输工具 配送线路 配送时间 装卸管理/装车作业装卸管理/装车作业 装卸 工具 装卸 材料 装卸 人员 指派 装卸 监督 车辆 调度 车辆 编号 编组 司机 配置 车辆管理（调度）车辆管理（调度） 在途车组在途车组 车辆 发送 指示 车辆 发送 记录 车辆管理（发送 ） 车辆管理（发送 ）车辆监控车辆监控 订单 状态 查询 车辆 定位 车辆 状态 查询 指令 变更 地图 功能 在途车组在途车组 车辆管理（接收）车辆管理（接收） 车辆 接收 记录 运输 费用 登录 解编 绩效分析绩效分析 资金 效率 人员 效率 设备 效率 配送 结果 确认 装卸管理/卸车作业装卸管理/卸车作业 代理运输 公路运输 卸车记录单 试装车 装车计划 代理运输 管理 途中 装车 记录 客户分析 分布 分析 趋势 分析 应收 应付 统计 信用 分析 重要 分析 物流运输管理系统总体业务流程图 33 物流中心作业效率提升的手段 34