铁路信用评价工作汇报材料暨总结

铁路信誉评价工作汇报材料暨总结-1-信誉评价 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 一、202X年上半年工程信誉评价排名及存在问题（一）信誉评价排名情况202X年上半年，金门溪工程信誉评价在参建10家施工单位排第7名，归档为C级（档次涉及与金门溪铁路平均），未完成集团公司信誉评价分解目的。详见下表：　　0202X年上半年工程信誉评价扣分及排名表（二）存在问题原因分析在上半年信誉评价结果公示后，工程部召开了工程信誉评价管理专题会议，从强化平安质量管理、优化关键工点施工组织、迎检筹划及外围沟通投入方面分析研究了202X年上半年工程信誉评价工作中的存在缺乏，并针对存在问题制定了相应的改良措施。　　1、平安质量管理存在缺乏（1）管理方面平安质量管理体系运转不畅， 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 落实不到位，管理方法针对性不强；首件样板引路 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 未得到有效落实，现场施工 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 不明晰；考核鼓励制标段名称施工企业名称质量平安（--））施工管理（--）不良行为（--）自动采集（--）绩效考核（++）得分情况排名情况档次00009.5299.51A+1.60209.7296.12A12209.5294.53B+3020.59.2293.74B50209.6292.65C60209.5291.56D+90009.6290.47C100009.4289.68D////9.3289.39E+////8.8288.810E-2-度、措施落实不到位，未有效起到奖优罚劣，鼓励先进的目的；工程部对现场施工平安质量行为监视检查缺失；部分管理组现场管理人员平安质量意识淡薄，得过且过思想严重，重进度、轻平安质量；技术质量交底培训落实效果差，现场各工序施工技术标准掌握不清等。　　（2）现场施工方面a.桥梁连续梁钢筋绑扎及预应力施工重点工序过程盯控不够，未严格按照验标要求进展检查验收，存在幸运心理；连续梁外观质量考核不严，对外观质量缺陷未及时制定专项方案及针对性考核措施，造成外观质量问题较多；桥梁文明施工管理程度不高，现场气瓶管理松懈，乙炔瓶无回火阀，且压力表破损失效问题屡禁不止。　　b.部分隧道光面爆破工艺现场管理有所下滑，光爆考核制度未有效推进落实；初期支护早喷护重视程度不够，个别工点未落实短进尺快支护的施工要求;现场人员隧道管理质量意识不强，仰拱曲模未设置加料和振捣窗，存在幸运心理；隧道二衬防排水体系检查把控不严，个别防水板搭接宽度缺乏15cm未及时发现，并令其整改。　　c.路基填料级配不均匀，未及时发现并责令整改。　　2、施工进度方面关键线路卡控工点施工组织不力。春节期间关键卡控工点未落实EPC管理机构春节期间连续作业的要求，现场施工资源投入不够，节前大部分人员已撤离施工现场，加之春节疫情爆发给复工复产带来较大影响，造成关键卡控点复工异常缓慢。后EPC管理机构发函至集团公司，要求成立督导组，要求快速推进我标段复工复产工作。　　3、迎检筹划及沟通方面各级检查迎检工作重视不够，筹划不够细致，迎检准备及迎检细节把控不严；对各级单位检查出的问题跟踪不力，落实整改缓慢；对业主日常指示-3-及关注重点重视不够，未积极有效推进落实；日常外围关系沟通欠佳，沟通深度缺乏，导致信誉评价工作形成被动场面。　　二、202X年下半年信誉评价工作风险点及拟采取的措施（一）扣分风险点1、隧道隐患整治时间短，任务重。金门溪公司、EPC管理机构要求快速进展隧道隐患整治工作，并在9月底无砟轨道施工前完成全部隧道隐患整治，隧道隐患整治进度及隧道实体质量纳入信誉评价考核，由于整治时间较短，压力较大。　　2、仍存在平安质量管理风险。现场施工平安、质量问题时有发生，另下半年金门溪公司、EPC管理机构加大了对现场的检查、原材料抽检频次及检查问题的考核力度；另各级整改回复资料较多，整改回复及时性及回复质量也将作为日常管理扣分考核根据。　　3、关键工点工期风险照旧存在。业主对关键工点进度情况持续进展考核，每月继续发布工期预警通报，对进度不满足要求的进展信誉评价预扣分0.5-2分。目前金门溪隧道剩余开挖工作量为金门溪全线隧道工程剩余最多的隧道，该隧道施工进度受到各级单位持续关注，工期风险及考核风险照旧存在。　　4、信息化管理仍需提升。因部分技术、试验人员更换，部分人员对信息化各模块填报业务不熟悉，重视程度参差不齐，造成部分信息化模块报警信息时有发生，给信息化管理带来一定风险。　　5、各级检查迎检及外围关系沟通仍存在较大压力。各级检查迎检工作繁重，给迎检筹划标准落实带来一定压力；工程各部室与业主各部门沟通欠-4-缺，宣传力度缺乏，需加快加大协调力度，软化建立环境。　　（二）下一步保障信誉评价目的的措施1、进度保障措施按照国铁集团工管中心、金门溪公司及EPC管理机构最新施组要求，在集团公司、公司督导组的帮扶下，工程对金门溪隧道、各隧道洞门附属和电缆槽、桥梁桥面系、路基附属及接口工程施组进展了全面细致梳理，层层分解，逐级签订责任状。采取1.2倍增配现场施工班组及人员，加大工序、班组考核鼓励等详细措施，确保剩余 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 进度满足业主要求。　　2、平安质量保障措施（1）落实剩余工程技术质量培训工作。根据剩余工程施工情况，及时组织进展各分部分项工程技术质量培训，明确施工技术质量标准；以首件样板工程为抓手，推进剩余工程首件样板施行推进，注重推广效果，确保“一次做对”。　　（2）继续落本质量平安红线管理工作。工程所属副部长以上人员深化现场包保挂点盯控，标准现场报检程序，发挥现场管理人员自检自控职能。根据工程实际进展，调剂部分专职技术人员参与工程质量管理岗位，一方面强化现场施工过程技术质量检查监视职能；另一方面配合做好日常质量平安红线内业管理。　　（3）重点盯控邻近既有线施工平安及高风险工序管理。抓好邻近营业线施工平安培训，沟通路局设备管理单位人员，理解最新的管理制度文件，并及时传达学习；现场落实好“一机一人”及有效联控防护机制，尤其是做好邻近营业线轻飘浮物管理；另严格执行公司高风险工序总工带队验收答应-5-制度，催促技术保障体系有效运行。　　（4）重点关注火工品平安管理。梳理剩余隧道、路基工程爆破作业量，对现场火工品临时库进展及时清理；夯实火工品方案、运输、使用、退库等相关人员岗位责任，工程指导、平安部门加强监视检查，确保火工品管理平稳可控。　　（5）重点加强施工现场高空作业、起重吊装作业，主抓高空作业临边防护，起重吊装机械日常维修与保养。　　（6）快速推进隧道隐患排查整治工作。按照业主总体隧道整治方案要求，成立工程隧道隐患排查整治工作指导小组，由工程经理亲自负责，质量总监重点分管该项工作，配置一名管理组组长、一名试验人员、一名技术人员专职负责隐患排查整治工作；制定工程隧道隐患排查整治方案，梳理隧道隐患排查整治工作施工组织，防止与未完工隧道施工干扰，跟踪沟通铁路局工务部门提早介入隧道验收，确保9月底无砟轨道施工前隧道隐患排查整治工作全部完成（金门溪隧道除外）。　　（7）落实防洪防汛防台工作开展。根据各级单位关于防洪防汛防台工作相关要求，以国家铁路局检查为契机，全面梳理工程范围全部防洪防汛重点段落，从现场施工场地布局、便道临时排水、沟渠河道水系清理、现场平安质量文明施工管理及应急管理方面全面梳理现场存在问题，迅速开展整治工作。　　3、信息化平台管理措施信息化系统由工程质检部设置专人进展管理，增配一名技术人员配合进展信息化管理。各个系统模块设置专人填写或审核把关，对拌和站、试验室、-6-施工日志、监控量测等自动扣分工程安排专人催促填报及审核，对各级报警情况及时进展处理。　　4、标准化管理措施（1）针对剩余工程赶工压力，一方面合理分配平安、技术质量管理人员，将优秀人员向各卡控工点倾斜，以便于现场做好过程效劳与监视；另一方面工程加大对各卡控工点日常监视检查，及时发现问题，并及时催促整改闭合。　　（2）做好现场亮点工程。按照工程修订后的亮点工点施行方案，方案将桥面系及无砟轨道、临海车站路基及附属工程、金门溪隧道进出口打造成示范样板工点，一方面起到内部样板引路作用，另一方面加强示范性工点宣传，积极赢得业主单位好评，力争在信誉评价中加分。　　5、沟通协调及迎检措施（1）标准现场管理，加强平时内业资料积累，抓好现场问题整改；积极加强与各方的汇报联络沟通，加大感情投入和公关力度，要求工程各业务部门每月至少到业主单位对口部门汇报工作，每周沟通，汇报工作情况。　　（2）由工程部主管指导带头，各级指导小组人员分工到位，按照工程迎检工作筹划方案，对每一次的检查工作高度重视，注重细节及检查问题跟踪，日常做好各级单位主管指导及信誉评价主管业务处室的日常拜访，软化外围关系。　　最后通过上述措施落实，工程进一步加大施工组织及现场平安、质量文明施工管理，加强与业主单位沟通协调，力争在202X年下半年信誉评价考核期内减少信誉评价扣分，并采取相关措施争取加分，确保顺利完成集团公司下达信誉评价任务指标。