企业8S管理实战ppt课件

8S管理实战目录第一部分8S概论第二部分8S理论与实践第三部分推进8S第一部分8S概论1.1关于8Sa）你们有过下列“症状”吗？急找东西，心情急燥；环境脏乱，影响情绪；设备积尘，备件满地；工作吵闹，心情烦燥；找件东西，翻遍抽屉；忙无头绪，延误效率。桌面零乱，易丢物件；穿着不整，客户嫌弃；综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括:1,资金的浪费5,形象的浪费2,场所的浪费6,效率的浪费3,人员的浪费7,品质的浪费4,士气的浪费8,成品的浪费因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就是要重视[整理，整顿，清洁]的工作,并彻底的把它做好。对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫[8S].b）日本的第一感觉工作步调紧凑,工作态度严谨日本工厂的感觉----厂外环境整整齐齐,井井有条；厂内环境亮亮丽丽,整洁无比,井然有序；为什么一个自然资源缺乏的国家能挤身世界经济强国的道理?C）为什么称之为“8S”？整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）教养（SHITSUKE）安全(SAFETY)节约（SAVE）学习（STUDY）8S的起源1955年，日本企业对工作现场提出了整理、整顿（2S)，后来因管理水平的提高陆续增加了后3个S，从而形成了目前广泛推动的5S架构。也将5S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用5S使其得到大幅度的改善。后来根据企业的自身发展，不断推出新的S，形成现在的8S5S+安全（Safety）6S+节约（Save）+学习（Study）等d）8S的三大支柱8S活动是将具体的活动项目逐一实施的活动，我们将其活动的内容分成三大支柱。首先是创造一个有规律的企业；其次是创造一个干净的企业；再次是创造一个可以目视管理的企业。e）8S的特点1.8S≠大扫除8S:空间大扫除、心灵大扫除8S:始于大扫除、止于标准化2.8S是“风”、是精神力量3.8S是学校近朱则赤、近墨则黑4.8S的基础是全员、关键是领导5.8S的核心是“持之以恒”6.8S易学、难做7.8S是海、可纳百川f）8S的作用a)提供一个舒适的工作环境；b)提供一个安全的作业场所；c)塑造一个企业的优良形象；d)提高员工工作热情和敬业精神；e）提高员工的素质：f）提高企业的整体战斗力、核心竞争力；g)稳定产品的质量水平；h)提高工作效率降低消耗；i)增加设备的使用寿命减少维修费用。8S的效能1）提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象。2）提升员工归属感人人变成有素养的员工员工有尊严，有成就感易带动改善的意愿对自己的工作易付出爱心与耐心3）减少浪费人的浪费减少场所的浪费减少时间浪费减少减少浪费=降低成本=增加利润4）安全有保证工作场所宽广明亮。通道畅通地上不会随意摆放不该摆放的东西5）效率的提升好的工作环境好的工作气氛有素养的工作伙伴物品摆放有序，免去寻找6）品质有保障任何事有讲究，不马虎。8S就是去除马虎，保障品质8S的重要性——8S是一切管理的基础8S质量安全效率成本1.2为什么要做8S三个指导思想1.从“铁打的行营,流水的兵”说起2.管理的最高形式3.细节决定成败a）企业生存的需要—趋势：命短70年代到80年代，世界前500强大企业，有1／3无影无踪。美国高新科技公司有5年以上寿命的只有10％。中国国有企业每年按平均30％的企业走向亏损。中关村每年60％的企业倒闭1.企业的第一印象是赢得顾客的开始2.稳定顾客要靠企业员工的素质3.发展顾客要靠企业领导的管理理念种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品德；种下品德，收获命运。胡适b）塑造个人行为的需要c）时代的需要1.商品经济-----服务经济------体验经济关键是:为人服务人去服务人的素质的重要性----人之初2.一本管理------两本管理。人是核心-----留人的核心是环境企字的启示3.国际化的需要4.构建和谐社会1.38S之间的关系与推行行为态度整理整顿清扫清洁教养形式化行事化习惯化好习惯安全节约学习工作管理的基本步骤PPDCAACDPDCA循环PlanDoCheckActionPlan 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 实施检查措施计划1.4开展工作的基本方法问题：科学的工作程序是什么？2.18S定义8S的步骤一：整理8S的步骤二：整顿8S的步骤三：清扫8S的步骤四：清洁8S的步骤五：教养2.28S具体要求8S的步骤六：安全8S的步骤七：节约8S的步骤八：学习企图危机8S定义整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。清洁：将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。教养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。安全:消除隐患,排除险情,预防事故的发生。节约：对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能，从而创造出一个高效率的物尽其用的工作场所，做到开源节流。学习：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，从而达到完善自我，提升自己综合素质之目的。8S的步骤一：整理腾出空间减少误用、误送营造清爽工作环境整理的定义按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。注意点要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是8S的第一步.目的1.整理整理的实施要领1、全面检查2、制定“要”和“不要”的判别基准3、按基准清除不需要的物品4、决定不需要物品的处理方法5、每日自我检查----不是一事一天1.整理明白“舍得”的道理分清要与不要整理举例1.整理1.请您把如下东西请出工作台：报纸、杂志、无用书籍、扑克、提包、围巾、……2.请您把如下东西请出办公室：私用物品、饭盒、点心、运动鞋、棋类……3.请您把如下东西请出车间：由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运动器具、旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件…...4.请您把如下东西请出仓库：垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品、……1.整理利用程度必需的程度（使用频率）保存方法低过去一年都没有使用的物品在过去的6~12个月中，只使用一次以上的物品扔掉保存在远处中在过去的2~6个月中，只使用过一次的物品一个月使用过一次以上的物品保存在工作区域的中间位置高一周要使用一次的物品每天都要使用的物品每小时都要使用的物品保存在工作现场附近或随身携带现场8S管理研讨因为不整理而发生的浪费(1)空间的浪费；(2)使用棚架或壁柜的浪费；(3)零件或产品变旧、过期而不能使用的浪费；(4)放置需要处变得窄小；(5)连不要的东西也要管理的浪费；(6)库存管理或盘点花时间的浪费。1.整理整理 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 意识培训调查家底制定标准集中行动废物处理相互检查日常整理8S的步骤二：整顿整顿必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。避免寻找时浪费时间物品摆放一目了然（在库数量多少清楚明了，消除积压）工作场所整齐、有序（工作好心情）注意点杜绝浪费的开始，高效率的基础目的2.整顿1.整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。2.要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么东西该在什么地方更加明确。3.对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出使用。4.另外，使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知道。5.使无用时间最小化。整顿目标a)原则一：规定放置场所（定置）确定定置内容的几项原则：1.只存放有用的；2.依使用频率，来决定放置场所和位置；3.用标志漆颜色划分通道与作业区域；4.不许堵塞通道；5.限定高度堆高；6.不合格品隔离工作现场；7.不明物撤离工作现场；8.看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线；9.危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方；10.无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由时间。整顿四原则划线定位1.色带宽度参考标准。①主通道：10cm②次通道或区域线：5～7cm2.通道宽度参考标准。①纯粹人行道：约80cm以上②单向车通道，W车+60cm以上，（W车最大宽度）③双向车通道，W车1+W车2+90cm以上3.划线定位方式：①油漆②胶带③磁砖④栏杆4.颜色表示法。①黄色：一般通道、区域线②白色：工作区域③绿色：料区、成品区④红色：不良品区警告、安全管制等b)原则二：确定放置容量（定容）确定容量依据：1.位置离工作现场远近；2.日使用频数多少；3.搬运易繁程度；4.现场空间大小；5.部品的保管性等。确定容量原则：1.便于生产；2.无用工时最低；3.现场整齐；4.安全。确定容量要点：1.一旦确定，就是法规；2.文件化；3.经常检查。整顿四原则c)原则三：规定放置方法确定放置方法应考虑的几个方面：1）简单、易行；6）分类放置，同类集中；2）取拿方便；7）立体放置，提高容率；3）防错装置；8）容量限制，一目了然；4）先进先出；9）总体外观整齐划一；5）标识清楚；10）看板管理。整顿四原则d)原则四：遵守保管规则应考虑的内容：1.定置、定容、定法标准化；2.标准内容醒目化；3.确定维持规定的方法；4.确定物品周转、流通办法（取、放、检查）5.确定最小库存与定容的关系；6.明确保管人员的责任；7.建立信息沟通渠道；（库存信息、定容信息）8.建立并严格执行检查制度；整顿举例2.整顿应有车间场地布置总体规划,并画出规划图；不同的生产线、工序应设牌标识；仓库场地布置总体规划，物料、物品放置应有总体规划；区域划分应有标识物料架应有标识；物料放置应整齐、美观，通道要空出、不杂乱；工位摆放应整齐，设备摆放应整齐；工人工作台面应整齐，文件、记录等物品放置应有规划；档案柜应整齐，有必要的标识，抽屉应整齐，不杂乱；要设置文件布告栏；地面要清洁，墙面要清洁；物料架要清洁。整顿技巧（1）:划定场所定位置、标识区划线通道良品待检品不良品2.整顿整顿的技巧（2）—放置方法形迹管理2.整顿整顿技巧（3）---放置方法定位置、标识连接线标识2.整顿整顿的技巧（4）—放置方法高度标准备品为从人们的膝盖到头部为宜；工作用工具类，从腰到肩的高度为宜2.整顿整顿的技巧（5）—放置方法颜色管理2.整顿整顿的技巧（6）—放置方法考虑安全重的东西放在下面摆放高度要有限制2.整顿整顿的技巧（7）—工具等用品的整顿放在取拿方便的地方按照使用顺序摆放工具拿起工具不用改变姿式马上就能工作工具挂起来松开手就能恢复到原来的位置2.整顿整顿的技巧（8）—刀具或模具等的整顿精确度和寿命很重要，它们是消耗型的东西；不能搞错品名。保管场所要具备不致于使之掉齿、损坏、生锈、弄脏的条件；减少库存数量；有时把刀具立起来保管，从安全上考虑一定要戴上套。2.整顿整顿的技巧（9）—材料、在制品的整顿对材料、在制品首先固定场所，规定数量和位置。超过就应视为异常，另行管理；在产品、产成品、备品等必须按“先入先出法”使用；对不良品、保留品要专设放置场所，使用别种箱子，特别是应以红色或黄色加以区别，放在明显的通道边上，使人一看便知道。2.整顿整顿的技巧（10）—备品的明确标示备品的保管，可以考虑保存双份或确定最低库存量；保管中的东西要保持任何时候都能使用的状态。保管的要点，如污垢、伤痕、生锈等要有明确的标示。2.整顿整顿的技巧（11）—小东西、消耗品等作为经常储备品，要管理好订货；属于散落部品，要防止在生产线上飞散和落下；像弹簧那样缠绕的东西，垫圈那样不好存放的东西，要少量保管。2.整顿整顿的技巧（12）—公示、布告、文字、条件表、图纸、粘胶带不是什么地方都可以张贴（粘），要规定张贴的地方范围；布告上要写上期限，没有期限的不能张贴；粘胶带的痕迹要擦干净；贴纸时上面的高度要一齐。2.整顿物品分类集中四原则标准化定期检查有用途？处理整理标识方便一目了然定置、定容、定法、定保管规范化、永久化、传承化形式----制度----习惯整顿8S的步骤三：清扫保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境减少脏污对品质的影响消除微小的缺陷，排除隐患清扫的定义清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。注意点责任化、标准化目的3.清扫清扫举例3.清扫1.每日上班前打扫办公室6.及时处理从垃圾箱散落出的垃圾2.每日下班后打扫工作现场7.及时处理丢落的纸片烟头垃圾3.每日下班后打扫机床8.每日打扫院庭4.随时清理工作现场垃圾9.随时擦净桌面5.及时处理设备漏油10.及时清理不用的包装箱1.办公室-------垃圾成堆6.仓库-----------乱扔杂物2.办公桌-------灰厚三尺7.院庭------------杂草丛生3.自我形象----蓬头垢面8.洗手池--------污垢油渍尺厚4.工作服-------脏不忍睹9.食堂餐桌-----残羹到处5.车间----------破烂不堪10.厕所---------无处立脚清扫3.清扫就是使现场成为没有垃圾、没有污脏的状态。虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要处于能被正常使用的状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的。对于高品质、高附加价值产品的制造，更不允许有垃圾或灰尘的污染，从而造成产品的不良！！！清扫尤为重要清扫的实施要领1、建立清扫责任区；（室内、室外、公用设备）2、执行例行清扫，清理脏污；3、调查污染源，予以杜绝和隔离；4、建立基准，保持制度化；5、寻找污染源，实施改善。3.清扫清扫制度化整顿后的物品经常清扫建立责任区确定清扫制度确定检查制度经常检查建立三项制度确定奖罚制度定期评比定期总结8S的步骤四：清洁维持前面3S（整理、整顿、清扫）的效果实现8S标准化管理清洁的定义将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。注意点制度化，定期检查评比。目的4.清洁清洁的推行要点4.清洁1.落实前面3S工作；2.制定目视管理及看板管理的标准；3.制订实施办法；4.制订稽核方法；5.制定奖惩制度，强化推行；6.主管部门定期巡查，带动全员重视8S活动。清洁举例4.清洁*工作台保持清洁*精神萎靡*工作服保持清洁*不修边幅*保持工作环境的清洁*随手丢物*随时清洁设备*脚踏桌椅*食堂桌面干净*随地吐痰*食堂地面无丢弃物*口吐秽言*厕所干净*大声喧哗*厕所无异味*乱折花木清洁的检查点（着眼点）您的工作场所是否明亮、整洁，灯光供应充裕吗？厂房内是否有固定的用餐、休息、吸烟等场所？目视化管理是否做到了“一目了然”？是否有检查评比计划？4.清洁小游戏万里长城1、参加者围成一圈，向右转，双手搭住前面一人的双肩，要求所有人注意听一个口令（比如叫停就停，叫跳就跳，叫坐就坐，叫坐时前一人要坐在后一人腿上，叫走就走），听到后必须按口令做，否则受罚。2、游戏开始，所有人听口令往前走，1-2-1，1-2-1，1-2坐，第一次一般会有人跌倒或者不坐下，不坐下的受罚。3、让大家依然双手搭住前面一人双肩，但距离缩短，再试一次，所有人都坐住了，开始倒数10-9-8-。。。-1），站起。4、游戏请大家谈谈感受我叫小七8S的步骤五：教养培养具有好习惯、遵守规则的员工营造团体精神教养的定义人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。注意点坚持不懈地教育，才能养成良好的习惯目的5.教养教养的实施要领1、明确服装、仪容、工作牌等标准；2、明确共同遵守的有关规则、规定；3、制定礼仪守则；4、教育训练，检查与纠正；5、推进各种精神提升活动。（早会、礼貌运动等）5.教养“教养”的重点着装---端庄领扣、鞋袜、领带、臂章、胸牌仪表---大方化妆、饰物、裸露举止---文雅站象、坐象、走路、起立、吃饭待人---客气寒暄、让路、倒茶、引路说话---文明脏话、喧嚣、吵闹、耐心行为---礼让争抢、粗野、打架、精神---饱满委靡、哈欠、睡觉、闭目工作---认真马虎、草率、应付气氛---和谐紧张、勾心、议论、暗算教养举例5.教养1.站有站相、坐有坐态、走有走姿2.精神饱满、满面春风、喜气洋洋3.待人和气、言吐雅致、视客如亲4.办事有效、工作及时、工作细致5.上下和睦、左右团结、团队战斗6.心想工作、心向集体、心为事业7.诚信为本、勤恳工作、老实做人8.无人苟且、无心贪财、无为而治9.以德安心、以诚养人、以才升迁10.阳光心态、欣欣向荣、兴旺发达“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。”深圳理光十年如一日，在早会上领读：“早上好、谢谢、对不起、辛苦啦、请”5.教养教养就是通过教育，使大家养成能遵守所规定的事的习惯。8S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并借以养成良好习惯最终达成全员“品质”的提升。教养的推行要点5.教养1.制定服装、标识牌、工作帽等识别标准；2.制定公司有关规则/规定并贯彻实施；3.制定礼仪守则；4.教育训练；5.推动各种激励活动；6.遵守规章制度；7.推行打招呼，礼貌活动。教养的检查点（着眼点）是否遵守公司着装规定？是否遵守公司的规则、规定？是否遵守了公司的礼仪？是否作到事事有人管，人人都管事？是否作到企业是我家，我是家主人？5.教养8S的步骤六：安全安全含义：消除隐患，预防事故。安全分类：人身安全；产品安全；设备安全；机密安全；事故分类：火灾事故；机械事故；电器事故；化学品泄露事故；爆炸事故；跌、碰伤事故；中毒事故；劳保事故；产品事故；安全管理的作用员工工作安心，提高生产热情；生产顺利通畅，提高生产效率；避免经济损失，降低产品成本；责任到位，提高责任心；制度保障，临危不乱；顾客放心，赢得顾客满意；事故隐患举例1：火灾事故1.乱扔烟头;2.电焊无安保;3.电线老化,乱接临时线;4.煤气泄露;5.电器设备长期通电;6.电烙铁等不当使用;7.易燃品保管不当;8.避雷设施失效;9.消防设备无效;10.产品安全设施不当;11.危险品处铁器击火;12.人为破坏;事故隐患举例2：人身事故1.操作不当:带电作业起吊不牢摆放不牢2.未能安全作业:带手套作业不带帽作业穿高跟鞋3.机械碰伤:通道不畅铁器毛刺货物周转碰撞4.劳保不当、化学损伤;5.电器击伤;6.食物中毒;事故隐患举例3：设备事故1.违反操作工艺;2.程序错误;3.装卡不牢;4.电压使用错误;5.设备防错不善;6.设备保养不妥;7.设备带病工作;8.超负荷使用;9.乱放重物;10.表头失灵;11.环境恶劣;12.人为破坏;事故隐患举例4：化学品保管1.现场超量存放;2.使用不当;3.化学品存放位置不当;4.没有消防设施;5.不懂安全环境恶劣知识;6.库房通风\避光不良;7.避雷设施失灵;8.没有分类放置;9.化学品摆放不牢;10.表示错误;11.运输不当;12.人为破坏;事故隐患举例5：产品安全1.家电产品安全认证:电气安全机械安全化学安全2.原因: 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 问题;工艺问题;生产问题;3.产品防护问题;4.作业用心问题;5.生产环境问题;6.防错设计问题;7.产品包装问题;8.工艺设计和工艺纪律问题;事故隐患举例6：保密安全1.保密工作分类：商业机密—客户、成本、投标要点、产品机密—核心技术、核心工艺、技术诀窍信息机密—技术情报、竟业动向、采购信息2.避免办法：确定保密范围；专利保护；减少知情人员数量；建立保密制度；加强资料、信息管理；签定竟业禁止协议；违者诉诸法律；安全推行要领：原则：预防为主、领导亲自抓；要领：建立安全管理体制；员工教育培训长抓不懈；日常现场巡查、排除隐患；创造8S工作环境；完善应急予案；推进现场安全管理方法：1.制定现场安全作业基准;2.规定员工着装要求;3.推进8S管理;4.建立预防火灾,防盗制度;5.完善应急予案;6.培训员工,实战演习;7.日常作业管理,日常检查,突击检查;8.健全组织机构;9.保障安全设施;10.采用防错设计;11.加强敬业教育,实行人文管理;12.奖惩并举;13.防微杜渐,不能因小失大;14.目视化管理;8S的步骤七：节约含义：对时间、空间、能源等方面之合理利用，以使它们发挥最大的效能，从而创造出一个高效率的物尽其用的工作场所，为企业做到开源节流。目的：遵循时间的科学使用法；合理规划与使用空间；制订合理的能源使用标准，积极进行改善生活。节约推行要领（1）落实整理、整顿工作，消除空间上的浪费；（2）遵循时间的科学使用法，提高工作效率；（3）制订合理的能源或资源使用标准，减少浪费；（1）落实整理、整顿工作，消除空间上的浪费彻底落实整理、整顿的各种动作。不断的整理、整顿和检查，清除不需要的物品，重新检讨空间布置的合理性，消除空间上的浪费；（2）遵循时间的科学使用法，提高工作效率消除“拿起”“放下”“清点”“搬运”等无附加价值动作；避免“寻找”“等待”“避免”等动作引起的浪费；制订合理作业标准和工作标准，严格执行，提高工作效率；（3）制订合理的能源或资源使用标准，减少浪费减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多。避免库房、货架、天棚过剩；避免卡车、台车、叉车、运输线等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免出现多余的文具、桌椅等办公设备；8S的步骤七：学习深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，从而达到完善自我，提升自己综合素质之目的。在寻求真理的长河中，唯有学习，不断地学习，勤奋地学习，有创造性地学习，才能越重山跨峻岭。——华罗庚学习的好处和重要性人从出生到死亡学习从未间断，从哇哇学语开始慢慢通过学习了解这个世界。学习作为一种获取知识交流情感的方式，已经成为人们日常生活中不可缺少的一项重要内容，尤其是在二十一世纪这个知识经济时代，自主学习已是人们不断满足自身需要、充实原有知识结构，获取有价值的信息，并最终取得成功的法宝。八种有效的学习方法每个人都会有许多学习方法，这些方法构成了自己的一个学法体系，因此，只要优化了自己的学法体系，必定大大提高学习效果，使学习真正快速有效。1、目标学习法掌握目标学习法是美国心理学家布卢姆所倡导的。布卢姆认为只要有最佳的教学，给学生以足够的时间，多数学习者都能取得优良的学习成绩。2、问题学习法带着问题去看书，有利于集中注意力，目的明确，这既是有意学习的要求，也是发现学习的必要条件。3、联系学习法唯物辩证法认为世界上任何事物都是同周围的事物存在着相互影响、相互制约的关系。科学知识是对客观事物的正确反映，因此，知识之间同样存在着普遍的联系，我们把联系的观点运用到学习当中，会有助于对科学知识的理解，会起到事半功倍的效果。4、归纳学习法所谓归纳学习法是通过归纳思维，形成对知识的特点、中心、性质的识记、理解与运用。当然，作为一种学习方法来说，归纳学习法崇尚归纳思维，但它不等同于归纳思维本身，同时它还要以分析为前提。5、缩记学习法所谓缩记法就是要尽可能地压缩记忆的信息量，同时基本上又能记住应记的内容。6、思考学习法孔子提倡学习知识面要广泛，并且强调要在学习的基础上认真深入进行思考，把学习与思考结合起来。他说：“学而不思则罔，思而不学则殆。”7、合作学习法同水平差不多的人一起学习，就有了一个学习伙伴，更何况每人都有自己的长处；同水平高于你的人一起学习，他就是你的老师，你自然可以学得许多东西；同水平低于你的人一起学习，你是他的老师，我们常说“教学相长”，你同样可以学得许多东西。8、循序渐进法我们在学习中有一个误区，认为只要肯花时间，多做练习，学习成绩必然进步。其实不尽然。虽然量变的必然结果是质变，但并不能说任何量变都会引起质变。2.3实施8S要点一、员工在8S中的义务和权限1.将身边工作环境不断整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放；2.不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间（货架/工具箱）；3.随时清洁通道，保持畅通；4.将物品/工具及文件放置于规定场所；5.生产设备/辅助设备，诸如灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机周围要时刻保持清洁。6.准确轻放物品，注意安全，较大较重的置于下层；7.保管的工具，设备及所负责的责任区要整理；8.消耗的废纸屑、布屑、材料屑等要集中管理并置于规定场所；9.不断清扫，保持清洁；10.注意上级的指示，并加以配合。二、管理者在8S中的义务和权限1.配合公司政策，全力支持与推行8S；2.参加有关8S教育训练，掌握8S工作技巧；3.搜集资料，研读8S活动相关书籍；4.负责本部门8S宣导，参与企业内部8S宣传活动；5.负责制定“需要”和“不需要”物品标准，规划部门内工作区域的整理、定位和标识工作；6.依8S进度表，部署克服8S的障碍与困难点，组织查找原因并分析根源，全面实施并持续改进；7.熟知公司8S活动实施方法，并向部署解释；8.参与企业内评分工作；9.督促下属执行定期的清扫点检；10.上班点名与服装仪容清查，下班前的安全/保卫巡查。三、办公区8S检查要点1.是否将不要的东西丢弃（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、等）；2.地面、桌面是否显得零乱；3.垃圾桶是否装的太满，下班垃圾均能清理；4.办公设备不会沾上污浊及灰尘；5.桌子、文件夹、通道是否以画线来隔开；6.下班时桌面是否整理清洁；7.文件归档规则是否明确；是否按归档规则加以归类；8.文件等有无实施定位化(颜色或标记)；9.需要的文件应容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者；10.办公室墙角没有蜘蛛网；11.桌面/柜子上没有灰尘；12.公告栏没有过期/破损的公告/物品；13.管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当；14.抽屉内是否杂乱；15.私人用品是否整齐地放置于一处；16.报架上报纸整齐排放；17.是否遵照规定着装；18.中午及下班后，设备电源关好；19.办公设备随时保持正常状态，无故障物；20.盆景摆放，没有枯死或干黄；21.是否有人员动向登记栏；22.有无文件传阅的规则；23.当事人不在，是否以“留话备忘”来联络；24.会议室物品的定位摆设；25.工作态度是否良好(有无谈天、说笑、看小说、打瞌睡、吃东西）；26.接待宾客的礼仪；四、车间现场8S检查要点1.现场摆放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾要随时清理，区分要用与不要用的）;2.物料架、模具架、工具架的正确使用与清理;3.桌面及抽屉随时清理;4.材料或废料、余料等置放清楚;5.模具、夹具、记测器具、工具的正确使用，摆放整齐;6.机器上不摆放不必要的物品，工具或物品;7.非立即需要或过期资料、物品入柜管理或废弃;8.茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放;9.资料、保养卡、点检表，定期记录，定位放置;10.手推车、小拖车、置料车等定位放置；11.塑料篮等搬运箱、桶的摆放与定位；12.润滑油、切削油、清洁剂等用品的定位和标示；13.作业场所予以划分，并注明场所名称；14.消耗品(如抹布、手套、扫把等)定位摆放，定量管理；15.加工中材料、待检材料、成品、半成品等码放整齐；16.通道、走道保持畅通。通道内不得摆放或压线摆放任何物品、车辆；17.所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设；18.划定位置摆放不合格品，破损品及使用频度低的东西；19.对沾有油的抹布等易燃物品，定位摆放，尽可能隔离；20.目前或短期生产不用的物品，定位放置；21.个人离开工作岗位，物品整齐放置；22.动力供给系统加设防护物和警告牌；第三部分8S推进3.1推进原则3.2推进组织3.3推进制度3.4推进案例3.1推进原则1.领导重视---定期检查8S工作2.广泛宣传---大造声势，处处看到8S3.组织落实---事事有人抓，处处有人管4.长抓不懈---持之以恒是8S成功的关键5.奖惩分明---以奖为主，违者严惩不贷6.全员参与---自己遵守，监督他人7.持续改进---PDCA循环8.强制-自觉-自然-习惯-性格-文化3.2推进组织及其职责推进委员会8S检查组8S办公室委员会主任推进分委员会推进分委员会推进分委员会分委员会负责人分委员会负责人分委员会负责人3.3推进制度—规范化管理8S推进制度工作制度检查制度评分标准奖惩制度宣传工作制度各种作业制度分工/会议/责任/权利等月/周/日检查、分会/公司检查项目/评分/加严措施奖惩分明/公开/力度形式/周期/活动月/经常性/竞赛整理/整顿/清扫/设备保养推行8S的几项措施1.策划：时间---组织---资金---规划2.宣传：大会---小会---标语---板报---广播3.组织：推进委员会---推进小组---检查组4.战役：第一阶段：宣传---人人知道8S第二阶段：整理---全民动员，满意为止第三阶段：检查评比---落伍者改进第四阶段：保持---定期检查，形成制度5.总结：半年总结，确定后半年的推进课题措施举例1.分级召开动员大会，讲清意义，明确要求；2.使用各种形式，广泛宣传，深入人心；3.每天有两名基层领导任检查员，重点检查；4.每月评比一次，由评比专栏公布；年终总评比，颁奖。其奖品应发至得奖单位的每人手中。5.绘制评比表，确定得分标准。6.举办8S作品展览，征求8S宣传口号；3.4推进案例1、成立推行组织2、拟定推行方针及目标3、拟定 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 4、说明及教育5、活动前的宣导造势7、活动考评办法确定8、评比考核试行9、评鉴公布及奖惩10、检讨修正11、纳入定期管理活动中6、8S活动导入实施(1)某公司6S活动的推行步骤详解步骤1——成立推行组织成立推行委员会及推行办公室岗位责任明确明确分组及责任者步骤2——拟定推行方针及目标方针:推行8S活动时,制定方针做为导入活动之指导原则目标:设定期望目标,做为活动努力的方向,并做为执行过程的成果检讨例:于细微处着手,塑造公司形象例:有来宾到厂参观,不必事先作整理整顿步骤3——拟定工作计划拟定8S活动工作计划做为推行及控制之依据收集资料与观摩他厂成功案例制定8S活动实施办法(奖惩办法)制定要与不要的区分标准制定不要物处理标准制定8S活动考评办法其他相关规定步骤4——说明及教育每个部门进行教育8S的定义及目的新进员工报到后实施8S强化训练8S活动实施办法8S活动考评办法步骤5——活动前的宣导造势8S活动要全员重视、参与最高主管的宣言举办各种活动及比赛海报、推行手册步骤6——8S活动导入实施一、形式→行事→习惯责任区域明确二、整理、整形作战建立地、物标准用具和方法准备1、前期作业准备步骤6——8S活动导入实施1、前期作业准备二、整理、整形作战2、样板区推行3、定点摄影4、公司“洗澡”运动5、区域划分、划线、标识6、红牌作战7、目视管理及看板管理8、明确8S时间步骤7——活动考评办法确定加权系数：困难度、人数系数、面积系数、教养系数考核评分法步骤8——评比考核试行现场查核8S问题点质疑、解答步骤9——评鉴公布及奖惩依8S活动实施办法，并用看板公布成绩，每月实施奖惩步骤10——检讨修正各责任部门依缺点项目改善修正QC七手法步骤11——纳入定期管理活动中8S活动强化月红牌作战月文明礼貌月目视管理月