管理会计习题与案例-学生卷Word版

第一章管理会计概述问答题1简述管理会计与财务会计的区别。2简述管理会计与财务会计的联系。3简述管理会计的内容。第二章管理会计的基本方法计算题（一）、已知A企业只生产单一产品，2008年各月的电费支出与产量的有关数据如表1表1月份产量（件）电费（元）11200500029004250313505625415005625512005375616506875715006150815006300913505800101050487511180072001218007250要求：1试分别采用高低点法和回归直线法对电费这一混合成本进行分解。2根据回归直线法的分解结果预测2009年1月的电费支出，假定2009年1月 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 产量为1700件。（二）、青锋工厂将过去一年12个月中最高业务量与最低业务量情况下的制造费用总额摘录如表3表3摘要高点（10月）低点（3月）业务量（机器小时）7500050000制造费用总额（元）176250142500表3制造费用总额中包括变动成本、固定成本和混合成本三类。该厂会计部门曾对低点月份业务量为50000机器小时的制造费用总额作了分析，其各类成本的组成情况如下。变动成本总额50000元固定成本总额60000元混合成本总额32500元制造费用总额142500元要求:1.采用高低点法将该厂的混合成本分解为变动部分与固定部分，并写出混合成本公式。2.若该厂计划期间的生产能量为65000机器小时，则其制造费用总额将为多少元？（三）、已知B企业从事单一产品生产，连续三年销量均为1000件，而三年的产量分别为1000件、1200件和800件。单位产品售价为200元；管理费用与销售费用均为固定成本，两项费用各年总额均为50000元；单位产品变动成本（包括直接材料、直接人工、变动制造费用）为90元；固定制造费用为20000元。要求：1根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。2根据前面计算结果，简单分析完全成本法与变动成本法对损益计算的影响。（四）、设某企业只生产一种产品，第一、第二、第三各年的生产量（基于其正常生产能力）都是8000件，而销售量则分别为8000件、7000件和9000件。单位产品的售价为12元。生产成本:单位变动成本（包括直接材料、直接人工和变动制造费用)5元。固定制造费用基于正常生产能力8000件，共计24000元，每件产品应分摊3元（24000/8000），销售与行政管理费假定全部都是固定成本，每年发生额均为25000元。要求：根据上述资料，不考虑销售税金，分别采用变动成本法和完全成本法计算各年税前利润。（五）、某公司生产一种产品，2007年和2008年的有关资料如表6表62007年2008年销售收入（5元/吨）10001500产量（吨）300200年初产成品存货数量（吨）0100年末产成品存货数量（吨）1000固定生产成本600600销售和管理费用（全部固定）150150单位变动生产成本1.81.8要求：1用完全成本法为该公司编制这两年的比较利润表，并说明为什么销售增加50％，营业净利反而大为减少。2用变动成本法根据同样的资料编制比较利润表，并将它同上一比较利润表作一比较，指出哪一种成本法比较重视生产，哪一种成本法比较重视销售。（六）、设甲企业生产和销售A、B、C三种产品。该企业计划年度三种产品品种构成比例不变，计划销量及单价、单位变动成本数据如表9，计划年度固定称本总额174000元表9产品计划销售量（件）单价单位变动成本A50008050B30009070C200010060要求：计算三种产品的盈亏临界点销售量。（七）、设乙企业为生产和销售单一产品企业。当年有关数据如下：销售产品4000件，产品单价80元，单位变动成本50元，固定成本总额50000元，实现利润70000元，计划年度目标利润100000元。要求:1计算实现目标利润的销售量。2计算销售量、销售单价、单位变动成本及固定成本的敏感系数。（八）、某公司只生产一种产品，单位售价为10元，每月销售量为2000件，单位变动成本为8元，每月固定成本为3000元。为了增加利润，有两个 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可供选择。第一个方案:将售价降低0.5元，销售量可望增加35％；第二个方案：不降低售价而每月花500元作广告，销售量可望增加20％。试问哪个方案更为有利？（九）.E公司只生产一种产品，采用变动成本法计算产品成本，5月份有关资料如下：（1）月初在产品数量20万件，成本700万元；本月投产200万件，月末完工180万件。（2）月初产成品40万件，成本2800万元，本期销售140万件，单价92元。产成品发出时按先进先出法计价。（3）本月实际发生费用：直接材料7600万元，直接人工4750万元，变动制造费用950万元，固定制造费用2000万元，变动销售费用和管理费用570万元，固定销售费用和管理费用300万元。（4）原材料在生产过程中陆续投入，采用约当产量法在完工产品和在产品之间分配生产费用，月末在产品平均完工程度为50％。（5）为满足对外财务报告的要求，设置“固定制造费用”科目，其中“固定制造费用—在产品”月初余额140万元，“固定制造费用—产成品”月初余额560万元。每月按照完全成本法对外报送财务报表。要求：（1）计算E公司在变动成本法下5月份的产品销售成本、产品边际贡献和税前利润。（2）计算E公司在完全成本法下5月份的产品销售成本和税前利润。（十）某公司下一年度部分预算资料如下：预算资料　　总成本　　单位成本　　直接材料　　160000　　2.00　　直接人工　　320000　　4.00　　变动制造费用　　80000　　1.00　　固定制造费用　　400000　　5.00销售费用（全部为变动费用）　　240000　　3.00管理费用（全部为固定费用）　　600000　　7.50　　合计　　1800000　　22.50该公司的产品生产和销售平衡，适用的所得税率为25%.　　要求：（计算结果取整数）　　（1）若下一年产品售价定为22元，计算损益平衡的产品销售量。（2）若下一年销售100000件产品，计算使税后销售利润率为12%的产品售价和安全边际率。案例分析题（一）变动成本法——利凯工艺制品有限公司业绩考核案例(1)基本案情利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后，二车间负责人李杰情绪低落。原来，二车间主任李杰任职以来积极开展降低成本活动，严格监控成本支出，考核却没有完成责任任务，严重挫伤了工作积极性。财务负责人了解情况后，召集了有关成本核算人员，寻求原因，将采取进一步行动。利凯工艺制品有限公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来，一向以“重质量、守信用”在同行中经营效果及管理较好。近期，公司决定实行全员责任制，寻求更佳的效益。企业根据三年来实际成本资料，制定了较详尽的费用控制方法。材料消耗实行定额管理，产品耗用优质木材，单件定额6元；工人工资实行计件工资，计件单价3元；在制作过程中需用专用刻刀，每件工艺品限领1把，单价1．3元；劳保手套每生产10件工艺品领用1付，单价1元。当月固定资产折旧费8200元，推销办公费800元，保险费500元，租赁仓库费500元，当期计划产量5000件。车间实际组织生产时，根据当月定单组织生产2500件，车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性，改善加21232艺，严把质量关，杜绝了废品，最终使材料消耗由定额的每件6元，降低到每件4.5元；领用专用工具刻刀2400把3120元。但是在业绩考核中，却没有完成任务，出现了令人困惑的结果。(2)分析要点试用管理会计相关内容分析出现这一考核结果的原因。（二）经理的困惑2004年3月12日某医院工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。经理对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：一个是专门生产输液原料的甲制药厂；另一个是生产输液原料的乙制药厂。甲制药厂2002年产销不景气，库存大量积压，货款不断增加，资金频频告急，2003年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法广开渠道，扩大销售，减少库存，但报表上反映的利润2003年来却比2002年下降。乙制药厂情况则相反，2003年市场不景气，销售量比2002年下降，但年度财务决算报表上几项经济指标除资金外都比上年好。被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。甲制药厂的有关资料如表1所示：表1利润表单位：元2002年2003年销售收入18550002597000减：销售成本12720002234162销售费用85000108000净利润498000254838库存资料（单位：瓶）在产品期初库存数1600035000本期生产数7200050400本期销售数5300074200期末存货数3500011200期末在产品单位售价3535单位成本2430.11其中：材料77工资45.71燃料和动力33制造费用1014.40工资和制造费用每年分别为288000元和720000元，销售成本采用后进先出法。该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用、工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。乙制药厂的有关资料如表2所示表2利润表单位：元2002年2003年销售收入12000001100000减：销售成本1080000964700销售费用3000030000净利润900001053000库存资料（单位：瓶）在产品期初库存数100100本年生产数1200013000本年销售数1200011000期末库存数1002100售价（每公斤）100100单位成本9087.7其中：原材料5050工资1513.85燃料和动力1010制造费用1513.85工资和制造费用两年均约为180000元，销售成本也采用后进先出法。该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。通过本案例的分析，你认为：1．甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？为什么？2．如果你是公司财务科长，你将得出什么结论？如何向你的经理解释第三章预测分析计算题（一）、西发公司专门生产彩色电视机显像管，而决定显像管销售量的主要因素是彩色电视机的销售量。假设近五年全国彩色电视机的实际销售量的统计资料和西发公司彩色电视机显像管的实际销售量资料如表1表1项目年度05106070809显像管销售量（万只）2530364050电视机销售量（万台）120140150165180要求：1.用算术平均法预测2010年西发公司彩色电视机显像管的销售量。2.假设各年的权数依次是0.1、0.1、0.2、0.2、0.4，用加权平均法预测2010年西发公司彩色电视机显像管的销售量。3.假设预测期2010年全国彩色电视机的销售量预测为200万台，用最小二乘法预测2010年西发公司彩色电视机显像管的销售量。第四章短期经营决策计算题（一）、某企业现有设备生产能力是30000个机器工时，其利用率为80％，现准备利用剩余生产能力开发新产品A、B或C，三种产品的资料如表1表1A产品B产品C产品单位产品定额工时（小时）235单位销售价格（元）152535单位变动成本（元）51520另外，在生产C产品时，需增加设备2000元，假设三种产品市场销售不受限制。要求：利用边际贡献分析法进行决策。（二）、某企业生产A、B、C三种产品，年度会计决算结果，A产品盈利75000元，B产品盈利19000元，C产品亏损60000元，其他有关资料如表3（其中固定成本400000元按变动成本总额分配）表3项目产品A产品B产品C合计销售量（件）100012001800单位售价900700500单位变动成本700580450单位贡献毛益20012050贡献毛益总额20000014400090000434000固定成本125000125000150000400000利润7500019000-6000034000要求：分析产品C是否要停产。（三）、某厂生产A产品，其中零件下年需18000个，如外购每个进价60元。如利用车间生产能力进行生产，每个零件的直接材料费30元，直接人工费20元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排。要求:决策下年零件是自制还是外购。（四）、假定上题中自制零件方案需增添专用设备两台，每台100000元，使用期限5年，假定没有残值，接直线法进行折旧，每年为40000元。要求：根据这一变化，该厂零部件是自制有利还是外购有利？（五）、某化工企业在生产过程中同时生产A、B、C、D四种新产品，其中B产品可以关分离后立即出售，也可继续加工后出售。资料有：产量8吨；分离后销售单价为6000元；加工销售单价为10000元；联合成本为2000万元；可分成本为单位变动成本5000元，固定成本20000元。要求：对B产品是否进一步加工作出决策。（六）、某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如表5表5项目甲成品乙成品最大销售量（件）25002000每件产品在甲车间加工时间（小时）104每件产品在乙车间加工时间（小时）48单位售价（元）3020单位变动成本（元）2012单位边际贡献（元）108甲车间加工能力30000小时，乙车间加工能力24000小时。要求：要求：采用线性规划法（几何解法）为该企业作出应如何安排甲、乙两种产品的生产，才能获得最大边际贡献的决策分析。(七)、某企业计划生产A产品3600件，每天可生产40件，产销平衡，每批调整准备成本为200元，每件产品储存成本为5元。要求：试计算最佳产品批量和数量以及最佳批量点的成本。（八）假定华夏公司今年三季度拟生产甲、乙两种产品，其利润、资源消耗及资源限量的资料如下图表所示：资源产品甲（单位消耗）乙（单位消耗）资源限量煤（kt）218电力（kw）127水泥（kt）039单位产品利润(千元/kt)45要求：采用线性规划法（几何解法）为华夏公司作出应如何安排甲、乙两种产品的生产，才能获得最大利润总额的决策分析。（九）已知如下表中的资料，求该项工程的最低成本日程。活动作业时间（天）紧前活动正常完成进度的直接费用（百元）赶进度一天所需费用（百元）a4_205b8_304c6b153d3a52e5a184f7a407g4b.d103h3e.f.g156合计153工程间接费用5（百元/天）（十）某项目的各项活动的逻辑关系，正常时间和费用，赶工时间和费用如表2所示，已知其每天的间接费用是1000元，试求其最佳工期。表2单位：天、元活动代号紧前作业正常时间赶工时间正常费用赶工费用单位时间赶工费用A—8530004500500B—53600098001900CA6530003800800DB8620002900450EB4440004000—FA7430004500500GC、D6415002100300HE5338004600400（十一）假定庆南公司接受客户的一项特殊订货， 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 规定应在20天内交货，每提前一天可获得600元的奖励。经分析，该特殊订货的生产可以分解为六项工作，有关资料如下表所示。如果该公司希望该生产任务能够通过赶工安排来增加利润，应如何安排赶工？可增加多少利润？表2单位：天、元活动代号紧前作业正常时间赶工时间正常费用赶工费用单位时间赶工费用A—4217002000150B—8515002400300CA8724002800400DA5415002100500EB、D5321002500200FC、E7614001750350（十二）华安公司接受客户的一项特殊订货，合同规定应在15天内交货，每提前一天可获得600元的奖励。经分析，该特殊订货的生产可以分解为七项工作，有关资料如下表所示。表3单位：天、元活动代号紧前作业正常时间赶工时间正常费用赶工费用单位时间赶工费用A—5317002100200B—4224502750150CA3241204600480DA6421203400640EB、C5322002800300FD4323502700350GE、F3216502000350合计16590（十三）已知：某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。（1）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，不追加专属成本；（2）剩余能力无法转移，追加订货量为200件，但因有特殊要求，企业需追加1000元专属成本；（3）同（1），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元；（4）剩余能力无法转移，追加订货量为300件；因有特殊要求，企业需追加900元专属成本。案例分析题（一）康师傅的自制或外购决策案例1.基本案情1992年，当康师傅开始上碗面生产线时，并不自己生产面碗，而是向当时全国仅有的北京一家方便面专用碗生产公司订购。怎料在既定送货日，没有等到面碗，等来的却是该公司将面碗拿去卖给康师傅的头号竞争对手“统一”的消息。尽管如此，康师傅仍不得不继续向该公司订货，结果在供货数量和供货日期上没有保障，导致康师傅的生产线时断时续。为了摆脱受制与供应商的困境，康师傅索性成立了自己的面碗工厂。1994年康师傅开始上袋装方便面的时候，遇到的问题则是：供应商制作周期长，产能有限，无法满足康师傅产品更新快、产量大对包装材料的需求。结果，康师傅也选择了成立了自己的包装材料印刷公司。在方便面调味包——菜包的供应方面，康师傅经过千挑万选，并对供应商提供辅导，最终才在国内选到七八家还算合格的脱水蔬菜的供应商。但是，质量不稳定的状况一直没有彻底解决。最后，为了保证质量，康师傅成立了自己的脱水蔬菜生产制造基地。1998年以前，康师傅的物流实行外包，一年招标一次。但是，承运商为节省成本，超量摆放货物，导致消费者拿到的方便面破碎。此外，第三方在配送的准时和仓储的先进先出方面都很难达到康师傅的要求，最终康师傅成立了独立的物流公司，将业务改为自己完成。尽管在有的省份。这样做的成本甚至比外包的还要高，但是由于产品的新鲜度、完整度得到保证，服务质量了有了极大的提升。不过，这都是20世纪90年代初期的情况了。当时，国内市场的专业化服务如运输、原材料、技术等还不很发达，质量不高，市场交易成本大。康师傅自己完成配套业务，实现一体化经营，从战略层面上解决了原物料配套供应的数量、质量和稳定性，并减低了整体的成本，取得了巨大的成功。进入21世纪以后，市场已今非昔比。国内包装行业迅速发展，而且拥有一些国际知名包装企业。此时，康师傅自己的包装公司和外部包装商之间在质量、技术、成本、时效方面的优势不明显了。首先是质量控制方面，由于是自己生产，当出现质量问题时，不能向对待外部供应商那样严格执行退货 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。其次，1998年，康师傅因资金问题转让部分股权，主业开始萎缩。配套厂开始因产能过剩而接受外部订单。配套事业部的贡献额小，影响了康师傅的总体投资报酬率。2.分析要点：（1）康师傅在自制或外购的决策中是否只考虑成本因素？是否还需要考虑其他因素？（2）进入21世纪以后，康师傅又应如何进行自制或外购的决策？（二）中国航空工业第一集团公司生产决策案例中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机,而转向发展支线飞机.这一决策立时引起广泛的争议。该公司与美国麦道公司于1992年签定合同合作生产MD90干线飞机.1997年项目全面展开,1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞,2000年第二架飞机再次成功试飞,并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到20世纪90年代的国际水平,并具备了小批量生产能力。就在此时,MD90项目下马了。在各种支持或反对的声浪中,讨论的角度不外乎两大方面:一是基于中国航空工业的战略发展；二是基于项目的经济因素考虑。许多人反对干线项目下马的一个重要理由就是,该项目已经投入数十亿元巨资,上万人倾力奉献,耗时六载,在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。事实上,干线项目下马完全是“前景堪忧”使然.从销路看,原打算生产150架飞机,到1992年首次签定时定为40架,后又于1994年降至20架,并约定由中方认购。但民航只同意购买5架,其余15架没有着落.可想而知。在没有市场的情况下,继续进行该项目会有怎样的未来收益?通过本案例的分析，你认为：1、正确的决策应该考虑哪些因素？导致MD90项目下马的最重要思考是什么？2、导致MD90项目是否下马的重要成本因素是什么?如何才能作出正确的决策?（三）经营决策——创业网络咖啡屋决策案例1.基本案情黄同学大学毕业以后，一直没有找到适合自己条件的工作。在大学三年级的时候，他曾经想和其他系里的同学开设一家公司，但家里人坚决反对，又苦于大家缺乏资金，这个想法也就暂时搁置了下来。现在毕业以后，自己能为自己的将来作打算了，虽然自己学习的是经济管理专业，但是在大学里也多多少少懂得一些计算机知识，因此准备开设一间属于自己富有个性的网络咖啡屋。说到网络咖啡屋可能现在在市面上很少，因为大多数网络屋多是提供上网，这种一面提供上网，一面提供咖啡等软饮料和食品的体现个性化的网络屋并不多见。因此黄同学觉得自己的创意还不错，但是开设一间网络咖啡屋需要各个方面的调查，黄同学调查了哪些方面呢?调查情况（1）网络屋地点、消费群体的调查现在网络屋大多都建在居民区里，房间面积不大，装潢也不是很考究，重要的是这样可节省租房子的租金费用，有的网络屋还没有配备空调，夏天只有电风扇。消费群体大多都是年轻人，假期期间中小学生也是经常光顾的对象。黄同学数了一下，从S路到R街，就有大大小小的十多家网络屋。其中有一家装潢不错，只提供日常饮用的矿泉水，一元钱一杯，没有提供咖啡等软饮料及食品。有八家网络屋提供叫外卖和冲泡方便面的服务，外卖大多也是附近小饭店的盒饭，黄同学叫了一盒，发现并不是十分卫生，但一盒至少三元钱，方便面价格高于市场的零售价，喝水并不花钱。经过调查，黄同学还发现：大多数网络屋卫生条件比较差，没有排风扇，有的甚至白天还蒙着厚厚的帘子，屋子里有一股难闻的气味，尤其在盛夏。（2）网络屋价格的调查随处可见的网络屋价格都基本一致：白天约一小时两元钱，晚上23：00至凌晨8：00通宵只需花费10元钱。（3）盈利情况大多数网络屋的主人不愿意提供这方面的详细情况，但黄同学选择了一下午呆在一间规模较小网络屋。经过观察发现，大多数上网的人没有离开过计算机，只有两人离开，大多数年轻人愿意在网上逗留，临近晚饭时间有4个人叫了方便食品及外卖。黄同学打听旁边的一位年轻人，他说在这里一天有时要呆上10个小时左右，附近的年轻人尤其是学生放假时这间网络屋更是火的不得了，有时好几个人共同使用一台计算机。黄同学计算一下：一天14小时加上通宵10小时的10元钱，10台计算机，每小时2元钱，扣除其他费用应该是大有利可赚。黄同学开设网络咖啡屋地点、费用、资金、定价的情况（1）地点选择：黄同学打算在高校附近临近居民区开设一间网络咖啡屋，因为这样消费群体稳定，且高校的学生喜欢优雅的环境，咖啡屋正适合这一点。黄同学的网络屋大致分为两个区域：一个是用于上网的计算机区，另一个是配有个性化座椅的咖啡区，主要提供上网，咖啡等软饮料和一些方便的快餐(包括方便食品、茶叶蛋、机制烤肠、汉堡、面包、牛奶及冰点等)，同时提供当天报纸，年轻人喜爱的刊物和代订鲜花等服务。开设网络咖啡屋需要费用情况见表8表8创业网络咖啡屋的费用预算表单位：元序号费用项目费用预算附注1房屋租金2000元/月按全年计算2装修费10000元3（1）（2）（3）（4）（5）（6）设备费计算机配置费（包括一台喷墨打印机）硬件软件空调费计算机桌椅咖啡桌及座椅装饰的艺术品（雕塑）/花（植物）其他（包括一台小型冰柜，一台微波炉，一台21寸彩色电视机和一台小型排风扇）等42000元400元6000元2500元3000元1000元6000元（共计10台计算机）（共计10套）（共计5套桌椅）4人员工资1200元/月雇佣两人5租用线路费及网卡费4100元/月6水电费1000元/月7注册费5000元8管理费维护费及其他800元/月（2）资金情况：黄同学刚刚大学毕业，经济基础薄弱。开设‘网络屋大概需要投入资金16万元，父母资助5万元，向亲戚朋友借贷6万元，姐姐合伙出资5万元。黄同学打算以银行同期贷款利率归还父母及亲戚朋友，姐姐和他每年平均分享利润，由他、，贝贡经营网络咖啡屋。（3）定价情况：上网费2元／小时，外购食品按零售价加价20％，牛奶3元／杯、咖啡5元／杯、预定鲜花3元／次。（4）市场营销策略：由于网络咖啡屋经营规模比较小，所以打算利用散发传单的形式，可利用休息时间到大学生寝室，附近居民楼散发传单。对于第一次来到网络咖啡屋的朋友提供10％的优惠，同时对于经常上网的朋友可以办理“创业网卡”，卡值面额100元至300元不等，一次性办理100元“创业网卡”的朋友免费提供上网10个小时，办理300元“创业网卡”的朋友免费提供上网35个小时。同时，“五一”、”十一”等节假日期间提供优惠服务。2.分析要点（1）假设黄同学开设了网络咖啡屋，你认为创业网络咖啡屋每天10台机器平均利用率多高才可盈利?(可先不考虑咖啡等软饮料收入)?（2）假设每天平均约有10人次饮用咖啡，约50人次饮用牛奶，咖啡店每天方便食品的收入约为50元，每六天约有15人左右预定鲜花。再计算一下，网络咖啡屋的计算机平均利用率为多高才会盈利?3.问题探讨你认为黄同学的创业网络咖啡屋方案是否可行?它是否有不完善的地方?第五章全面预算计算题（一）ABC公司2006年度设定的每季末预算现金余额的额定范围为50～60万元，其中，年末余额已预定为60万元。假定当前银行约定的单笔短期借款必须为10万元的倍数，年利息率为6％，借款发生在相关季度的期初，每季末计算并支付借款利息，还款发生在相关季度的期末。2006年该公司无其他融资计划。　　ABC公司编制的2006年度现金预算的部分数据如下表所示：　　2006年度ABC公司现金预算金额单位：万元　项目　第一季度　第二季度　第三季度　第四季度　全年　①期初现金余额②经营现金收入③可运用现金合计④经营现金支出⑤资本性现金支出⑥现金支出合计⑦现金余缺⑧资金筹措及运用加：短期借款减：支付短期借款利息购买有价证券　401010?800?1000A?0000??1396.30?300136531.319.7C?D?0??1549?400?-37.7F?00.3-90???13023001602132.3-72.3-200.3G?H?5536.6I?4353.712005553.7??0??⑨期末现金余额　B?E??60J?要求：计算上表中空缺项目的数值。（二）下表为某企业下年度的分季现金预算，所列金额均以千元为单位，要求各季的期初和期末现金余额应不少于10000元（增加借款均为保证这一最低余额）。要求：试计算并填列表内各空白项目所应有的数据。现金预算表单位：千元项目时间一季二季三季四季全年期初现金余额16本期现金收入192642可支用现金合计136本期现金支出－－－－－材料采购709070各项营业费用6060226投资支出16162072发放股利444现金支出合计170现金余缺-422现金筹措－－－－－借款30还本付息－－36预计期末现金余额（三）假设现金期末最低余额为5000元，银行借款起点为1000元，贷款利息每年为5％，还本时付息。要求：将下列现金预算的空缺数据按照其内在的联系填补齐全（见表1）表1季度1234全年期初现金余额4500加：现金收入105002000066500可动用现金合计减：现金支出直接材料30004000400015000直接人工1500间接制造费1200120012001200销售和管理费1000100010004000购置设备5000------------支付所得税75007500750030000现金支出合计190001530064800现金节余或不足筹措资金向银行借款1000归还借款50005000支付利息期末现金余额5800（四）C公司为一般纳税人，购销业务适用的增值税税率为17％，只生产一种产品。相关预算资料如下：　　资料一：预计每个季度实现的销售收入（含增值税）均以赊销方式售出，其中60％在本季度内收到现金，其余40％要到下一季度收讫，假定不考虑坏账因素。部分与销售预算有关的数据如表2所示：　　说明：上表中“*”表示省略的数据。　　资料二：预计每个季度所需要的直接材料（含增值税）均以赊购方式采购，其中50％于本季度内支付现金，其余50％需要到下个季度付讫，假定不存在应付账款到期现金支付能力不足的问题。部分与直接材料采购预算有关的数据如表3所示：　　说明：上表中“*”表示省略的数据。　　要求：　　（1）根据资料一确定表2中用字母表示的数值（不需要列示计算过程）。　　（2）根据资料二确定表3中用字母表示的数值（不需要列示计算过程）。　　（3）根据资料一和资料二，计算预算年度应收账款和应付账款的年末余额。（五）A公司是一家零售商，正在编制12月份的预算，有关资料如下：　　（1）预计的2008年11月30日资产负债表如下（单位：万元）：　　（2）销售收入预计：2008年11月200万元，12月220万元；2009年1月230万元。　　（3）销售收现预计：销售当月收回60%，次月收回38%，其余2%无法收回（坏账）。　　（4）采购付现预计：销售商品的80%在前一个月购入，销售商品的20%在当月购入；所购商品的进货款项，在购买的次月支付。　　（5）预计12月份购置固定资产需支付60万元；全年折旧费216万元；除折旧外的其它管理费用均须用现金支付，预计12月份为26.5万元；12月末归还一年前借入的到期借款120万元。　　（6）预计销售成本率75%.　　（7）预计银行借款年利率10%，还款时支付利息。　　（8）企业最低现金余额5万元；预计现金余额不足5万元时，在每月月初从银行借入，借款金额是1万元的整数倍。　　（9）假设公司按月计提应计利息和坏账准备。　　要求：计算下列各项的12月份预算金额：　　（1）销售收回的现金、进货支付的现金、本月新借入的银行借款；　　（2）现金、应收账款、应付账款、存货的期末余额；　　（3）税前利润。（六）某企业年有关预算资料如下：  (1)该企业3-7月份的销售收入分别为40000元、50000元、60000元、70000元、80000元，每月销售收入中，当月收到现金30%，下月收到现金70%。  (2)各月直接材料采购成本按下一个月销售收入的60%计算，所购材料款于当月支付现金50%，下月支付现金50%。(3)该企业4-6月份的制造费用分别为4000元、4500元、4200元，每月制造费用中包括折旧费1000元。(4)该企业4月份购置固定资产，需要现金15000元。(5)该企业在现金不足时，向银行借款(为1000元倍数)；现金有多余时，归还银行借款(为1000元的倍数)，借款在期初，还款在期末，借款年利率12%。(6)该企业期末余现金余额最低为6000元，其他资料见现金预算。要求：根据以上资料，完成该企业4-6月份现金预算的编制工作现金预算月 份456(1)期初现金余额(2)经营现金收入(3)直接材料采购支出(4)直接工资支出(5)制造费用支出(6)其他付现费用(7)预交所得税(8)购置固定资产(9)现金余缺(10)向银行借款(11)归还银行借款(12)支付借款利息(13)期末现金余额7000   2000  800    3500  900    2800  7508000第六章成本控制计算题（一）、中盛公司生产甲产品需使用一种直接材料A。本期生产甲产品1000件，耗用材料A9000千克，A材料的实际价格为每千克200元。假设A材料的标准价格为每千克210元，单位甲产品的标准用量为10千克。要求：计算A材料的成本差异。（二）、中盛公司本期预算固定制造费用为5000元，预算工时为2000小时，实际耗用工时1400小时，实际固定制造费用为5600元，标准工时为2100小时。要求：计算固定制造费用成本差异。（三）某企业甲产品单位工时标准为2小时/件，标准变动费用分配率为5元/小时，标准固定制造费用分配率为8元/小时。本月预算产量为10000件，实际产量为12000件，实际工时为21600元，实际变动制造费用与固定制造费用分别为110160元和250000元。要求计算下列指标：（1）单位产品的变动制造费用标准成本。（2）单位产品的固定制造费用标准成本。（3）变动制造费用效率差异。（4）变动制造费用耗费差异。（5）两差异法下的固定制造费用耗费差异。（6）两差异法下的固定制造费用能量差异。（四）某企业生产的某种产品的有关资料如下：标准成本卡项目数量标准价格标准金额直接材料500.4020直接人工4416变动制造费用414固定制造费用40.52单位标准成本42该企业预算产量400件，变动制造费用预算为1600元，固定制造费用预算为800元。本期实际产量410件。直接材料消耗量为19000公斤，单价0.41元；实际生产总工时1400小时，实际支付工资6300元；实际固定制造费用为820元，变动制造费用为1800元。要求：（1）计算该产品各成本项目的总差异，数量差异和价格差异。（2）简要分析各项差异产生的原因和责任。（五）某企业仅产销一种产品，在正常条件下，每周可利用290个直接工时产出产品1450件，每件产品耗用直接材料0.5千克。按此条件制定的每件产品的价格标准如下（单位：元）：直接材料：6.00直接人工：2.50变动制造费用（以直接工时为基础）：1.50某月份的第一周，该企业实际利用280个直接工时生产1470件产品，耗用直接材料775千克，实际价格标准如下（单位：元）：直接材料：6.25直接人工：2.40变动制造费用（以直接工时为基础）：1.45要求：根据上列资料，计算该产品各成本项目的总差异，数量差异和价格差异，并注明其为有利或不利差异。（六）甲公司采用标准成本制度核算产品成本，期末采用“结转本期损益法”处理成本差异。原材料在生产开始时一次投入，其他成本费用陆续发生。在产品成本按照约当产量法计算，约当产量系数为0.5。　　月初结存原材料20000千克；本月购入原材料32000千克，其实际成本为20000元；本月生产领用原材料48000千克。　　本月消耗实际工时1500小时，实际工资额为12600元。变动制造费用实际发生额为6450元，固定制造费用为1020元。　　本月月初在产品数量为60件，本月投产数量为250件，本月完工入库数量为200件，本月销售100件（期初产成品数量为零）。甲公司对该产品的产能为1520小时/月。　　产品标准成本资料如下表所示：　　产品标准成本成本项目标准单价标准消耗量标准成本直接材料0.6元/千克200千克/件120元直接人工8元/小时5小时/件40元变动制造费用4元/小时5小时/件20元固定制造费用1元/小时5小时/件5元单位标准成本　　185元　　要求：　　（1）计算变动成本项目的成本差异。　　（2）计算固定成本项目的成本差异（采用三因素法）。　　（3）分别计算期末在产品和期末产成品的标准成本。（七）某产品本月成本资料如下：（1）单位产品标准成本：（2）本月预算工时为1000小时。实际产量为20件，实际发生的产品成本总额为17550元。其中：直接材料消耗量为900千克，直接材料成本为9000元；实际生产总工时为950小时，实际发生的人工成本为3325元；实际变动制造费用为2375元，实际固定制造费用为2850元。要求：（1）计算本月产品成本差异总额；（2）计算直接材料价格差异和用量差异；（3）计算直接人工效率差异和工资率差异；（4）计算变动制造费用耗费差异和效率差异；（5）分别采用二差异法和三差异法计算固定制造费用差异。（八）某企业生产的丙产品只耗用一种直接材料，生产能量（用直接人工小时表示）为12500小时，有关标准成本资料如下：项目价格标准用量标准直接材料20元/千克5千克/件直接人工4元/小时10小时/件变动制造费用4元/小时10小时/件固定制造费用0.5元/小时10小时/件本期实际资料如下：产量为400件，耗用材料1800千克，材料成本37800元，直接人工12000小时，直接人工工资60000元，变动制造费用13200元，固定制造费用4800元。要求：分别计算直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的标准成本差异（固定制造费用分别采用两因素分析法和三因素分析法分析）。案例分析题（一）华丰家具厂成本差异分析案例1.基本案情华丰家具厂几年来一直采用标准成本制度来控制成本，收到显著的效果，由于其生产成本较低，因而在市场竞争中处于有利地位，其经济效益较好，加之其产品质量较高，售后服务较好，故形成知名品牌。该企业生产的某种家具产品的有关资料如下：标准成本卡项目数量标准价格标准金额直接材料1038380直接人工205100变动制造费用206120固定制造费用2010200单位标准成本800该企业预算产量1000件，变动制造费用预算为120000元，固定制造费用预算为200000元。本期实际产量1100件。直接材料消耗量为13200公斤，单价33。5元；实际生产总工时21000小时，实际支付工资103000元；实际固定制造费用为190000元，变动制造费用为110000元。2．分析要点（1）计算该企业各成本项目的总差异。数量差异和价格差异。（2）简要分析各项差异产生的原因和责任。3．问题探讨（1）通过成本差异的计算和分析，你认为该企业在成本管理上存在什么问题？（2）通过成本差异的分析是不是可以明确区分经济责任。（二）A航空公司的经营国内A航空公司在国内主要机场设有飞机维护部门。维护部门的主要职责是对A航空公司在该机场着陆的飞机进行检查，看其是否可以正常执行下一个航班。如发现问题，需要立即维修，以保证飞机正常飞行。20世纪90年代以前，国内航空业主要由六大航空公司主宰，这六大航空公司在各自的区域市场中拥有一定的地位和优势，竞争并不激烈，乘客对飞机正点率的要求并不是非常高。飞机维修人员的相对人工成本也不是非常高。公司对各维护部的管理是相对集权的。公司总部的维护管理部门拥有很大的预算制定、零配件采购、人员配置等权力，而各维护部则在维护作业管理等方面拥有较大的权力。从总体上看，各维护部比较好地完成了任务，运行成本均控制在可接受的范围内。但是，20世纪90年代以来，许多新的地方性航空公司加入竞争，原有的航空公司也在大量增加运能，竞争日趋激烈。乘客自身的权利意识明显增强，对服务质量、正点率等的要求明显提高。为了响应日趋激烈的竞争，A航空公司提高了直接面对乘客的空勤人员的工资、资金。同时公司对各维护部保证飞机正点、高效率运行也提出了更高的要求，赋予各维护部在预算制定、人员配置、零配件采购、作业管理等方面以更大的权力，使他们能够对新出现的问题做出快速有效的反应，但并没有改变包括维护部门在内的地勤人员的考评与激励方式。新体制经过一段时间的运行以后，维护部门的工作成效只是略有改进，有些维护部的工作成效甚至下降了，零配件采购成本、人员成本等却大幅度上升，对公司的竞争力产生严重的负面影响。在这种情况下，航空公司领导认为有必要对维护部门的管理体制进行进一步改革。公司总部设立了一个跨部门的工作小组来研究飞机维护部门存在的问题，并提出解决问题的方案。该小组经过调查认为，飞机维护部门是一个成本中心，但公司原来对飞机维护部门的考评和奖励却没有把成本控制放在首要位置，甚至与成本没有直接关系，这是导致维护部门成本上升的最主要的原因。基于这种认识，小组提出如下改革思路：在各维护部保证正常维护任务完成的情况下，公司要求维护部门把成本控制放在首要地位。各维护部经理及其下属的报酬与预算完成（成本控制）情况相联系，比如，经过审核，公司确定该维护部一年的预算为X万元。如果实际支出与预算一致，那么，维护部经理及其下属将会得到公司发放的正常工资和奖金；如果超过预算，就相应按比例扣减其奖金；若有节余，节余中的一定比例就是维护部经理及其下属的额外奖金。方案实施后，出现了许多意想不到的问题。下面描述的问题是众多问题中的一个典型事件。某日下下午3点30分，A航空公司的飞机在W机场着陆，4点30分，该飞机还要执行到南京机场的飞行任务。维护部的工程师经一般检查后发现飞机有故障，但维护部现有的工程师无法排除这一故障。能够排除这一故障的合格工程师在另一机场。该维护部经理有权下令这名工程师马上到这一机场，但该工程师完成任务后当晚不能返回，晚上在W机场的住宿费和餐饮费（约500元）要从该维护部的预算中开支。但是，如果飞机当天晚上不能执行下一个航班，公司因此要发生接近3万元的直接费用（包括乘客的食宿费用和机场的停机费等），以及公司声誉方面的间接损失。不过这方面的费用由航空公司支付，与维护部没有直接关系。维护部经理张先生4点左右知道了飞机存在现有工程师无法排除的故障。经过慎重考虑，张经理采取了如下措施：4点30分左右请W机场的工作人员 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 乘客，飞机存在机械故障，请搭乘该航班前往南京的乘客耐心等待，等候通知。等到W机场当日飞往南京的最后一班飞机的登机口关闭以后，维护部经理又请机场工作人员通知乘客：飞机故障暂时无法排除，请乘客到候机楼外乘车，到市内某宾馆休息，何时起飞，等候通知；对于给乘客造成的不变，请乘客谅解。第二天一大早，合格的工程师被调来，立即维修飞机，任务完成后当天返回，从而避免了500元左右的费用，但公司却由此造成了近3万元的直接费用和极大的间接损失。请运用管理会计所学知识及相关知识对此案例进行分析。第七存货决策计算题（一）、某厂每年使用材料A为8000个单位，该材料储存成本中的付现成本每单位为4元，每单位成本为60元，该单位的资本成本率为20％，每批订货成本为1000元。要求：计算其经济订货量，经济订货批数和年最低成本合计。（二）、某企业生产甲产品，全年需要A材料20000千克，每日送货量为100千克，每日消耗量90千克，每次订购费用200元，每千克A材料年存储成本为5元。要求：计算经济订购批量，年成本合计。（三）、某公司全年需用A零件30000件，每次订购费用为1000元，每件零件全年储存成本为6元，零售价每件60元，资本成本率15％。供应商为扩大销售，现规定如表1表1订购单位数折扣（每件）0…10001001…20002001…50005001…10000无折扣1.001.502.00要求：1计算没有数量折扣时的经济订购批量。2.计算最佳订购量。（四）某商品流通企业购进A商品2000件，单位进价100元，单位售价120元，经销该商品的一次费用为10000元，若货款均来自银行贷款，年利率为8%，月保管费用率为0.5%。销售税金及附加16000元。要求：（1）计算该批存货的保本储存期；（2）若企业要求获得5%的投资利润率，计算保利期；（3）若该批存货实际储存75天，问能否实现5%的目标投资利润率，差额多少；（4）经销该批存货的亏损为9200元，计算该批存货的实际储存天数；（5）若平均每天销售100件，问能否实现5%的目标投资利润率；（6）若要实现5%的目标投资利润率，平均每天至少销售多少件（四舍五入取整）。案例分析题戴尔电脑公司于1998年开始将“直销”模式引入中国后，以超常规的速度迅速成为中国市场最大的国际计算机品牌。直销模式尽可能抛弃中间环节，直接面对顾客，根据顾客的订单装配产品，然后直接将产品寄送到顾客手中。由于抛开传统商业销售链的中间商和零售商环节，比其他电脑零售商节省了25％～40％的费用，降低了产品价格。直销模式的两个主要特点是零库存和接单生产及适时生产。戴尔的装配车间不设置任何仓储空间，原配件由供应商直接运送到装配线上，生产出来的产品直接运送给制定客户，原配件和成品均实行零库存制。这一先进的生产管理方式极大地降低了库存成本，显著提升了公司地盈利水平和竞争力。装配线则根据顾客的需求安排生产，在减少定货提前期的同时，提高了客户的满意程度和忠诚度。减少原材料和半成品库存的关键在于供应商的反应速度和企业生产、流转速度。为此，戴尔将零库存与适时采购相结合，并致力于打造与供应商的强势结盟。它认为与供应商相处的原则在于“单纯而紧密”，强调只与较少的供应商建立较紧密的关系。因为供应商的数目越少，代表错误越少、成本越低、困惑越少，因而一致性越高。为了保证直销模式的顺利运作，戴尔公司依赖先进的网络信息技术，与供应商实时共享一切重要客户与生产信息，公司与供应商保持经常性的沟通，让他们知道戴尔的存货状况与补货需求，与有些厂商甚至几小时就联络一次，让他们明确知道戴尔的需要。有的交易甚至在谈判的过程中已经让其供应商知道，以让其提前备货。而且戴尔知道供应商离自己越近，运费就越低，其进价也能压的越低。所以戴尔公司所到之处，其供应商必然在其附近落户。加上戴尔几乎不亲自生产零部件，而是根据供应商提供的不同部件迅速转变成计算机，然后发送到客户手中，因此，戴尔手边现有的原料只有几天的存货量，有的甚至只有几小时的存量。戴尔公司没有原材料库存，但实际上通过供应商管理库存，计算机的零部件都以供应商的名义放在由第三方物流公司管理的仓库之中，实际上是库存的转移。但是，公司同时要冒供应商评价和考核困难甚至意外断档等风险。减少产成品存活的关键在于产成品配送到客户手中的效率和速度。此时，零库存要和适时销售相结合。由于戴尔是按订单生产，不保留产成品库存，减少库存占用资金，避免了个人计算机行业技术更新快、成品和原材料降价迅速的风险和损失，同时，通过用户货款和供应商货款中间的时间差取得资金运作的优势和利润等。不过，为了避免顾客等待和交货时间的延后，必须建立强大的订货处理和客户服务系统（戴尔在厦门建有电脑电话集成系统CTI，每个月的免费电话费超过10万美元）。通过本案例的分析，你认为：1．零库存的实现存在着那些实施难点？会发生哪些管理成本？是否所有的企业、所有的环境都适用零库存？戴尔公司在中国是否完全采用其横扫全球的直销模式？第八章责任会计计算题（一）、仁达公司下面有几个分部均为投资中心。其中甲分部专门生产为电脑配套用的打印机，它的产品既销售给本公司的电脑分部，也出售给外界电子公司。计划年度甲分部准备生产12000台打印机，其中4800台售给外部电子公司，销售单价为690元；其余7200台转给本公司电脑分部，作为电脑的配套产品出售。该公司产销打印机发生的成本数据如表1(按产销12000台为基础预计)。表1变动制造费用固定制造费用变动销售费用固定销售费用120606630单位成本276目前，该公司财务部提出下列三个标准作为制定内部结算价格的基础：变动成本；全部成本加成50％；市场价格（即690元）。要求：分别计算三种标准下甲分部的内部销售利润，并确定其全部销售利润。（二）、假定A公司下设甲、乙两个事业部，均系利润中心。甲事业部专门生产一种组件售给乙事业部为制造某种产品之用。该项组件的内部转移价格若按完全成本法计算，其资料如表2表2组件的单位变动成本组件分摊的单位固定成本4060组件的单位成本100乙事业部购进该项组件之后，还需进行加工，共需追加单位变动成本50元才能制成最终产品，然后以200元的价格向外界出售。表3是乙事业部单位产品的收入与成本的资料。表3摘要金额（元）销售收入变动成本甲事业部转移价格乙事业部追加成本变动成本合计20010050150贡献毛益50最近A公司收到客户的订单，希望购买该种产品200件，但其购买单价只愿出125元。要求：1.试问乙事业部是否愿意接受该项产品的125元的单位售价？试说明理由。2.若甲、乙两事业部均有剩余生产能力可接受该客户200件的订货，无需增加固定设备。那么，乙事业部对上述要求所作的决策对整个A公司来说是否有利？请说明理由。（三）D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：　　资料一：甲