2012年 月份员工考核表（主管类）
到职日期 年 月 日
姓名
职位
部门
项目
职能指标
分值
标准
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要求
评分标准
自评
上级
主管
核决主管
一般职能考核部分
(50%)
知识/技能
10
专业知识和经验丰富，专业技能熟练，并能充分应用于工作；
能独立处理工作问题及重大异常状况并能提出可行的解决
方案
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或改进建议。
□优9-10分 □合格6-7.9分
□良8-8.9分□不足0-5.9分
领导力
10
明确组织目标，有效进行沟通和团队建设；
对下属工作分配得当，合理运用资源；对下属绩效评估准确，有效激励下属。
□优9-10分 □合格6-7.9分
□良8-8.9分□不足0-5.9分
团队合作
10
有大局观念；
善于合作，积极主动帮助他人，能建立一个和谐的工作学习环境；共同顺利完成任务。
□优9-10分 □合格6-7.9分
□良8-8.9分□不足0-5.9分
培育下属
10
正确评价下属能力，掌握提升下属能力的有效方法；
有效督导下属，能够充当下属教练者角色。
□优9-10分 □合格6-7.9分
□良8-8.9分□不足0-5.9分
学习/创新
10
能迅速地掌握和运用新的知识；
经常能创造性地解决问题，提出新的方案或建议。
□优9-10分 □合格6-7.9分
□良8-8.9分□不足0-5.9分
职 能 考 核 评 分
上级评(权重80%)
自评(权重20%)
综合评分
重要工作项目指标考核部分
(40%)
重要工指标
分值
标准要求
自
评
上级
主管
核决主管
重 要 工 作 项 目 指 标 考 核 评 分
主管评(权重80%)
自评(权重20%)
综合评分
考勤奖惩部分(10%)
月份考勤
记录
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(由人事部门填写):
月份奖惩记录(由人事部门填写):
考勤奖惩评分
总分
核决主管
等级认定
□ A优秀（90~100) □ C合格(70~79)
□ B良好(80~89) □ D不足(69以下）
浙公网安备 33021202002483