第 5 章 物流包装的合理化和

null第 5 章 物流包装的合理化和现代化 第 5 章 物流包装的合理化和现代化 本章学习目的：本章主要掌握物流包装 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化，不合理物流包装表现形成，物流包装的优化及现代化。重点掌握物流包装模数及利用价值 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 法对物流包装进行优化。 物流包装的标准化 物流包装的合理化 物流包装的优化 物流包装的现代化 5.1 物流包装的标准化 5.1 物流包装的标准化 包装标准是为了取得物品包装的最佳效果，根据包装科学技术、实际经验，以物品的种类、性质、质量为基础，在有利于物品生产、流通安全和厉行节约的原则上，经有关部门充分协商并经一定审批程序，而对包装的用料、结构造型、容量、规格尺寸、标志以及盛装、衬垫、封贴和捆扎方法等方面所做的技术规定，从而使同种、同类物品所用的包装逐渐趋于一致和优化。 5.1.1 物流包装标准化的基本概念与意义 （1）包装标准与物流包装标准化 null 标准，根据GB/T2000.1－2002 定义为：为了在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构共同使用和重复使用的一种规范性文件称为标准。 标准化，根据GB/T2000.1－2002定义为：为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动称为标准化。 包装标准：为了保障物品在储存、运输和销售中的安全和科学管理的需要，以包装的有关事项为对象所制订的标准。 null5.1.2 物流包装模数 所谓物流包装模数是以集装单元为基础的包装容器长和宽尺寸基数，它是关于物流包装基础尺寸的标准化及系列尺寸选定的一种规定。 （1）以托盘规格为依据 ①模数分割法 L——托盘的长度 W——托盘的宽度 物流包装的长度理论上应该是：L/2、L/3、L/4……； 物流包装的宽度理论上应该是：W/2、W/3、W/4……； 以1100×1100的托盘为例，物流包装模数取L/3和W/4。 L/3＝1100/3≈366.67mm W/4＝1100/4≈275mm 物流包装箱的外形尺寸应取360×270mm。 null②组合分割法 组合分割法是将物流包装尺寸的长（l）和宽（w）按比例分割后组合并存在下列关系： nl+mw+A=W n′w＋M′l+A=L （2）以车厢内廓尺寸为依据 H、L、B分别表示车厢内廓的高、长、宽； h、l、b分别表示物流包装的高、长、宽。 平放时：物流包装的特征为：h/H； 侧放时：物流包装的特征为:b/H； 立放时：物流包装的特征为：h/H。 null5.1.3 物流包装标准化在国际贸易中的作用 国际贸易中的商品流通范围很广，不只涉及到一个国家，一个地区或民族。物流包装除了必须遵守国际上许多法规外，还应遵守习惯性规范及各个国家和地区的特殊法规，因此，国际贸易中包装的法律意义主要在买卖 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 中体现出来，在合同中明确规定双方有关包装的责任，这是认定违约和追究违约者责任的法律依据。 （1）在交易合同中的包装条款 （2）物流合同中包装条款 ①运输合同中的包装条款 ②储存合同中的包装条款 （3）其他涉及包装的条款 ①“法律适用”的问题 ②特殊法令问题 null（4）包装环节的约定条款 ①包装材料的特性 ②包装容器的特性 ③保证国家的政治尊严及满足消费者要求 5.1.4 物流包装标准化的基本原则 （1）超前预防原则（2）系统优化原则 （3）协商一致原则（4）统一有度原则 （5）动变有序原则（6）互换兼容原则 （7）阶梯发展原则（8）滞阻即废原则 （9）经济适用原则（10）技术引进原则 5.2 物流包装的合理化5.2 物流包装的合理化 （一）物流包装的合理化 包装合理化一方面包括包装总体的合理化，这种合理化往往用整体物流效益与微观包装效益的统一来衡量， 另一方面也包括包装材料、包装技术、包装方式的合理组合及运用。 （二）包装合理化的三要素 （二）包装合理化的三要素 1.防止包装不足 ①包装强度不足，从而使包装防护性不足，造成被包装物的损失； ②包装材料水平不足。由于包装材料选择不当，材料不能很好承担运输防护及促进销售作用； ③包装容器的层次及容积不足。缺少必要层次与不足所需体积造成损失；null④包装成本过低。不能保证有效的包装。 由于包装强度不足，包装材料不足等因素所造成商品在流通过程中发生的损耗不可低估。据我国2006年相关统计分析，因此而引起的损失，一年达100亿元以上。 null2.防止包装过剩 ①包装物强度设计过高。如包装材料截面过大，包装方式大大超过强度要求等、从而使包装防护性过高； ②包装材料选择不当，选择过高。如可以用纸板却不用而采用镀锌、镀锡材料等； ③包装技术过高。包装层次过多，包装体积过大； nullnull④包装成本过高。一方面可能使包装成本支出大大超过减少损失可能获得的效益，另一方面，包装成本在商品成本中比重过高，损害了消费者利益。 由于包装物强度设计过高，保护材料选择不当而造成包装过剩，这一点尤在发达国家表现突出，日本的调查结果显示，发达国家包装过剩约在20％以上。 3.从物流管理角度，用科学方法确定最优包装3.从物流管理角度，用科学方法确定最优包装包装发生影响的第一因素是装卸 不同装卸方法决定着包装。目前我国铁路运输，特别是汽车运输，还大多采用手工装卸，因此，包装的外形和尺寸就要适合于人工操作。 null 在工人的权力和健康没有受到保护的时代，手工装卸的包装往往达到60公斤~100公斤；在工人的权力和健康受到保护的时代，人工装卸的包装重量有所降低，以减轻工人体力消耗。 但是，这并不等于说包装的重量越轻越好。包装重量太轻，人工装卸的反复频率就要增加，也容易引起疲劳和降低效率；同时，对于过轻的包装，工人们往往将两个合并操作，也容易造成损失。 现代管理科学对人工装卸最佳重量进行研究的结果确定：包装的重量为工人体重40%较为合适，即男劳动力20公斤~25公斤，女劳动力15公斤~20公斤是比较合适的。 null 另一方面，装卸人员素质低，作业不规范也直接引发商品损失。例如，广州某快运公司曾发生这样一件案例：从香港报关进口的一件大木箱，内装精密设备，要求运输途中不能倾斜。当木箱运至客户手中时，货主肯定地认为货物已被倾斜了，因为木箱外包装上有一个标识变成了红色。原来该货物倾斜45度时，外包装上的标识就会变色。 null对包装有影响的因素——保管。 在确定包装时，应根据不同的保管条件和方式而采用与之相适合的包装强度。 例如，采用高垛，就要求包装有很高的强度，否则就会压坏。如果采用低垛或料架保管，包装的强度就可以相应降低，以节约资源和费用。 null对包装发生影响的因素——运输 输送工具类型、输送距离长短、道路情况如何都对包装有影响，例如道路情况比较好的短距离汽车输送，就可以采用轻便的包装。同一种产品，如果进行长距离的车船联运，就要求严密厚实的包装。 null 天津口岸在2002年上半年的中药出口中遭到退运的数量激增。具统计，在半年的时间中，共有6批20.9吨中成药退运，价值14.8万美元。退运的主要原因是产品质量及成分含量不符合国际标准、包装不合格。国际市场上每年中成药销售额高达160亿美元，并正以每年10%~20%的速度增长，而中国目前仅占该市场份额的3%~5%，而且大部分是原料药、保健药。 产品频繁遭退运企业应充分重视 很多中药材在国外二次加工返销 我国，在国内中药市场出尽风头。我国 每年进口的中成药超过10亿美元。面对咄咄 逼人的进口“洋中药”，国内的中药产品却在 海外销售上遭遇了尴尬。 null 近年来，我国的中药生产工艺虽有一定的进步，但离现代化医药工业优质化生产要求还有很大差距，中药产业的生产缺乏科学规范的标准和质量控制手段，我国中药材产区在选择包装材料时，多选用布袋、编制袋、竹筐、木箱等材料，使得部分药材药效减弱、变质，给传统中药进入国际市场带来了影响。null5.2.2 物流包装合理化的主要措施 为能够很好地实现包装在物流中的各项功能，满足物流主要环节对包装的要求，同时又能使包装成本最低，须使物流包装合理化。物流包装合理化一般采用以下措施 ： （1）掌握物流实况，发挥最经济的保护功能 （2）包装材料减量化、轻薄化 （3）强化环保意识，减少包装污染 （4）物流包装设计标准化 （5）物流包装设计应注重作业的方便性 （6）包装费用与内容物价值相适应 （7）物流包装方式集装化 5.3 物流包装的优化5.3 物流包装的优化5.3.1 用科学的方法优化物流包装 对物流包装影响最大的是装卸搬运，不同的装卸搬运方式决定不同的物流包装。对于人工作业物流包装的质量必须限制在人工作业的允许能力之下，外形尺寸适合于人工作业。 另外，运输工具、运输距离、道路状况，对物流 包装都有较大影响。 null5.3.2 用价值分析法优化物流包装 （1）价值分析法的主要内容 价值分析法检查分析内容如下： ①必要性：逐次检查找出不必要的显得多余的地方。 ②效果：采用替代材料和容器，包装的功能是减少了还是增强了. ③包装成本与物品的用途对比是否相称。 ④物品本身性能是否需要和适应。 ⑤价格是否合理，能否再降低。 ⑥包装的规格尺寸是否恰当，是否实现标准化。 ⑦整个包装工艺是否经济、高效。 ⑧在整个物流过程中的安全性是否合适。 ⑨各项成本构成是否合理。 ⑩包装原材料、半产品及器具的物流是否合理。 null（2）价值分析法的基本要点和特性 理解价值分析法必须理解以下四个基本要点： ①功能：主要指物流包装的使用价值、性能、效用及其满足用户需求的程度。 ②必要性：用户所要求的包装物品在物流过程中，必须保持或达到的功能。 ③寿命周期（也称寿命周期成本）：是指从包装产品的研制、生产、使用、维修直到最后报废为止全部费用。它包括制造费和使用费。 ④ 产品的价值：指产品的功能与功能成本之间的对比关系。 一般用以下公式表示： 价值（V）＝功能（F）/成本（C） null价值分析具有以下主要特性： ①价值分析是以功能成本分析为中心，即对功能与成本之间的关系进行定性、定量分析、核算。 ②价值分析的宗旨是以最低的寿命周期成本，生产出功能上满足用户需求的物流包装及其作业。 ③价值分析是一个技术性、经济性、全面性、组织性的综合分析活动，利用有组织的系统分析借以开发人力智慧，达到集思广义的效果。 null （3）价值分析程序 价值分析的过程大致可分为四个阶段，12个步骤， 价值分析工作程序 5.4 物流包装的现代化5.4 物流包装的现代化5.4.1 实现物流包装现代化的主要问题 （1）包装模数 （2）物流包装大型化和集装化 （3）包装物的现代化管理 有效的处理措施有以下几种： ①通用包装 ②周转包装 ③梯级利用 ④再生利用 （4）开发新的包装材料和包装工具 5.4.2 物流包装现代化的发展趋势5.4.2 物流包装现代化的发展趋势（1）重视包装质量 （2）重视开发新型包装及包装新材料、新技术 （3）“绿色包装”将席卷全球 （4）国际物流包装与消费心理 （5）企业物流包装趋于系列化、配套化推出包装瘦身计划 沃尔玛拒绝过度包装推出包装瘦身计划 沃尔玛拒绝过度包装 沃尔玛向过度包装“宣战”，一是为降低物流成本，保持“天天平价”竞争力。二是出于环境保护。以沃尔玛销售的系列玩具为例，脱掉过度包装的“外衣”，相当于每年少砍伐碗口粗的树木3800多棵。目前，沃尔玛已要求包括中国在内的全球6.6万家供应商去除过度包装。这位负责人一针见血指出：“中国消费者往往选择包装豪华的礼盒，推行瘦身计划首先要改变中国人传统的消费心理。” null 沃尔玛拒绝过度包装，既有自身经济利益的诉求，也体现了企业履行环保社会责任。     中国商品从过去不重视包装，发展到追求豪华包装，可称走了两个极端。如今，过度包装从食品、化妆品到服装、鞋帽，无处不在，甚至泛滥成灾。     是谁“造就”了市场上过度包装商品飘红？首先是愈演愈烈的奢侈风，“催生”制造商在外包装上大动噱头，给商品穿上豪华“衣服”牟取暴利。其次是消费虚荣，一些顾客觉得包装精美说明质量好，送礼有面子，使过度包装受到青睐。商家为了多挣钱，消费者为了图面子，共同“助推”过度包装，惟独不去考虑过度包装浪费资源，危害环境，丢弃了公民应该承担的社会环保责任。 null 过度包装在许多国家已成过街老鼠。法国产香水和红葡萄酒虽说是世界名牌，但全部用纸盒简装，从未见木质包装盒，因为纸盒可以回收，木盒需要砍树，木盒包装食品和化妆品在法国是被禁止的。中国是世界第一人口消费大国，更需要杜绝过度包装。     遏制过度包装，要通过宣传教育增强和培养公民节俭和环保意识。但资本逐利是天性，如果没有硬性规定限制，厂家、商家必然将自身利益置于国家环保利益之上。 (三)不断改进包装 (三)不断改进包装 1．采用单元货载尺寸和运输包装系列尺寸       物流标准是指为实现标准化，提高物流效率，将物流系统各要素的基准尺寸体系化。其基础就是单元货载尺寸。     单元货载尺寸是运输车辆、仓库、集装箱等能够有效利用的尺寸。单件货载尺寸按日本JIS20603的规定，托盘以1 100mm×1 100mm和1 000mm×1 200mm为标准。将这一标准数值进行整数分割或组合而成的69种数值的正方形尺寸和40种数值的长方形尺寸作为运输包装系列尺寸的规格值。采用这种运输包装系列尺寸，可以使货物恰好不多不少地码放在托盘上，既不致溢出，也不留有空隙。卡车的车箱规格，也最好按单元货载尺寸的要求制造，使装载货物时既不致超出也不致余空。null2．包装大型化     随着交易单位的大型化和物流过程中搬运的机械化，单个包装亦趋大型化。如作为工业原料的粉粒状货物，就使用以吨为单位的柔性容器进行包装。     大批量出售日用杂货或食品的商店因为销售量大，只要不是人力搬运，也无需用20千克的小单位包装。包装单位大型化可以节省劳力，降低包装成本。与包装大型化同步的是最近在有的批发商店里，直接将工业包装的货物摆在柜台上，可见对这种大型化包装应给予足够的重视，由此也可以看出包装的趋势。 null3．包装机械化      包装过去主要是依靠人力作业的人海战术，进入大量生产、大量消费时代以后，包装的机械化也就应运而生。包装机械化从逐个包装机械化开始，直到装箱、封口、捆扎等外包装作业完成。此外，还有使用托盘堆码机进行的自动单元化包装，以及用塑料薄膜加固托盘的包装等。在超级市场，预先包装(原包装)业已普及，就是从保证卫生出发，食品包装机械化也是非常必要的。     包装机械化对于节省劳力，货物单元化，提高销售效率，以及米取无人售货方式等均是必要的，不可缺少的。 null4．节省资源的包装与拆装后的废弃物处理必须和社会系统相适应     包装的寿命很短，多数到达目的地后便废弃了，但随着物流量的增大，垃圾公害问题提上议事日程。随着对“资源有限”认识的加深，包装材料的回收利用和再生利用受到了重视。今后应尽可能地积极推行包装容器的循环使用，并尽可能地回收废弃的包装容器予以再生利用。 日本包装减量化的典型案例 日本包装减量化的典型案例 一、索尼公司电子产品的新包装 　　 索尼公司的四原则来推进该公司的产品包装。他们不但遵循“减量化、再使用、再循环”循环经济的“3R”原则，而且还在替代使用(replace)上想办法，对产品包装进行改进。我们来看几个实例。1998年该公司对大型号的电视机的泡沫塑料材料(EPS)缓冲包装材料进行改进，采用八块小的EPS材料分割式包装来缓冲防震，减少了40%EPS的使用；有的产品前面使用EPS材料，后面使用瓦楞纸板材料，并在外包装采用特殊形状的瓦楞纸板箱，以节约资源；另外对小型号的电视机采用纸浆模塑材料替代原来的EPS材料。   null二、大日本印刷株式会社的新型包装   　　 该企业产品包装贯彻环境意识的四原则，即包装材料减量化、使用后包装体积减少、再循环使用、减轻环境污染的原则。   　(1)包装材料减量化原则采用：减少容器厚度、薄膜化、削减层数、变更包装材料等方法； 　 (2)使用后包装体积减少原则采用：箱体凹槽、纸板箱表面压痕、变更包装材料等方法，产品案例见，此饮料瓶使用完毕后，体积变得很小，方便回收；  (3)再循环使用原则：例如采用易分离的纸容器，纸盒里面放塑料薄膜，使用完毕后，纸、塑分离，减少废弃物，方面处理；还有一种可易分离的热塑成型的容器。   　 (4)减轻环境污染原则：该企业在包装产品的材料、工艺等方面进行改进，减少生产过程中二氧化碳(CO2)的排放量，保护环境。   null三、东洋制罐株式会社的包装产品 　  　　 由东洋制罐开发的塑胶金属复合罐TULC(ToyoUltimateCan)罐，以PET及铁皮合成之二片罐，主要使用对象是饮料罐。这种复合罐既节约材料又易于再循环，在制作过程中低能耗、低消耗，属于环境友好型产品。东洋制罐还研发生产一种超轻级的玻璃瓶。像用这种材料生产的187毫升的牛奶瓶的厚度只有1.63毫米，89克重，普通牛奶瓶厚度为2.26毫米，重130克，比普 通瓶轻40%，可反复使用40次以上。该公司还生产不含木纤维的纸杯和可生物降解的纸塑杯子。东洋制罐为了使塑料包装桶、瓶在使用后方便处理，减少体积，在塑料桶上设计几根环形折痕，废弃时可很方便折叠缩小体积，这类塑料桶(瓶)种类多达从500毫升到10升容积等品种。 经理人如何跟小老板打交道经理人如何跟小老板打交道 据国外的数据显示,5年后中国将成为世界第一大出口国。能够成为世界第一大出口国，主要归功于国内的小企业的迅猛发展。在如今的社会里，我们越来越多的看到一些小公司，在社会的经济生产中起着非常巨大的贡献。 社会经济活动中，小企业的贡献越来越多，自然而然的，为小企业服务的人才也是越来越多。而小企业的发展，很大程度上纯粹是依靠企业老板的决策指挥前进着，一个好的老板很快的就能够让企业做大起来，而一些小老板，却始终无法让企业更进一步，作为职场人，如何能够更好的说服老板，让老板接受自己的意见，让公司更快的更健康的成长。 null 首先，了解老板行为动机。 　　要知道老板也是人，是人就会犯错误。作为老板的下属，应该及时的察觉老板的行动，并事先以自己的视角对老板的行动，仔细审视一遍，看看老板的该次行动是否符合公司的利益。如果老板的此次行动，只是临时性的拍脑袋的行为，做为职业人，应该及时指出老板的错漏之处，并提供足够的信服的数据事实，让老板最终取消此次行动。 　　在成功让老板取消此次行动的同时，你还得提出一份行动建议来，设法让老板明白，你的这个 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 是根据老板的方案，改编而成的，要尽可能的让老板减少排斥心理，接受你的方案。 null 其次，了解老板的心理。 要知道，老板总会有情愫波动的时候。公司越是小，公司的生存压力就越大，往往你会突然的发现老板大发雷霆，而按照你的眼光来看，根本就没有必要发脾气的。为什么会出现这种情况呢？实际上，是企业压力所造成的老板心理局部混乱现象。 　　碰到这种情况时，你可以默不吭声的继续做你自己的事情。假如你有足够的心理引导能力的话，不妨尝试着改变话题让老板把注意力分散，等老板情愫消减后，再设法询问原因，同时，提出一个老板可接受的改进意见。其实，更多的时候，你只要经常与老板聊聊天，让老板明白你现在也非常关注这件事情，也就足够了 null 第三，老板抓权不放。 这个现象在小公司里，是经理人最反感的事情。但做为职业人，你不得不承认这样的现实，要知道，老板也是需要时间来成长的，不能希望老板很快的会把权利下放下来，这个非常不现实。随着时间的慢慢望后拖移，因为抓权不放所导致的企业发展问题，会越来越多的暴露出来。在这个过程中，你不断的用一些敲边打鼓的方式，把老板抓权的外围事情的坏处，慢慢的说给老板听，不要涉及抓权的核心问题，老板都是不怎么反感的。这个时候，一个聪明的老板想不放权都不行了。 null 第四，老板临阵拍脑袋。 这个是个普遍的现象，我们经常听到职员说，哎，今天真倒霉，老板先让我做这个事情，我去做了，做了不到半小时，老板又让我做那个事情。等我把第一个事情刚刚做完时，老板却跑来问我，那个事情做完没有。然后我就挨了一顿臭骂。 　　碰到这种事情怎么办？很显然，老板临阵拍脑袋是典型的小老板意识行为，当老板让你做第二件事情时，你得立刻询问老板，到底先处理哪件事情，确定后，哪怕把第一件事情中断，也要做老板最急需的事情。因为，如果老板没告诉你，你还真的不知道哪件事情更重要。 null 第五，一心为公，坚持自己。 在小公司里生存，也要坚持一些最基本的职场 规则 编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf 。当你发现老板要求你的行为明显违反公司利益时，你可以直接拒绝掉。不需要担心老板对你大发雷霆，只要你拒绝的方式巧妙一点，尽量避免掉老板的矛头，等事情过后，老板心里对你的所作所为肯定是有数的。常言道“君子坦然，小人戚戚。”在小公司里生存，也需要保持住自己的基本的职业道德。 null 第六，别把老板当呆子。 这个是年轻人最喜欢干的事情，总认为老板不知道自己在干什么，做起事情经常喜欢想当然的做。但实际上呢，即使老板不在你身边，你的所作所为，老板是清清楚楚的。你该怎么做，还得怎么做，表面一套，背后一套，只能躲过初一，十五还是躲不了的。