PMP项目管理专业人员资格认证考试-19-题目

PMP项目管理专业人员资格认证考试-19-题目PMP练习题——志在峰巅的攀登者，不会陶醉在沿途的某个脚印之中。1、项目组合指导委员会发现一个项目的计划很差并希望立即终止这个项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做？（）A.启动风险响应计划，立即开始项目收尾B.应该立即提交变更请求，努力说服管理层此时收尾的风险C.通知项目管理团队做好一切准备，核实好范围，准备可交付成果的验收D.分析终止项目收尾的原因以及影响，直到找到最好的收尾办法2、A公司制定了一份良好的公司质量原则，并将总体实施权授予了低级别的项目经理。3年后，该厚则却无法满足原先设定的目标，（可能的）原因是：A.高层未实施该原则B.项目经理将质量管理职能授予质量体系部门C.组织中所有成员都接受过相关质量原则培训，但他们觉得自己不负责实施D.该（原则）只是原则说明，只规定了如何遵守3、以下哪个概念能最好地支持“项目的成本超支往往是无法解决的”这个说法？（）A.机会成本B.沉没成本C.固定成本D.间接成本4、你需要为项目采购1000台笔记本电脑，你应该给潜在供应商法发出什么文件？A.一份建议书B.—份RFQC.一份工作说明书D.一份RFP5、管理干系人参与过程属于（）A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组6、在项目组织中，谁最有权力?A.项目经理B.职能经理C.项目团队D.所有人权力一样7、一个想要召开有效会议的项目经理最应做好下列的哪项工作？A.鼓励与会者畅所欲言B.归纳共同点和行动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 C.传达会议目标D.制定会议议程8、项目的粗略量级进度 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 和预算包含在哪个文件中？A.项目工作说明书B.项目章程C.需求跟踪矩阵D.WBS9、项目经理拥有全部权力的组织结构类型是？A.弱矩阵组织B.平衡矩阵组织C.强矩阵组织D.项目型组织10、在执行下一个项目任务之前，风险管理团队要求减轻多个风险。风险负责人向项目经理确保风险任务已经完成，可以开始下一个任务。项目经理接下来应该怎么做？A.批准开展下一个任务的工作，并评估残余风险B.评估残余风险，并关闭风险登记册C.在风险登记册中更新风险结果，并评估残余风险D.与干系人一起对减轻任务开展审査，并要求更新风险11、买方与卖方协商一份固定总价加激励费 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 。合同的目标成本是13万美元、目标利润是1.5万美元，合同目标价格是14.5万美元，买方还协商了最高限价是16万美元和奖励分担比例是8/2。如果卖方完成项目的实际成本是15万美元，买方会付给卖方多少利润呢？A.10000美元B.15000美元C.0美元D.5000美元12、项目总预算为825000美元，管理储备为10000美元，则项目成本基准是多少？A.805000B.815000C.820000D.82500013、放在非关键链与关键链的接合点，用来保护关键链不受非关键链延误的影响的缓冲是什么？（）A.項目缓冲B.资源缓冲C.接驳缓冲D.时间缓冲14、干系人未收到会议纪要，为防止这种情况的发生，项目经理应该做什么？______。A.审查沟通计划B.重新发布会议纪要C.变更、修订沟通过程D.道歉并索取联系信息15、下列哪项不能成为项目结束的理由？（）A.项目目标按计划达成B.项目不会达到目标C.某个关键干系人不支持项目D.项目需求不复存在16、控制一个项目的间接费用（管理费）的干系人是:A.项目经理B.高级管理层C.费用项目经理D.内部审计员17、团队成员识别出一个子过程，如果返工成本很高，修复期限很长，可能导致项目延误，要根除问题应该用下面哪个工具?A.根本原因分析B.控制图C.流程图D.帕累托图18、项目章程是在哪个项目管理过程编制的?A.执行过程B.收尾过程C.规划过程D.启动过程19、定义的成本偏差限度为±10%，控制图显示CV现在是9%，PM应该：A.继续监控B.采取纠正措施C.执行根本原因分析D.上级汇报20、项目经理正在组织编制人力资源管理计划。他应该使用下列哪两个工具？()A.会议、组织理论B.会议、分解C.组织理论、人力资源管理计划模板D.分解、人力资源管理计划模板21、项目管理计划导致一个持续时间较长的进度表。如果不能改变网络图，但有充足人员时，你应该：A.快速跟进项目B.资源平衡C.赶工D.蒙特卡罗分析22、你与一家建筑公面签订了合同，要求在3个月内完成一个改造项目。由于不可抗力的原因，该项目将延误3个月：但是，该建筑公司没有足够的资源来完成项目。由于项目卖方没有履行其应尽义务，你准备终止合同。下列哪项是最该做的？A.进人结束采购过程B.与该卖方开会，解释问题，并获得卖方同意终止合同C.签发一个延长工期的变更请求D.要求卖方赔偿损失23、项目团队成员工作在具有不同信息系统的四个地方，项目经理与这些成员一起工作，要想确定如何发布项目信息，下列个文件中详细描述了信息发布方法？A.项目总体计烟B.活动定义C.沟通管理计划D.员工管理计划24、全面的具体的质量计划是_。A.符合工作分解结构的要求B.适用性与在计划阶段的参与C.适用性与符合用户需求D.以上都不是25、项目在执行过程，项目经理担心客户的满意度，他最关注下列哪项？A.工作分解结构B.签署的合同C.确认范围D.镀金26、某采购合同的执行即将完成，但买方与卖方对某个索赔还未达成一致意见。这种情况下，在结束采购过程中应该使用哪种技术？（）A.采购审计B.采购谈判C.记录管理系统D.分析技术27、A、B、C三个活动时间都是5天,B必须在A做完后开始，而且间隔1天，C在B开始后一天开始，问共多长时间？A.12天B.10天C.11天D.14天28、使用以下哪种工具与技术，既可以有效收集和发布信息，又有助于监控项目的沟通情况？（)A.专家判断B.绩效报告C.会议D.信息管理系统29、客户在验收—个软件系统，但是发现交付的不是他们所预期的成果。下列哪项最佳地描述了项目经理首先应该做的事？A.审查客户的检查过程B.改变活动顺序C.向客户道歉D.检查确认范围过程30、变更的审批结果可能是被批准或被拒绝，作为项目经理，你首先需要做的是（）。A.带领团队执行变更B.记录变更结果，更新项目管理计划C.记录变更结果，更新项目文件D.总结经验教训31、项目都由职能经理控制，项目经理的角色是：A.协调员、催交员B.技术主管C.发起人D.促进者32、27.项目团队将不能如期完成一个客户可交付成果，项目经理首先应该怎么做？A.与团队一起审査满足期限的选择方案B.将进度变更通知干系人C.启动奖励体系，以便不会错过期限D.搜索风险管理计划，确定应对这项风险的正确措施33、客户想知道你们将如何保障项目产品的质量。为了回答客户的问题，你应该查看以下哪个文件中的信息？（）A.质量政策B.质量管理计划C.产品 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和规程D.质量控制流程34、利用各种属性公式，从量化属性组合估算成本和工期的方法是：A.参数估算B.类比佳算C.储备分析D.专家判断35、在一个合间环境下，当___时，需要与卖方有正式和书面的往来函件。A.发出项目变更请求B.与卖方的管理层举行会议C.要求卖方提供辅助信息D.进行谈话后的跟踪行动36、项目结束时，产品范围已经确认并验收，一个团队成员建议增加一个小功能，该建议不会带来成本增加或进度延迟，项目经理应该如何做？A.拒绝，因为这属于画蛇添足B.接受，因为不影响进度和成本C.执行变更流程后实施变更D.和客户协商37、小型装修项目的总预算是50000，完工工期是30天，项目实施6天后进行测量，CPI为1.5。如果按这个状况执行下去，预计完工工期是：A.30天B.15天C.35天D.无法判断38、项目经理被要求执行一次复杂的采购，为完成项目的最后阶段。项目经理应该使用什么工具来开始采购以及选择合适的卖方？A.建议书评价技术B.互联网搜索C.专家判断D.采购谈判39、作为符合项目利害关系者期望的一个步骤，项目经理应该怎么做？A.确定项目利害关系者及其角色、利益，以及与其他项目利害关系者的关系B.获得项目利害关系者对沟通计划的批准C.与项目利害关系者每月召开进度更新会议D.与项目利害关系者沟通他们应该期望什么40、有4个项目供你选择：项目A用6年完成，净现值(NPV)是70000美元。项目B用3年完成，净现值(NPV)是30000美元。项目C用5年完成，净现值（NPV)是40000美元。项目D用1年完成，净现值（NPV)是60000美元。你会选择哪个项目？A.项目AB.项目BC.项目CD.项目D41、由于还有未解决的问题，项目经理十分担心项目的可行性。项目经理接下来应该怎么做？A.向管理层沟通问题B.探讨问题的不同解决方案C.创建变更请求D.记录并量化风险，并与干系人沟通42、如果一位项目经理要报告项目的实际和计划比较结果，她应该使用_。A.趋势报告B.预测报告C.状态报告D.差异报告43、若项目计划 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 师将项目的完成时间定为14天，并且未变动启始日期或活动持续时间，活动E的总浮动时间是（）。A.-1B.0C.2D.不能确定44、项目关键时期两个项目成员突然离开了项目，项目经理首先应当怎么做？（）A.提出变更请求B.分析影响，制定风险应对计划C.招聘新员工D.修订人力资源管理计划45、项目经理带领项目团队成员连续勤奋工作8周后，才发现设计中存在重大缺陷。她组织召开团队会议，讨论其影响。如果团队确定要求一项变更，下一步该怎么做？A.获得变更所需的资金B.联系客户C.准备变更请求D.变更项目逬度表，延迟交付日期46、某项目进行了一年，SPI为0.6，根据合同条款，项目合同被终止。由哪个过程处理合同提前终止？A.控制采购B.结束项目或阶段C.结束采购D.实施质量保证47、项目团队一般经历以下哪些阶段?A.规范、形成、震荡、成熟、解散B.形成、震荡、成熟、规范、解散C.震荡、形成、规范、成熟、解散D.形成、震荡、规范、成熟、解散48、以下哪项活动包括先向团队成员询问活动的估算时间，然后就每项活动工期达成一致意见?A.排列活动顺序B.制定进度计划C.定义范围D.制定项目章程49、项目团队每周例会贯穿于项目整个过程直至收尾阶段。项目经理跟踪项目进度，并监控与成本和时间线有关的项目基准偏差。在向干系人发布所有相关信息时，使用下列哪一项？A.风险登记册B.成本和偏差报告C.状态报告D.每周电子邮件50、为了加快項目进度，你决定在全部文件编写工作结束之前3天就开始文件印刷的版面设计工作。这是一种什么逻辑关系？()A.带时间滯后量的开始到开始关系B.带时间提前量的完成到开始关系C.带时间提前量的开始到开始关系D.带时间滞后量的完成到开始关系51、以下哪个最好地描述了工作分解结构（WBS)?()A.WBS是对项目可交付成果和项目工作的层级分解B.WBS是对项目可交付成果的层级分解C.WBS是对项目工作的层级分解D.WBS是对项目活动的层级分解52、题图展示了四个项目的预期收益情况，根据这些信息，投资回报期最短的应该是哪个项目？A.AB.BC.CD.D53、项目团队的两个成员正在记录和核实项目产品，而另两个成员在收集项目记录、执行一项审核并将吸取的经验教训归档。这些团队成员做的是什么活动？A.控制采购B.结束采购C.结束项目或阶段D.实施采购54、约翰在项目上的工作一直令人满意，最近他搬到了一个较远的地方居住。可能由于路途较远，最近经常上班迟到。项目经理应该选择哪种沟通方式与他进行沟通？（）A.非正式的书面沟通B.正式的书面沟通C.非正式的口头沟通D.正式的口头沟通55、在项目进度网络图中，你可以发现多种时差。在某特定活动中被使用且不影响任一紧后活动的时差被称为（）A.内部时差B.自由时差C.总时差D.项目时差56、随着项目深入，假设和制约因素有变化，重新考虑假设和制约因素，这个属于哪个项目管理过程？（）A.定义范围B.制定项目章程C.制定WBSD.定义活动57、为了识别与干系人的最有效率且最有效果的沟通方式，应该有效开展以下哪个过程？()A.管理沟通B.规划沟通管理C.控制沟通D.识别干系人58、在例行的项目绩效评估过程中，项目经理发现成员A的绩效不符合事先定义的要求，接下来，项目经理应该怎么办？A.把不复杂的任务分配给这位成员B.与他的职能经理进行商谈，要求换人C.为这位成员制定专门的培训计划D.与这位成员协商探究具体原因59、一个项目可以由于以下原因而终止，但不包括：A.团队缺乏凝聚力，无以实现高质量。B.项目不再符合公司的目标C.没有完成项目活动的资源了D.项目资金大大减少了60、关键路径法（CPM)知何帮助项目经理？A.估算完工概率B.确定最长路线C.考虑资源估算工期D.估算工期及完工概率61、某长期项目已在A公司开展了近两年，项目因发生延迟，需额外增加一年方能完工，此时B公司收购A,B公司的新产品系列和战略计划并不包括本项目的预期产品成果。项目经理应该怎么做？（）A.继续项目直至产品完成，之后做出关闭项目决定B.向董事会提交该项目，请求将项目产品纳入公司产品C.立即解散所有资源，因为项目即将关闭D.根据正式决策终止，并记录项目62、项目生命周期与产品生命周期不同，项目生命周期：A.没有采纳方法论B.发生在一个产品生命周期的一个或多个阶段中C.可繁衍许多项目D.描述了项目管理活动63、你被选为一个跨国项目的项目经理，项目团队成员来自不同国家。该项目涉及国内、国际的许多组织、部门以及众多人群。下列哪一项是你最关心的事情？（）A.语言障碍将使沟通变得更加困难B.必须满足很多竞争性的需求C.每个国家必须有一个发起人D.把不同组织、部门和人群的利益冲突公开64、沟通管理计划通常不包括()。A.项目干系人的沟通需求B.项目主要里程碑和目标日期C.接收信息的人或组织D.信息分发的时间框架和频率65、项目经理的上一个项目曾在范围管理方面遇到麻烦，发起人疲于审批范围变更，而范围变更进而又引发了一系列严重问题。在总结了这个教训之后，项目经理在本项目上应该怎么做？（）A.建议发起人保留对范围变更的审批权力B.建议由自己和发起人共同对范围变更进行审批C.建议发起人授权变更控制委员会(CCB)对范围变更进行审批D.建议发起人授权项目管理团队对范围变更进行审批66、将部分或全部风险转移之后，可能会带来？A.残余风险B.二级风险C.触发条件D.备用策略67、以下哪项是组建项目团队过程的输入?()A.活动资源需求B.资源日历C.组织结构图D.人力资源管理计划68、在一个数据中心施工项目的执行阶段，项目经理了解到电信基础设施不能确保数据中心和客户之间的连通性，客户已在第一次项目会议时要求实现连通性。是什么原因导致项目范围出现差距？A.在项目启动阶段，客户的项目期望没有正确记录在项目章程中B.由于预算有限，预算控制员将连通性从项目范围中删除C.项目经理未获知连通性是项目的一项需求D.数据中心的选址阻碍了必要基础设施的建设69、你在国外正负责一个大项目，在这个国家有一个习惯就是在任何大合同签订时双方都要交换礼物，对方礼物的价值远远超过公司可以接受的规定。你已经送给对方客户代表一份相当价值的礼物，接下来你该怎么办？A.接受礼物B.联系公同管理部门并寻找帮助C.委婉地拒绝，并解释公司的规定D.建议对方代表送给你的领导70、项目经理与利害关系人讨论，识别出其利益、期望和影响，并把它们与项目的目的联系起来，这是：A.干系人分析B.制定范围管理计划C.制定范围说明书D.制定沟通计划71、某固定总价加激励费用合同(FPIF)，目标成本是15000元，目标费用是5000元，目标价格是20000元，最髙限价是30000元，分摊比例是80：20。当实际成本是14000元时，承包商的利润是？A.5000元B.5100元C.5200元D.5300元72、项目团队完成了—项时间有限、预算有限的项目计划。项目经理下一步应该怎么做？A.向关键干系人提出计划并在特定时间期限内获得反馈和批准B.将计划分发给所有干系人，获得反馈和批准C.在等待计划最终批准的同时，组建项目团队D.尽快获得项目发起人对计划的最终批准73、负的进度偏差意味着什么？A.项目落后于进度。B.扩大范围导致成本超出。C.项目提前于进度。D.项目按进度进行。74、项目经理接管一个处于执行阶段的项目。某些项目成员处于寻找其他任务的过程，由于内部团队冲突想要离开项目团队。若要了解冲突的原因并找到解决方案，应该使用什么方法?A.缓解B.妥协C.强迫D.合作75、在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否稳定，項目经理应该考虑下列哪一项？（）A.控制图B.鱼骨图C.趋势图D.帕累托图76、在一个项目的实施过程中，你接管这个项目。你需要了解谁有权力批准范围的修订，从哪个文件中可以获得这一信息？A.资源分配矩阵B.变更控制系统C.项目章程D.客户组织关系图77、风险分解结构可显示潜在风险的所属领域和产生的原因，何时是更新风险分解结构的最佳时间？A.规划风险管理过程B.项目启动过程C.项目规划过程D.项目监控和项目收尾过程78、优势、劣势、机会与威胁（SWOT)分析能帮助项目经理确定下列哪一項？()。A.干系人期望B.任务说明C.项目风险D.客户需求79、项目范围变更（）A.也叫做范围潜变B.通常是不可避免的C.会影响进度、成本等，必须被拒绝D.应该由项目发起人来审批80、作为组建项目团队过程的输出，资源日历通常用来记录（）。A.项目团队成员的可用工作时间与休假时间B.项目团队成员、常工作时间以及在假期中工作的报酬标准C.项目在何时需要何种以及多少资源D.需要资源平衡的资源种类81、制定项目章程时，一名项目干系人没有提供任何意见。项目经理反复咨询让该项目干系人提供必要的意见，以便完成宏观需求．项目经理跃然努力了，但情况却没有得到改善．项目绎理接下来应该怎么办？A.将该干系人从干系人登记册中删除B.与项目团队假设需求C.将缺失意见作为—个项目风险．添加到主要风险描述中D.将该问题上报给项目发起人82、制定预算的最佳解释是下列哪个选项？A.是一个未来趋势的完成过程，这个过程包括项目期间对概率、不确定性和通货膨胀发生概率的评估。B.项目生命周期内成本汇总和预测的过程。C.是一个确定预算，标准和监控系统的过程，通过该系统可以管理监测项目费用投入。D.是一个随时收集、积蓄、分析、监控、报告和管理成本的过程。83、公司的主要目的是让项目经理关注高优先级风险，进而促进项目绩效。为了确保实现公司目标，项目经理必须釆取何种措施？A.定量风险分析B.定性风险分析C.标杆对照法D.信息釆集方法84、有一种缩短项目进度的办法是在项目设计阶段的每个活动上安排三位开发人员而不是两位，虽然这是一种值得考虑的方法，但是在设计阶段，项目团队将会因此而扩大。这种方法可能会：A.降低生产率B.提高生产率C.降低了质量审计的必要，因此降低了整体的资源成本D.生产量增加的比例会高于资源增加的比例85、项目范围说明书包括一项假定内容，即由分包商在选定日期支付一个关键子系统。在预定支付前一个月，分包商告知项目经理无法提供指定子系统。他们可提供一个界面不同的类似子系统。项目经理超时工作，以适应新界面。为了更新范围说明书以添加额外工作，项目经理应具备哪些资料？A.项目章程B.获批的范围变更申请C.纠正措施建议D.用以评估项目变更量的项目评估86、下列哪项是定义范围的重要技术？A.横向思维法B.决策树C.敏感性分析D.原型法87、工作分解结构底层的要素是（）A.账户控制B.规划包C.规划要素D.工作包88、成本预算与成本基准之间的差额是()A.管理储备B.应急储备C.应付未付的成本D.应收未收款89、在—个大型基础设施项目快结束时，紧张状态上升，团队成员之间越来越经常发生冲突。这影响到团队生产效率，关注的重点是完成工作范围。为了恢复秩序，项目经理开除了两名团队成员一并让其他人代替他们。项目经理使用的是哪种策略？A.妥协B.回避C.强迫D.交换90、项目发起人告诉项目经理，他想通过把资源加倍，来把工期由6个月减少为3个月。经验丰富的项目经理知道这是不可行的，因为：A.沉没成本B.资源折旧C.损失机会成本D.收益递减法则91、下面哪一个不是管理项目团队的工具方法？A.采用360度反馈来评估团队成员绩效B.举行开工会议C.采用观察和交谈来与团队保持联系D.建立冲突管理的组织系统92、项目范围很清楚，项目团队做过类似的工作。现在项目的SPI=0.7，项目经理了解到一名成员被发起人要求去执行其认为对项目很重要的额外工作。项目经理为避免这种情况，本应该怎么做？()A.改进沟通，确保所有需求都满足B.根据新需求对项目范围变更C.给同事说明停止范围蔓延D.开展变更必须通过CCB进行沟通93、项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢？A.与职能经理协商，为项目分配资源B.与确定的资源协商让其加入项目C.立即将资源需求上报给项目发起人D.将能力需求更新到风险管理日志中94、你负责管理一个生产项目，基于对产品的质量控制进行的检查，上层领导认为，为了防止在未来其他项目上出现问题，同时要将返工率降到最低，有必要对物料需求计划系统采取必要的改正措施。要执行必要的变更，你应该遵循_。A.公司的质量政策B.质量管理计划C.确立的操作定义和程序D.整体变更控制的程序95、完成项目时，项目经理将项目计划、状态会议纪要、监管报告和其他项目文件归档。在完成最终项目报告后，项目经理下一步应该怎么做？A.将最终报告分发给发起人B.结束采购C.获得项目可交付成果的验收D.更新问题曰志96、可借助帕累托图来展示下列哪项所产生的数据？()A.因果图B.核查表C.散点图D.控制图97、项目出现了严重的缺陷，你将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题。关于问题原因，存在三种不同的看法。为了确定问题根本原因，你决定使用因果图。下列哪项能最恰当地概括项目团队和工程师正在进行的工作？A.质量分析。B.规划质量。C.质量控制。D.实施质量保证。98、项目经理参与项目章程的制定，他需要进一步进行项目的判断。下列哪一项是最好的主意？A.会见发起人B.收集组织过程资产，特别关注历史信息C.参考项目工作说明书D.参考合同工作说明书99、你所负责的项目涉及从多个供应商采购产品，然后加以组合，形成最终的项目产品。项目进行了一半之后，其中一个供应商不再生产你们所需要的那种产品，而改为生产该产品的升级换代产品。该供应商说这种新产品的性能更好，尽管价格稍微高一些。你应该（）。A.实施成本变更控制B.实施进度变更控制C.另外选择一个供应商D.评价新产品是否符合质量要求100、为了评价潜在供应商，项目经理召开投标人会议，投标人会议的目的是什么？A.保证所有潜在卖方对本项采购都有清楚且一致的理解，保证没有任何投标人会得到特别优待B.投标人互相了解C.识别潜在的投标人和他们的期望D.讨论修改采购文件101、作为项目沟通计划的一部分，你需要为你的项目中来自多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划，你应该：A.利用从前项目中可行的标准媒介B.利用多种媒介形式，确保每一个人都收到信息C.与干系人讨论各种选择，获得他们的输入D.找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的特定基础设施102、若要完成一个过程、阶段或项目，必须获得下列哪一项的批准？A.预算B.可交付成果C.资源D.进度表103、你正在管理的一个大型项目，需要部分成员派驻到其他国家，这些国家存在很大的时差，项目团队的大部分成员也分布在你们国家的其他地方。从下面选择出一种团队沟通的最佳方法。A.电子邮件。B.用有密码保护的网页。C.频繁的电话会议。D.面对面的会议。104、政府法律的变更会对现有项目产生潜在影响。项目风险减轻计划用于解决潜在影响以及要求的行动。在政府法律变更发生之后，执行了必要的措施，但是导致了新的风险。这属于哪一种风险类型？()。A.触发风险B.残余风险C.新风险D.减轻风险105、以下哪项属于风险起因？（)A.项目需要申请环境许可证B.政府机构可能延误颁发环境许可证C.项目缺乏成熟的环境评审系统D.项目也许不能通过环境评审106、项目经理通知客户，一个关键路径任务被遗漏了。客户在回应时，要求项目经理提供新的项目交付日期。这属于下列哪一项风险应对的范畴?()A.接受B.转移C.避免D.减轻107、管理层批准了一个为期2年的项目，6个月之后，项目延误并严重超支。经过分析之后，项目经理发现可以用赶工的方法使项目在工期目标内完成，但这会导致成本进一步超支。项目经理应该怎么做？（）A.立即开始赶工，以便贏得一些时间B.基于累计CPI计算ETC，了解为保证按期完成，未来还要花多少钱C.坚持要在原定的工期和成本目标内完成项目D.综合考虑累计CPI和SPI，计算EAC，申请用EAC取代BAC108、项目在第一个阶段末，在你开始下一阶段之前，你应该确认：A.阶段的资源可到达B.项目进展达到了基准C.采取纠正措施获得项目结果D.此阶段已经实现目标并正式接受了其结果109、你是项目经理，所有的交付成果都符合进度和预算。要保证所有工作的正确和满意完成，你必须：A.获得合同经理的正式许可B.获得客户的正式验收C.实施质量控制D.执行采购审计110、有关会议的说法，下列错误的是（）。A.会议是规划沟通管理过程的工具技术B.会议必须以面对面的形式召开C.大多数会议都是为了解决问题或制定决策D.通常需要事先准备会议议程111、估算活动资源过程的输出包括()。A.资源价格B.活动持续时间估算C.资源分解结构D.发布的估算数据112、项目经理在项目执行阶段收集了工作绩效数据。此项活动的主要目的是（）。A.为了监控成本、进度进展和可交付成果的状态B.为了监控团队成员在项目中的表现C.为了评估项目团队的培训需求D.为了更新项目管理计划113、项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项目团队成员已经开始抱怨，因为不断的变化导致无法进行工作估算和进度编制。项目经理应该怎么做？A.将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细需求B.告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求C.当有更详细信息时，更新高层次WBSD.让项目团队关注当前任务114、虽然项目人员对技术都比较陌生，但还是在规定的时间和预算内完成了新的软件应用程序开发。在完成验收过程当中，他们确定在新的应用程序可被使用之前需要对硬件的某些方面进行配置。客户显得非常沮丧和失望，因为如果要进行配置，将会造成项目实施的延误，下列哪些有可能是发生这种情况的原因：A.客户未要求对系统硬件进行设置B.硬件配置太昂贵，将会导致项目超支C.未充分创建工作分解结构D.项目人员只完成了3周的培训课程而不是更为全面的6周的培训课程115、以下哪项最好地描述了异常情况报告？()A.异常情况报吿是定期编制的B.异常情况报吿是为防止出现异常情况而编制的C.异常情况报告是关于超出控制临界值的不利情况的报告D.异常情况报吿是供项目团队成员使用的绩效报告116、通过一系列的图像或图示来展示顺序或导航路径的方法可以使需求更加明确，该方法叫（）。A.用户故事B.故事板C.观察D.系统交互图117、有效的项目整合管理通常要求强调：A.团队成员的个人职业发展。B.及时更新项目管理计划。C.关键界面的有效沟通。D.产品控制。118、一个项目重要部件有严重缺陷，你立即召集团队相关成员对该缺陷进行分析，以便找到问题发生的原因，正在做的工作属于（）。A.实施质量保证B.控制质量C.规划质量管理D.跟踪质量119、制定预算的目的在于：A.确定完成项目活动所需的资源成本，把它们分配到组织账目的适当科目。B.监控成本执行情况，监测偏差。C.把成本分配到每一件工作中，建立一个用来评定项目绩效的基准计划。D.可能的话使资金开支最低化。120、从进度模型的进度网络分析得出的被关键千系人批准的进度表是：A.WBSB.进度基准C.进度管理计划D.编码结构121、买方要求卖方新增一项必要的工作。原来的合同中遗漏了这项工作。买方和卖方对于该工作的价樯存在争议。这项变更属于（）。A.双方达成的谅解B.卖方向买方的索赔C.卖方与买方之间的诉讼D.卖方与买方之间的协议122、原型法体现了下列哪种理念？();A.学习型组织B.干系人参与C.渐进明细D.客户至上123、市场动态发生变化，由于项目绩效不确定，项目处于危机之中。谁有权力终止这个项目？（）A.负责关键技术的职能经理B.发起人C.项目经理D.用户124、下列哪一项属于质量控制的范畴？A.确定项目和产品的质量要求和/或标准B.确定工作是否能持续改进C.提出措施建议，消除不合格产品性能的根本原因D.确定项目活动是否符合组织和项目政策125、项目收尾，经验教训总缚应该记录在下列哪个文件中？A.事业环境因素B.核对表C.风险管理计划D.组织过程资产126、以下属于质量规划工具，正确的是。A.成本-效益分析、控制图、流程图B.成本-效益分析、控制图、流程图C.因果图、标杆参照、实验设计D.流程图、因果图、储备分析127、你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为人们分别在不同的地方工作。为了改善这种状况，你设计了一个项目口号并且将其印在t恤衫上来提高大家的集体感，但是这一做法没有起到多大作用。你下一步要_。A.印发实事通信B.创造一种关于这个项目的神秘感C.建立一个“作战室”D.发布一个关于团队成员应该如何同主要的项目利害相关者相互合作的指导128、项目经理负责一个跨部门的项目，但他并没有选择团队成员的控制权，他该如何做？A.制定基本规则，对项目团队成员的可接受行为做出明确规定B.与职能经理协商，确保项目能够获得具备适当能力的人员C.把骨干人员集中在一个地点办公，增强团队工作能力D.与章程中指定的成员进行团队建设活动129、某公司在执行技术项目方面非常成功，为确保新的项目经理从这些最佳实践方面获益，应该如何分享他们的成功经验？（）A.沟通管理过程B.项目团队会议C.经验教训知识库D.项目收尾报告130、项目经理发现一个团队成员的工作表现不佳。他处理这个问题的最好沟通方法是()。A.正式书面沟通B.正式口头沟通C.非正式书面沟通D.非正式口头沟通131、下列哪一种情况会妨碍项目收尾？A.运营支持不完备B.项目管理办公室未批准沟通计划C.项目已被取消D.客户部批准所有约定的可交付结果132、X产品将扩大规模以支持1000个用户的在线协作。项目团队向项目经理提交了两个选择方案：•方案1是购买并集成独立模块，成本为6000美元。预计用户有50%的可能性使用该设施。•方案2是花费10000美元建设系统能力，预计用户有70%的可能性使用该设施。根据预期价值分析，哪个方案最合适，并且如果每个用户收入为15美元，则回报是多少？()。A.方案1，回报为1500美元B.方案1，回报为500美元C.方案2，回报为1500美元D.方案2，回报为500美元133、项目的预期成本是10000美元，最乐观的成本估算为5000美元，最可能的成本估算为9000美元。那么该项目最悲观的成本估算是多少呢？A.15000美元B.16000美元C.19000美元D.17000美元134、项目经理正在启动一个新项目。识别所有干系人的主要原因是什么？A.识别成本并规划预算B.了解预期期望，并将正面影响最大化C.规划沟通和收集需求D.规划质量和识别风险135、一个项目的SPI是负面的，CPI是积极的，你应采取什么措施？A.快速跟进B.赶工C.资源负载D.资源优化136、在项目或阶段收尾时，记录经验教训的目的是什么？A.评估项目绩效B.识别新项目的风险与问题C.跟踪已发生的所有变更D.项目后评价137、以下哪个说法是错误的？（）A.在项目开始时，项目资源被转移到运营中；而随着项目趋于结束，运营资源被转移到项目中B.项目和运营都服务于既定的组织战略C.项目与运营会在产品生命周期的不同时点交叉D.在每个交叉点，可交付成果及知识在项目与运营之间转移，以完成工作交接138、在—个工程项目中，项目经理应用了在之前更为复杂项目中成功应用的项目管理方法。项目团队成员抱怨说这类项目的每份文件同行评审需要花费太多的精力。若要确保质量成本满足项目特征，项目经理应该怎么做?A.省略同行评审B.查询测量指标C.执行质量审查D.在计划中考虑质量成本139、一个复杂项目将在6个不同城市的15个商店中部署，项目发起人希望项目立即开始。项目经理接下来应该怎么做？A.确定客户期望并排列优先顺序B.确定团队运作原则C.访问所有城市，识别初步项目风险D.选择核心项目团队成员140、以下（）是项目干系人。A.项目的资金经理B.项目经理的经理C.职能经理D.所有会影响项目的人员141、项目经理接管了—个目前处于设计的项目，而且还从许多来源收到变更请求。在这种情况下，下列哪—项最有帮助?A.参与项目的项目发起人B.定义明确的范围管理计划C.变更控制委员会D.变更评估系统142、一个关键项目接近主要里程碑，但多个关键可交付成果都面临严重困难，其中一个原因是由于一名项目团队成员以及合同团队中多名资源的休假所造成.若要防止这个问题，项目经理应该怎么做？A.获得承包商经理的最终承诺B.在项目执行阶段引入一个”无假期”政策C.确保所有资源的可用性都已记录在资源日历中D.项目计划获得所有项目资源的批准143、收集需求过程的典型工具和技术包括：A.工作分解结构模板，交付成果分解为更小的可管理的组件B.访谈、焦点小组会议、引导式研讨会、群体创新技术C.历史信息评估、建立项目约束条件和假设条件、成本/效益分析估算D.项目依据、工作分解结构模板、替换方案识别144、本项目采用成本加激励费用(CPIF)合同，目标成本是20万元，目标最高费用4万元，最低费用1.8万元，财分担比例为80/20，项目完工时实际成本为25万元，向卖方应支付的激励费用及总费用应该多少？()A.3万元，28万元B.1.8万元，26.8万元C.2万元，26.8万元D.2万元，27万元145、下列关于控制质量和确认范围的说法都是正确的，除了（）A.由项目团队控制质量，由客户和发起人确认范围B.两个过程都将检查作为工具与技术，因此可以同时开展这两个过程C.范围是龙头，因此确认范围通常在控制质量之前D.控制质量关注“符合要求”；确认范围则更关注“适合使用”146、关于规划项目沟通，下列说法正确的是（）。A.在整个项目期间，规划沟通管理过程通常只需要进行一次B.对于不同的项目，应该尽可能采用同样的信息发布方式C.沟通规划不当可能导致信息传递延误以及向错误的受众传递信息D.通常应该在规划阶段的较晚时间才开展沟通规划工作147、给团队成员安排一个靠窗的办公桌与给他提供医疗保险是完全不同的，因为（）A.前者是额外待遇，后者是边际福利B.前者是边际福利，后者是额外待遇C.前者是期望理论的应用，后者是需求层次理论的应用D.前者是需求层次理论的应用，后者是期望理论的应用148、你是本地最大医院的项目经理。研究表明，病人要等很长的一段时间才能接受治疗。事实上，在过去几个月中有几个人在等待就诊的过程中死去了。你正领导一个项目团队来确定问题的范围并提出建议和解决问题。为帮助确定产生这一问题的原因，你和你的团队决定应用以下哪一项技术？（）A.因果图B.帕雷托图分析C.散点图D.控制图149、你的项目很复杂，项目成果会给某些人带来负面影响。为此，你釆用了很多方法来消除项目阻力，获取这些人的信任和信心。你在使用什么技巧？A.谈判B.公开演讲C.管理D.人际关系技巧150、在项目执行阶段，某些任务外包给一家子公司，项目经理评估了启动一项新采购的风险和影响，并等待批准继续。项目经理正在处理项目管理计划的哪一部分？A.变更管理计划B.采购管理计划C.风险管理计划D.范围管理计划151、发起人对项目非常支持，投人了大量的时间确保项目范围是完整的，并获得所有关键干系人的签字同意。他要求团队成员密切关注项目风险。在风险管理的规划过程，团队识别了潜在风险的领域以及产生风险的主要原因。他们采用的是什么方法？A.概率影响矩阵B.风险分解结构C.假设分析D.蒙特卡罗分析152、关于实施整体变更控制，以下哪一项说法是正确的？（）A.整体变更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更B.整体变更控制要针对所有变更，无论大小C.整体变更控制通常由变更控制委员会进行D.整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议153、在项目执行阶段，项目经理意识到一个新部件与一个旧产品的变化。项目经理为新部件的安装重订进度计划，以提供足够的时间来应对负面的影响。项目经理使用的是哪一种策略？（）A.回避B.接受C.分享D.减轻154、客户已经接受所有可交付成果，项目经理为什么还要和客户接触？（）A.确保符合验收标准B.衡量客户满意度C.结束项目D.将项目团队的知识移交给客户155、异常的天气状况危及到一个关键可交付成果的时间线。在这个时候，下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？A.风险登记册B.工作分解结构C.项目进度表D.风险分解结构156、这是控制风险的一个工具方法，它被用以查看风险策略中转移、规避和减轻的实施以及有效性，它是什么？A.风险再评估B.项目变更请求C.项目风险审计D.权变措施157、对活动D增加资源以缩短2天期限，而对活动G的期限延长到7天，项目将在何时完成？A.提前1天B.同时C.多用1天D.多用2天158、项目发生了一个风险，顶目经理动用了应急储备，这种风险可能是以下哪种？（）A.已知-已知风险B.已知4知风险C.未知知风险D.次生风险159、组织治理规则与项目管理之间的关系是：（）。A.组织治理规则给项目管理提供了更大的灵活性B.组织治理规则有助于降低项目管理的复杂性C.项目管理必须严格遵守适用的组织治理规则D.组织治理规则规定了项目管理的实施细则160、供方选择标准是以下哪个文件的一个组成部分？（）A.采购工作说明书B.采购文件C.建议邀请书D.卖方建议书161、在获得项目资源过程中，当无法快速定义一个精确的工作说明书时，下列哪一种合同类型更适用？A.成本加奖励合同B.固定总价合同C.成本加激励费用合同D.工料合同162、公司与某个供应商合作做一个项目，范围不确定，公司承诺费用不是问题，希望与供应商在费用、技术等方面进行全方位合作，应采用哪种合同？A.成本加按成本百分比提成合同B.工料合同C.固定总价D.总包合同163、项目执行期间，进度绩效和成本绩效均令人满意。这时你被新提拔为这个项目的项目经理，你在出席见面介绍会之前最重要的是什么？A.设定恰当的项目目标B.向项目干系人介绍小组成员C.检查沟通管理计划D.保证获得项目章程164、若要计算预期活动工期，需要哪三个PERT变量？A.预期的、最有可能的、现实的B.最有可能的、乐观的、悲观的C.高、中、低D.最大、最小、最有可能的165、项目即将完工三分之二，目前的项目状况是EV=1000美元，BAC=1500美元,AC=1350美元。按照目前的情况，项目此时的ETC为多少？A.675美元B.650美元C.500美元D.150美元166、下列哪个团队管理阶段是不可能发生团队成员之间的冲突的？()A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.成熟阶段167、在散点图中，数据点接近对角线形状，那么？A.无法判断B.两个变量之间没有关联C.两个变量之间的关系不紧密D.两个变量之间的关系比较紧密168、你的采购部门已经获得了独立估算。卖方的建议书和独立估算完全不同。所有下列说法都是正确的，除了：A.SOW不够详细B.卖方没有对建议书里的条款做出响应C.卖方没有对SOW里的所有条款做出响应D.卖方没有对所需的合同条款做出响应169、你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。这个项目正处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传递相关信息的功能，以满足其进行监控的需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当你与项目干系人一起工作时，你应该（）A.对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们B.尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动C.特别注意项目千系人之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度D.认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠170、过程的目的、过程的开始和结束、过程的输入输出、过程责任人及干系人，应该在下列过程改进计划的哪个部分中加以描述？（）A.过程边界B.过程配置C.过程测量指标D.绩效改进目标171、项目预算为825，0OO美兀，管理储备为10，000美元。那么项目成本基准是多少？A.815，000美元B.805，000美元C.820，000美元D.825，000美元172、为预防某一重大风险发生带来的重大影响，项目经理申请了50万元的应急储备。风险虽然如预料发生，但是造成的影响并没有预期严重，只使用了10万元的应急储备。剩余的40万元项目经理应该如何处理？（）A.减少应急储备，从项目预算中扣除未使用的40万元B.保留，当做管理储备使用C.作为奖励分配给团队成员D.征求高级管理层的意见173、以下描述哪项是正确的?A.关键路径上可以有虚假活动。B.只可能有一条关键路径。C.结束日期改变总会引起网络图变更。D.项目不可能有负的浮动时间。174、在一个施工项目，管道工程正在进展中时，客户提出一项变更。客户需要额外的管道出口，这将会增加管道工程的成本。项目经理首先应该怎么做？A.拒绝变更，因为会增加项目成本B.査阅项目管理计划，看看应如何处理变更C.查阅合同，看是否有与这种情况有关的任何条款D.做出变更，因为客户要求175、一个团队成员因病缺勤，项目经理申请替代资源，这是:A.变更请求B.预防措施C.缺陷补救D.纠正措施176、使用下列表中的数据，运用帕累托定律，在何处采取行动最为有效?A.样机B.设计C.开发D.制造177、“信息管理系统”和"会议”，是以下哪个项目管理过程的工具？A.规定沟通管理B.控制沟通C.管理沟通D.管理干系人参与178、在项目实施过程中，发生了一个项目经理预计中的风险。项目经理执行了应急计划，但还是造成成本超支、进度落后。造成这种情况的原因是（）。A.缺少风险管理计划B.缺少风险登记册C.风险储备不足D.风险比预计的更严重179、某公司计划举行一次区域会议，上次的类似会议没有成功，指定负责该会议的项目经理希望这次会议能够取得圆满成功。为了分析上次会议出现的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应该采取何种工具或方法？（）A.石川图B.直方图C.控制图D.帕累托图180、确认范围过程与实施质量控制过程的关系是（）。A.经质量检查合格的可交付成果才能进行确认范围B.经范围核实符合要求的可交付成果才能进行质量检査C.应根据具体需要，先做质量检查或先做确认范围D.质量控制和确认范围可同时进行181、在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上的一个特定活动的轻特资源将不能按时施放，但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来最应该怎么做？A.采用关键路径法B.向管理层要求资源C.定义活动资源需求D.应用关键链法182、为了确定最长的持续时间路径，项目团队同时考虑了活动的依赖关系和资源制约条件。项目团队使用的是下列哪项进度制定方法？A.关键链法B.关键路径法C.关键评审技术D.图形路径法183、来自研发领域的一个团队成员告诉你，因为他的工作具有创意性，因此不能按单一固定时间来估算活动，你们双方同意采用以往项目的每次安装工时数来预测未来的工作。这是下列哪个的例子？A.参数估算B.三点估算C.类比估算D.蒙特卡罗分析184、你是一个大型政府合同的项目经理。项目合同在一年前签订，项目为期三年斥资几百万美元，你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是，现在你被项目发起人和高级管理层的变更申请淹没了，怎么办？A.告诉发起人和高级管理层，到此时任何的变化都超出了范围，不应当考虑了B.会见项目的发起人和高级管理层，商讨问题和可能的解决方案C.和法律部门交谈，以保证你的活动不会违法D.要求高级管理层设立更多的管理储备来避免潜在的财务问题185、某停车场能容纳1000辆车。停车场业主刚刚启动一个改造项目，以便升级车辆进出管理系统和停车引导系统。为了确保项目成功实施，必须记录详细的需求。作为项目经理，你应该怎么做？（）A.鼓励项目干系人尽早参与进来B.根据需求确定项目目标C.对需求变化进行实时监控D.定期召开项目状态评审会议186、依据项目管理计划，项目经理遇到问题，提出变更请求批准后，执行并记录于项目文件。项目经理应将经验、问题和应采取措施记录在哪里以便未来获益？A.项目章程B.经验教训文件C.项目计划D.状态报告187、你公司有A、B、C三个项目，A项目的投资回报期为22个月，B项目的投资回报期为23个月，C项目投资200000美元，第一年收益为65000美元，之后自第二年起每个月的收益是15000美元。应该选择哪个项目？A.A项目B.C项目C.B项目D.缺少净现值，无法计算188、在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上—个特定活动的独特资源将不能按时释放．但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做？A.采用关键路径法B.向管理层要求资源C.应用关键链法D.定义活动资源需求189、以下哪种预测项目完工情况的方法最为准确？()A.自下而上的ETC估算B.按预算单价的ETC估算C.按累计CPI进行的ETC估算D.按关键比率的ETC估算190、控制账户是工作分解结构某个层次上的要素，以便（）。A.指定工作的责任人或小组B.进行挣值管理C.与工作包——对应D.汇总项目的成本数据191、在签署项目章程的会议之前，项目经理又识别出项目的额外需求。若要确保所有的需求都被考虑到，项目经理应该怎么做？A.推迟会议，直至所有的需求均已澄清并包含在项目章程中为止B.按原定计划召开会议，让项目章程获得签署同意C.推迟会议，并让项目章程保持在开放状态，直至完成规划阶段为止D.将问题上报给一线经理192、你是一个大型安装项目的项目经理。这个项目涉及200个潜在的项目干系人。下列哪一项是你的最佳选择？（）A.筛选掉一些项目干系人，因为干系人太多B.询问项目管理办公室谁是重要干系人C.收集对项目有重大影响的干系人的需求D.收集所有干系人的需求193、任务A的成本估算为1000美元，计划完工日期为12月30日，总工期为10天，项目经理在12月30日查看任务进度发现，任务完成70%，分配到任务A的资源到目前为止花费了600美元，项目经理为该任务增加了一名资源，将会提高当前绩效水平50%，那么新的总工期是多少天？()A.11天B.12天C.14天D.17天194、项目经理正在和项目发起人制定项目章程。请问项目经理应该采取什么工具和技术？A.专家判断B.需求分析C.活动排序D.项目进度安排195、在沟通管理中，强调向正确的人提供正确的信息，也强调只提供所需要的信息。前者和后者分别是指（）A.及时的沟通，充分的沟通B.有效率的沟通，有效果的沟通C.充分的沟通，及时的沟通D.有效果的沟通，有效率的沟通196、你被委任了一个项目，要求为你公司的客户生产医疗设备。公司在过去成功的实施过类似的项目。在项目的哪一个阶段，你会参考类似项目的文档？A.启动B.收集需求C.核实范围D.定义范围197、合同收尾和行政收尾的相同点是它们都要求_。A.审核工作已经令人满意地完成B.与执行组织以外的人有关IC.在项目/合同中多次进行D.服从绩效报告198、为两个甚至更多项目而开展的工作，其成本无法直接计人某个项目，就只有用某种方法分摊到相关项目中。这种成本是（)A.固定成本B.可变成本C.直接成本D.间接成本199、由于业务需求发生变更，项目计划获得批准后二周，在设计中增加了新的功能。一名干系人让项目经理在原始设计上实施新功能。项目经理首先应该怎么做?A.变更项目范围B.修订项目章程，包含新的业务要求C.提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准D.更新时间计划包含这些更新