关于码头工程管理的建议
根据8#、9#泊位工程初步设计（初稿），泊位港池基槽开挖250多万方、陆域填砂石650多万方、其它填抛石70多万方等土石方工程量大，地基淤泥层厚，地基加固施工等待时间长，驳岸与陆域采用不同地基加固
方法
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，单个沉箱2781吨重需用大型船舶，其它土建工程面广量大，大型装卸等设备订货时间有一定要求，7-10月施工还将受台风影响等，而初步设计（初稿）中码头工程工期仅有30个月就要验收投入使用，时间紧，任务重，需要我们立即行动起来。
1、 立即要求前期办证人员完善所有工程手续，抓紧获得国家发改委核准，抓紧获得环境评价批复，抓紧获得建设用地复函，抓紧获得海域使用权证书，抓紧获得地震安全性评价
报告
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批复，抓紧获得项目安全、劳动安全卫生预评价报告。以确保本工程尽早顺利开工。
2、 立即组建公司经营策划部，前期招聘造价工程师等经营管理人员组成工程招标班子，拟定招标文件，公开招选有信誉、有资质、有能力的工程监理单位和施工队伍参加工程建设，为便于节约开支，加快施工进度，建议陆域形成工程分几个标段、水工结构分几个标段进行招投标，土石方工程量如能采用地磅过磅计量将大大节省工程开支，
合同
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金额应考虑暂定金、安全保证金，对工程安全投入资金应考虑由工程业主审批的程序。进入施工阶段后，公司经营策划部做为经营管理部门，主要负责公司资质管理、工程成本管理、合同管理、工程计量、工程索赔、工程中期结算和工程最终结算。
3、 立即组建公司项目管理部，招聘工程进度、质量、安全、技术管理人员，当前应熟悉工程初步设计中工程概况、工程功能、工程平面尺寸、工程立面尺寸、断面尺寸等，检查施工图中容易出错的部位和有无改进的地方，配合公司经营策划部门做好工程监理单位、施工单位的招标投标工作。工程开始后，迅速投入工程项目管理，重点监督工程监理单位工程监理过程，督促监理单位做好工程进度、质量、安全、环境保护工作，根据工程需要建立工程测量和工程实验室机构，以掌握现埸工程量验收和现埸施工质量的要求，时时掌握施工现埸的进展情况，协同设计单位代表及时协调解决现埸施工技术存在的问
题
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，确保工程项目按时保质顺利完成施工任务。
4、 立即组建公司机电物资部，招聘机电物资管理人员及时投入大型设备电器的市埸调查，摸清设备电器制作周期、采购时限、制作商的社会诚信度，找准合格制作商。做好设备招标前的准备，并拟定设备电器的招标文件，公开招标采购质优价廉的设备电器。大型设备电器订购最好包安装调试和培训，保证大型设备电器的正常运行。通过招标确定制作商后，公司机电物资部应做好机电合同管理和合同的履约工作，做好设备电器的验收接收和保管工作，并做好设备电器台账，做到账物相符，并与财务账目对接，建好大型设备电器履历，监督设备电器安装调试工作，办理相关验收接收手续，做好设备电器操作人员培训工作，制订安全操作
规程
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，设备电器安全运行和检维修管理规定等。属于特种设备的，操作人员应到政府指定有资质培训机构进行培训，取得操作资格证方能上机操作。大型材料物质采购应进行市埸调查，并采用招标采购，至少应有三家合格供应商参与投标。确定供货商后，公司机电物资部应做好材料物资的合同管理和合同的履约工作，做好材料物资的验收接收和保管工作，并做好材料物资的台账，
做到账物相符，并与财务账目对接。
为管理好码头工程，建议公司以如下管理框架模试：
董事长
经营策划部
项目管理部
机电物资部
综合管理部
合同管理课
经营管理课
索赔处理课
现埸调度室
质量安全课
工程技术课
机电管理课
物资管理课
行政事务课
财务管理课
人力资源课
浙公网安备 33021202002483