剑桥科技园区发展告诉我们什么_

山� 之石 。 ·�撇 !� ∀ 剑桥科学园存在的问题 ! 、没有建立起地 区性的环境 除去貌似成功之处外 , 乒!#桥的创 业者们没有建立商业上大获成功的企 业或创建一个有助于高新技术企业成 长的地区性环境 。 毫无疑问 , 剑桥是一 个有声望的地 区 ,是国际企业 ∃ % & 基 地和科技咨询 、专业技术服务园区 。剑 桥拥有充足 的风险投资基金 , 大量的 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 技术人员 、 研究经费和适宜的环 境 。 但有了这些并不一定就会缔造出 成功的高科技企业 和充 分发展的园 区 这种思考模式将市场所在地与其 社会和政治环境分开 , 也就是抛开 了 地区性的环境 , 把高技术企业能否成 长 仅仅归 因于一 个地 区的地方特 征 , 而 忽视了制度决定经济后果这一因 素 ,其结果往往会产生错误的导 !句。 ∋ 、缺乏 国 内市场 由于国 内市场 的不被 重视和缺 乏 , 高科技产业的创业者们不得不将 眼光投 !句国外 这些新企业有很多不 利 , 因为高科技企业的市场需要企业 自己去开拓 , 它们必须与潜在客户保 持密切联系, 尤其是在产品定位和设 计的最初阶段 , 需要经常进行跨 国联 系 ,进行国际市场分析和调研 , 而高科 技企业创业者们多为技术人员 , 很少 有人能做到自己开拓国外市场 。 并且 , 成功的出 口策略需要高超的营销技巧 和对国外市场的了解 。 随着新产品开 发的不断加快 , 国际企业交往中营销 所 占的比重越来越高 , 而营销技巧正 是剑桥创业者所缺乏的 。 还有一个重 要方面 , 在国外市场销售技术含量高 的消费品或生产品具有很 大的挑战 性 。 由于缺乏建立国外销售和服务网 络的资源 、 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 及关系网络 , 大部分较 为成功的剑桥企业是与国际销售商建 立合作关系 , 这种方法进一步削弱了 企业与客户的联系 , 对客户不断变换 的 要求 对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗 更是知之甚少 , 为国际销售商 收购剑桥企业埋下了隐患 。 ( 、管理上 存在缺点 剑桥大学采用的是学校或民间非 赢利管理机构 , 这种管理模式 的最大 缺点就是学院 自主管理 , 如剑桥科学 园区就是 由剑桥大学的三一学院领 导 , 但是这种管理模式没有政府的积 极参与以及宏观调控 , 使得很多的小 公司得不到大公司或者政府部门的资 助 , 彼此之间联系太少 , 协同性很差 。 剑桥的地区文化传统也是高科技企业 失败的根本原因之一 。 首先看一下英 国的风险投资状况 , 英 国的风险投资 与美国有很大差别 , 许多英国风险投 资家对科技企业毫无经验 , 大部分只 是对税 收优惠感兴趣 。 统计 表明 , 每 )∋ ∗ 个英国高科技企业风险投资家中, 只有 + 个真正了解他们所投资的企 业 。 他们只提供资金 , 没有任何意见 、 指导 , 不提供任何企业关系网络和其 他资源 , 这一点与他们的美国同行相 差很大 。 , 、严重缺乏高级管理和营销人才 剑桥创业者抱怨最多的是没有一 流的国际营销专家 , 形成这种局面的 原因部 分是由于营销人员社会地 位 低 ,一位剑桥咨询专家称 “英 国对营销 人员极度缺乏尊重 ” −部分是 由于英国 在国际市场竞争的企业很少 , 在营销 方面很难找到经验丰富的专业人员 , 而这正是科技型企业急需的人才 − 硅 谷很多企业 同样没有 国际营销经验 , 但它们可以从其他有国际业务的美国 公司中雇用营销人员 而且在英国的 文化观念中 , 稳健和对公司的忠诚比 创新和善于承担风险更受到重视 。 工 程师和经理们不愿离开原来所在的企 业 , 这使得剑桥新创企业聘请到专业 人员的可能性更加小 。 新英格兰 的保 守影响了人才市场的组织和企业创业 的方式 , 一般工程师们在工作完后就 ./ 髓 ∋ ∗ ∗ , 年 + 月 回家 , 而不是聚到一起闲聊或讨论他 们对市场或技术的观点 。 由于经济制 度和地区文化上的原因 , 剑桥地 区虽 然有世界一流的技术 , 却只有二流的 企业 剑桥科技园存在的这些问题 , 严 重制约了其进一步的发展 。 虽然从总 体上看 , 剑桥科技园仍然是世界先进 水平的 , 但是这些问题的存在对其的 制约作用是很明显的 , 尤其是在高科 技发展及高科技贸易方面 , 而这恰恰 是一个高新技术园区立足 的根基 , 应 该引起我们的高度注意 对我国科技园区发展的启示 通过上述对剑桥 科技 园区 的分 析 , 我们认为剑桥科技园区在这些方 面的问题给了我们一些很有用的启 不 − 第一 , 我国的高新 区 目前的 发展 势头 虽 然 良好 。 但是园区管理者以及 政策制定者在某些方面的急功近利使 得刚刚被建立起来的发展高新技术的 外部和 内部环境受到了一定 的影响 , 在园区建立上的形式主义 、 项 目发展 上的 “一窝蜂”及重复建设等 。 高新技 术是一种人力资本的产物 , 从长远来 看 , 最终是要靠我们自身努力和发展 , 单纯依靠从国外引进的方式只是一种 短视的做法 , 而且 , 从另一个方面来 说 , 国外的竞争者会把他们最先进的 技术传授给我 们吗 0 这是根本不可能 的事情 , 因此 , 我国高新区应该建立起 适合自身实际条件的发展高新技术的 外部环境 , 既带动了高新区 ‘,孵化器” 作用的进一步发挥 , 也实际上增强了 高新区 自身的技术资本的积累 。 第二 , 在管理体 制上可 以 吸取经 验和教训 。 现在我国高新区 的管理主 要包括 −政府管理 , 社会管理 1包括大 学与科研机构联合管理等模式 2 , 以及 政府 、大学 、企业组成联合机构管理管 理 , 这些多种多样的管理模式在我国 没有真正做到“因区而治 ” , 许多高新 区是盲 目引进国外的管理模式 , 但是 却忽视了自身的实际条件 。 前面分析 的 , 剑桥科学园区采用的是学校或民 间非赢利管理机构 , 虽然消除了来 自 政府的一些不必要的十预 , 但是这种 管理模式的最大缺点就是学院自主管 理 , 没有政府的充分参与和宏观调控 。 在这种管理模式的负面影响下 , 公司 之间的联络和协作太少 , 发展缺乏后 劲 , 许多小公司被多国的大公司接管 而 走上了毁灭之路 。 我国目前的管理 模式正在发生一种转移 , 即由最初的 政府完全主导走上了政府和社会共同 管理的新型管理模式 , 但是 , 我国的开 发区是建立在 自己特殊国情的基础之 上的 , 对 自身的管理需要在借鉴世界 其它高新区 的发展模式的情况下作出 自己的选择 , 适当的管理模式会推动 高新区的进一步发展 。 第三 , 对人才资源 的流 失现 象应 给予高度重视 。 高新技术是人力资本 的产物 , 在它的各种生产要素中 , 人力 资本 , 也就是我们常说的智力资源起 到了决定性的作用 , 大量专业人才的 积聚是高新区发展的动力所在 , 但是 , 在 目前看来 , 我国的高新区还没有建 立起相应的人才机制 , 也就是说对人 力资本的重视程度还是不 够 , 片面重视资金和技术 , 忽 视 了 最 为 重 要 的 因 素—即人力资本 。 人才的大量流 失是导 致开发区 发 展缺乏 可持续 性的重要原 因 。 剑桥科技园区没有高级 的管理和营销人才 , 光有技 术的优势同样无济于事 , 因 此 , 我国的高新区发展必须 。 。队、34)� ,他屹石函把人力资本摆在最为重要的位置 利 用人力资本拉动产 、学 、研相结合 , 也 就是说将开发区建设成为真正自主性 的经济实体 。 也可 以更有效的利用 自 身的人力资本 。 第四 、 应 注重 内外市场 的 同等开 发 。 剑桥科技园区失败的一个重要原 因就是失去了国内的市场 , 中国的高 新区的建立 , 目的之一就是为了加速 对外开放的进程 , 因此 , 就引发 了一个 误 区 , 即一大 力开创外部 巾二场 , 但是 却忽视了内部市场的建设步伐 , 其实 , 内部市场能为高新区的的发展提供相 应的资源和廉价的劳动力 , 而且同样 能够提供技术和资金方面的支援 。 只 有实现真正意义上的内外结合 , 才能 做到优势的互补 , 高新区面临的一系 列问题也能够得到有效的解决 。 因 为 有了更大的市场的存在 , 高新区的建 立才真正具有了现实的意义 因为从 根本上来说 , 只有广大市场的存在 , 高 新区 的建设 和发展才具有 了可持续 性 。 剑桥科技园区存在的问题告诉我 们 , 要创建有活力的高科技园 区 , 仅仅 保证资金 、 人才和技术的自由流动是 远远不够的 。 一个高科技园区的发展 基础体现在健康的环境塑造 5 高质量 的人力资本 , 也体现在行业 的整体领 先性和企业之间密切的关系 网络上 、 创建一个成功的高科技园区并不是将 成功者的各种要素简单 罗列起来 , 重 要的是要有合理的机制 , 能够充分发 挥人才的作用 ,利用地 区优势 , 建立 有 助于创业的社会文化氛围 , 在地方 及 整个国家范围内支持创新科技企业 的 发展 。 这是我国高新区应该注意和吸 取的教训 参考文献 − 【!』米洁 5 李志能 硅谷和剑桥 两 大高科技 园 区成 败探 因 5 外 国经济与管理 ∋∗ ∗∗ 年 , 月第 , 期 6∋7 代帆 ‘世界高新技术产 业 开发区 管理模式比 较研究 特 区经济与港澳 台经济 5 ∋∗ ∗) 年第 8 期 6(7 鲍 克 5 如何再造开发 区 管理新优势5 中国改革 报 , ∋∗∗ ∋ 年 9 月 ∋: 日 砰)宁越敏 5 世界著名 高科技 园 区 的营运和发展 5 世界地理研究 ∋∗ ∗∋ 年第 ) 期 ∋ ∗ ∗ , 年 + 月 锹 + :