设计变更管理办法

PAGE1设计变更管理流程编号：版号：A/0页码：第1页共8页设计变更管理流程编制日期审核日期批准日期修订 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人设计变更管理流程编号：版号：A/0页码：第2页共8页设计变更管理流程设计单位设计管理部成本部工程部相关部门营销部提出错漏类提出设计优化变提出现场施工管理层提出客户因素设计变更更申请因素变更提出变更变更施工单位提出的变汇总收集设计变更由工程部接收更信息填写设计变更申请CP组织技术可行性论证N终止NY提出设计变更初步 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 法律事务部：法律风险提示CP是否影响Y审核销售承诺Y确认变更N并与客户沟通CP设计变更成本测算Y整理设计变更要求CP出设计变更图审核影响报批报建综合部：重新报建发放设计变更图纸审核审批支持文件/记录《设计变更提出单》《设计变更审批表》审核审批审核审批接收变更图纸接收变更图纸接收变更图纸是否产生签证现场签证管理作业《现场签证管理作业指引》指引设计变更实设计变更实施跟踪施、验证CP设计变更月度《设计变更汇总表》汇总CP设计变更分类统分析变更提出计分析改进意见设计变更管理流程目的编号：版号：A/0页码：第3页共8页对设计变更的内容、方案进行审查，使设计变更按 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 程序进行。适用范围适用于施工图完成后，施工管理阶段的所有各方面因素引起的有关设计方面的变更控制。术语和定义3.1设计变更3.1.1设计变更是指可以在竣工图上反映出来且形成工程实体的设计图纸变更，是对原设计的错漏及欠合理、欠经济的地方进行修改完善，或根据工程施工过程提出的及销售环节顾客提出或公司管理层提出的变更要求，对设计进行修改完善及优化，一般需要设计单位出变更图纸和对设计变更的签字、盖章。3.2重大变更：是指涉及到建筑外立面、建筑面积、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、工期、客户承诺和政府规划设计要求有较大影响的变更。3.3一般变更：除重大变更外的变更都属一般变更。3.4技术变更（洽商）：集团、项目公司、监理机构、施工单位为加快工程进度、提高使用功能需求、降低工程造价、满足建设方和现场施工需要或范围划分错误需重新界定等原因，对原设计图纸及使用材料方面提出的变更要求，由项目公司工程部办理的技术变更（洽商）。注：设计变更的具体界定、设计管理部和项目公司工程部的界面划分需讨论决策。主要职责4.1设计管理部4.1.1负责收集受理设计变更信息。4.1.2组织设计变更的技术可行性论证。4.1.3负责设计变更图纸发放。4.1.4跟踪、监督、检查项目公司工程部对设计变更的实施和落实情况。4.2项目公司综合部4.2.1参与影响规划指标和报批报建的设计变更论证。4.3项目公司成本部4.3.1负责设计变更经济论证（工程造价增加或减少预算）。4.4项目公司营销部设计变更管理流程编号：版号：A/0页码：第4页共8页4.4.1参与影响销售承诺的设计变更论证。4.5采购管理部/项目公司成本部4.5.1负责对设计变更所涉及材料、设备的价格或供给情况的变化发表意见。4.6项目公司工程部4.6.1负责对变更涉及的施工现场的进度等情况进行描述，并签署进度评审意见。4.6.2负责设计变更的现场实施与反馈。工作程序5.1设计变更管理原则5.1.1设计变更必须遵循“先审批、后实施”的原则。5.1.2设计变更必须遵循先出图（或《设计变更审批表》）后施工的原则。5.2设计变更的分类5.2.1按照设计变更的提出方不同，可分为：设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、水、电、景观、装修等专业的修改要求。施工单位提出的设计变更，或是为了方便施工，或施工过程中发现的地质、水文实际与勘察报告、资料不符而提出变更。公司各部门、公司高层提出的变更。5.2.2按业务的不同阶段划分，可分为：设计类：各专业在项目进程中因图纸错漏或设计 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的不适宜等原因而发生的修改设计，分为A-错误，B-缺漏及二次设计，C-超目标成本，D-优化四小类。现场施工类：在项目施工过程中，因施工质量、施工进度、施工工艺等施工因素的影响而发生的设计变更，分为A-施工进度要求，B-施工错误，C-施工困难。营销类：根据销售过程中营销部因销售要求而提出增加或补充的需求进行的设计变更，或根据客户要求进行的设计变更，分为A-客户要求，B-营销部补充修改。其它类：分为A-公司高层要求，B-政府要求，C-投诉，D-其它。5.2.3按设计变更对产品影响程度不同可分为：一般变更和重大变更。5.3设计变更的提出5.3.1项目公司工程部提出的设计变更项目公司工程部负责接收施工现场提出的设计变更需求，并向设计管理部提交设计变更管理流程编号：版号：A/0页码：第5页共8页《设计变更提出单》，由设计管理部统一受理，并发起论证。在项目施工阶段,凡由施工单位提出的设计变更需求，均须与项目公司工程部沟通说明是否影响工期及造价变化。5.3.2设计单位提出的设计变更要求或建议，应直接向设计管理部提出。5.3.3公司各业务相关部门提出设计变更需求或优化建议的，提出部门必须向设计管理部提交《设计变更提出单》，由设计管理部记录和编号。5.3.4设计变更提出后论证实施前，设计管理部填写《设计变更审批表》。须在《设计变更审批表》中详细写明设计变更的内容，说明变更的提出方、提出变更的原因、变更部位、修改内容等，并附图。当变更较为复杂时，可另附页说明。5.3.5设计管理部受理设计变更申请后，应及时通知项目公司工程部，如变更的内容正处于施工状态则要求施工单位停止施工。5.3.6设计管理部处理设计变更申请时，如果变更需求提出方没有提出具体的变更建议，则由设计管理部给出基本可行性及合理建议方案。5.4设计变更的可行性论证5.4.1设计变更的论证包括技术可行性论证和经济分析论证。5.4.2技术可行性论证一般设计变更由设计管理部相关专业设计师进行技术论证。重大设计变更，须采用专业评审会的形式，由设计管理部根据具体情况判断设计变更可行性论证会的参与部门和形式。参与论证的工程师和设计师须进行会签。如技术论证不通过，则终止此变更申请，并向变更提出方进行说明。如通过技术论证，则由设计管理部将通过的变更方案连同签署专业意见后的《设计变更审批表》一并提交项目公司成本部进行经济分析论证。5.4.3经济分析论证项目公司成本部对变更可能引起的成本造价变化进行初步估算。项目公司成本部完成变更估算后，在设计管理部提交的《设计变更审批单》上签署相关专业意见，交由设计管理部呈报审批：5.4.4论证的要求项目公司工程部应对设计变更涉及施工现场当时的进度情况描述清楚，确认有无返工量，对工期有无影响等，并对方案的可行性和对进度的影响提出明确意见。设计变更管理流程编号：版号：A/0页码：第6页共8页设计管理部对是否影响销售承诺进行初步判断，若影响销售承诺，则须提交项目公司营销部签署相关意见，必要时，项目公司营销部可就变更后的法律风险请法律事务部提供专业意见。确认设计变更后，项目公司营销部应及时根据销售 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将变更告知客户或向客户进行公示，做出必要的沟通解释。项目公司成本部应将变更与原图纸作法进行比较，明确设计变更相关工程量的增减和可能引起的签证费用，并对由此产生的造价成本增减予以确认，签署造价论证意见。影响合同造价的设计变更，如有必要时，由项目公司成本部专业造价工程师会同项目公司工程部专业工程师检查施工现场，并做情况记录。采购管理部/项目公司成本部应对设计变更所涉及材料、设备的价格或供给情况的变化描述清楚，并提出明确意见。涉及影响项目规划指标和报批报建的设计变更，项目公司综合部需对设计变更涉及的问题阐述清楚，并提出明确意见。5.4.5设计变更的审核、审批，按照变更估算金额依《组织权责手册-设计管理》设定权限进行：一般变更金额在1万元（含）以下的：由设计管理部提出、成本部、工程部、营销部（涉及销售承诺的）、综合部（涉及报批报建的）、采购管理部（涉及采购权限内材料变化的）会签，项目公司工程分管领导审核，项目公司总经理审批。一般变更金额在1万元以上的：由设计管理部提出、成本部、工程部、营销部（涉及销售承诺的）、综合部（涉及报批报建的）、采购管理部（涉及采购权限内材料变化的）会签，项目公司工程分管领导、项目公司总经理、总部设计分管领导审核，总部成本分管领导审批。重大变更的，由设计管理部根据变更内容组织相关部门召开专业委员会评审，项目公司总经理主持一次评审，提出相关评审意见后报总部专业委员会召开二次评审会（可根据具体情况合并简化）审批。5.5设计变更的发放和执行5.5.1《设计变更审批表》完成审批后，由设计管理部发给以下部门：项目公司工程部、成本部、营销部（涉及到销售承诺的需发）、综合部报建人员（涉及到需重新报批报建的需发）、采购管理部/项目公司成本部（涉及到材料代换的需发，根据采购权限确定发放部门）。5.5.2设计管理部整理设计变更信息与设计单位进行变更沟通。设计变更管理流程编号：版号：A/0页码：第7页共8页5.5.3设计单位根据变更要求出正式图纸。施工阶段如工程施工进度急迫，设计单位出设计变更图纸的时间满足不了要求，可由设计管理部专业技术人员在征得设计单位同意前提下，先行出变更设计图纸交给项目公司工程部施工，同时交给设计单位盖章确认。5.5.4如设计变更影响报批报建手续的，则由设计管理部专业设计师把相关变更图纸提交给项目公司综合部，重新报批报建。5.5.5通过审批后的《设计变更审批表》及其设计图纸应视作施工图的一部分。设计管理部将变更图纸发给项目公司工程部，项目公司工程部检查图纸无误后发至监理公司和施工单位。接受图纸的单位应有人员进行签收。项目公司工程部认为需要较为复杂的设计变更需要进行交底时，设计管理部应组织监理、施工单位、设计单位、项目公司工程部进行交底。5.5.6设计变更涉及材料、设备变更的，由采购管理部/项目公司成本部组织供应商重新送样，设计管理部设计师确认封样。5.5.7由监理单位负责督促施工单位落实设计变更的执行，项目公司工程部专业工程师、项目设计负责人和项目公司成本部专业造价工程师进行复核，并在《设计变更审批表》中对变更完成情况进行签字确认。如属隐蔽工程及事后不可复核的工程，则必须要求承包单位在隐蔽部位覆盖之前或拆毁前提出预算并与项目公司工程部专业工程师、项目公司成本部专业造价工程师、监理公司专业人员对清工程量。5.5.8未实施或无法实施的设计变更，相应的设计变更文件由设计管理部收回，并标明作废。5.5.9项目公司工程部每月对《设计变更审批表》进行汇总，填写《设计变更汇总表》，项目公司成本部会签确认。并将复印件交设计管理部、项目公司成本部、营销部备案。5.5.10设计管理部定期对设计变更进行分类统计分析，提出设计管理改进思路和对策。5.5.11项目公司成本部负责对每月设计变更发生的情况进行分析，提出相应的成本控制和管理改善建议。5.5.12如果设计变更引起现场签证，则按照《现场签证管理作业指引》的要求，由施工单位在接到《设计变更审批表》后提出现场签证申请，另行计算费用。5.6技术变更审核审批5.6.1技术变更由项目公司工程部发起，经项目公司成本部、项目公司工程分管领导审核，项目公司总经理审批，报设计管理部和工程技术部备案。设计管理部和工程技术部设计变更管理流程对重大的技术洽商提供技术支持。支持文件6.1-WI-CB03《现场签证管理作业指引》相关记录7.1-OP-SJ06-R01《设计变更提出单》7.2-OP-SJ06-R02《设计变更审批表》7.3-OP-SJ06-R03《设计变更汇总表》编号：版号：A/0页码：第8页共8页