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标准成本制度标准成本控制 1、成本控制： 1、严格意义上的成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并采取措施纠正不利差异，以提高工作效率。 2、广义成本控制：是指管理方面对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。他是成本管理的同义词，包括一切降低成本的努力。 3、狭义成本控制与广义成本控制的区别：狭义成本控制广义成本控制以完成成本限额为目标以成本最小化为目标仅限于成...

标准成本控制 1、成本控制： 1、严格意义上的成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并采取措施纠正不利差异，以提高工作效率。 2、广义成本控制：是指管理方面对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。他是成本管理的同义词，包括一切降低成本的努力。 3、狭义成本控制与广义成本控制的区别：狭义成本控制广义成本控制以完成成本限额为目标以成本最小化为目标仅限于成本限额的项目涉及企业的全部活动在执行决策过程中努力实现成本限额涉及制定决策，成本经营绝对成本控制（降低成本支出的绝对额）相对成本控制（收入增长超过成本增长） 2、标准成本系统 1、标准成本系统的组成标准成本制定生产制造活动发生实际成本标准成本计算成本差异处理汇总产品实际成本成本差异分析采取管理行动提出控制报告成本差异调查图3-1 标准成本系统流程图 2、标准制定成本标准= 单位产品标准成本= 单位产品标准消耗量* 标准单价标准成本=实际产量* 单位产品标准成本理想标准成本正常标准成本现行标准成本基本标准成本 3、差异分析不利差异有利差异直接材料差异（价格差异、数量差异）直接人工差异（工时差异、工资率差异）制造费用差异（耗费差异、效率差异） 4、差异处理 3、标准成本的制定用量标准：单位产品材料消耗量、单位产品直接人工工时等。价格标准：原材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率等 1、直接材料的标准成本表 3-1 产品 A 标准材料甲材料乙价格标准：发票单价装卸检验费每kg标准价格 1. 00元 2. 07 1.07 4. 00元 5. 28 4.28 用量标准：图纸用量容许损耗量单产标准用量 3.0kg 0. 3 3.3 2. 0kg 2.0 成本标准：材料甲（3.3*1.07）材料乙：（2.0*4.28） 3.53元 8.56元单位产品标准成本 12.09 2、直接人工标准成本表3-2 小时工资率：第一工序第二工序基本生产工人人数每人每月工时（25.5天*8小时）出勤率每人平均可用工时每月总工时每月工资总额每小时工资 20 204 98% 200 4000 3600 0.90 50 204 98% 200 10000 12600 1.26 单位产品工时：理想作业时间调整设备时间工间休息其他单位产品工时 1. 5 0.3 0.1 0.1 2 0.8 0.1 0.1 1 直接人工标准成本 1.80 1.26 合计 3.06 1、制造费用标准成本变动制造费用标准成本表3-3 部门第1车间第二车间变动制造费用预算：运输电力消耗材料间接人工燃料其他合计 800 400 4000 2000 400 200 7800 2100 2400 1800 3900 1400 400 12000 生产量标准（人工工时）变动制造费用标准分配率直接人工用量标准（人工工时）变动制造费用标准成本 6000 1.30 2 2.60 10000 1.20 1 1.20 单位产品标准变动制造费用 3.80 固定制造费用标准成本表3-4 部门第1车间第二车间固定制造费用：折旧费管理人员工资间接人工保险费其他合计 200 700 500 300 300 2000 2350 1800 1200 400 250 6000 生产量标准（人工工时）固定制造费用分配率直接人工用量标准（人工工时）部门固定制造费用标准成本 4000 0.5 2 1 10000 0.6 1 0.6 单位产品固定制造费用标准成本 1.60 表3-5 标准成本卡产品A 成本项目用量标准价格标准标准成本直接材料：甲材料乙材料合计 3.3g 2kg 1.07元/g 4.28元/kg 3.35 8.56 12.09 直接人工：第1车间第2车间合计 2h 1h 0.9元/h 1.26元/h 1.80 1.26 3.06 制造费用：变动制造费用（第1车间）变动制造费用（第2车间）合计固定制造费用（第1车间）固定制造费用（第2车间）合计 2h 1h 2h 1h 1.30元/h 1.20元/h 0.5元/h 0.6元/h 2.60 1.20 3.80 1.00 0.60 1.60 单位产品标准成本总计 20.55 4、标准成本差异分析 1、因素分析法（连环替代法）简介： 2、标准成本差异分析的三个基本步骤：（1）计算差异的数额并分析其种类；（2）在此基础上进行差异调查，找出产生差异的具体原因；（3）判明责任，采取措施，改进成本控制。 3、变动成本差异分析（1）直接材料（2）直接人工（3）变动制造费用 4、固定制造费用的差异分析（1）二因素分析法：耗费差异、能量差异。（2）三因素分析法：耗费差异、闲置能量差异和效率差异。

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